1. BELBIN ®
Informasjonsteknologiløsninger
STYRKER SAMSPILLET
Gjennom BELBIN® oppnår du at teamet:
Tenker nytt, snur sannheter på hodet og
Dr. MER EDITH BELBIN
får frem ideer.
CO RI TW
Bruker nettverk, slik at de vet hva som
skjer ellers i organisasjonen og ute i
markedet
Slipper hverandre til og bruker
Koordinator Ressursinnhenter Lagspiller hverandre, men samtidig aldri glemmer
Dr. Belbin fikk sin doktorgrad målet
ved Cambridge og har bl.a
forsket og undervist ved IMP CF SH Stiller tydelige krav til hverandre og
holder farta oppe
Henley og Cambridge
universitet.
Tenker skikkelig gjennom alternativer og
valgmuligheter før dere bestemmer dere
B ELBINs TEAMR OLL ER Iverksetter Avslutter Pådriver
Tar vare på hverandre
Belbins teamroller er et
PL SP ME Omsetter beslutninger til praktisk
resultat av omfattende handling og får orden på ting
forskning over et tiår utført av
et forskerteam ledet av Dr. Jobber nøyaktig, gjøre seg helt ferdig
med ting og alltid er litt urolig for om
Belbin. Disse studiene viste
kvaliteten er god nok
ikke bare at forskjellige Ideskaper Spesialist Analytiker
mennesker har ulike Verdsetter solid fagkompetanse og
kvaliteter å tilføre et team, ivaretar faglig profesjonalitet
men også hva disse
kvalitetene består i, og HVORFOR LYKKES NOEN TEAM,
hvordan vi kan måle dem. MEN IKKE ANDRE?
Resultatene gir med det en
forklaring på hvorfor så Et team som lykkes er komplementært,
mange team ikke lykkes. de har gjensidig utfyllende
kompetanser. Det vil si en bevisst
En teamrolle i Belbins sammensetning av ulikheter og god
terminologi er et sett av evne til å bruke dem. Ulikhet er en
måter å bidra på i et samspill forretningskritisk ressurs hvor man
med andre mennesker. Det vil
utnytter hverandres styrker og lever
med hverandres svakheter.
si at beslektede væremåter,
er slått sammen og gitt et
rollenavn. Krevende oppgaver fordrer et bredt
sett av egenskaper. En person har ikke
alle kvaliteter, men et team kan ha det.
1

2. BELBIN® None of us is as smart
as all of us.
bruksområder Ken Blanchard
Bli kjent med egen rolle - talentutvikling
Ingen av oss behersker alle teamrollene,
men som oftest viser vi at vi kan flere enn vi
tror. Gjennom systematisk tilbakemelding
KARTLEGGIN G A V fra kolleger og god veiledning kan vi øke vårt
TEA MROLLER repertoar og dermed bli dyktigere i samspill
med andre.
Kartleggingen skjer via internett.
Vi øker forståelsen for når vi bruker våre
Deltakerne får en e-post. Logger
naturlige teamroller på en effektiv måte og
seg inn, besvarer eget skjema og
hva vi må gjøre for å kunne ta roller som
inviterer sine observatører. ikke er fullt så naturlige for oss.
Deltakerne kan se om Hele tiden for å optimalisere samspillet i
observatørene svarer, men ikke forhold til de oppgaver som skal løses.
hva de svarer. All datatrafikk Trening med Belbin® gir et reflektert forhold til: Hva er konsekvenser i forhold til
skjer over sikre linjer (kryptert). arbeidssituasjonen? Hvilke roller bør velges i ulike situasjoner? Hvordan være mer tydelig
for å ta ut det beste av egne ressurser i arbeid og fritid? Hvilke situasjoner er det viktig å
RA PPORTER unngå og hvordan formidle dette til de en arbeider sammen med, slik at de kan skjøte på.
Administrator kjører ut de
rapporter det er behov for fra
egen PC etter å ha lastet ned Forventninger i stilling - prestasjonsledelse
dataene. Det er et stort utvalg
rapporter for: De som er avhengige av en annen stilling har
Individuelle profiler
forventninger til hvordan den som sitter i
stillingen skal opptre i bestemte situasjoner.
Team og grupper
Ofte er dette uklart og en mangler et felles
Stillinger språk når slike forventinger skal beskrives. Er
det tempo og krav som er viktigst, eller
Data på administrators PC er diplomatiske evner?
sikret med en datalås.
Teamrollene beskriver ulike måter å opptre på
i møte med underordnede, leder, kolleger
eller kunder. Ved å beskrive ønsket
teamrollefordeling i en stilling kan den som
har stillingen bli bevisst bruk av egne
Teamroller, eventuelt sikre seg viktig bistand på teamroller som en selv ikke behersker.
Leder får med dette et unikt grunnlag for å veilede til prestasjon.
Leder for stillingen og et antall personer som samhandler mye med stillingen besvarer
et skjema.
Deres vurdering sammenholdes med teamprofilen til den som sitter i stillingen
Resultatet danner grunnlag for en veiledning av stillingsinnehaver
2

3. BELBIN® Informasjonsteknologiløsningerbrilliant minds,
Do you want a collection of
or a brilliant collection of minds.
bruksområder M. Belbin
Teamutvikling – styrket resultatevne
For å lykkes er det en viktig forutsetning
at alle kjenner teamets rollefordeling.
Ulike utfordringer må møtes med at hver
NOR M ERING og en vet hvordan en kan spille de andre
Normering vil si at eget gode gjennom bruk av hverandres sterke
resultat sammenholdes med teamroller. På denne måten får teamet
relevante andre. Belbin® er en balansert teamrollefordeling i forhold
til det som skal gjøres.
normert for norske forhold.
Samtidig erkjennes de svakhetene som
følger med når vi bruker sterke
teamrolle. Det er tillatt å ha svakheter for
VALID IT ET O G å kunne bruke sine styrker fullt ut.
R ELIAB ILITET
Teamvikling vil innebære
Dette er faguttrykk som At alle gjennomfører en egenvurdering og en tilbakemelding til hver av de andre
handler om kvaliteten på En analyse av balansen i teamet, dominerende og manglende roller sett i lys av de
målingen. Reliabilitet er mål oppgaver man er satt til å løse
på indre logiske sammenheng Trening på atferd som gjør de andre gode og jobbing med aksept for tillatte svakheter
(konsistens) i en test. Måler vi
det vi måler på en god og
nøyaktig måte? Rekruttering – rett person på rett plass
Validitet er målet på om
testen måler det den skal Gjennom bruk av Belbin® avklares krav og
måle. forventninger til stillingen, før en skal
Belbins modell er et resultat skrive annonsen og starte intervjuene.
av mange års forskning og har Gjennom rollemodellen benyttes et felles
vært etterprøvd av mange språk som gir større presisjon i forhold til
andre som har vist god hva som egentlig kreves. Det gir bedre
kvalitet i målingen. annonser og målretter intervjuet i forhold
til hva det er avgjørende å få vite.
Under prosessen inviteres referansene til å
gi sin vurdering på et enkelt skjema – før
referanseintervjuet.
Prosessen
Leder for stillingen beskriver kravene, disse suppleres med forventinger fra andre som
har mye med stillingen å gjøre. God skjematikk gjør prosessen enkel
Kandidaten fyller ut sin egenvurdering og inviterer oppgitte referanser til en
tilbakemeling.
Resultatet forenkler kandidatintervju og referanseintervju
3
1

4. BELBIN ®
UTVIKLER MENNESKER
PL – Ides kaper
Det er forskjell på teamroller og personlighet
Kreativ, fantasirik og
ukonvensjonell
Mange spør om man alltid har de
ME – Ana lytiker samme rollene. Svaret er at det er
Sindig, strategisk og
vurderende sjelden. Grunnen er at vi oppfører oss
SP – Spes ial ist ulikt avhengig av hva vi skal gjøre, hvor
Fagorientert, egenmotivert og vi er og hvem vi er sammen med.
opptatt av arbeidet Derfor bruker Belbin® 360 graders
CO – Ko ordi nat or kartlegging som retter seg mot en
Moden, trygg og en god
møteleder
bestemt sammenheng eller situasjon.
Personlighet betyr mye for vår atferd,
RI – Ress ursi nnhe nter
Utadvendt, entusiastisk og men omgivelser påvirker oss også. Det
kommuniserende er forskjell på å være veteran og
T W – Lagspi ller nytilsatt når man møter i
Samarbeidsvillig, mild og prosjektgruppen om morgenen.
diplomatisk
Samtidig som vi selv endrer oss avhengig av situasjonen, er det også slik at ulike folk vil
SH – Pådr iver oppleve oss forskjellig. Vi legger merke til ulike trekk ved hverandre. Derfor er det
Utfordrende, dynamisk og trives
med press avgjørende å få tilbakemelding fra hver og en i teamet, slik at vi forstår hvordan vi
I MP – Iverkse tte r oppleves. Først da kan vi trimme og utvikle våre styrker i samspillet med de andre.
Disiplinert, pålitelig og
effektiv
CF – Avsl utter
Samvittighetsfull, nøyaktig og
holder avtaler
4