Perilaku organisasi kepemimpinan

16,859 views
16,637 views

Published on

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
16,859
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
583
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Perilaku organisasi kepemimpinan

  1. 1. KEPEMIMPINAN
  2. 2. <ul><li>Teori-teori Kepemimpinan : </li></ul><ul><li>Teori ciri/sifat : </li></ul><ul><li>Teori Perilaku : </li></ul><ul><li>Teori Kontingensi : </li></ul><ul><ul><li>Model Fiedler </li></ul></ul><ul><ul><li>Model Path Goal Theory </li></ul></ul><ul><ul><li>Model Leader Participation </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>Teori Ciri / Sifat </li></ul><ul><li>Terdapat 7 ciri kepemimpinan berdasarkan teori ciri : </li></ul><ul><ul><li>Dorongan; pemimpin menunjukkan tingkat usaha yang tinggi </li></ul></ul><ul><ul><li>Kehendak untuk memimpin; pemimpin mempunyai kehendak yang kuat untuk mempengaruhi dan memimpin orang lain. </li></ul></ul><ul><ul><li>Kejujuran dan integritas; pemimpin membangun hubungan saling mempercayai antara mereka dan pengikutnya dengan menjadi jujur dan tidak menipu, serta dengan menunjukkan konsistensi yang tinggi antara perkataan dan perbuatan </li></ul></ul><ul><ul><li>Kepercayaan diri; pera pengikutnya melihat pemimpinnya tidak ragu akan dirinya </li></ul></ul><ul><ul><li>Kecerdasan; pemimpin haruslah cukup cerdas untk mengumpulkan, menganalisis dan menafsirkan banyak informasi, dan mereka perlu mampu untuk menciptakan visi, memecahkan masalah, dan membuat keputusan yang tepat </li></ul></ul><ul><ul><li>Pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan; pemimpin yang efektifk mempunyai tingkat pengetahuan yang tinggi tentang perusahaan, industry, dan hal-hal teknis </li></ul></ul><ul><ul><li>Versi tambahan; pemimpin adalah orang yang energik, dan bersemangat </li></ul></ul>
  4. 4. Teori Perilaku 1. Gaya Otokratis; pemimpin yang cenderung memusatkan wewenang, mendiktekan metode kerja, membuat keputusan unilateral, dan membatasi partisipasi karyawan 2. Gaya Demokratis; pemimpin yang cenderung melibatkan karyawan dalam mengambil keputusan, mendelegasikan wewenang, mendorong partisipasi dalam memutuskan metode dan sasaran kerja, dan menggunakan umpan balik sebagai peluang untuk melatih karyawan 3. Gaya Laissez - Faire Pemimpin yang umumnya memberi kelompok kebebasan penuh untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan dengan cara apa saja yang dianggap sesuai
  5. 5. <ul><li>Teori Model Kontingensi : </li></ul><ul><li>Model Fiedler; teori kepemimpinan yang mengemukakan bahwa kinerja kelompok yang efektif tergantung pada perpaduan yang memadai antara gaya interkasi pemimpin dengan bawahannya dan situasi yang memungkinkan pemimpin itu mengendalikan dan mempengaruhi </li></ul><ul><li>Model Alur Sasaran/ Path Goal Theory; model yang menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah membantu pengikut-pengikutnya mencapai sasaran mereka serta memberikan arahan dan dukungan yang perlu guna menjamin agar sasaran itu cocok dengan tujuan keseluruhan kelompok atau organisasi tersebut. </li></ul><ul><li>Model Partisipasi Pemimpin / Leader Participation; model kepemimpinan yang menhubungkan perilaku pemimpin dan partisiasi dalam pembuatan keputusan </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Gaya kepemimpinan : </li></ul><ul><li>Pemimpin transformasi; pemimpin yang memberikan pertimbangan yang sifatnya individu dan stimulasi intelektual, serta memiliki charisma </li></ul><ul><li>Pemimpin kharismatik; pemimpin yang antusias, dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu </li></ul><ul><li>Kepemimpinan visioner; kepemimpinan untuk menciptakan dan menegaskan suatu visi yang realistis, dapat dipercaya, dan menarik mengenai masa depan bagi sebuah organisasi yang tumbuh dari keadaan sekarang dan memperbaiki keadaan sekarang </li></ul>

×