Analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi kondisi internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja suatu individu atau organisasi guna merancang strategi yang efektif dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan secara jujur.

2. Analisis SWOT
Analisis kondisi internal + eksternal individu /
organisasi sbg dasar untuk merancang strategi
kerja maupuan program kerja.
Terfokus pada faktor kunci yang berpengaruh
pada Performance individu / organisasi
Diperlukan keterlibatan pihak pihak terkait
(stakeholder) dengan didasari
sikap kejujuran apa adanya

3. STRENGTH ( Kekuatan)
• Apa yang membuat ANDA
kompetitif ?
• Apa yang ANDA dapat
melakukan lebih baik dari
lainnya
• Keungulan apa yang pihak
lain katakan pada ANDA
Segala sumber daya internal yang bisa atau mempunyai
kemampuan untuk diandalkan / membuat unggul

4. WEAKNESS (Kelemahan)
• Apa yang bisa ditingkatkan
• Apa yang harus dihindari
• Apa yang pihak lain lebih
baik dari anda ?
Segala sumber daya internal yang tidak mempunyai
kemampuan / kurang untuk diandalkan / membuat unggul

5. OPPORTUNITY ( Peluang )
• Trend positif yang sedang
terjadi di masyarakat
• Bentangan peluang dan
kesempatan yang ada
• Kondisi sekitar yang dapat
menimbulkan dampat
positif dan produktif
Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan
Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis

6. THREAT ( Tantangan / Ancaman )
• Rintangan yang akan
dihadapi
• Tingkat Kompetisi yang
terjadi ( fair / tidak ) dll
• Kecepatan Perubahan
Teknologi terlalu tinggi
• Kondisi sekitar / Kebijakan
yang kontra produktif
Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan
Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis

7. SWOT MATRIC
EKSTERNAL
INTERNAL
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITY
Comparative
Advantage
Divestment /
investment
12
34
THREAT
Mobilization .
Damage
Control

8. Analisa Kuadran SWOT

9. Kuadran 1 ( S – O )
• Merupakan situasi yang sangat menguntungkn
• Organisasi tersebut memiliki peluang dan
kekuatan sehingga dapat memanfaatkan
peluang dan kekuatan yang ada.
• Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi
ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan
yang agresif (Growth oriented strategy).
STRATEGI YANG AGRESIF

10. Kuadran 2 ( S – T )
• Meskipun menghadapi berbagai ancaman,
organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi
internal. Strategi yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang jangka panjang.
• Strategi diversifikasi (produk atau pasar).
• Mobilisasi sumber daya, ubah T jadi O
STRATEGI YANG DIVERSIFIKASI / MOBILISASI

11. Kuadran 3 ( W – O )
• Organisasi menghadapi peluang pasar yang sangat
besar, namun di lain pihak menghadapi beberapa
kendala/kelemahan internal. Di sini, fokus strategi
adalah meminimalkan kelemahan internal sehingga
dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
• Keputusan = melepas peluang yang ada /
memaksakan menggarap peluang itu sbg invest
STRATEGI
TURN AROUND / SELECTIVE MAINTENANCE /
INVESTASI

12. Kuadran 4 ( W – T )
• Sangat tidak menguntungkan
• Organisasi menghadapi berbagai ancaman dan
kelemahan internal.
• Strategi Damage Control (mengendalikan
kerugian) Shg tidak menjadi lebih parah dari
yang diperkirakan.
STRATEGI DEFENSIF / DAMAGE CONTROL

13. SWOT MATRIC
OPPORTUNITY (Peluang)
Faktor Eksternal
THREAT ( Ancaman )
Faktor Internal
1
STRENGTH ( Kekuatan)
1
2
3
4
5
WEAKNESS (Kelemahan)
1
2
3
4
5
2
3
4
5
1
2
3
4
5

14. CONVERT YOUR MATRIC
TO ACTION PLAN
Akhir dari analisa kualitatif adalah, penjabaran
hasil matrik ke dalam program kerja (actionplan) atau penyusunan strategi-strategi.

15. ANALISA KUANTITATIF

16. TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT S-W
NO
STRENGTH
BOBOT
SKOR
SCORE
1
2
3
4
5
6
NO
TOTAL
A
WEAKNESS
BOBOT
TOTAL
TS
SKOR
B
SCORE
1
2
3
4
5
6
SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN
A + B = 100%
TW

17. TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT O-T
NO
1
2
3
4
5
6
OPPORTUNITY
BOBOT
NO
1
2
3
4
5
6
THREAT
BOBOT
TOTAL
B
TOTAL
SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI
PENILAIAN
SKOR
A
SCORE
TO
SKOR
A + B = 100%
SCORE
TT

18. TABEL REKAP PERHITUNGAN SWOT
NO
INDIKATOR
NILAI
INDIKATOR
NILAI
1
STRENGTH
TS
OPPORTUNITY
TO
2
WEAKNESS
TW
THREAT
TT
3
TOTAL
X
TOTAL
Y
X = SUMBU X
Y = SUMBU Y

19. ANALISA KUANTITATIF SWOT

20. CONVERT CURVE TO STRATEGIES
Jabarkan Perolehan Kuadran 1,2,3 atau 4
Menjadi Beberapa Strategi Dan Program Kerja

21. PRAKTEK
• SIMULASI DENGAN ORGANISASI ANDA
• BUAT TIM DISKUSI
• PRESENTASIKAN