Документ обсуждает роль менеджера продукта в компании-разработчике, акцентируя внимание на его функции управления жизненным циклом продукта и важности маркетинга. Указывается на смешение функций управления продуктом с управлением ИТ-проектами и описываются ключевые цели и риски в продуктовой разработке. Также подчеркивается необходимость соответствующей подготовки менеджеров продукта для повышения успешности разработки и выхода на рынок.

1. Кто такой менеджер продукта и что он может дать компании разработчику?Дмитрий БезуглыйКонстантин Бредюк

2. О насКонстантин БредюкМенеджер продуктов в NetCracker Technology

3. Член Product Development and Management Association

4. Со-организатор Российского сообщества менеджеров программных продуктов http://swpm.ru/Дмитрий БезуглыйБолее 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем.

5. Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет

6. Max бюджет проекта 2,5 млн долл.

7. Max ROI проекта 400%ОпределениеУправление продуктами (Product Management) - это функция уровня жизненного цикла организации обеспечивающая планирование или предсказание или маркетинг продукта или продуктов на всех этапах его жизненного цикла.(с) Wikipedia

8. Определение (Продолжение)

9. Кто должен этим заниматься ? Кто может ? Маркетолог ? Инженер ? Руководитель проекта ?

10. Согласно нашим наблюдениям в компаниях занимающихся разработкой ПО , как правило, функции управления продуктом смешаны с функциями управления ИТ проектамиКто занимается

11. Управление проектомЦель управления проектом: «Сделать работу в рамках бюджета и сроков»Управление продуктомЦель управления продуктом: «Сделать продукт, который будет успешен на рынке»Цели

12. Жизненный циклпроекта разработки ПО и продуктаЗаказчик!РЫНОК!

13. До R&D

14. Доходность проектаДоходПродуктовая разработкаАутсорсингВремя

15. Заказная разработка и ИТ Как правило, компания исполнитель несет финансовую ответственность только за невыполнение своих контрактных обязательств.Продуктовая Как правило, компания вендор в случае срабатывания риска несет полную финансовую ответственностьРиски

16. И их последствияДоходПродуктовая разработкаСрабатывание рискаАутсорсингВремя

17. Механизмы снижения рисков в продуктовой разработке связаны с РЫНКОММаркетинговый анализ (Market Research)Вывод продукта на рынок (Product Launch)Управление каналами дистрибуции (DistributionChannels)Продуктовая стратегия (Product Strategy)Ценообразование (Pricing)

18. R&D

19. ТехнологииПродуктПроект

20. Подрывные и поддерживающие технологии

21. После R&D

22. ПроектSLA на поддержкуПриемо сдаточные испытанияПродукт ПОДДЕРЖКАМаркетинг продуктаУправление каналами продвиженияОтслеживание действий конкурентовПосле R&DКонкуренты

23. Подводим итогиПотребителиТехнологииКонкурентыБюджетОбъемСроки

24. Роль менеджера продукта

25. Чему учитьРаботать с рынком и поребителями (Слушать и анализировать рынок)Распознавать и анализировать подрывные и поддерживающие технологииГрамотно использовать средства продвижения с учетом поведения конкурентов на рынкеЧто это может датьЗначительное повышение успешности продуктовой разработкиЧто может дать и чем учить ?

26. http://swpm.ru

27. Вопросы?

28. Спасибо!Контакты:Дмитрий Безуглый - bdl@system-approach.ruКонстантин Бредюк - bredyuk@swpm.ruSoftware Product Management Russia - SWPM.ru