SlideShare a Scribd company logo
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
RZLTT
ACCELERATOR
© 2013
rezultat accelerator
O RZLTT
RZLTT — команда профессионалов, которая
специализируется на быстром запуске
стартапов и новых интерактивных сервисов для
инвесторов и крупного бизнеса.
ПОДХОД
К РАБОТЕ
ACCELERATOR
RZLTT Accelerator - подразделение RZLTT,
которое специализируется на поддержке в запуске и
развитии стартапов для инвестиционных фондов.
ПОДХОД
К РАБОТЕ
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
RZLTT
FINANCE
© 2013
rezultat accelerator
ЗАЧЕМ?
Мы даем инвеcторам уверенность в том, что проект
будет двигаться по запланированному плану и с
понятными рисками. Для этого мы ведем проект по
проверенной методологии и предоставляем ресурсы,
которые необходимы: от руководителей проекта до
разработчиков и дизайнеров интерфейсов.
ПРОЕКТЫ ЗА 6
МЕСЯЦЕВ
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Запущенные:
http://hitfood.ru/
http://gourmeal.ru/
http://promiseup.do/
http://ilikeloft.ru/
На этапе запуска:
http://futureis.info/
http://umusthave.me/
+2 проекта, о которых пока говорить не
можем
МЕТОДОЛОГИЯ
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Каждый этап
методологии
является услугой
0. АУДИТ ПРОЕКТА
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
В случае уже существующего проекта.
Задачи этапа: оценить наличие проектной
документации (стратегии, манифеста, тз, и
т.д.) и планов относительно эталонного
проекта.
Результат: файл в формате .doc. Объем
2-3 страницы.
Стоимость: 100,000 рублей
0. УСЛУГА PING
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Задачи этапа:
1. Защитить инвесторов проекта от ситуации когда
команда уходит, а акционеры остаются “ни с чем”.
2. Обеспечить инвесторов, а также руководство
проектом независимой оценкой хода проекта, а
также защитить проект от внезапного провала
0. УСЛУГА PING
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Формат
• 4 часовой Inspiration workshop, на котором
проектная команда презентует проект команде
RZLTT
• еженедельная 2-х часовая встреча проектной
команды и анализ движения по согласованному
плану
Результат: аудит проекта, план и независимый
еженедельный отчет о ходе проекта.
Стоимость: 65,000 рублей в месяц
1. ИДЕЯ
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Задачи этапа: формализовать идею и
собрать первые 5 анкет обратной связи от
независимых экспертов.
Результат: файл в формате .pdf. Объем 2-3
страницы.
2. РЫНОК
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Задачи этапа: ответить на вопрос, почему
именно сейчас проект выстрелит, грубо
оценить объем потенциального рынка,
количество конкурентов и заменителей.
Результат: презентация в формате .pdf.
Объем 15-20 слайдов.
3. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Задачи этапа: исследование бизнес-
моделей конкурентов и заменителей,
оценка успешности, описание целевой
аудитории, формирование своей бизнес-
модели.
Результат: документ в формате таблицы
Excel (1 лист), описывающий бизнес-
модель проекта по методологии
Остервальдера.
4. МАНИФЕСТ
© 2013
rezultat accelerator
Задачи этапа: сформулировать легенду
проекта, миссию, видение, цель на 5 лет,
swot-анализ; описать аудиторию ее боль и
наше предложение для нее; elevator pitch.
Результат: презентация в формате pdf
(17-25 слайдов).
ПОДХОД
К РАБОТЕ
5. КОПИРАЙТ
© 2013
rezultat accelerator
Задачи этапа: сформулировать название и
слоган проекта.
Результат: pdf файл, в котором
представлены три различных варианта
названия и слогана для проекта с
развернутым обоснованием для каждого из
них, также в процессе работы подбирается
доменное имя. После того, как выбран
один из вариантов названия и слогана,
пишется описание проекта в один абзац,
не более 3 предложений, а также 10
предложений о компании в целом.
ПОДХОД
К РАБОТЕ
6. ФИР СТИЛЬ
© 2013
rezultat accelerator
Задачи этапа: сформулировать
графический фундамент визуальных
коммуникаций проекта
Результат:
• фирменный знак проекта (логотип)
• мастер файлы, конкретных
согласованных позиций
• стайл-гайд - руководство по
использованию фирменного стиля с
указаниями использования на
конкретных согласованных носителях
ПОДХОД
К РАБОТЕ
7. LAUNCH KIT
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Задачи этапа: создание коммуникационных
платформ: "заглушка" для сайта, блог,
аккаунты в социальных сетях, материалы
для пресс-кита, RFP на PR-кампанию
Результат: доступные для пользователей
платформы и RFP в формате .pdf, объем
10-15 страниц.
8. ПРОЕКТИР-Е
© 2013
rezultat accelerator
Задачи этапа: сформулировать
функциональную и информационную
архитектуру
Результат: пользовательские сценарии для
каждой целевой группы, оптимизированная
структура информации на платформе и
прототипы.
ПОДХОД
К РАБОТЕ
9. ДИЗАЙН
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Задачи этапа: создать дизайн
платформ(ы).
Результат:
• дизайн-макеты всех уникальных страниц
проекта (psd файлы)
• дизайн-макеты технических страниц (404,
нулевой результат поиска, неверно
введённый пароль и другие,
индивидуальные для каждой платформы
страницы)
10. КОММ ПЛАН
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Задачи этапа: сформулировать планы по
маркетинговым активностям на период за 4
месяца до запуска и 6 месяцев после.
Результат:
• excel-файл c общим описание этапов
развития проекта, предварительным
бюджетом и финансовым прогнозом
• doc-файл с детальным описанием
каждого канала и постановкой задачи
исполнителям
11. PRESALE
© 2013
rezultat accelerator
Задачи этапа: получить согласие от 50
компаний на участие в бета тестировании
Результат:
• .pdf файл с 50 заполненными анкетами
обратной связи по использованию
продукта
• email письма от 20 корп-клиентов с
предварительным согласием заключить
договор
ПОДХОД
К РАБОТЕ
РАЗРАБОТКА
© 2013
rezultat accelerator
Задачи этапов: разработка альфа/бета
версии продукта
Результат:
• продукт в соответствии с утвержденным
ТЗ
Разработка проекта отдельно описывается
в файле “Technology Approach”.
ПОДХОД
К РАБОТЕ
12. PR
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
Задачи этапа: обсуждается отдельно и
описывается в документе “RFP на PR”.
СПАСИБО
rezultat digital agency принадлежат исключительные право на результаты интеллектуальной деятельности или на средства
индивидуализации в полном объеме представленные в данной презентации. Никакая часть этой презентации не может быть
воспроизведена в какой бы то ни было форме, без письменного разрешения владельца авторских прав.
© 2013
rezultat accelerator
ПОДХОД
К РАБОТЕ
АЛЕКСАНДР МАТЮШОНОК
am@rzltt.com
+7 985 429 47 70

More Related Content

What's hot

Черногоров - Разработка мобильного приложения. Ожидания VS Реальность
Черногоров - Разработка мобильного приложения. Ожидания VS РеальностьЧерногоров - Разработка мобильного приложения. Ожидания VS Реальность
Черногоров - Разработка мобильного приложения. Ожидания VS РеальностьSEO Conference
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаKonstantin Bredyuk
 
Олег Швайковский, Европейский опыт государственного Agile
Олег Швайковский, Европейский опыт государственного AgileОлег Швайковский, Европейский опыт государственного Agile
Олег Швайковский, Европейский опыт государственного AgileScrumTrek
 
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
 
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании  при внедрении корпор...Описание и структурирование бизнес-процессов в компании  при внедрении корпор...
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...Виктор Степанов
 
Разработка мобильных приложений для бизнеса
Разработка мобильных приложений для бизнеса Разработка мобильных приложений для бизнеса
Разработка мобильных приложений для бизнеса Nadezhda Avramenko
 
Вебінар "Зона відповідальності продуктового фахівця в проекті"
Вебінар "Зона відповідальності продуктового фахівця в проекті"Вебінар "Зона відповідальності продуктового фахівця в проекті"
Вебінар "Зона відповідальності продуктового фахівця в проекті"Lviv Startup Club
 
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)perewod
 
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)perewod
 
Project manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия АнфероваProject manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия АнфероваFedor Ovchinnikov
 
Николай Мамадаев — Процесс создания дизайна мобильного приложения
Николай Мамадаев — Процесс создания дизайна мобильного приложения Николай Мамадаев — Процесс создания дизайна мобильного приложения
Николай Мамадаев — Процесс создания дизайна мобильного приложения Dev_Party
 

What's hot (20)

Черногоров - Разработка мобильного приложения. Ожидания VS Реальность
Черногоров - Разработка мобильного приложения. Ожидания VS РеальностьЧерногоров - Разработка мобильного приложения. Ожидания VS Реальность
Черногоров - Разработка мобильного приложения. Ожидания VS Реальность
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продукта
 
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
 
Олег Швайковский, Европейский опыт государственного Agile
Олег Швайковский, Европейский опыт государственного AgileОлег Швайковский, Европейский опыт государственного Agile
Олег Швайковский, Европейский опыт государственного Agile
 
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
 
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
 
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании  при внедрении корпор...Описание и структурирование бизнес-процессов в компании  при внедрении корпор...
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...
 
Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
 
Разработка мобильных приложений для бизнеса
Разработка мобильных приложений для бизнеса Разработка мобильных приложений для бизнеса
Разработка мобильных приложений для бизнеса
 
Вебінар "Зона відповідальності продуктового фахівця в проекті"
Вебінар "Зона відповідальності продуктового фахівця в проекті"Вебінар "Зона відповідальності продуктового фахівця в проекті"
Вебінар "Зона відповідальності продуктового фахівця в проекті"
 
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)
 
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)
 
Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП
Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУПАндрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП
Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП
 
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
 
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
 
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
 
СЕРВИС
СЕРВИССЕРВИС
СЕРВИС
 
Project manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия АнфероваProject manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия Анферова
 
Николай Мамадаев — Процесс создания дизайна мобильного приложения
Николай Мамадаев — Процесс создания дизайна мобильного приложения Николай Мамадаев — Процесс создания дизайна мобильного приложения
Николай Мамадаев — Процесс создания дизайна мобильного приложения
 

Viewers also liked

eTarget 2011: Vladislav Solodkiy,
eTarget 2011: Vladislav Solodkiy, eTarget 2011: Vladislav Solodkiy,
eTarget 2011: Vladislav Solodkiy, Vladislav Solodkiy
 
FX Guide
FX GuideFX Guide
FX GuideKantox
 
Investing tips-to-grow-wealth
Investing tips-to-grow-wealthInvesting tips-to-grow-wealth
Investing tips-to-grow-wealthMotif Investing
 
The next 10 years in fintech
The next 10 years in fintech The next 10 years in fintech
The next 10 years in fintech Kantox
 
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015 DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015 Антон Арнаутов
 
Tips to Grow Your Wealth
Tips to Grow Your WealthTips to Grow Your Wealth
Tips to Grow Your WealthMotif Investing
 
Владислав Солодкий_Life.SREDA
Владислав Солодкий_Life.SREDAВладислав Солодкий_Life.SREDA
Владислав Солодкий_Life.SREDAAleksandrs Baranovs
 
Dell future workforce_global_report-_summary_final
Dell future workforce_global_report-_summary_finalDell future workforce_global_report-_summary_final
Dell future workforce_global_report-_summary_finalBankir_Ru
 
Saxo Bank представляет ШОКИРУЮЩИЕ предсказания на 2016
Saxo Bank представляет ШОКИРУЮЩИЕ предсказания на 2016Saxo Bank представляет ШОКИРУЮЩИЕ предсказания на 2016
Saxo Bank представляет ШОКИРУЮЩИЕ предсказания на 2016Bankir_Ru
 
Anthony Thomson, Atom Bank @ "How to Start a New Bank" Seminar
Anthony Thomson, Atom Bank @ "How to Start a New Bank" SeminarAnthony Thomson, Atom Bank @ "How to Start a New Bank" Seminar
Anthony Thomson, Atom Bank @ "How to Start a New Bank" SeminarFiserv
 
The TransferWise Revolution - FinTech and the customer revolution in banking
The TransferWise Revolution - FinTech and the customer revolution in bankingThe TransferWise Revolution - FinTech and the customer revolution in banking
The TransferWise Revolution - FinTech and the customer revolution in bankingNilan Peiris
 
коркин
коркинкоркин
коркинBankir_Ru
 
From “toothbrushes” to ecosystem: we will see fintech-bank soon
From “toothbrushes” to ecosystem: we will see fintech-bank soonFrom “toothbrushes” to ecosystem: we will see fintech-bank soon
From “toothbrushes” to ecosystem: we will see fintech-bank soonVladislav Solodkiy
 

Viewers also liked (19)

#ДрузьямДрузей
#ДрузьямДрузей#ДрузьямДрузей
#ДрузьямДрузей
 
Rzltt.com corp style
Rzltt.com corp styleRzltt.com corp style
Rzltt.com corp style
 
Futureis trends may
Futureis trends mayFutureis trends may
Futureis trends may
 
#ДрузьямДрузей
#ДрузьямДрузей#ДрузьямДрузей
#ДрузьямДрузей
 
eTarget 2011: Vladislav Solodkiy,
eTarget 2011: Vladislav Solodkiy, eTarget 2011: Vladislav Solodkiy,
eTarget 2011: Vladislav Solodkiy,
 
FX Guide
FX GuideFX Guide
FX Guide
 
Mobile commerce report
Mobile commerce reportMobile commerce report
Mobile commerce report
 
Investing tips-to-grow-wealth
Investing tips-to-grow-wealthInvesting tips-to-grow-wealth
Investing tips-to-grow-wealth
 
The next 10 years in fintech
The next 10 years in fintech The next 10 years in fintech
The next 10 years in fintech
 
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015 DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
 
Tips to Grow Your Wealth
Tips to Grow Your WealthTips to Grow Your Wealth
Tips to Grow Your Wealth
 
Loot Pitch Deck
Loot Pitch DeckLoot Pitch Deck
Loot Pitch Deck
 
Владислав Солодкий_Life.SREDA
Владислав Солодкий_Life.SREDAВладислав Солодкий_Life.SREDA
Владислав Солодкий_Life.SREDA
 
Dell future workforce_global_report-_summary_final
Dell future workforce_global_report-_summary_finalDell future workforce_global_report-_summary_final
Dell future workforce_global_report-_summary_final
 
Saxo Bank представляет ШОКИРУЮЩИЕ предсказания на 2016
Saxo Bank представляет ШОКИРУЮЩИЕ предсказания на 2016Saxo Bank представляет ШОКИРУЮЩИЕ предсказания на 2016
Saxo Bank представляет ШОКИРУЮЩИЕ предсказания на 2016
 
Anthony Thomson, Atom Bank @ "How to Start a New Bank" Seminar
Anthony Thomson, Atom Bank @ "How to Start a New Bank" SeminarAnthony Thomson, Atom Bank @ "How to Start a New Bank" Seminar
Anthony Thomson, Atom Bank @ "How to Start a New Bank" Seminar
 
The TransferWise Revolution - FinTech and the customer revolution in banking
The TransferWise Revolution - FinTech and the customer revolution in bankingThe TransferWise Revolution - FinTech and the customer revolution in banking
The TransferWise Revolution - FinTech and the customer revolution in banking
 
коркин
коркинкоркин
коркин
 
From “toothbrushes” to ecosystem: we will see fintech-bank soon
From “toothbrushes” to ecosystem: we will see fintech-bank soonFrom “toothbrushes” to ecosystem: we will see fintech-bank soon
From “toothbrushes” to ecosystem: we will see fintech-bank soon
 

Similar to Rzltt accelerator

БИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНAnna Guschina
 
Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]Stfalcon
 
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)Berik Badayev
 
LimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектамиLimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектамиLimeOn Global Company
 
Presentation Rearden Group
Presentation Rearden GroupPresentation Rearden Group
Presentation Rearden Groupinforce2000
 
Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?
 Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне? Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?
Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?iQSpace
 
WebCons_company_profile_sunbay_rus
WebCons_company_profile_sunbay_rusWebCons_company_profile_sunbay_rus
WebCons_company_profile_sunbay_rusAlexander Usov
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанностиNatalia Zhelnova
 
Как анализировать конкурентов с помощью Digital инструментов
Как анализировать конкурентов с помощью Digital инструментовКак анализировать конкурентов с помощью Digital инструментов
Как анализировать конкурентов с помощью Digital инструментовFedotov Alex
 
Презентация компании "РП-интеграция"
Презентация компании "РП-интеграция"Презентация компании "РП-интеграция"
Презентация компании "РП-интеграция"ROST-PRO
 
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложенийDocsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложенийDocsvision
 
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспечения
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспеченияООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспечения
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспеченияРП-интеграция
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаАлександр Кольцов
 
Как стартапу получить поддержку Microsoft
Как стартапу получить поддержку MicrosoftКак стартапу получить поддержку Microsoft
Как стартапу получить поддержку MicrosoftАртем Кудрявцев
 
Микросервисы в бизнес-приложениях: Теория и практика
Микросервисы в бизнес-приложениях: Теория и практикаМикросервисы в бизнес-приложениях: Теория и практика
Микросервисы в бизнес-приложениях: Теория и практикаCEE-SEC(R)
 

Similar to Rzltt accelerator (20)

БИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАН
 
It6
It6It6
It6
 
ImproveIT
ImproveITImproveIT
ImproveIT
 
Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]
 
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
 
LimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектамиLimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектами
 
Uplab Digital Summer 2015. Старт проекта
Uplab Digital Summer 2015. Старт проектаUplab Digital Summer 2015. Старт проекта
Uplab Digital Summer 2015. Старт проекта
 
Presentation Rearden Group
Presentation Rearden GroupPresentation Rearden Group
Presentation Rearden Group
 
Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?
 Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне? Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?
Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?
 
WebCons_company_profile_sunbay_rus
WebCons_company_profile_sunbay_rusWebCons_company_profile_sunbay_rus
WebCons_company_profile_sunbay_rus
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанности
 
Введение в Agile
Введение в AgileВведение в Agile
Введение в Agile
 
Как анализировать конкурентов с помощью Digital инструментов
Как анализировать конкурентов с помощью Digital инструментовКак анализировать конкурентов с помощью Digital инструментов
Как анализировать конкурентов с помощью Digital инструментов
 
Презентация компании "РП-интеграция"
Презентация компании "РП-интеграция"Презентация компании "РП-интеграция"
Презентация компании "РП-интеграция"
 
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложенийDocsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
 
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспечения
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспеченияООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспечения
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспечения
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
 
презентация+Compassembly
презентация+Compassemblyпрезентация+Compassembly
презентация+Compassembly
 
Как стартапу получить поддержку Microsoft
Как стартапу получить поддержку MicrosoftКак стартапу получить поддержку Microsoft
Как стартапу получить поддержку Microsoft
 
Микросервисы в бизнес-приложениях: Теория и практика
Микросервисы в бизнес-приложениях: Теория и практикаМикросервисы в бизнес-приложениях: Теория и практика
Микросервисы в бизнес-приложениях: Теория и практика
 

More from клуб #ДрузьямДрузей (6)

Promiseup 2.0 investor overview
Promiseup 2.0 investor overviewPromiseup 2.0 investor overview
Promiseup 2.0 investor overview
 
Rzltt corp portfolio
Rzltt corp portfolioRzltt corp portfolio
Rzltt corp portfolio
 
Rzltt art portfolio
Rzltt art portfolioRzltt art portfolio
Rzltt art portfolio
 
30 05 13_ rzltt finance
30 05 13_ rzltt finance30 05 13_ rzltt finance
30 05 13_ rzltt finance
 
Rzltt potfolio
Rzltt potfolioRzltt potfolio
Rzltt potfolio
 
Futureis trends report_2013_april
Futureis trends report_2013_aprilFutureis trends report_2013_april
Futureis trends report_2013_april
 

Rzltt accelerator

  • 1. © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ RZLTT ACCELERATOR
  • 2. © 2013 rezultat accelerator O RZLTT RZLTT — команда профессионалов, которая специализируется на быстром запуске стартапов и новых интерактивных сервисов для инвесторов и крупного бизнеса. ПОДХОД К РАБОТЕ
  • 3. ACCELERATOR RZLTT Accelerator - подразделение RZLTT, которое специализируется на поддержке в запуске и развитии стартапов для инвестиционных фондов. ПОДХОД К РАБОТЕ © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ
  • 4. RZLTT FINANCE © 2013 rezultat accelerator ЗАЧЕМ? Мы даем инвеcторам уверенность в том, что проект будет двигаться по запланированному плану и с понятными рисками. Для этого мы ведем проект по проверенной методологии и предоставляем ресурсы, которые необходимы: от руководителей проекта до разработчиков и дизайнеров интерфейсов.
  • 5. ПРОЕКТЫ ЗА 6 МЕСЯЦЕВ © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Запущенные: http://hitfood.ru/ http://gourmeal.ru/ http://promiseup.do/ http://ilikeloft.ru/ На этапе запуска: http://futureis.info/ http://umusthave.me/ +2 проекта, о которых пока говорить не можем
  • 6. МЕТОДОЛОГИЯ © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Каждый этап методологии является услугой
  • 7. 0. АУДИТ ПРОЕКТА © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ В случае уже существующего проекта. Задачи этапа: оценить наличие проектной документации (стратегии, манифеста, тз, и т.д.) и планов относительно эталонного проекта. Результат: файл в формате .doc. Объем 2-3 страницы. Стоимость: 100,000 рублей
  • 8. 0. УСЛУГА PING © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Задачи этапа: 1. Защитить инвесторов проекта от ситуации когда команда уходит, а акционеры остаются “ни с чем”. 2. Обеспечить инвесторов, а также руководство проектом независимой оценкой хода проекта, а также защитить проект от внезапного провала
  • 9. 0. УСЛУГА PING © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Формат • 4 часовой Inspiration workshop, на котором проектная команда презентует проект команде RZLTT • еженедельная 2-х часовая встреча проектной команды и анализ движения по согласованному плану Результат: аудит проекта, план и независимый еженедельный отчет о ходе проекта. Стоимость: 65,000 рублей в месяц
  • 10. 1. ИДЕЯ © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Задачи этапа: формализовать идею и собрать первые 5 анкет обратной связи от независимых экспертов. Результат: файл в формате .pdf. Объем 2-3 страницы.
  • 11. 2. РЫНОК © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Задачи этапа: ответить на вопрос, почему именно сейчас проект выстрелит, грубо оценить объем потенциального рынка, количество конкурентов и заменителей. Результат: презентация в формате .pdf. Объем 15-20 слайдов.
  • 12. 3. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Задачи этапа: исследование бизнес- моделей конкурентов и заменителей, оценка успешности, описание целевой аудитории, формирование своей бизнес- модели. Результат: документ в формате таблицы Excel (1 лист), описывающий бизнес- модель проекта по методологии Остервальдера.
  • 13. 4. МАНИФЕСТ © 2013 rezultat accelerator Задачи этапа: сформулировать легенду проекта, миссию, видение, цель на 5 лет, swot-анализ; описать аудиторию ее боль и наше предложение для нее; elevator pitch. Результат: презентация в формате pdf (17-25 слайдов). ПОДХОД К РАБОТЕ
  • 14. 5. КОПИРАЙТ © 2013 rezultat accelerator Задачи этапа: сформулировать название и слоган проекта. Результат: pdf файл, в котором представлены три различных варианта названия и слогана для проекта с развернутым обоснованием для каждого из них, также в процессе работы подбирается доменное имя. После того, как выбран один из вариантов названия и слогана, пишется описание проекта в один абзац, не более 3 предложений, а также 10 предложений о компании в целом. ПОДХОД К РАБОТЕ
  • 15. 6. ФИР СТИЛЬ © 2013 rezultat accelerator Задачи этапа: сформулировать графический фундамент визуальных коммуникаций проекта Результат: • фирменный знак проекта (логотип) • мастер файлы, конкретных согласованных позиций • стайл-гайд - руководство по использованию фирменного стиля с указаниями использования на конкретных согласованных носителях ПОДХОД К РАБОТЕ
  • 16. 7. LAUNCH KIT © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Задачи этапа: создание коммуникационных платформ: "заглушка" для сайта, блог, аккаунты в социальных сетях, материалы для пресс-кита, RFP на PR-кампанию Результат: доступные для пользователей платформы и RFP в формате .pdf, объем 10-15 страниц.
  • 17. 8. ПРОЕКТИР-Е © 2013 rezultat accelerator Задачи этапа: сформулировать функциональную и информационную архитектуру Результат: пользовательские сценарии для каждой целевой группы, оптимизированная структура информации на платформе и прототипы. ПОДХОД К РАБОТЕ
  • 18. 9. ДИЗАЙН © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Задачи этапа: создать дизайн платформ(ы). Результат: • дизайн-макеты всех уникальных страниц проекта (psd файлы) • дизайн-макеты технических страниц (404, нулевой результат поиска, неверно введённый пароль и другие, индивидуальные для каждой платформы страницы)
  • 19. 10. КОММ ПЛАН © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Задачи этапа: сформулировать планы по маркетинговым активностям на период за 4 месяца до запуска и 6 месяцев после. Результат: • excel-файл c общим описание этапов развития проекта, предварительным бюджетом и финансовым прогнозом • doc-файл с детальным описанием каждого канала и постановкой задачи исполнителям
  • 20. 11. PRESALE © 2013 rezultat accelerator Задачи этапа: получить согласие от 50 компаний на участие в бета тестировании Результат: • .pdf файл с 50 заполненными анкетами обратной связи по использованию продукта • email письма от 20 корп-клиентов с предварительным согласием заключить договор ПОДХОД К РАБОТЕ
  • 21. РАЗРАБОТКА © 2013 rezultat accelerator Задачи этапов: разработка альфа/бета версии продукта Результат: • продукт в соответствии с утвержденным ТЗ Разработка проекта отдельно описывается в файле “Technology Approach”. ПОДХОД К РАБОТЕ
  • 22. 12. PR © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ Задачи этапа: обсуждается отдельно и описывается в документе “RFP на PR”.
  • 23. СПАСИБО rezultat digital agency принадлежат исключительные право на результаты интеллектуальной деятельности или на средства индивидуализации в полном объеме представленные в данной презентации. Никакая часть этой презентации не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме, без письменного разрешения владельца авторских прав. © 2013 rezultat accelerator ПОДХОД К РАБОТЕ АЛЕКСАНДР МАТЮШОНОК am@rzltt.com +7 985 429 47 70