Di materi ini insyaAllah akan membahas terkait Strategi Bisnis yang terkait definisi, urgensi atau manfaat, macam-macam, serta studi kasus dari strategi tersebut. Semoga bermanfaat. Mohon maaf apabila ada kesalahan. Link versi makalah: https://www.academia.edu/68188104/_Makalah_Strategi_Bisnis
Mata Kuliah kewirausahaan
Saya lulusan 2018 S1 Pendidikan Manajemen Perkantoran di Universitas Pendidikan Indonesia. Disini saya akan membagikan semua materi yang sudah saya dan teman kelas saya kerjakan selama masa kuliah. Semoga bermanfaat. :)
Apa itu wirausaha dan penjelasannya didalamnya
Materi SMK Kelas X Kewirausahaan
Facebook : https://www.facebook.com/billitshotta
Twitter : https://twitter.com/billitshotta
Instagram : https://twitter.com/billitshotta
E-Mail : billitshotta@gmail.com
E-Mail : billitshottapurana@gmail.com
Blog : www.billitshare.co.vu
Di materi ini insyaAllah akan membahas terkait Strategi Bisnis yang terkait definisi, urgensi atau manfaat, macam-macam, serta studi kasus dari strategi tersebut. Semoga bermanfaat. Mohon maaf apabila ada kesalahan. Link versi makalah: https://www.academia.edu/68188104/_Makalah_Strategi_Bisnis
Mata Kuliah kewirausahaan
Saya lulusan 2018 S1 Pendidikan Manajemen Perkantoran di Universitas Pendidikan Indonesia. Disini saya akan membagikan semua materi yang sudah saya dan teman kelas saya kerjakan selama masa kuliah. Semoga bermanfaat. :)
Apa itu wirausaha dan penjelasannya didalamnya
Materi SMK Kelas X Kewirausahaan
Facebook : https://www.facebook.com/billitshotta
Twitter : https://twitter.com/billitshotta
Instagram : https://twitter.com/billitshotta
E-Mail : billitshotta@gmail.com
E-Mail : billitshottapurana@gmail.com
Blog : www.billitshare.co.vu
Slide ini mempresentasikan mengenai tahapan validasi untuk startup dengan mejelaskan metoda, hipotesis, dan metrik yang digunakan dalam 4 tahapn validasi. Yakni validasi masalah, validasi produk, validasi pasar, dan validasi pembeli.
Tujuan presentasi ini adalah audien dapat mengimplementasikan tahapan-tahapan validasi secara benar untuk meningkatkan rasio kesuksesan dalam tahap early stage startup mereka.
Presentasi dibawakan oleh Hilman Fajrian, founder Social Lab dan Arkademi, kepada 60 founder startup binaan Telkom Balikpapan di Telkom Learning Center Balikpapan, 27 September 2017.
Karakteristik manajemen strategi merupakan panduan perkuliahan bagi mahasiswa yang mengikuti mata kuliah manajemen strategi. Pertemuan pertama akan membahas karakteristik dan pentingnya manajemen strategi. Selain itu menggambarkan kerangka model manajemen strategi yang merupakan rincian proses utama manajemen strategi yaitu formulasi, implementasi, dan evaluasi
Slide ini mempresentasikan mengenai tahapan validasi untuk startup dengan mejelaskan metoda, hipotesis, dan metrik yang digunakan dalam 4 tahapn validasi. Yakni validasi masalah, validasi produk, validasi pasar, dan validasi pembeli.
Tujuan presentasi ini adalah audien dapat mengimplementasikan tahapan-tahapan validasi secara benar untuk meningkatkan rasio kesuksesan dalam tahap early stage startup mereka.
Presentasi dibawakan oleh Hilman Fajrian, founder Social Lab dan Arkademi, kepada 60 founder startup binaan Telkom Balikpapan di Telkom Learning Center Balikpapan, 27 September 2017.
Karakteristik manajemen strategi merupakan panduan perkuliahan bagi mahasiswa yang mengikuti mata kuliah manajemen strategi. Pertemuan pertama akan membahas karakteristik dan pentingnya manajemen strategi. Selain itu menggambarkan kerangka model manajemen strategi yang merupakan rincian proses utama manajemen strategi yaitu formulasi, implementasi, dan evaluasi
Materi seminar Technopreneur - AMCC - STMIK Amikom 2013 pada hari Jumat, 24 Mei 2013. Membahas mengenai StartUp, Kendala dan masalah yang sering muncul serta solusi praktis untuk para pelaku bisnis IT (pemula)
3. Tipe pemula bisnis
Dead or alive for entrepreneurship
Trial and error with minimum risk
Putra mahkota
4. Langkah-langkah
Self Evaluation SMART
Goal
Temukan ide bisnis
Lakukan studi awal
pemasaran
Menyusun rencana bisnis
Mengeksekusi
Melakukan evaluasi dan
merawat serta
mengembangkan
5. Beberapa Batu Sandungan
Goal tidak SMART
– Spesific
– Measurable
– Achieveble
– Realistic
– Time constrain
Lost of focus
Lack of commitment
6. Idea Bisnis Dari :
Sesuatu yang benar-benar
baru
Hobi
Kebutuhan sehari-hari
Masalah-masalah yang
muncul
Isu-isu lingkungan
Resiko-resiko yang
dihindari orang
CREATIVITY
7. Seleksi ide bisnis
Keterampilan teknis
Kemampuan finansial
Keterampilan manajemen
Kesempatan komersialisasi
Jaringan
8. Memproduksi VS Memasarkan
Produk VS Jasa
Melakukan sendiri atau melalui orang lain
Jenis apa yang diproduksi, jenis mana yang
yang dipasarkan
Volume??
9. Studi Awal Pemasaran
Bagaimana produk atau
jasa yang anda akan
pasarkan
Dimana dan bagaimana
akan anda pasarkan
Berapa harga jual
Bagaimana
mempromosikannya
Perkiraan besarnya volume
dan segment pasar yang
diraih
10. Hindari
Berasumsi bahwa produk
anda laku 100 %
Tidak melihat produk
pesaing
Tidak mendengar
keinginan konsumen
Ketidaksesuaian antara
produk yang ingin dibuat
dengan yang ingin dijual
11. Rencana Bisnis
Dokumen yang
komprehensif tentang
bagaimana suatu bisnis
akan dijalankan,
keuntungan, resiko
Proposal Bisnis
Berguna untuk :
– Pemilik
– Calon investor
– Bank
– Pemerintah
12. Isi Rencana Bisnis
Deskripsi bisnis
Rencana pemasaran
Proses produksi
Management team
Perhitungan finansial
Resiko-resiko
Asumsi-asumsi
Legal aspect
13. Kegagalan Melakukan Bisnis
Lost of focus
Lack of commitment
Management
incompetence
Lack of experience
Poor financial control
Failure to develop a
strategic plan
Uncontrolled growth
14. Kegagalan Melakukan Bisnis
Improper inventory
control
Poor location
Incorrect pricing
Inability to make the
“entrepreneurial
transition”