SlideShare a Scribd company logo

роль руководителя в смк

•Download as PPT, PDF•
•
trenders
trenders

Союз нерушимый: Руководитель организации + ответственный по качеству

Technology
1 of 15
СОЮЗ НЕРУШИМЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ + ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПО КАЧЕСТВУ
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН
[object Object],[object Object],[object Object],РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН
[object Object],[object Object],РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН
[object Object],[object Object],[object Object],РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН
[object Object],[object Object],РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН
ПЛАН РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СМК ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],В данный документ следует включить ответы на следующие вопросы:
РУКОВОДИТЕЛЬ ПО КАЧЕСТВУ ДОЛЖЕН ,[object Object],[object Object]
НА ЧТО НЕОБХОДИМО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ, НАЗНАЧАЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО КАЧЕСТВУ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]

Recommended

Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Адванта - онлайн система управления проектами
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
 
Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Ivan Selikhovkin
 
Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Alex Kulyasova
 
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Oleg Afanasyev
 
Вовлечение персонала в процесс улучшений
Вовлечение персонала в процесс улучшенийВовлечение персонала в процесс улучшений
Вовлечение персонала в процесс улучшенийDenis Ryabov
 
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахПавел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахАдванта - онлайн система управления проектами
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...Elena Ryuse
 

Recommended

Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Адванта - онлайн система управления проектами
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
 
Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Ivan Selikhovkin
 
Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Alex Kulyasova
 
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Oleg Afanasyev
 
Вовлечение персонала в процесс улучшений
Вовлечение персонала в процесс улучшенийВовлечение персонала в процесс улучшений
Вовлечение персонала в процесс улучшенийDenis Ryabov
 
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахПавел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахАдванта - онлайн система управления проектами
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...Elena Ryuse
 
HR поддержка проектов
HR поддержка проектовHR поддержка проектов
HR поддержка проектовRnD_SM
 
презентация пс-290514
презентация пс-290514презентация пс-290514
презентация пс-290514Александр А Ермаков
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...PCampRussia
 
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013Oleg Afanasyev
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяSQALab
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...Oleg Afanasyev
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?SQALab
 
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Oleg Afanasyev
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPIECOPSY Consulting
 
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015Oleg Afanasyev
 
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатМарианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатАдванта - онлайн система управления проектами
 
Агент перемен
Агент переменАгент перемен
Агент переменSixSigmaOnline
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
 
Report (manufacture)
Report (manufacture)Report (manufacture)
Report (manufacture)Александр Семенов
 
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...Адванта - онлайн система управления проектами
 
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Oleg Afanasyev
 
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.Oleg Afanasyev
 
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПарадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПавел Шестопалов
 
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектовБорис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектовVladimir Ivanov
 
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Эволюция и Филантропия
 

More Related Content

What's hot

HR поддержка проектов
HR поддержка проектовHR поддержка проектов
HR поддержка проектовRnD_SM
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...PCampRussia
 
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013Oleg Afanasyev
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяSQALab
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...Oleg Afanasyev
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?SQALab
 
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Oleg Afanasyev
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPIECOPSY Consulting
 
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015Oleg Afanasyev
 
Агент перемен
Агент переменАгент перемен
Агент переменSixSigmaOnline
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
 
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Oleg Afanasyev
 
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.Oleg Afanasyev
 
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПарадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПавел Шестопалов
 

What's hot (20)

HR поддержка проектов
HR поддержка проектовHR поддержка проектов
HR поддержка проектов
 
презентация пс-290514
презентация пс-290514презентация пс-290514
презентация пс-290514
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
 
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»
 
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
 
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
 
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
 
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатМарианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
 
Агент перемен
Агент переменАгент перемен
Агент перемен
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
 
Report (manufacture)
Report (manufacture)Report (manufacture)
Report (manufacture)
 
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
 
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
 
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
 
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПарадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
 

Similar to роль руководителя в смк

Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектовБорис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектовVladimir Ivanov
 
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Эволюция и Филантропия
 
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное русло
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное руслоКак оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное русло
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное руслоSQALab
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Report of Andrey Dligach - Project Management in Marketing
Report of Andrey Dligach - Project Management in MarketingReport of Andrey Dligach - Project Management in Marketing
Report of Andrey Dligach - Project Management in MarketingAndrey Dligach
 
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovУправление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovOleg Tumasov, PMP, PRINCE2, MSP
 
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...ProjectPractice2013
 
будущее проектной методологии
будущее проектной методологиибудущее проектной методологии
будущее проектной методологииПавел Алферов
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельOleg Vainberg
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаECOPSY Consulting
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэкOleg Afanasyev
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 

Similar to роль руководителя в смк (20)

Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектовБорис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
 
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
 
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное русло
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное руслоКак оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное русло
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное русло
 
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателейСтратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
 
Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса
Подбор топ-менеджеров в условиях кризисаПодбор топ-менеджеров в условиях кризиса
Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса
 
Report of Andrey Dligach - Project Management in Marketing
Report of Andrey Dligach - Project Management in MarketingReport of Andrey Dligach - Project Management in Marketing
Report of Andrey Dligach - Project Management in Marketing
 
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovУправление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
 
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
 
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
 
будущее проектной методологии
будущее проектной методологиибудущее проектной методологии
будущее проектной методологии
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модель
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
 
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
 
эффективность нко (вебинар теплицы)
эффективность нко (вебинар теплицы)эффективность нко (вебинар теплицы)
эффективность нко (вебинар теплицы)
 
школа проектных технологий
школа проектных технологийшкола проектных технологий
школа проектных технологий
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 

More from trenders

Крипторегулирование в Беларуси - 2023 год
Крипторегулирование в Беларуси - 2023 годКрипторегулирование в Беларуси - 2023 год
Крипторегулирование в Беларуси - 2023 годtrenders
 
Проектирование СЗИ.pdf
Проектирование СЗИ.pdfПроектирование СЗИ.pdf
Проектирование СЗИ.pdftrenders
 
Обучение по вопросам ЗПД.pdf
Обучение по вопросам ЗПД.pdfОбучение по вопросам ЗПД.pdf
Обучение по вопросам ЗПД.pdftrenders
 
Управление риском в СМИБ.pdf
Управление риском в СМИБ.pdfУправление риском в СМИБ.pdf
Управление риском в СМИБ.pdftrenders
 
Стадии создания АС в ЗИ (РБ).pdf
Стадии создания АС в ЗИ (РБ).pdfСтадии создания АС в ЗИ (РБ).pdf
Стадии создания АС в ЗИ (РБ).pdftrenders
 
Проектирование_СЗИ_персональных_данных_практикум.pdf
Проектирование_СЗИ_персональных_данных_практикум.pdfПроектирование_СЗИ_персональных_данных_практикум.pdf
Проектирование_СЗИ_персональных_данных_практикум.pdftrenders
 
Обеспечение ИБ Банков (обзорная презентация курса).pdf
Обеспечение ИБ Банков (обзорная презентация курса).pdfОбеспечение ИБ Банков (обзорная презентация курса).pdf
Обеспечение ИБ Банков (обзорная презентация курса).pdftrenders
 
Аксёнов_Разработка_общей_схемы_СЗИ.pdf
Аксёнов_Разработка_общей_схемы_СЗИ.pdfАксёнов_Разработка_общей_схемы_СЗИ.pdf
Аксёнов_Разработка_общей_схемы_СЗИ.pdftrenders
 
Аксёнов_Оценка_и_управление_рисками_информационной_безопасности.pdf
Аксёнов_Оценка_и_управление_рисками_информационной_безопасности.pdfАксёнов_Оценка_и_управление_рисками_информационной_безопасности.pdf
Аксёнов_Оценка_и_управление_рисками_информационной_безопасности.pdftrenders
 
Аксёнов_Опыт построения СЗИ.pdf
Аксёнов_Опыт построения СЗИ.pdfАксёнов_Опыт построения СЗИ.pdf
Аксёнов_Опыт построения СЗИ.pdftrenders
 
iso-mek-27001-2022.pdf
iso-mek-27001-2022.pdfiso-mek-27001-2022.pdf
iso-mek-27001-2022.pdftrenders
 
Information security risk management.pdf
Information security risk management.pdfInformation security risk management.pdf
Information security risk management.pdftrenders
 
Guide to Computer Security Log Management (ru).pdf
Guide to Computer Security Log Management (ru).pdfGuide to Computer Security Log Management (ru).pdf
Guide to Computer Security Log Management (ru).pdftrenders
 
Exercise Programs for IT Plans and Capabilities (ru).pdf
Exercise Programs for IT Plans and Capabilities (ru).pdfExercise Programs for IT Plans and Capabilities (ru).pdf
Exercise Programs for IT Plans and Capabilities (ru).pdftrenders
 
Enterprise Security Architecture.pdf
Enterprise Security Architecture.pdfEnterprise Security Architecture.pdf
Enterprise Security Architecture.pdftrenders
 
CIS Critical Security Controls.pdf
CIS Critical Security Controls.pdfCIS Critical Security Controls.pdf
CIS Critical Security Controls.pdftrenders
 
Computer Security Incident Handling Guide (ru).pdf
Computer Security Incident Handling Guide (ru).pdfComputer Security Incident Handling Guide (ru).pdf
Computer Security Incident Handling Guide (ru).pdftrenders
 
Aksionov_B_E_E_R_2022.pdf
Aksionov_B_E_E_R_2022.pdfAksionov_B_E_E_R_2022.pdf
Aksionov_B_E_E_R_2022.pdftrenders
 
Экосистема промышленной кибербезопасности.pdf
Экосистема промышленной кибербезопасности.pdfЭкосистема промышленной кибербезопасности.pdf
Экосистема промышленной кибербезопасности.pdftrenders
 
Стратегия компании и пути развития.pdf
Стратегия компании и пути развития.pdfСтратегия компании и пути развития.pdf
Стратегия компании и пути развития.pdftrenders
 

More from trenders (20)

Крипторегулирование в Беларуси - 2023 год
Крипторегулирование в Беларуси - 2023 годКрипторегулирование в Беларуси - 2023 год
Крипторегулирование в Беларуси - 2023 год
 
Проектирование СЗИ.pdf
Проектирование СЗИ.pdfПроектирование СЗИ.pdf
Проектирование СЗИ.pdf
 
Обучение по вопросам ЗПД.pdf
Обучение по вопросам ЗПД.pdfОбучение по вопросам ЗПД.pdf
Обучение по вопросам ЗПД.pdf
 
Управление риском в СМИБ.pdf
Управление риском в СМИБ.pdfУправление риском в СМИБ.pdf
Управление риском в СМИБ.pdf
 
Стадии создания АС в ЗИ (РБ).pdf
Стадии создания АС в ЗИ (РБ).pdfСтадии создания АС в ЗИ (РБ).pdf
Стадии создания АС в ЗИ (РБ).pdf
 
Проектирование_СЗИ_персональных_данных_практикум.pdf
Проектирование_СЗИ_персональных_данных_практикум.pdfПроектирование_СЗИ_персональных_данных_практикум.pdf
Проектирование_СЗИ_персональных_данных_практикум.pdf
 
Обеспечение ИБ Банков (обзорная презентация курса).pdf
Обеспечение ИБ Банков (обзорная презентация курса).pdfОбеспечение ИБ Банков (обзорная презентация курса).pdf
Обеспечение ИБ Банков (обзорная презентация курса).pdf
 
Аксёнов_Разработка_общей_схемы_СЗИ.pdf
Аксёнов_Разработка_общей_схемы_СЗИ.pdfАксёнов_Разработка_общей_схемы_СЗИ.pdf
Аксёнов_Разработка_общей_схемы_СЗИ.pdf
 
Аксёнов_Оценка_и_управление_рисками_информационной_безопасности.pdf
Аксёнов_Оценка_и_управление_рисками_информационной_безопасности.pdfАксёнов_Оценка_и_управление_рисками_информационной_безопасности.pdf
Аксёнов_Оценка_и_управление_рисками_информационной_безопасности.pdf
 
Аксёнов_Опыт построения СЗИ.pdf
Аксёнов_Опыт построения СЗИ.pdfАксёнов_Опыт построения СЗИ.pdf
Аксёнов_Опыт построения СЗИ.pdf
 
iso-mek-27001-2022.pdf
iso-mek-27001-2022.pdfiso-mek-27001-2022.pdf
iso-mek-27001-2022.pdf
 
Information security risk management.pdf
Information security risk management.pdfInformation security risk management.pdf
Information security risk management.pdf
 
Guide to Computer Security Log Management (ru).pdf
Guide to Computer Security Log Management (ru).pdfGuide to Computer Security Log Management (ru).pdf
Guide to Computer Security Log Management (ru).pdf
 
Exercise Programs for IT Plans and Capabilities (ru).pdf
Exercise Programs for IT Plans and Capabilities (ru).pdfExercise Programs for IT Plans and Capabilities (ru).pdf
Exercise Programs for IT Plans and Capabilities (ru).pdf
 
Enterprise Security Architecture.pdf
Enterprise Security Architecture.pdfEnterprise Security Architecture.pdf
Enterprise Security Architecture.pdf
 
CIS Critical Security Controls.pdf
CIS Critical Security Controls.pdfCIS Critical Security Controls.pdf
CIS Critical Security Controls.pdf
 
Computer Security Incident Handling Guide (ru).pdf
Computer Security Incident Handling Guide (ru).pdfComputer Security Incident Handling Guide (ru).pdf
Computer Security Incident Handling Guide (ru).pdf
 
Aksionov_B_E_E_R_2022.pdf
Aksionov_B_E_E_R_2022.pdfAksionov_B_E_E_R_2022.pdf
Aksionov_B_E_E_R_2022.pdf
 
Экосистема промышленной кибербезопасности.pdf
Экосистема промышленной кибербезопасности.pdfЭкосистема промышленной кибербезопасности.pdf
Экосистема промышленной кибербезопасности.pdf
 
Стратегия компании и пути развития.pdf
Стратегия компании и пути развития.pdfСтратегия компании и пути развития.pdf
Стратегия компании и пути развития.pdf
 

роль руководителя в смк

  • 1. СОЮЗ НЕРУШИМЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ + ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПО КАЧЕСТВУ
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.