Глобальные тренды развития функции HR Вовлеченность и лояльность персонала как факторы успешности компании Конкретные инструменты нематериальной мотивации

1. 13 августа 2014 г.
вебинар
www.HR-director.ru
ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

2. Вебинар ведет:
Юрий ГРИГОРЬЯН,
Директор по управлению
персоналом,
Управляющая компания
«Альфа-Капитал»
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ
ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
от журнала
www.HR-director.ru

3. 4 стр.
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ
В HR –ПРОЦЕССАХ
КОМПАНИЙ…
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru

4. 5 стр.
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИИ HR
Избыточное предложение на
рынке труда идет в параллель с
ростом конкурентоспособности
работодателей
ТРЕНДЫ ПАРАДОКС
Мобильность персонала ведет к усилению
систем удержания персонала.
В коммуникациях наблюдается усиление
роли дистанционных каналов.
Социальные сети стали важным элементом
найма, коммуникации и развития бренда
работодателя.
Смещение фокуса на стратегические HR
процессы вместо краткосрочного
планирования в предыдущие годы.
► Трансформация роли HR в контексте
нового времени.
► Способность быстро заполнять
вакансии подходящими сотрудниками.
► Удаленное развитие и вовлечение
сотрудников в пространство компании
ВОПРОСЫ НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ
1
2
3
4
ОТ ФУНКЦИИ HR ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ОНА БУДЕТ ВЕСТИ
ЗА СОБОЙ, А НЕ СЛЕДОВАТЬ ЗА ПРОЦЕССОМ
1
2
3
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

5. 6 стр.
Вовлеченность
персонала падает
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА БУДУТ ФАКТОРАМИ
УСПЕШНОСТИ КОМПАНИЙ
► По данным HayGroup, уровень вовлеченности сотрудников падает или стагнирует. При этом
по лидерам в отраслях показатель равен в среднем 75%.
Как и лояльность
сотрудников
66
63
64
69
65
60
62
64
66
68
70
Мир Европа Азия США Россия
58
24 18
0
10
20
30
40
50
60
70
Будут работать три года Уйдут в теч.3х лет Уйдут в ближайший год
► Самый высокий уровень лояльности в США, где 62% сотрудников планирует работать в своих
компаниях ближайшие 5 лет (но и он за год упал на 5%).
► Сдерживающим фактором ухода сотрудников является ситуация на рынке труда.
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru

6. 7 стр.
% сотрудников работают в
Компании свыше 3х лет46
29
лет – средний возраст
сотрудников Компании
28
лет– средний возраст сотрудников,
пришедших в 2013 году
► ...амбициозные
56% ожидают получить менеджерскую роль в ближайшие 3 года;
52% считают возможность роста ключевым критерием
привлекательного работодателя
► ...ожидающие, что работодатель впечатлит
75% сотрудников говорят, что гордятся работодателем, при этом
57% из них планируют покинуть компанию в ближайшие 2 года
► ...ищущие в работе самовыражение и баланс
88% хотят работать в компаниях, имеющих такие же
ценности, драйверы мотивации – развитие, уважение,
независимость и ощущение ценности для работодателя
► ...работоспособные
1 из 7 сотрудников gen «Y» работает свыше 50 часов в неделю
► ... «живущие» в web - пространстве
85% являются активными участниками соц. сетей
► ...мобильные
90% рассматривают перспективу в других странах
КТО ТАКИЕ СОТРУДНИКИ ПОКОЛЕНИЯ «Y»
85% ПЕРСОНАЛА - СОТРУДНИКИ
ПОКОЛЕНИЯ «Y»
20
% сотрудников получили
повышение должности в 2013 г..
…И ЭТИ ТРЕНДЫ БУДУТ ОТРАЖАТЬСЯ НА
ПРОФИЛЕ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru

7. 8 стр.
КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА HR
ВОВЛЕКАТЬ И ДЕЛАТЬ
КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
ИНТЕРЕСНОЙ…
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru

8. 9 стр.
ВОВЛЕКАТЬ ЭМОЦИИ ЗНАЧИТ
РАЗОГРЕВАТЬ СЕРДЦА
Х - эмоциональная приверженность
Y–интеллектуальнаясвязь
4%
наблюдатели
37%
слабые звенья
29%
чемпионы
30%
холостые залпы
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru

9. 10 стр.
АДАПТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР – ПОГРУЖЕНИЕ В
КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ С ПЕРВЫХ МИНУТ
ЛЮБОВЬ К
БРЕНДУ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

10. 11 стр.
ТРИ ГОДА ПЯТЬ ЛЕТ 10 ЛЕТ
МОТИВАЦИЯ ЗА ВЫСЛУГУ ЛЕТ ДОЛЖНА БЫТЬ
СИСТЕМНОЙ, ДОЛГОСРОЧНОЙ И ДУШЕВНОЙ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru

11. 12 стр.
НАСТАВНИЧЕСТВО – ДЕЛАЙТЕ
ЧЕМПИОНОВ ДРАЙВЕРАМИ РОСТА
► Разработка материалов
► Проведение мастер-
классов и полевой
работы в регионах
► Операционная работа
ШАГ ПЕРВЫЙ ШАГ ВТОРОЙ ШАГ ТРЕТИЙ
► Определение лучшего
наставника
► Приз 300 000 рублей
► Определение тем
наставничества
► Защита презентаций на
Правлении компании
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

12. 13 стр.
БОЛЬШОЙ ВКЛАД В ОТНОШЕНИЯ –
РЕГУЛЯРНЫЕ МАЛЕНЬКИЕ ПОДАРКИ
День здоровья
8 марта
14 февраля
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

13. 14 стр.
ТРАДИЦИЯ СУББОТНИХ КЛУБОВ – ВКЛАД В
РАЗВИТИЕ «КУЛЬТУРНОГО ПОЛЯ»
Экскурсии в музеи…
…и просто в интересные места
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

14. 15 стр.
ДНИ КАРЬЕРЫ: ЛУЧШИЕ СОТРУДНИКИ ЛЮБЯТ
РАССКАЗЫВАТЬ О СВОЁМ СТАНОВЛЕНИИ
► Выступать от Компании – привилегия
► Насыщенный процесс подготовки
► Создание внутреннего сообщества
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

15. 16 стр.
ВОВЛЕЧЕНИЕ ВНУТРЕННИХ ЭКСПЕРТОВ В
СОЗДАНИЕ УЧЕБНОЙ СРЕДЫ
► Конкурс на отбор Лучших
► Насыщенный процесс подготовки
► Освещение во внутренних релизах и
социальных сетях
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

16. 17 стр.
ПУБЛИКАЦИИ HR-АКТИВНОСТЕЙ В СОЦ.СЕТЯХ
– ВОВЛЕЧЕНИЕ ОКРУЖЕНИЯ СОТРУДНИКОВ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru

17. 18 стр.
КОРПОРАТИВНЫЕ ЖУРНАЛЫ – ИНСТРУМЕНТ
РАЗВИТИЯ СООБЩЕСТВ И МОТИВАЦИИ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

18. 19 стр.
БОЛЬШЕ РАЗВИТИЯ
БОЛЬШЕ ИДЕЙ БОЛЬШЕ ДОВЕРИЯ
ДЕЛАЕМ БОЛЬШЕ
СОВРЕМЕННАЯ КОМПАНИЯ – ЭТО
СОВОКУПНОСТЬ СООБЩЕСТВ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

19. 20 стр.
► Текучесть персонала сократилась в два раза,
достигнув исторических минимумов с 2006 г.
► Процент увольнений сотрудников со стажем
работы свыше двух лет стремится к нулю.
► Доля сотрудников со стажем работы год и более,
увеличилась в 2,5 раза
1
2
3
…РЕЗУЛЬТАТОМ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
СТАЛО УЛУЧШЕНИЕ ВСЕХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru

20. 21 стр.
ЗАВЕРШУ КАРТИНКОЙ О
ПОТОКЕ…
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru

21. 22 стр.

22. 23 стр.
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru