Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

командообразование, зимний интенсив в британской высшей школе дизайна

5,649 views

Published on

Published in: Business

командообразование, зимний интенсив в британской высшей школе дизайна

  1. 1. мы-команда  лаборатория гуманитарных технологий и социальных инноваций www.kontaktiva.ru , British Higher School of Art and Design зимний интенсив, январь 2013
  2. 2. продолжите, пожалуйста, фразу: команда это...
  3. 3. а теперь - сделайте быстрый рисунок моя команда
  4. 4. мы – эффект бывает разным
  5. 5. команды тоже бывают очень разными
  6. 6. однако, важно различатьгруппу людей команду
  7. 7. команда – это когда есть общее - то, разнообразие – то,что объединяет и организует что взаимодополняет
  8. 8. чтобы перейти из группы в команду нужно: • найти что-то общее (будущий результат или иную основу объединения) • определить роли (это про различия и ограничения) • создать, то что организует (правила, нормы взаимодействия – то, что помогает работать вместе) • понять, что команда – это совместный продукт - быть вместе – это работа 
  9. 9. а еще важно понимать, в чем отличиеединомышленников единоделателей
  10. 10. а единобизнесники – бизнес-партнеры это еще + $$$ ориентация на совместный коммерческий результат
  11. 11. команда – это жизненный цикл команды:живой организм • Начало. Знакомство • Конфликты. Противостояния • Общее. Нормы. Правила • Работа в полную силу • Усталость. Завершение
  12. 12. истоки конфликтов • прошлое (разный прошлый опыт) • личные качества (мы- разные: говорим на разных языках, по- разному думаем и воспринимаем; имеем разные ценности и приоритеты у нас разный темп) • будущее (наши представления о желаемом будущем) • технические (разные представления о том, что такое команда; разное понимание своей роли в команде; разная степень готовности к командной работе)
  13. 13. роли  типы мышления  приоритеты типы мышления производств финансово- коммуникаци енный маркетингов онный ый приоритеты продукт деньги люди и $$$ отношения инструмент, продажи, коммуникации, технология прибыль взаимодейст вие традиции рынок, клиент сделки, связи
  14. 14. думающие и чувствующиемы – единый механизм мы – единый организм
  15. 15. типы мышления абстрактные конкретные
  16. 16. код PAEI – когда мы вместе, то есть все необходимые качества• производство • администрирование• производитель • порядок результатов • эффективность P A E I• предпринимательство • интеграция• видение и • объединение вдохновение • система ценностей• идеи и риски
  17. 17. ой, все так сложно… для начала: а что делать-то ? • «обратная связь» - двусторонняя коммуникация • правило «да», «но» - умное возражение • волшебное слово «спасибо» + улыбка, а еще – это «социальная валюта» 
  18. 18. «обратная связь» в команде • «обратная связь» - это не критика • ритуал – время и место для «обратной связи» • не «тыкать», говорить о себе, своих эмоциях и чувствах • правило «да…, но»
  19. 19. правила, договоренности • не более чем 3 • цель создания – изменить поведение в проблемных точках • правила должны помогать менять то, что нам не нравиться
  20. 20. быть вместе – это не только работа  совместное личное время • неформальные встречи помогают лучше узнать и понять друг друга за пределами совместной работы мини-ритуалы, традиции • помогают создать внутреннее общее пространство
  21. 21. улыбнитесь сейчас, пожалуйста  спасибо  • улыбайтесь • замечайте хорошее – будьте конструктивны • благодарите
  22. 22. команда из выраженных индивидуалистов • важно единое инфо-поле, общий контекст • контрольные точки в процессе работы - «сверка часов» - обмен информацией • больше неформальных контактов - «единство без галстуков» вне работы
  23. 23. личное и корпоративное: баланс между Я и Мымы - индивидуальности мы - целое
  24. 24. • очевидны и оправданы выгоды откогда получается партнерства хорошо? • найдена комфортная форма сотрудничества • устраивает роль в команде • не жмут границы (условия в рамках допустимого) • исправно работает организующий механизм (есть ритуалы и правила) • решены вопросы корпоративной собственности • в команде есть человек, которому больше всех нужна команда 
  25. 25. как создать свою команду? • привлекать как магнит (активно выступать, делать презентации) • искать интересных людей и знакомиться с ними • сформировать из тех, кто есть в окружении • присоединится к интересному проекту, существующей команде, не инициировать • через «испытание действием» и организацию совместных некоммерческих инициатив • говорить, говорить, говорить с людьми
  26. 26. «ресурс привлечения» – то, что привлекает людей в команду Иррациональное Рациональноелидер команда (те, кто уже есть – личности и компетенции)идея, тема, задача, миссия наличные ресурсы портфолио - наличие реализованныхстатус в команде (идентичность) проектов (аура успеха, гарантии)ценности и немонетарные выгоды перспективы и будущие материальные выгодыэмоции (атмосфера, процесс, вызов и интерес друзей, рекомендацияиное)
  27. 27. ищешь команду – измени жизнь  • начни с себя (оцени свой «ресурс привлечения», сделай презентацию идеи и самопрезентацию, расставь приоритеты) • оглянись вокруг (бывай там, где бывают интересные тебе люди, инициируй события, чтобы привлечь тех кто нужен, знакомься с теми, кто тебе интересен) • сделай так, чтобы все знали, что тебе нужно – активно информируй (людям должна быть известна зона твоих интересов, что тебе нужно, кто тебе нужен) • настройся на людей – будь внимательным – возможно, кто-то ищет тебя 
  28. 28. команды бывают разные: • предпринимательская команда (start up, малый бизнес) • социально- девелоперская (НКО)
  29. 29. спасибо за ваше внимание будьте вместе  с вами была Мария Шувалова +79251100415 mv.shuvalova@rambler.ru и лаборатория гуманитарных технологий и социальных инноваций Контактива www. kontaktiva.com

×