Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

1,436 views

Published on

ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

[КОНЦЕПЦИЯ] [РЕАЛИЗАЦИЯ] [АДМИНИСТРИРОВАНИЕ]

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

  1. 1. ДОЛГОСРОЧНАЯМОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ[КОНЦЕПЦИЯ][РЕАЛИЗАЦИЯ][АДМИНИСТРИРОВАНИЕ]
  2. 2. Показатели эффективности = показатели мотивации Прибыльность собственного капитала (ROE) Прибыльность совокупных активов (ROTA) Прибыльность продаж Оборачиваемость совокупных активов Коэффициенты краткосрочной ликвидности Коэффициенты покрытия процентов и задолженности Показатели издержек, объема продаж и цены Инвестиционные показатели:чистая приведенная стоимость (NPV),внутренняя норма прибыльности (IRR)…..Показателиэффективности бизнесадолжны использоватьсякакключевые показателипрограмм мотивациисотрудниковв любой компанииМотивация сотрудников как фактор эффективности бизнеса:?ОбщеевознаграждениеПостоянная частьДолжностной окладТарифПеременная частьЕдиновременные выплатыКраткосрочная мотивацияДолгосрочная мотивацияКорпоративныельготыСтрахованиеАвтомобили…Как привлечь и удержать лучших сотрудников?За что платить, когда и как платить ключевым сотрудникам?Система оценки иградации должностейПрограмма участия в ПРИБЫЛИПрограмма участия в КАПИТАЛЕПоложениео корпоративных льготахПолитикавознагражденияПоложения опремировании
  3. 3. когда участие сотрудников в прибыли / капитале бывает нужно для компанииСотрудники – совладельцы бизнеса:ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Высшее руководство компании, отвечающее за стратегию развития бизнесаФункциональные руководители, принимающие операционные управленческие решения. Ключевые сотрудники, обладающие уникальными знаниями, навыками и опытом.ПРОБЛЕМЫ: Отсутствие перспектив карьерного роста / увеличения доходов по объективным причинам Низкий уровень вовлеченности при принятии решений Низкий уровень заинтересованности в результатах и в успехе компании в целом Эмоциональная усталость от текущего функционала при работе в должности более 3-5 летЗАДАЧИ: Создать условия для появления долгосрочных взаимных обязательств сотрудников и компании Повысить степень вовлеченности сотрудников при принятии управленческих решений Привнести дух предпринимательства в культуру компании Снизить риски ухода ключевых сотрудников, понизить общий уровень текучести персоналаРЕШЕНИЕ:Разработка и реализация программы долгосрочной мотивации черезучастие сотрудников в прибыли и в капитале?=1. Рост производительности труда 2. Повышение доходности на капитал3. Увеличение доходности активов 4. Рост стоимости компании!
  4. 4. от 3 до 10% чистой прибыли направляется навыплаты участникам программы – зависит от числаучастников и экономической целесообразности устанавливаются правила распределения фондапрограммы, дополнительные условия и показателидля каждого участника могут быть установлены правила распределениячасти фонда с отсрочкой выплаты, в зависимости отдинамики показателей в последующих периодах часть фонда может оставаться распределенной,но не выплаченной, с целью последующеговыкупа акций при переходе на II уровеньпрограммыКОНЦЕПЦИЯ: Двухуровневая Программа долгосрочной мотивацииI УРОВЕНЬ: Участие в ПРИБЫЛИII УРОВЕНЬ: Участие в КАПИТАЛЕЧИСТАЯПРИБЫЛЬУчастникипрограммы%АКЦИОНЕРНЫЙКАПИТАЛ%Участникипрограммыот 5 до 20% акционерного каптала передаетсяучастникам программы – зависит от числа участникови экономической целесообразности акции могут быть переданы безвозмездно (присоблюдении определенных условий и требований)или выкуплены участником за собственные средства(в т.ч. за счет фондов I уровня программы) могут применяться различные типы акций – безправа голоса, с правом на избрание в советдиректоров, с разным количеством голосов приодинаковом номинале и др. расчетные суммы дивидендов превышают суммывыплат по I уровню программы
  5. 5. РЕАЛИЗАЦИЯ: Собственная компания в удобной юрисдикцииРОССИЯШВЕЙЦАРИЯБанковскиесчетаСОБСТВЕННАЯКОМПАНИЯВ УДОБНОЙЮРИСДИКЦИИУчастникипрограммыАКЦИОНЕРНЫЙКАПИТАЛООО, ЗАО%АКЦИОНЕРНЫЙКАПИТАЛЧИСТАЯПРИБЫЛЬ123451. Подконтрольная бенефициарам компания вудобной юрисдикции становится акционеромроссийской компании. Через выплатудивидендов или кредитование формируютсяфонды для участников программы.Акционерное соглашение между компаниямивключает в себя основные принципы и правилапрограммы участия в прибыли и капитале.2. ПЕРВЫЙ ЭТАП – УЧАСТИЕ в ПРИБЫЛИ –сформированные фонды распределяются ивыплачиваются участникам программы всоответствии с утвержденными правилами, пофакту достижения определенных показателейбизнеса.3. ВТОРОЙ ЭТАП – УЧАСТИЕ в КАПИТАЛЕ –участники программы получают правоприобрести (или получить безвозмездно)акции зарубежной компании, тем самымопосредованно становятся акционерамироссийской компании.4. Зарубежная компания регулярно и всоответствии с правилами программывыплачивает прибыль и дивидендыучастникам программы на счета в зарубежныхбанках, например, в Швейцарии.5. Участники программы могу использоватьполученные денежные средства по своемуусмотрению, в т.ч. и для увеличения своейдоли, других инвестиций, крупных покупок заграницей и т.п.
  6. 6. РОССИЯШВЕЙЦАРИЯБанковскиесчетаУчастникипрограммыАКЦИОНЕРНЫЙКАПИТАЛООО, ЗАО%СОБСТВЕННАЯКОМПАНИЯВ УДОБНОЙЮРИСДИКЦИИАКЦИОНЕРНЫЙКАПИТАЛЧИСТАЯПРИБЫЛЬ1. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ долгосрочноймотивации по итогам консультаций сбенефициарами и руководствомкомпании-заказчика – от модели досопроводительных документов - правила,регламенты, политики, материалы ипрезентации для участников программы.2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ за границей– выбор оптимальной юрисдикции(Нидерланды, Кипр, Гонконг, ОАЭ),регистрация компании, годовоеобслуживание, номинальный сервис(директора, акционеры),администрирование программымотивации на уровне зарубежнойкомпании (корпоративные документы,письма, приказы, отчетность).3. ОТКРЫТИЕ БАНКОВСКИХ СЧЕТОВ заграницей – выбор удобной юрисдикции,выбор банка, подготовка документов наоткрытие счета, подготовка видеоинтервью / визита в банк.4. КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ иИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРДКАучастников программы – расчетныесуммы выплат, правила и ограниченияпрограммы, выбор инструментов длядальнейших инвестиций, объектовкрупных покупок (недвижимость,произведения искусства и т.д.)АДМИНИСТРИРОВАНИЕ: Единый Провайдер Услуг1234
  7. 7. Программа Долгосрочной Мотивации:наши услугиSHF.M. ADVISORS LTD: широкий спектр услуг по структурированию бизнеса, защите активов иуправлению персоналом .Мы предложим оптимальные решения, которые позволят защитить активы, структурировать бизнеси оптимизировать корпоративное налогообложение, и поможем создать/улучшить системууправления персоналом, которая повысит эффективность вашего бизнеса.Пожалуйста, обратитесь к нашим консультантам для получения более подробной информации попрограммам долгосрочной мотивации сотрудников:Телефон: +357 25 030 505Факс: +357 25 030 511E-mail: customer@shfm-advisors.comwww.shfm-advisors.com Аудит системы компенсаций и системы оценки эффективности работы Разработка концепции, правил и регламентов Программы Формирование и администрирование инфраструктуры Программы Консультации по налоговым аспектам действия Программы Информационная и консультационная поддержка участников Программы

×