PERLUASAN BISNIS

IX PERLUASAN BISNIS TEGUH WIYONO BUDI PRASETYO STMIK AKAKOM YOGYAKARTA

CAKUPAN :
Fokus pada bagaimana perusahaan akan memanfaatkan dana tersebut (investasi bisnis)
Keputusan berinvestasi jangka pendek ketika sedang mempertimbangkan berinvestasi pada piutang dan persediaan.
Keputusan berinvestasi jangka panjang ketika sedang mempertimbangkan berinvestasi pada aktiva-aktiva jangka panjang
Misal rencana perluasan jangkauan usaha harus mempertimbangkan :
Jenis investasi yang sebaiknya dipertimbangkan ?
Kegiatan apa yang harus dilakukan dalam mengambil keputusan investasi ?
Bagaimana cara melakukan analisis kelayakan investasinya ?
Bagaimana sebaiknya mengambil keputusan pada investasi aktiva aktiva jangka pendek ?

PENGARUH KEPUTUSAN INVESTASI PADA NILAI PERUSAHAAN Keputusan Investasi Perusahaan Pendapatan yang diterima dari investasi pada operasi bisnisnya Beban yang timbul akibat investasi pada operasi bisnis Laba Perusahan Nilai Perusahaan Jeff Madura, Introduction To Business, 2007

KEPUTUSAN INVESTASI
Perusahaan yang berkembang pasti akan secara terus menerus mengevaluasi proyek-proyek investasi yang potensial (Misal : penambahan/perluasan bangunan baru, mesin-mesin, menciptakan produk baru, dll )
Untuk memutuskan suatu proyek akan diimplementasikan atau tidak, perusahaan perlu melakukan penganggaran modal ( capital budgeting ) :
Perbandingan antara biaya dan manfaat untuk menentukan kelayakannya.
Biaya meliputi : pengeluaran awal + biaya berkala pemeliharaan
Manfaat meliputi : pendapatan yang mampu dihasilkannya dari waktu ke waktu.

KEPUTUSAN INVESTASI (lanjutan)
SUKU BUNGA DALAM KEPUTUSAN INVESTASI :
Suku bunga akan menentukan biaya dana pinjaman dan nilai waktu uang yang akan mempengaruhi nilai kelayakan proyek. (Mis : Standar paling minimal untuk tingkat pengembalian atas proyek mengikuti perkembangan suku bunga.)
ANGGARAN MODAL :
Adalah target jumlah dana yang akan digunakan untuk membeli aktiva seperti bangunan, mesin dan peralatan dll yang diperlukan untuk proyek-proyek jangka panjang.
Alokasi untuk berbagai bisnis lain, mis. produk baru, bisnis baru, dll
Alokasi berdasarkan segmen geografis : perluasan bisnis di daerah (range wilayah) lain.

KEPUTUSAN INVESTASI (lanjutan)
KLASIFIKASI PENGELUARAN MODAL :
Beberapa pertimbangan pengeluaran modal yang dianggap potensial dapat diklasifikasikan sbb :
Perluasan bisnis yang ada
Jika permintaan produk perusahaan mengalami peningkatan, perusahaan akan berinvestasi pada tambahan aktiva (mesin, peralatan, dll)
Pengembangan bisnis baru
Jika perusahaan memperluas lini produk yang diproduksi dan dijual maka akan membutuhkan fasilitas baru untuk produksi, mempekerjakan karyawan baru, dll
Investasi pada aktiva untuk mengurangi beban
Mengganti mesin atau peralatan yang sudah dianggap usang dengan teknologi baru yang menimbulkan beban lebih kecil sepanjang waktu.

TAHAP PELAKSANAAN PENGANGGARAN MODAL
Proses penganggaran modal perlu tahap-tahap sbb :
Mengusulkan proyek baru
Mengestimasikan arus kas proyek
Menentukan apakah proyek tersebut layak atau tidak
Mengimplementasikan proyek yang layak
Memonitor proyek-proyek yang telah diimplementasikan

tahap-tahap proses penganggaran modal (lanjutan) :
Mengusulkan proyek baru :
Mengusulkan proyek baru yang membutuhkan pengeluaran untuk mendukung perluasan bisnis yang ada, pengembangan bisnis baru, atau mengganti aktiva-aktiva lama
Mengestimasikan arus kas proyek :
Mengestimasi arus kas setiap periode yang diestimasi dari arus kas masuk (misal pendapatan) yang dihasilkan dikurangi arus kas keluar (beban) yang diakibatkan oleh proyek.

Menentukan apakah proyek tersebut layak atau tidak :
Setelah proyek potensial diusulkan dan diestimasi arus kasnya akan dilakukan evaluasi kelayakannya.
Metode yang populer nilai sekarang bersih ( net present value ) yang membandingkan nilai perkiraan arus kas periodik dengan pengeluaran awal proyek.
Suatu proyek layak dilakukan jika nilai sekarang dari arus kasnya melebihi pengeluaran awal yang dibutuhkan untuk mengakuisisi proyek tsb.

Mengimplementasikan proyek yang layak
Proyek yang layak sebaiknya diimplementasikan dengan prioritas diberikan kepada proyek-proyek yang mampu memenuhi kebutuhan perusahaan dengan segera.
Memonitor proyek-proyek yang telah diimplementasikan :
Monitor dilakukan untuk memestikan apakah arus kasnya telah diestimasi dengan baik
Mendeteksi ketidakefisienan dalam proyek sehingga membantu kapan harus ditingkatkan atau malah sebaiknya meninggalkan proyek tersebut.

PENGGABUNGAN USAHA DAN BENTUK RESTRUKTURISASI LAIN
MERGER
Penggabungan usaha (merger) : beberapa perusahaan melebur menjadi satu perusahaan tunggal yang dimiliki oleh pemilik (pemegang saham) yang sama.
Penggabungan akan layak jika dapat meningkatkan nilai perusahaan baik untuk meningkatkan pengembalian kepada pemilik maupun mengurangi resiko perusahaan tanpa menyebabkan terjadinya penurunan pada pengembalian.
Penggabungan usaha dapat diklasifikasikan sbb :
Penggabungan usaha horisontal ( horizontal merger )
Penggabungan usaha vertikal ( vertical merger )
Penggabungan usaha konglomerasi ( conglomerate merger )

Merger…..lanjutan .
Penggabungan usaha dapat diklasifikasikan sbb :
Penggabungan usaha horisontal ( horizontal merger )
Gabungan perusahaan yang bergerak dalam jenis bisnis yang sama (mis. merger beberapa bank komersial dll)
Penggabungan usaha vertikal ( vertical merger )
Gabungan perusahaan dengan pemasok atau pelanggan potensial. ( mis. Perusahaan otomotif dengan pemasok suku cadang dan distributornya )
Penggabungan usaha konglomerasi ( conglomerate merger )
Gabungan perusahaan dalam bisnis yang tidak saling berkaitan. ( mis. Perusahaan manufactur dengan perusahaan penyedia media publik )

Pembelian dengan pinjaman ( leveraged buyout-LBO )
Pembelian perusahaan (atau anak perusahaan) oleh investor dengan dana hasil pinjaman.
Misal pembelian oleh para manajer bisnis sebelumnya pada saat perusahaan induk menjual salah satu anak perusahaannya
Bisnis yang telah mampu beroperasi secara memadai berpotensi dilakukan LBO :
Lini produk sudah mapan
Arus kas stabil
Tidak memerlukan tambahan aktiva tetap dalam jumlah besar.

DIVESTASI ( DIVESTITURE )
Divestasi adalah penjualan bisnis yang ada oleh sebuah perusahaan.
Beberapa motif divestasi :
Perusahaan yang didivestasi bukan merupakan bagian dari operasi inti.
Mendapatkan dana. Misal untuk berekspansi pada bidang lain atau menyelesaikan permasalahan keuangan.
Hasil pecahan sebuah perusahaan diyakini lebih besar dari nilai perusahaan secra keseluruhan.

KEPUTUSAN INVESTASI JANGKA PENDEK
Manajemen modal kerja ( working capital manajemen ) :
Manajemen likuiditas ( liquidity management ) : Manajemen aktiva dan kewajiban jangka pendek untuk memastikan kecukupan likuiditas. Misal :
Menempatkan dana belum terpakai untuk diinvestasikan dalam jangka pendek sehingga pada waktu dibutuhkan bisa segera cair.
Membuat batasan kredit ( line of credit ) untuk mengontrol besarnya pinjaman dan kemampuan bayar. dll
Manajemen Piutang ( account receivable management ) : Memastikan piutang perusahaan akan terbayar tanpa mengganggu likuiditas.
Menetapkan batasan kredit yang tersedia untuk pelanggan dana lamanya periode jatuh tempo.

KEPUTUSAN INVESTASI JANGKA PENDEK
Manajemen persediaan ( inventory management ) : Manajemen untuk menentukan jumlah persediaan yang harus dimiliki :
Berusaha memenuhi kebutuhan persediaan secara aman, cukup tanpa harus mengikat dana secara berlebihan.
Perlu dukungan data untuk memprediksi tingkat penjualan dimasa yang akan datang.
Bekerja sama dengan suplier/pemasok untuk komitmen pemasokan persediaan dengan periode bayar tertentu.

http://abe-rabbit.blogspot.com	35
http://www.slideshare.net	24
http://feeds.feedburner.com	5

PERLUASAN BISNIS

by Dunia Pendidikan on Feb 09, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 64

Statistics

PERLUASAN BISNIS — Presentation Transcript