Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance": http://qualitapa.gov.it/iniziative-in-corso/valutazione-performance/risorse/news/news-valutazione-performance/article/il-progetto-valutazione-delle-performance-collabora-con-le-grandi-citta-italiane/ Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali. La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance". Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.

2. Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto
Valutazione e rendicontazione della Performance
Roma, 29 Maggio ore 10.00 – 10.45
FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi

3. L’esperienza del Comune di Rende
Isa Napoli, Comune di Rende
Responsabile ufficio del personale

4. Il processo
Linee di mandato del
Sindaco
Relazione Previsionale e
Programmatica
Aree strategiche
Linee strategiche
Obiettivi strategici
Identificazione dei settori
coinvolti e dei responsabili
Preventivo
Consuntivo

5. Il Ciclo di Gestione della Performance: principali elementi
1 - Pianificazione
Strategica
1 - Pianificazione
Strategica
2 – Programma-
zione e Controllo
2 – Programma-
zione e Controllo
3 - Misurazione e
Valutazione
3 - Misurazione e
Valutazione
4. Valutazione
delle Risorse
Umane
4. Valutazione
delle Risorse
Umane
5 - Rendicontazione5 - Rendicontazione
Mandato e Vision
Descrizione Strategia
Piano delle Performance
Sistema Misurazione
Valutazione Performance
Monitoraggio periodico - feedback
Obiettivi e piani strategici
Ente
Obiettivi dirigenziali
Processi e servizi
Obiettivi del personale
Traduzione Strategia in
Programmi
Relazione Programmatica e
Previsionale
Piano Performance
Relazione sulle
Performance

6. L’albero degli obiettivi
Area
strategica A
Area
strategica A
Linea
strategica A1
Linea
strategica A1
Linea
strategica An
Linea
strategica An
Obiettivo
strategico A11
Obiettivo
strategico A11
Obiettivo
strategico A1m
Obiettivo
strategico A1m
Obiettivo
strategico An1
Obiettivo
strategico An1
Obiettivo
strategico Anm
Obiettivo
strategico Anm
Indicatore
strategico A111
Indicatore
strategico A111
Obiettivo
strategico A11p
Obiettivo
strategico A11p
Obiettivo
strategico A1m1
Obiettivo
strategico A1m1
Obiettivo
strategico A1mq
Obiettivo
strategico A1mq
Obiettivo
strategico An11
Obiettivo
strategico An11
Obiettivo
strategico An1r
Obiettivo
strategico An1r
Obiettivo
strategico Anm1
Obiettivo
strategico Anm1
Obiettivo
strategico Anms
Obiettivo
strategico Anms
…………………………………………..
…………………………

7. La raccolta dati e gli attori (1/2)
Il format utilizzato

8. La raccolta dati e gli attori (2/2)
Attori coinvolti per
ciascun settore:
Dirigenti
Responsabili di P.O.
Le fonti:
Delibere di Giunta
Delibere di Consiglio
Comunale
Comunicazioni
ufficiali

9. I risultati (1/2)

10. I risultati (2/2)
Al 31/12 si è perfettamente in linea con il cronoprogramma e si potrà garantire l’apertura, per come
programmato, per l’anno scolastico 2013/2014

11. Le criticità
Reperimento dei dati relativi all’annualità precedente
Analisi dei trend storici per la definizione dei target degli
indicatori
Assenza di un data base a livello comunale
Frammentarietà e discontinuità nella raccolta dati:
Necessità di un software gestionale di supporto al Ciclo di
Gestione delle Performance