SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
NHÓM 3
 Phần 2
Kết cấu đề tài
 I. Vai trò của thương hiệu, nhãn hiệu
                       g
 II. Vai trò của bao bì
 III Quy trình phát triển sản phẩm mới
  III.
 IV. Phát triển ý tưởng sản phẩm mới
I. Vai trò của thương hiệu, nhãn hiệu
                      hiệu,
       1. Khái niệm.
 Thương hiệu là tập hợp các dấu hiệu đặc biệt để
  nhận biết một sản phẩm, dị h vụ của một d h
    hậ        ột ả hẩ dịch         ủ ột doanh
  nghiệp.
 Thương hiệu là nói đến hình tượng sản phẩm trong
  tâm trí người tiêu dùng.
 Thương hiệu có được là do nhận thức của khách
  hàng sau khi đã sử dụng sản phẩm, mà mỗi người
  có một cách nghĩ khác nhau nên nó trừu tượng.
        ộ       g                          ợ g
   Nhãn hiệu là dấu hiệu riêng dùng để phân biệt sản
                   ấ                   ể
    phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp này với doanh
    nghiệp khác
           khác.
   Nhãn hiệu được viết bằng chữ hay hình ảnh cụ thể,
    rõ ràng nên bất cứ ai cũng có thể đọc và nhìn được
    khi thấy sản phẩm.

=> Thương hiệu là cái trừu tượng, nhãn hiệu là cái
cụ thể nên có thể coi thương hiệu là phần hồn, nhãn
 ụ                         g ệ       p       ,
hiệu là phần xác của sản phẩm.
Ví dụ:
 Nhãn hiệu là chữ “Pepsi” trên sản phẩm mà ta có
   thể nhìn thấ và đ đ
         hì thấy à đọc được.
 Thương hiệu là những liên tưởng
của người tiêu dù đế các l i
  ủ       ời iê dùng đến á loại
sản phẩm của Pepsi; có người thì
liên đến sản phẩm có nhiều gaz, vị
       ế        ẩ        ề
ngon, cũng có người liên tưởng đến
sự nổi tiếng của Pepsi…
     ổ ế
2. Vai trò của thương hiệu.
 Tạo ra hình ảnh của sản phẩm, thúc đẩy tiêu thụ
                              ẩ         ẩ
  hàng hóa.
 Tạo sự yên tâm, tự h và trung thành với sản
                       hào          h h i
  phẩm của người tiêu dùng.
 Giú d
  Giúp doanh nghiệp thâ nhập, chiếm lĩ h và mở
             h hiệ thâm hậ hiế lĩnh à ở
  rộng thị trường.
 Tạo ra giá trị trong kinh doanh: làm tăng lợi nhuận
  và lãi cổ phần.
 Khi thâm nhập thị trường quốc tế thương hiệu
                                  tế,
  không chỉ là tài sản của doanh nghiệp mà còn là tài
  sản của quốc gia.
           q     g
3. Vai trò của nhãn hiệu.
 Nhã hiệ hà
  Nhãn hiệu hàng hóa có khả năng giúp người tiêu
                   hó ó       ă     iú     ời iê
  dùng ra quyết định lựa chọn những sản phẩm, dịch
  vụ phù hợp, bảo vệ những quyền và lợi ích hợp
          hợp
  pháp của người sản xuất, người cung cấp dịch vụ từ
  đó khuyến khích hơn nữa sự tái tạo sản xuất và phát
         y                  ự     ạ              p
  triển nền kinh tế.
III. Quy trình phát triển sản phẩm mới
1. Tìm kiếm những phát kiến về sản phẩm mới.
 Có thể xuất phát từ hoạt động của bộ phận nghiên
  cứu, phát triển (R&D), sáng kiến từ các nhà nghiên
               ể                ế
  cứu, cán bộ khoa học, nhân viên xưởng sản xuất,
  nhân viên kinh doanh để phát triển sản phẩm dựa
  trên những thành tựu, ưu thế về công nghệ, khoa
  học kỹ thuật.
 Hoặc do nghiên cứu sự thay đổi về nhu cầu của
  khách hàng, thị trường để p triển sản phẩm mới
            g, ị       g phát             p
  đáp ứng tốt hơn nhu cầu (mới) của khách hàng.
2. Sàn lọc những phát kiến.
Qua giai đoạn tìm kiếm phát kiến có thể thu được
nhiều đề xuất, ban lãnh đạo cần sàn lọc lấy những
phát kiến hay, loại bỏ những phát kiến kém.

3. Phát thảo ý đồ về sản phẩm và thử nghiệm.
Một phát kiến hay cần được phát thảo thành một ý đồ
cụ thể về sản phẩm. Phát thảo sản phẩm cần được
thăm dò với khách hàng để thu lại những ý kiến phản
hồi nhằm cải tiến cho phù hợp với ý muốn của khá h
     hằ ải tiế h hù h           ới     ố ủ khách
hàng hơn.

4. Phát triển chiến lược marketing của sản phẩm.
Phát thảo về chiến lược marketing sơ bộ cho sản
phẩm mới.
 hẩ     ới
5. Phân tích triển vọng hiệu quả kinh doanh.
Phần nầy doanh nghiệp phân tích và phát thảo sơ bộ
về tiềm năng thị trường, chi phí đầu tư, giá bán ra, giá
thành sản xuất và dự kiến lợi nhuận, qua đó để biết
sản phẩm mới có đạt yêu cầu về mục tiêu kinh doanh
của công ty hay không.

6. Phát triển sản phẩm.
Bộ phận nghiên cứu phát triển (R&D) sẽ nghiên cứu
                            ể
từ những ý đồ phát thảo để thiết kế cho ra một sản
phẩm cụ thể đạt được những yêu cầu về tính năng,
                                             năng
nhu cầu của người tiêu dùng.
7. Thử nghiệm thị trường.
Giai đoạn này sản phẩm được thử nghiệm thực tế với
người tiêu dùng trước khi được đưa vào sản xuất đại
trà.

8. Tung sản phẩm mới vào thị trường.
Giai đoạn thử nghiệm thị trường giúp ban lãnh đạo
doanh nghiệp có đủ cơ sở để kết luận có nên tung sản
phẩm mới vào thị trường hay không. Nếu doanh
 hẩ      ới à     t ờ h khô Nế d h
nghiệp quyết định tung sản phẩm vào thị trường,
doanh nghiệp cần xác định thời gian sản xuất, chọn
                                        xuất
thị trường để tung sản phẩm trước v.v.
II. Vai trò của bao bì.
                    bì.
Ngày nay, vai trò của bao bì ngày càng trở nên quan
trọng hơn trong việc xây dựng một thương hiệu mạnh
và nhất quán.
         quán
 1. Công cụ bảo vệ sản phẩm.
 2.
 2 Công cụ tạo sự khác biệt
                          biệt.
 Để thu hút sự chú ý của khách hàng, mỗi thương
  hiệu cần tạo ra sự khác biệt. Khác biệt từ tính cách
                          biệt
  thương hiệu đến hình dáng, màu sắc, chất lượng
  sản phẩm…Tất cả những điều này đòi hỏi p
       p                  g        y           phải
  được thể hiện trên bao bì bởi đây là yếu tố đầu tiên
  mà khách hàng nhìn thấy khi tiếp xúc với sản
  phẩm.
     ẩ
3. Công cụ bán hàng.
 Trên kệ hàng, bao bì là thông tin duy nhất về sản
                                            ấ ề
   phẩm, do đó nó lãnh trách nhiệm giúp người tiêu
   dùng ả
   dù cảm nhận được về sản phẩm: chất lượng của
               hậ đượ ề ả hẩ            hất lượ     ủ
   hàng hoá chứa bên trong, giá trị của thương hiệu…
4.
4 Công cụ truyền thông
                     thông.
 Bao bì là thứ hữu hình mang sản phẩm và thương
   hiệu tới người tiêu dùng một cách rõ ràng nhất
                                              nhất.
 Truyền thông bằng bao bì, giúp thương hiệu xuất
   hiện trong tâm trí người tiêu dùng ngay tại thời
   điểm ra quyết định mua hàng, chính vì thế mà các
   nhãn hàng sẵn sang bỏ ra nhiều chi phí để được
   trưng bày ở những vị trí bắt mắt người tiêu dùng
   như đầu dãy kệ.

More Related Content

What's hot

yếu tố Product trong marketing
yếu tố Product trong marketingyếu tố Product trong marketing
yếu tố Product trong marketing
nganfuong411
 
Product g1-100920223445-phpapp01
Product g1-100920223445-phpapp01Product g1-100920223445-phpapp01
Product g1-100920223445-phpapp01
Linda Julie
 
Quan tri Marketing - Chien luoc san pham (Chuong 7)
Quan tri Marketing - Chien luoc san pham (Chuong 7)Quan tri Marketing - Chien luoc san pham (Chuong 7)
Quan tri Marketing - Chien luoc san pham (Chuong 7)
Tuong Huy
 
Quantrithuong hieu1
Quantrithuong hieu1Quantrithuong hieu1
Quantrithuong hieu1
Phan Thuy
 
Bai giang qt_thuong_hieu
Bai giang qt_thuong_hieuBai giang qt_thuong_hieu
Bai giang qt_thuong_hieu
Tuan Tran
 
Marketing chương 4: Sản phẩm
Marketing chương 4: Sản phẩmMarketing chương 4: Sản phẩm
Marketing chương 4: Sản phẩm
Trong Hoang
 
Bai tap nhom - chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
Bai tap nhom -  chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieuBai tap nhom -  chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
Bai tap nhom - chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
Quảng Cáo Vietnam
 
Các định nghĩa liên quan đên thương hiệu
Các định nghĩa liên quan đên thương hiệuCác định nghĩa liên quan đên thương hiệu
Các định nghĩa liên quan đên thương hiệu
hoatuy
 
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
Ninh Hai Nguyen
 

What's hot (19)

Chính sách sản phẩm
Chính sách sản phẩmChính sách sản phẩm
Chính sách sản phẩm
 
Chuong 5
Chuong 5Chuong 5
Chuong 5
 
Bai giang thuong hieu
Bai giang thuong hieuBai giang thuong hieu
Bai giang thuong hieu
 
yếu tố Product trong marketing
yếu tố Product trong marketingyếu tố Product trong marketing
yếu tố Product trong marketing
 
Product g1-100920223445-phpapp01
Product g1-100920223445-phpapp01Product g1-100920223445-phpapp01
Product g1-100920223445-phpapp01
 
Bài giảng Marketing 2014: Chương 7 - Quyết định về Sản phẩm
Bài giảng Marketing 2014: Chương 7 - Quyết định về Sản phẩmBài giảng Marketing 2014: Chương 7 - Quyết định về Sản phẩm
Bài giảng Marketing 2014: Chương 7 - Quyết định về Sản phẩm
 
Quan tri Marketing - Chien luoc san pham (Chuong 7)
Quan tri Marketing - Chien luoc san pham (Chuong 7)Quan tri Marketing - Chien luoc san pham (Chuong 7)
Quan tri Marketing - Chien luoc san pham (Chuong 7)
 
Quản trị thương hiệu (Brand management)
Quản trị thương hiệu (Brand management)Quản trị thương hiệu (Brand management)
Quản trị thương hiệu (Brand management)
 
Quantrithuong hieu1
Quantrithuong hieu1Quantrithuong hieu1
Quantrithuong hieu1
 
Marketing2
Marketing2Marketing2
Marketing2
 
Chiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩmChiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm
 
Bai giang qt_thuong_hieu
Bai giang qt_thuong_hieuBai giang qt_thuong_hieu
Bai giang qt_thuong_hieu
 
Marketing chương 4: Sản phẩm
Marketing chương 4: Sản phẩmMarketing chương 4: Sản phẩm
Marketing chương 4: Sản phẩm
 
Bai tap nhom - chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
Bai tap nhom -  chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieuBai tap nhom -  chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
Bai tap nhom - chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
 
Marketing căn bản philip kotler
Marketing căn bản philip kotlerMarketing căn bản philip kotler
Marketing căn bản philip kotler
 
Các định nghĩa liên quan đên thương hiệu
Các định nghĩa liên quan đên thương hiệuCác định nghĩa liên quan đên thương hiệu
Các định nghĩa liên quan đên thương hiệu
 
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
 
Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểm
Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểmĐề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểm
Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểm
 
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩmChiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
 

Viewers also liked

Lam cach nao de ngu it hon ma van lam viec nhieu hon kacper m
Lam cach nao de ngu it hon ma van lam viec nhieu hon   kacper mLam cach nao de ngu it hon ma van lam viec nhieu hon   kacper m
Lam cach nao de ngu it hon ma van lam viec nhieu hon kacper m
hunglinhn21
 
Corporate culture exercise 3 - Steve jobs
Corporate culture exercise 3 - Steve jobsCorporate culture exercise 3 - Steve jobs
Corporate culture exercise 3 - Steve jobs
Phạm Hằng
 
[Startup online] Slide Session 1_Vision Value
[Startup online] Slide Session 1_Vision Value[Startup online] Slide Session 1_Vision Value
[Startup online] Slide Session 1_Vision Value
Topica Founder Institute
 
Nguyên tắc để có nhóm "Hoàn Hảo"
Nguyên tắc để có nhóm "Hoàn Hảo"Nguyên tắc để có nhóm "Hoàn Hảo"
Nguyên tắc để có nhóm "Hoàn Hảo"
CareerLink.vn
 
Bai thuyet-trinh-cua-philip-kotler-tai-vietnam
Bai thuyet-trinh-cua-philip-kotler-tai-vietnamBai thuyet-trinh-cua-philip-kotler-tai-vietnam
Bai thuyet-trinh-cua-philip-kotler-tai-vietnam
hoangvanhoa
 
history of wetlands
history of wetlandshistory of wetlands
history of wetlands
Thang Nguyen
 
Ho so nang luc ngs
Ho so nang luc ngsHo so nang luc ngs
Ho so nang luc ngs
atcwebsite
 

Viewers also liked (15)

Vietnam SOEs slides
Vietnam SOEs slidesVietnam SOEs slides
Vietnam SOEs slides
 
Social media agency, quang cao facebook ads
Social media agency, quang cao facebook adsSocial media agency, quang cao facebook ads
Social media agency, quang cao facebook ads
 
Lam cach nao de ngu it hon ma van lam viec nhieu hon kacper m
Lam cach nao de ngu it hon ma van lam viec nhieu hon   kacper mLam cach nao de ngu it hon ma van lam viec nhieu hon   kacper m
Lam cach nao de ngu it hon ma van lam viec nhieu hon kacper m
 
Bao chi-vietnam
Bao chi-vietnamBao chi-vietnam
Bao chi-vietnam
 
Người tiêu dùng Smartphone 2014 - nov-2014- final
Người tiêu dùng Smartphone 2014 - nov-2014- finalNgười tiêu dùng Smartphone 2014 - nov-2014- final
Người tiêu dùng Smartphone 2014 - nov-2014- final
 
Giới thiệu về mô hình đối thoại World Cafe
Giới thiệu về mô hình đối thoại World Cafe Giới thiệu về mô hình đối thoại World Cafe
Giới thiệu về mô hình đối thoại World Cafe
 
Corporate culture exercise 3 - Steve jobs
Corporate culture exercise 3 - Steve jobsCorporate culture exercise 3 - Steve jobs
Corporate culture exercise 3 - Steve jobs
 
[Startup online] Slide Session 1_Vision Value
[Startup online] Slide Session 1_Vision Value[Startup online] Slide Session 1_Vision Value
[Startup online] Slide Session 1_Vision Value
 
Thuyet trinh
Thuyet trinhThuyet trinh
Thuyet trinh
 
Thông tư 07/2015/TT-NHNN về việc bảo lãnh bất động sản của ngân hàng
Thông tư 07/2015/TT-NHNN về việc bảo lãnh bất động sản của ngân hàngThông tư 07/2015/TT-NHNN về việc bảo lãnh bất động sản của ngân hàng
Thông tư 07/2015/TT-NHNN về việc bảo lãnh bất động sản của ngân hàng
 
Nguyên tắc để có nhóm "Hoàn Hảo"
Nguyên tắc để có nhóm "Hoàn Hảo"Nguyên tắc để có nhóm "Hoàn Hảo"
Nguyên tắc để có nhóm "Hoàn Hảo"
 
Bai thuyet-trinh-cua-philip-kotler-tai-vietnam
Bai thuyet-trinh-cua-philip-kotler-tai-vietnamBai thuyet-trinh-cua-philip-kotler-tai-vietnam
Bai thuyet-trinh-cua-philip-kotler-tai-vietnam
 
20 Hanh Vi khach hang
20 Hanh Vi khach hang20 Hanh Vi khach hang
20 Hanh Vi khach hang
 
history of wetlands
history of wetlandshistory of wetlands
history of wetlands
 
Ho so nang luc ngs
Ho so nang luc ngsHo so nang luc ngs
Ho so nang luc ngs
 

Similar to Nhom 3 - CLSP phan 2

Chien-luoc-san-pham-va-dich-vu
Chien-luoc-san-pham-va-dich-vuChien-luoc-san-pham-va-dich-vu
Chien-luoc-san-pham-va-dich-vu
Cáo Sa Mạc
 
Lời nói đầu
Lời nói đầuLời nói đầu
Lời nói đầu
Tâm Thanh
 
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
Cvk Tom
 

Similar to Nhom 3 - CLSP phan 2 (20)

Chapter 9 chien luoc san pham va dich vu
Chapter 9   chien luoc san pham va dich vuChapter 9   chien luoc san pham va dich vu
Chapter 9 chien luoc san pham va dich vu
 
Chien-luoc-san-pham-va-dich-vu
Chien-luoc-san-pham-va-dich-vuChien-luoc-san-pham-va-dich-vu
Chien-luoc-san-pham-va-dich-vu
 
Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...
Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...
Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...
 
Lời nói đầu
Lời nói đầuLời nói đầu
Lời nói đầu
 
THẨM ĐỊNH GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU
THẨM ĐỊNH GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU THẨM ĐỊNH GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU
THẨM ĐỊNH GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU
 
Vấn Đề Xây Dựng Thương Hiệu Và Quảng Bá Thương Hiệu Của Các Doanh Nghiệp Việ...
Vấn Đề Xây Dựng Thương Hiệu Và Quảng Bá Thương Hiệu Của Các Doanh Nghiệp  Việ...Vấn Đề Xây Dựng Thương Hiệu Và Quảng Bá Thương Hiệu Của Các Doanh Nghiệp  Việ...
Vấn Đề Xây Dựng Thương Hiệu Và Quảng Bá Thương Hiệu Của Các Doanh Nghiệp Việ...
 
Chính sách sản phẩm của công ty Beiersdof cho nhãn hiệu NIVEA
Chính sách sản phẩm của công ty Beiersdof cho nhãn hiệu NIVEAChính sách sản phẩm của công ty Beiersdof cho nhãn hiệu NIVEA
Chính sách sản phẩm của công ty Beiersdof cho nhãn hiệu NIVEA
 
Chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu của cà phê Trung Nguyên.
Chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu của cà phê Trung Nguyên.Chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu của cà phê Trung Nguyên.
Chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu của cà phê Trung Nguyên.
 
Đề tài quản trị kinh doanh phát triển thương hiệu hay nhất 2017
Đề tài quản trị kinh doanh phát triển thương hiệu hay nhất 2017Đề tài quản trị kinh doanh phát triển thương hiệu hay nhất 2017
Đề tài quản trị kinh doanh phát triển thương hiệu hay nhất 2017
 
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
 
Chương VI (1).pptx
Chương VI (1).pptxChương VI (1).pptx
Chương VI (1).pptx
 
Quản lý nhà nước về thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam
Quản lý nhà nước về thương hiệu của các doanh nghiệp Việt NamQuản lý nhà nước về thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam
Quản lý nhà nước về thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
8 yếu tố trong thiết kế bao bì thành công
8 yếu tố trong thiết kế bao bì thành công8 yếu tố trong thiết kế bao bì thành công
8 yếu tố trong thiết kế bao bì thành công
 
3_PhanTichKeHoachPhatTrien_Chuong1.pdf
3_PhanTichKeHoachPhatTrien_Chuong1.pdf3_PhanTichKeHoachPhatTrien_Chuong1.pdf
3_PhanTichKeHoachPhatTrien_Chuong1.pdf
 
Chuong2 8543
Chuong2 8543Chuong2 8543
Chuong2 8543
 
Luận văn: Phát triển thương hiệu tại công ty gốm sứ, HAY
Luận văn: Phát triển thương hiệu tại công ty gốm sứ, HAYLuận văn: Phát triển thương hiệu tại công ty gốm sứ, HAY
Luận văn: Phát triển thương hiệu tại công ty gốm sứ, HAY
 
Đề tài: Xây dựng, phát triển Thương hiệu May mặc Việt Nam, HAY
Đề tài: Xây dựng, phát triển Thương hiệu May mặc Việt Nam, HAYĐề tài: Xây dựng, phát triển Thương hiệu May mặc Việt Nam, HAY
Đề tài: Xây dựng, phát triển Thương hiệu May mặc Việt Nam, HAY
 
Nhan hieu thuong hieu
Nhan hieu   thuong hieuNhan hieu   thuong hieu
Nhan hieu thuong hieu
 
QT194.doc
QT194.docQT194.doc
QT194.doc
 

More from Quảng Cáo Vietnam

Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - newStu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
Quảng Cáo Vietnam
 
Stu nhóm 4 bài 4( chiến lược chiêu thị ) new
Stu nhóm 4 bài 4( chiến lược chiêu thị ) newStu nhóm 4 bài 4( chiến lược chiêu thị ) new
Stu nhóm 4 bài 4( chiến lược chiêu thị ) new
Quảng Cáo Vietnam
 
Stu nhom 1 truong ho danhchieu thi
Stu nhom 1   truong ho danhchieu thiStu nhom 1   truong ho danhchieu thi
Stu nhom 1 truong ho danhchieu thi
Quảng Cáo Vietnam
 
Stu nhom 5 chieu thi [compatibility mode]
Stu nhom 5   chieu thi [compatibility mode]Stu nhom 5   chieu thi [compatibility mode]
Stu nhom 5 chieu thi [compatibility mode]
Quảng Cáo Vietnam
 
Stu nhom2-bt 04- promotion strategy
Stu nhom2-bt 04- promotion strategyStu nhom2-bt 04- promotion strategy
Stu nhom2-bt 04- promotion strategy
Quảng Cáo Vietnam
 

More from Quảng Cáo Vietnam (20)

Tiếp thị giáo dục
Tiếp thị giáo dụcTiếp thị giáo dục
Tiếp thị giáo dục
 
Marketing giao duc
Marketing giao ducMarketing giao duc
Marketing giao duc
 
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - newStu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
 
Stu nhóm 4 bài 4( chiến lược chiêu thị ) new
Stu nhóm 4 bài 4( chiến lược chiêu thị ) newStu nhóm 4 bài 4( chiến lược chiêu thị ) new
Stu nhóm 4 bài 4( chiến lược chiêu thị ) new
 
Stu nhom 8 so 4
Stu nhom 8 so 4Stu nhom 8 so 4
Stu nhom 8 so 4
 
Stu nhom 1 truong ho danhchieu thi
Stu nhom 1   truong ho danhchieu thiStu nhom 1   truong ho danhchieu thi
Stu nhom 1 truong ho danhchieu thi
 
Stu nhom 9 chieu thi
Stu nhom 9  chieu thiStu nhom 9  chieu thi
Stu nhom 9 chieu thi
 
Stu nhom 5 chieu thi [compatibility mode]
Stu nhom 5   chieu thi [compatibility mode]Stu nhom 5   chieu thi [compatibility mode]
Stu nhom 5 chieu thi [compatibility mode]
 
Stu nhom 12 chien luoc chieu thi
Stu nhom 12 chien luoc chieu thiStu nhom 12 chien luoc chieu thi
Stu nhom 12 chien luoc chieu thi
 
Stu nhom2-bt 04- promotion strategy
Stu nhom2-bt 04- promotion strategyStu nhom2-bt 04- promotion strategy
Stu nhom2-bt 04- promotion strategy
 
Group 9 pricing strategy
Group 9 pricing strategyGroup 9 pricing strategy
Group 9 pricing strategy
 
Price - STU - group 07
Price - STU - group 07Price - STU - group 07
Price - STU - group 07
 
Price - Bt nhom 3
Price - Bt nhom 3Price - Bt nhom 3
Price - Bt nhom 3
 
Price - Nhom 2 stu price
Price - Nhom 2   stu pricePrice - Nhom 2   stu price
Price - Nhom 2 stu price
 
Price - nhóm số 2
Price - nhóm số 2Price - nhóm số 2
Price - nhóm số 2
 
Price - Nhom 5 stu bai tap nhom lan 2
Price - Nhom 5   stu bai tap nhom lan 2Price - Nhom 5   stu bai tap nhom lan 2
Price - Nhom 5 stu bai tap nhom lan 2
 
Nhóm 6 – lớp ltqt 01 + 02
Nhóm 6 – lớp ltqt 01 + 02Nhóm 6 – lớp ltqt 01 + 02
Nhóm 6 – lớp ltqt 01 + 02
 
Nhóm 1 price
Nhóm 1   priceNhóm 1   price
Nhóm 1 price
 
Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12
Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12
Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12
 
Nhom 3 - CLSP - phan 1
Nhom 3  - CLSP -  phan 1Nhom 3  - CLSP -  phan 1
Nhom 3 - CLSP - phan 1
 

Nhom 3 - CLSP phan 2

  • 2. Kết cấu đề tài  I. Vai trò của thương hiệu, nhãn hiệu g  II. Vai trò của bao bì  III Quy trình phát triển sản phẩm mới III.  IV. Phát triển ý tưởng sản phẩm mới
  • 3. I. Vai trò của thương hiệu, nhãn hiệu hiệu, 1. Khái niệm.  Thương hiệu là tập hợp các dấu hiệu đặc biệt để nhận biết một sản phẩm, dị h vụ của một d h hậ ột ả hẩ dịch ủ ột doanh nghiệp.  Thương hiệu là nói đến hình tượng sản phẩm trong tâm trí người tiêu dùng.  Thương hiệu có được là do nhận thức của khách hàng sau khi đã sử dụng sản phẩm, mà mỗi người có một cách nghĩ khác nhau nên nó trừu tượng. ộ g ợ g
  • 4. Nhãn hiệu là dấu hiệu riêng dùng để phân biệt sản ấ ể phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác khác.  Nhãn hiệu được viết bằng chữ hay hình ảnh cụ thể, rõ ràng nên bất cứ ai cũng có thể đọc và nhìn được khi thấy sản phẩm. => Thương hiệu là cái trừu tượng, nhãn hiệu là cái cụ thể nên có thể coi thương hiệu là phần hồn, nhãn ụ g ệ p , hiệu là phần xác của sản phẩm.
  • 5. Ví dụ:  Nhãn hiệu là chữ “Pepsi” trên sản phẩm mà ta có thể nhìn thấ và đ đ hì thấy à đọc được.  Thương hiệu là những liên tưởng của người tiêu dù đế các l i ủ ời iê dùng đến á loại sản phẩm của Pepsi; có người thì liên đến sản phẩm có nhiều gaz, vị ế ẩ ề ngon, cũng có người liên tưởng đến sự nổi tiếng của Pepsi… ổ ế
  • 6. 2. Vai trò của thương hiệu.  Tạo ra hình ảnh của sản phẩm, thúc đẩy tiêu thụ ẩ ẩ hàng hóa.  Tạo sự yên tâm, tự h và trung thành với sản hào h h i phẩm của người tiêu dùng.  Giú d Giúp doanh nghiệp thâ nhập, chiếm lĩ h và mở h hiệ thâm hậ hiế lĩnh à ở rộng thị trường.  Tạo ra giá trị trong kinh doanh: làm tăng lợi nhuận và lãi cổ phần.  Khi thâm nhập thị trường quốc tế thương hiệu tế, không chỉ là tài sản của doanh nghiệp mà còn là tài sản của quốc gia. q g
  • 7. 3. Vai trò của nhãn hiệu.  Nhã hiệ hà Nhãn hiệu hàng hóa có khả năng giúp người tiêu hó ó ă iú ời iê dùng ra quyết định lựa chọn những sản phẩm, dịch vụ phù hợp, bảo vệ những quyền và lợi ích hợp hợp pháp của người sản xuất, người cung cấp dịch vụ từ đó khuyến khích hơn nữa sự tái tạo sản xuất và phát y ự ạ p triển nền kinh tế.
  • 8. III. Quy trình phát triển sản phẩm mới 1. Tìm kiếm những phát kiến về sản phẩm mới.  Có thể xuất phát từ hoạt động của bộ phận nghiên cứu, phát triển (R&D), sáng kiến từ các nhà nghiên ể ế cứu, cán bộ khoa học, nhân viên xưởng sản xuất, nhân viên kinh doanh để phát triển sản phẩm dựa trên những thành tựu, ưu thế về công nghệ, khoa học kỹ thuật.  Hoặc do nghiên cứu sự thay đổi về nhu cầu của khách hàng, thị trường để p triển sản phẩm mới g, ị g phát p đáp ứng tốt hơn nhu cầu (mới) của khách hàng.
  • 9. 2. Sàn lọc những phát kiến. Qua giai đoạn tìm kiếm phát kiến có thể thu được nhiều đề xuất, ban lãnh đạo cần sàn lọc lấy những phát kiến hay, loại bỏ những phát kiến kém. 3. Phát thảo ý đồ về sản phẩm và thử nghiệm. Một phát kiến hay cần được phát thảo thành một ý đồ cụ thể về sản phẩm. Phát thảo sản phẩm cần được thăm dò với khách hàng để thu lại những ý kiến phản hồi nhằm cải tiến cho phù hợp với ý muốn của khá h hằ ải tiế h hù h ới ố ủ khách hàng hơn. 4. Phát triển chiến lược marketing của sản phẩm. Phát thảo về chiến lược marketing sơ bộ cho sản phẩm mới. hẩ ới
  • 10. 5. Phân tích triển vọng hiệu quả kinh doanh. Phần nầy doanh nghiệp phân tích và phát thảo sơ bộ về tiềm năng thị trường, chi phí đầu tư, giá bán ra, giá thành sản xuất và dự kiến lợi nhuận, qua đó để biết sản phẩm mới có đạt yêu cầu về mục tiêu kinh doanh của công ty hay không. 6. Phát triển sản phẩm. Bộ phận nghiên cứu phát triển (R&D) sẽ nghiên cứu ể từ những ý đồ phát thảo để thiết kế cho ra một sản phẩm cụ thể đạt được những yêu cầu về tính năng, năng nhu cầu của người tiêu dùng.
  • 11. 7. Thử nghiệm thị trường. Giai đoạn này sản phẩm được thử nghiệm thực tế với người tiêu dùng trước khi được đưa vào sản xuất đại trà. 8. Tung sản phẩm mới vào thị trường. Giai đoạn thử nghiệm thị trường giúp ban lãnh đạo doanh nghiệp có đủ cơ sở để kết luận có nên tung sản phẩm mới vào thị trường hay không. Nếu doanh hẩ ới à t ờ h khô Nế d h nghiệp quyết định tung sản phẩm vào thị trường, doanh nghiệp cần xác định thời gian sản xuất, chọn xuất thị trường để tung sản phẩm trước v.v.
  • 12. II. Vai trò của bao bì. bì. Ngày nay, vai trò của bao bì ngày càng trở nên quan trọng hơn trong việc xây dựng một thương hiệu mạnh và nhất quán. quán 1. Công cụ bảo vệ sản phẩm. 2. 2 Công cụ tạo sự khác biệt biệt.  Để thu hút sự chú ý của khách hàng, mỗi thương hiệu cần tạo ra sự khác biệt. Khác biệt từ tính cách biệt thương hiệu đến hình dáng, màu sắc, chất lượng sản phẩm…Tất cả những điều này đòi hỏi p p g y phải được thể hiện trên bao bì bởi đây là yếu tố đầu tiên mà khách hàng nhìn thấy khi tiếp xúc với sản phẩm. ẩ
  • 13. 3. Công cụ bán hàng.  Trên kệ hàng, bao bì là thông tin duy nhất về sản ấ ề phẩm, do đó nó lãnh trách nhiệm giúp người tiêu dùng ả dù cảm nhận được về sản phẩm: chất lượng của hậ đượ ề ả hẩ hất lượ ủ hàng hoá chứa bên trong, giá trị của thương hiệu… 4. 4 Công cụ truyền thông thông.  Bao bì là thứ hữu hình mang sản phẩm và thương hiệu tới người tiêu dùng một cách rõ ràng nhất nhất.  Truyền thông bằng bao bì, giúp thương hiệu xuất hiện trong tâm trí người tiêu dùng ngay tại thời điểm ra quyết định mua hàng, chính vì thế mà các nhãn hàng sẵn sang bỏ ra nhiều chi phí để được trưng bày ở những vị trí bắt mắt người tiêu dùng như đầu dãy kệ.