De geschiedenis van organisaties en een vooruitblik naar de toekomst. Waar staan we nu? Wat maakt een organisatie cyaan? Welke doorbraken spelen daarbij een rol?
Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 ShortLuk Smeyers
These are the slides (in Dutch) of the Dave Ulrich congress in the Netherlands on August 24th 2010. Slides from HR Transformation presentation of Luk Smeyers, iNostix.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
De geschiedenis van organisaties en een vooruitblik naar de toekomst. Waar staan we nu? Wat maakt een organisatie cyaan? Welke doorbraken spelen daarbij een rol?
Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 ShortLuk Smeyers
These are the slides (in Dutch) of the Dave Ulrich congress in the Netherlands on August 24th 2010. Slides from HR Transformation presentation of Luk Smeyers, iNostix.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Samenvatting atomiumorganisatie door Erik KoenenJan Wietsma
De wereld verandert. Organisaties maken een transformatieproces mee. Daarbij is er steeds meer aandacht voor het atomiummodel.
In zijn boek "De atomiumorganisatie" beschrijft Eric Koenen waar je als organisatie, leider of netwerkregissseur aan moet denken. In deze presentatie een samenvattiing.
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
Eens gestart kan je soms ontdekken dat je eigen onderneming nood heeft aan verandering. Je bedrijf groeit of je focus verandert. Hierdoor moet je misschien een andere rol opnemen als zaakvoerder, zal je zaken uitbesteden of neem je mensen in dienst. In het lab rond groei gingen organisatiecoach Koen Vandyck en verschillende ondernemers uit de creatieve industrie dieper in op deze thematiek.
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generatiesNoorderlink ...
Rombout Schipper liet in deze proeverij zien hoe verschillend de vier generaties zijn die momenteel op de werkvloer aanwezig zijn, en hoe je die motiveert en in beweging krijgt.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Fledgling leaders, leaders in the midst of things, leaders at the top: They have one thing in common. It’s hard to lead in a twisted world.
In this experiential workshop, our Team Leadership gave the participants an insight into the four threads of twisted leadership: self, shared, super and sustainable.
Leadership Team: Anne Lemaire, Jesse Segers, Karen Wouters, Katrien Nuyts
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
Systemische archetypes zijn veelvoorkomende en zichzelf herhalende patronen in organisaties.
Het ontdekken en aanpakken van deze archetypes geeft de mogelijkheid om fundamentele en duurzame oplossingen te bieden aan de problemen die zich in organisaties stellen.
Change Management Session for the reflection of the theory of author Frederic Laloux at the HR Barcamp 2015
Jörn Hendrik, ffluid, @jormason
Philipp, FELD M, @philippkraemer
27.02.2015, Berlin
This is a presentation based on my observation in context of inventing and reinventing organizations based on Management: Introduction to Management, Management in the 21th Century, Planning book.
Samenvatting atomiumorganisatie door Erik KoenenJan Wietsma
De wereld verandert. Organisaties maken een transformatieproces mee. Daarbij is er steeds meer aandacht voor het atomiummodel.
In zijn boek "De atomiumorganisatie" beschrijft Eric Koenen waar je als organisatie, leider of netwerkregissseur aan moet denken. In deze presentatie een samenvattiing.
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
Eens gestart kan je soms ontdekken dat je eigen onderneming nood heeft aan verandering. Je bedrijf groeit of je focus verandert. Hierdoor moet je misschien een andere rol opnemen als zaakvoerder, zal je zaken uitbesteden of neem je mensen in dienst. In het lab rond groei gingen organisatiecoach Koen Vandyck en verschillende ondernemers uit de creatieve industrie dieper in op deze thematiek.
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generatiesNoorderlink ...
Rombout Schipper liet in deze proeverij zien hoe verschillend de vier generaties zijn die momenteel op de werkvloer aanwezig zijn, en hoe je die motiveert en in beweging krijgt.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Fledgling leaders, leaders in the midst of things, leaders at the top: They have one thing in common. It’s hard to lead in a twisted world.
In this experiential workshop, our Team Leadership gave the participants an insight into the four threads of twisted leadership: self, shared, super and sustainable.
Leadership Team: Anne Lemaire, Jesse Segers, Karen Wouters, Katrien Nuyts
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
Systemische archetypes zijn veelvoorkomende en zichzelf herhalende patronen in organisaties.
Het ontdekken en aanpakken van deze archetypes geeft de mogelijkheid om fundamentele en duurzame oplossingen te bieden aan de problemen die zich in organisaties stellen.
Change Management Session for the reflection of the theory of author Frederic Laloux at the HR Barcamp 2015
Jörn Hendrik, ffluid, @jormason
Philipp, FELD M, @philippkraemer
27.02.2015, Berlin
This is a presentation based on my observation in context of inventing and reinventing organizations based on Management: Introduction to Management, Management in the 21th Century, Planning book.
Looking at Swagger and Pact to handle REST API specifications and contracts. Swagger allows for a JSON first specification of the API as well as generating and discovering service controllers. This can be done coherently across multiple technology stacks. We also look into using Pact to create consumer-driven contract between services in a micro service architecture to improve development confidence.
What to test in web services. Approaches and tools.
SOAP and RESTful web services. Postman, SoapUI and automation framework (Java + TestNg + RestAssured)
Testing RESTful Webservices using the REST-assured frameworkMicha Kops
The REST-assured framework and its features explained by example.
For detailed information please take a look at my full tutorial including the sources at http://www.hascode.com/2011/10/testing-restful-web-services-made-easy-using-the-rest-assured-framework/
2015-StarWest presentation on REST-assuredEing Ong
T9: Automate REST Services Testing with RestAssured
Many browser, UI, and Java-based tools and frameworks can help you test REST services. However, in the world of continuous integration and delivery, manual UI- or browser-based tools typically fall short in many aspects—from early test development to developer support. When using Java-based libraries such as HttpClient, much code has to be written for all aspects of a web service call. These extensions or wrappers tend to be complex, hard to read, and difficult to maintain. This is where RestAssured comes in. RestAssured is an open source Java DSL for testing REST-based services, making test code more readable, easier to write, and cheaper to maintain. Learn how easily you can write HTTP get and post requests as well as more complex scenarios involving session management, authentication, and (de)serialization of objects. Take back good practices and an open source command line tool that can help you jumpstart your RestAssured testing.
http://starwest.techwell.com/sessions/starwest-2015/automate-rest-services-testing-restassured
Reinventing organizations - al Complexity Literacy Meeting il libro presentat...Complexity Institute
"E’ interessante osservare come queste organizzazioni nella loro fenomenologia siano in grado di far emergere comportamenti complessi a fronte di poche, semplici ma chiare regole cui i loro singoli individui devono attenersi."
Simple Ideas for Reinventing OrganizationsBenny Corvers
Organizations that have successfully managed to engage people and clients through team-based approaches are attracting a lot of attention globally nowadays. Few have unlocked the secret of doing it for themselves though, except for the visionaries and lucky ones driven by a chief executive keen on reinventing the world of organizing. For outsiders, the hodgepodge of hr practices and cultural characteristics seem to provide inspiration without a clear recipe.
Yet, the science of organization design has come far in explaining and predicting outcomes that for many appear to be magical. We’ll explain the basic logic behind some of these well-known cases and provide an overview of a few simple ideas to start reinventing your own organization …
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Presentatie Annet Goltstein - Masterclass cultuurverandering - Nieuwe wegen g...Nieuwe wegen ggz en opvang
Donderdag 16 maart 2017 vond in Utrecht de masterclass cultuurverandering plaats van het programma Nieuwe wegen ggz en opvang. Bekijk de presentatie van dagvoorzitter Annet Goltstein.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Deze beleidsnota van VKW Metena buigt zicht over het fenomeen 'generaties'. Business Ethics manager Rik De Wulf hecht daarbij belang aan de levensfase waarin iemand zich bevindt en de generatiekenmerken. Maar hij bepleit vooral een gepersonaliseerde aanpak: probeer een manier te vinden om te connecteren met de individuele sterktes van elke medewerker."
Verandering(en) groot of klein zijn meer dan aanwezig in elke organisatie. Hoe kijkt ieder van ons ernaar en hoeveel verschillen we daarin? Wat vind ik belangrijk in een change-context? Het kleurdrukdenken (en dus ook jouw kleur!) brengt hierover opheldering.
Deze presentatie gaf ik op de Vlerick HR Day van 12 juni 2013. De presentatie vertelt het verhaal van hoe ik vanuit HR 8 maanden in de huid kroop van een leidinggevende op het veld om leiderschap binnen de organisatie te verbeteren.
2. Nederland verandert
• Jonge medewerkers verwachten meer vrijheid en
verantwoordelijkheid
• Diversiteit aan klanten verwacht maatwerk
• Snelle ontwikkelingen en veranderingen
• Samenleving en milieu staan onder druk
4. zitten nog in de 20e eeuw
• Wijze van organiseren stamt nog uit begin 20e
eeuw: hiërarchisch, uitgaand van beheersbaarheid
• Wijze van organiseren past niet meer bij waar we
persoonlijk staan en hoe de wereld in elkaar zit
(ecologie, sociaal, persoonlijk)
• Welke vorm van organiseren zou wel passend zijn?
5. Nieuw organiseren
• Om optimaal klant- en omgevingsgericht te
zijn
• Om alle kennis en creativiteit aan te boren
• Om vakmensen optimaal te ‘benutten’
• Om de nieuwe generatie te boeien en te
binden
7. Drie essentie van nieuw
organiseren
Laloux onderzocht en vond deze 3 kenmerken van
nieuwe organisaties:
1. Evolutionair doel -‘purpose’
2. Heelheid - authenticiteit
3. Zelfsturing - gedistribueerd leiderschap
8. Evolutionair doel
• Wat kunnen wij bijdragen aan de samenleving en de
toekomst ?
• Het doel is niet vast maar ontwikkelt mee
• Het geeft richting aan alle activiteiten en leeft onder de
medewerkers
• Geeft aantrekkingskracht
• Geeft ruimte voor zelfsturing
9. Heelheid
• Hele mens doet mee, zakelijke masker mag af
• Veilig en open sfeer; kwetsbaarheid en jezelf zijn
• Voorbij het ego en voorbij het drama - daar
verantwoordelijkheid voor nemen
• Ruimte voor intuïtie, verbeelding, creativiteit
10. Zelfsturing/zelforganisatie
• Essentie: verantwoordelijkheid en bevoegdheid
leggen bij de experts, zo laag mogelijk in de
organisatie
• Volwaardig samenwerken horizontaal, met minimale
lijn en staf
• Gaat samen met nieuwe manieren van overleggen,
besluiten, beoordelen, belonen
11. Principes zelfsturing
1. Gedistribueerd leiderschap
2. Rollen in plaats van functies
3. Besluitvorming
4. Zelforganiserend vermogen
5. Transparante informatie
12. Principes zelfsturing
1. Gedistribueerd leiderschap
2. Rollen in plaats van functies
3. Besluitvorming
4. Zelforganiserend vermogen
5. Transparante informatie
13. 1.Gedistribueerd leiderschap
• Meer eigen verantwoordelijkheid plus
bevoegdheden voor medewerkers
• Taken leidinggevenden worden verdeeld
• Leiderschapstaken verdeeld in het team
• Duidelijke afbakening wie waarover gaat
15. 2. Rollen in plaats van
functies
• Rollen (verantwoordelijkheid voor taken) zelf
maken
• Rollen veranderen door de tijd heen
• Rollen zijn gekoppeld aan een doel
• Rollen vast te stellen in het team
16. 3.Besluitvorming
• Verantwoordelijkheid en bevoegdheid gekoppeld
• Voorleggen van besluit ter advies aan deskundigen
en degenen die het aangaat
• Fundamentele bezwaren verwerken in het besluit
• Inbrenger blijft eigenaar
• Gaat om werkbare oplossing (niet de beste)
18. 4. Zelf-organiserend
vermogen
• Uitgangspunt: iedereen 100 % verantwoordelijk
voor zijn rol
• Verantwoordelijkheid willen en kunnen nemen
• Spanning productief inzetten voor verbetering
‘We fail fast to learn fast’
19. 5.Transparante informatie
• Management informatie voor iedereen toegankelijk
• Persoonlijke doelstellingen en voortgang openbaar
• Beoordeling en beloning openbaar
Transparantie vergroot draagvlak
20. Jos de Blok, Buurtzorg
• https://youtu.be/144STUV3Lb0
• Fragmenten van meer interviews op het YouTube
kanaal van Adelante Coaching & Advies: https://
www.youtube.com/channel/UCD_MvkA_-
au1SZ1posNKFZQ
22. Welk paradigma heb jij?
• Een goede medewerker is …
• Een goede leidinggevende is …
• Beoordelingen horen gedaan te worden door…
• Prioriteiten m.b.t. de uitvoering van het werk worden
gesteld door…
• Conflicten zijn…
23. Twee principes
• Volgend paradigma als oude niet meer voldoet aan
veranderende omstandigheden (“survival of the
fittest”)
• Je raakt niets kwijt, er komt alleen iets bij
31. Onderzoek je vraagstuk
mbv deze paradigma’s
• Welke paradigma (1 of 2) is het meest aanwezig in je
organisatie
• Wat is hier de kracht van, en wat is de downside?
• Wat zouden andere paradigma’s kunnen brengen?
• Wat is de volgende stap?
32. Hoe nu verder?
• Tribe Reinventing Organizations:
Learning Journey van 1 jaar
Deelnemers uit verschillende organisaties
14 februari start met dag Teal Leiderschap
• Introductiemiddag: https://www.eventbrite.com/e/
introductie-tribe-reinventing-organizations-
tickets-30217604669