Презентация про личное развитие для специалистов по ИТ и ИБ

1. Личная
эффективность
ИТ
и
ИБ
специалистов
Прозоров
Андрей,
CISM
Мой
блог:
80na20.blogspot.ru

2. 2

3. 3

4. 4

5. 5

6. 6

7. 7

8. 8
За
30.07.2015

9. 9

10. 10

11. 11

12. 12
• В
блоге
выложено
порядка
100
обзоров
про
книги
• В
год
читаю
порядка
70
книг
• «МИФ»
присылают
свои
новинки

13. 13
С
тренингами
и
книгами
есть
сложности
v Их
слишком
много,
сложно
выбрать
стоящие,
много
«недоучек»
v Некоторые
могут
навредить
v Многие
идеи
не
работают
или
подходят
не
всем
v Даже
если
полезных
идей
слишком
много,
многие
вы
забудете
и
не
будете
применять
v Если
сразу
не
начали
применять,
то
скорее
всего
забудете
v Стоят
денег

14. Как
читать
эффективно?
1. Делайте пометки (карандаш и стикеры). Поэтому я предпочитаю
бумажные книги, а худ.книги могучитать и в электронном виде
2. Выписывайте цитаты, выкладывайте их в соц.сети
3. Выписывайте задачи для себя и делайте их
4. Думайте «как это можно применить и где?» и применяйте (хотя бы
часть…)
5. Переработайте материал: рецензия в блог, майндкарты, пересказ…
А какая главная идея книги?
6. Делитесь идеями
7. Выискивайте знакомые идеи
8. Читайте не более 3х книг за раз, слишком на долго не откладывайте
9. Собирайте книги «к прочтению»
10. Держите книги под рукой…

15. 15

16. 16
То,
что
вы
делаете
со своим
оплачиваемым
временем,
определяет
ваш
текущий
доход.
Но
то,
что
вы
делаете
со
своим
неоплачиваемым
временем,
определяет
ваше
будущее.

17. 17
B.O.A.T.
-­‐ Концепция
построения
карьеры для
специалистов

18. 18
v «B» – Basis (Основа,
базис)
v Кратко:
Хорошие
системные
знания
в
своей
области
v Метафора:
Остов
лодки,
ее
каркас

19. 19

20. 20
v «O» – Objective
(цель,
стремление)
v Кратко:
Глубокие
(экспертные)
знания
в
узкой
области
v Метафора:
Паруса
и
весла
лодки

21. 21
v «A» – Achieve
(достигать,
доводить
до
конца)
v Кратко:
Личные
качества
(эффективность,
успешное
взаимодействие
с
другими
людьми)
v Метафора:
Команда
лодки

22. 22
Навыки
по
COBIT5
• Лидерство
• Процессное
мышление
• Системное
мышление
• Стратегическое
мышление
• Ориентация
на
задачи
бизнеса
• Абстрактное
мышление
• Ориентир
на
решение
проблемы
• Аналитическое
мышление,
внимание
к
деталям
• Навыки
управления
проектами
и
персоналом
• Сильные
навыки
управления
временем
• Этичное
поведение
• Хорошие
навыки
переговорщика,
Сильные
коммуникативные
навыки, способность
коммуницировать на
всех
уровнях
организации

23. 23

24. 24
v «T» – Tactical
Alliance
(Тактический
альянс)
v Кратко:
Знания
в
смежных
областях
v Метафора:
Оружие
и
навигационные
инструменты,
их
делают
другие
люди

25. Про
смежные
знания
для
ИБ-­‐специалистов
25
vITSM
(управление
ИТ
услугами):
ITILv3,
COBIT
5,
ISO
20000
vУправление
проектами:
PMBoK 5,
PRINCE2
vУправление
непрерывностью
бизнеса:
ISO
22301
v IT/IS
Governance
vУправление
организационными
изменениями
vУправленческий
учет
vФинансовый
учет
vМенеджмент
и
Маркетинг
vУправление
рисками
vСУИБ:
ISO
27001
vАудит

26. Концепция
B.O.A.T.
26
B
-­‐ Basis:
Хорошие
системные
знания
в
своей
области
O
-­‐ Objective:
Глубокие
(экспертные)
знания
в
узкой
области
A
-­‐ Achieve:
Личные
качества
(эффективность,
успешное
взаимодействие
с
другими
людьми)
T
-­‐ Tactical
Alliance:
Знания
в
смежных
областях

27. 27
«Затачивайте
пилу»
Личная
ответственностьФишки
тайм-­‐менеджмента Майнд-­‐карты
Pomodoro Нетворкинг

28. 28

29. 29
20%
усилий
дают
80%
результата,
а
остальные
80%
усилий — лишь
20%
результата…
v Даже
добросовестно
выполненное,
но
пустяковое
дело
не
перестанет
быть
пустяковым
v Если
на
задачу
тратится
уйма
времени,
важности
ей
это
не
придает

30. 30
Держите
Inbox
пустым

31. 31
Техника
Pomodoro:
Когда
трудно
начать
• 25
минут
работаем
без
отвлечения,
затем
5
минут
отдыхаем
• После
4х
«помидорок»
перерыв
20-­‐25
минут

32. 32
Про
личную
ответственность
v Мы
не
можем
изменить
других
людей.
Не
всегда
можем
управлять
обстоятельствами
и
событиями.
Единственное,
что
нам
действительно
подвластно,
— наши
мысли
и
поступки
v Вопросы
для
решения
проблемы
начинаются
с «что»,
«как»
или
«каким
образом»,
а
не
с
«почему»,
«когда»
или
«кто»
v Не
проси
разрешения
-­‐ проси
прощения
за
то,
что
УЖЕ
сделал
http://80na20.blogspot.ru/2014/09/blog-­‐post.html

33. 33
http://80na20.blogspot.ru/2012/07/blog-­‐post_10.html

34. Используйте
майндкарты
34
1. При
сборе
и
анализе
информации
(втч «мозговой
штурм»)
2. Для
запоминания
и
быстрого
вспоминания
3. Для
составления
структуры
документа
/
комплекта
4. В
качестве
самостоятельных
документов
(отчеты,
протоколы,
памятки,
чек-­‐листы,
перечни
и
пр.)
5. Для
ведения
каталогов

35. 35

36. 36
http://80na20.blogspot.ru/2015/07/blog-­‐post_21.html

37. 37
v Социальная
сеть
личных
контактов,
или Нетворкинг – целенаправленное
и
осознанное
построение
и
расширение
личных
связей
и
деловых
знакомств
для
успеха
в
бизнесе
и
жизни
v Нетворкинг -­‐ это
безграничная
сила
связей
и
контактов
v Принцип
позитивного
отдавания:
"Чем
ты
больше
отдаешь,
тем
больше
получаешь»

38. Как
я
веду
блог?
38
v Я
пишу
для
себя.
Получается
что-­‐то
типа
архива
полезных
и
«выжатых»
обзоров,
к
которым
можно
в
любой
момент
вернуться.
v Цели
«зарабатывать
денег
на
блоге»
у
меня
никогда
не
было.
v Основная
польза
от
блога
(для
меня):
систематизация
и
архив
своих
мыслей
и
наработок,
новые
знакомства/нетворкинг,
доступ
к
закрытой
информации,
приглашения
на
конференции.
v Публиковать
в
блог
следует
регулярно!!!
Очень
хорошо
– 5
раз
в
неделю,
нормально
-­‐ 2-­‐3
раза.
Редко
выкладываю
2
заметки
в
один
день.
v Обычно
я
пишу
про
законодательство
ИБ,
стандарты
и
«лучшие
практики»,
управление
ИБ,
выкладываю
свои
презентации
с
вебинаров и
конференций,
подборки
полезных
ссылок
по
тематиками
ИБ,
а
также
обзоры
книг
по
личному
развитию.
v В
начале
я
целенаправленно
собирал
и
вел
перечень
возможных
тем
для
заметок,
сейчас
это
делаю
редко.
v Публикую
ссылки
на
заметки
в
ФБ,
твиттере и
Linkedin
v Мои
посты
автоматически
транслируются
на
несколько
ИБ
площадок
(например,
securitylab.ru,
bis-­‐expert.ru)
v Отвечаю
на
все
письма

39. 39
Затачивайте
пилу
(Думайте
«А
как
сделать
лучше?»,
«А
как
упростить?»;
Используйте
лучшие
инструменты;
учитесь
на
чужом
опыте)

40. Спасибо
за
внимание!
Прозоров
Андрей
Мой
блог:
80na20.blogspot.com
Мой
твиттер:
twitter.com/3dwave
40

41. Зачем
делать
дела
на
бегу;
Может
взять
паузу,
взять
время
на
перекур
-­‐
И
просто
ждать?
Ведь
однажды,
мне
может
повезти,
Если
твёрдо
верить
в
судьбоносные
случайности.
Ведь
бывают
же
и
счастливые
повороты.
Вдруг
я
их
пропускаю
в
этом
потоке
работы?
А
как
же
свобода,
может
я
не
замечаю
вообще
Перед
собой
простых
и
важных
вещей?
Но
это
вряд
ли,
я
чувствую,
знаю
и
помню,
Что
должен
воплощать
себя
-­‐ на
всю,
на
полную.
Идти
вверх
неуклонно,
а
случаи
или
шансы,
Если
ко
мне
есть
дело
-­‐ знают,
где
нам
повстречаться.
Ну,
а
что
с
идеалами,
и
как
же
с
ориентирами;
Добрыми,
старыми,
со
светлыми
мотивами?
Здесь
остаётся
база:
доброта,
честность
и
разум.
У
кого
этого
нет,
-­‐ это
люди
разве?
Каста
«Решено»