SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
PROPOSAL
                                            COLLABORATIVE WORKSPACE
                                                         WARUNG PASTA
PENAWARAN KERJASAMA | SELASA 26 JULI 2011




                                                   [1]
“Sebanyak tiga kota berkontribusi besar terhadap pertumbuhan industri
                       kreatif. Bandung adalah kota yang kontribusinya tertinggi. Secara
                            keseluruhan industri kreatif menyumbang 6% PDB nasional”

                                                                                        -Mari Elka Pangestu-




Bandung merupakan kota kreatif dengan potensi sumber daya manusia kreatif terbesar dan Bandung juga terpilih
sebagai pilot project kota kreatif se-Asia Timur di Yokohama 2007. Sehingga pelaku bisnis start-up dalam industri kreatif
akan berkembang pesat ditambah dukungan pemerintah daerah dengan mencanangkan tagline “Bandung Creative City”




                                                         [2]
Creative platform
           for creative people




COLLABORATIVE WORKSPACE AT URBANOFFICE
URBANoffice hadir menjadi solusi bagi para pelaku bisnis start-up maupun mobile worker dalam bidang industri
kreatif yang membutuhkan collaborative workspace



Dilatarbelakangi dari keterbatasan ruang untuk bekerja      sewa yang terjangkau. URBANoffice menawarkan
para pelaku industri kreatif di negara maju menciptakan     pengalaman baru dalam bekerja dengan memberika
ruang kerja bersama (collaborative workspace) sehingga      layanan   dedicated   space   lengkap   dengan   fasilitas
terciptalah istilah workhub. Workhub merupakan ruang        didalamnya seperti : meeting room, lounge, secure locker,
kerja bersama yang menawarkan servis-servis kantor          unlimeted internet access. Semua pelaku bisnis industri
secara umum bagi para pelaku bisnis start-up dan juga       kreatif dapat menggunakan fasilitas URBANoffice dengan
mobile workers. Di Indonesia khususnya Bandung telah        menyewa paket yang ditawarkan. Fasilitas lain yang
berkembang menjadi pusat industri kreatif yang menuntut     disediakan URBANoffice adalah virtual office dimana para
akan ruang kerja yang menunjang untuk berkreasi,            pelaku bisnis dapat memiliki alamat kantor yang strategis
menambah relasi, sharing dengan fasilitas kantor yang       tanpa perlu memilki dedicated space dilokasi
memadai.                                                    URBANoffice


URBANoffice hadir menjadi solusi bagi para pelaku bisnis
start-up maupun mobile workers yang membutuhkan
ruang kerja bersama yang lengkap, strategis dengan harga



                                                      [3]
Products & Services                                                       Added Value
    Collaborative workspace dengan Layanan pada URBANoffice adalah URBANoffice merupakan bisnis yang
brand URBANoffice hadir untuk sebagai berikut                       bergerak dalam     hal penyewaan
mengisi kebutuhan yang tidak dapat   1. URBANpost, dikenakan biaya collaborative workspace, dimana
dipenuhi antara traditional office,           sebesar Rp 110.000           pelaku-pelaku bisnis start-up dalam
coffee shop dan SOHO. Bagi pelaku         2. URBANpod, dikenakan    biaya industri kreatif dapat berkumpul
bisnis yang menjadikan rumah sebagai         sebesar Rp 330.000           dengan total kapasitas sebanyak 36
kantornya relatif tidak memerlukan        3. URBANport, dikenakan   biaya penyewa dedicated space, sehingga
biaya sewa namun mayoritas merasa           sebesar Rp 620.000            dapat memberikan added value bagi
terisolasi dan kesulitan fokus bekerja,                                   WARUNG PASTA dengan digunakan
kemudian beberapa orang beralih                                           sebagai media promosi gratis
pada coffee shop dijadikan sebagai
sarana untuk bertemu klien atau
sebagai    meeting      room   namun
terkesan tidak profesional sedangkan
bagi traditional office kendala terbesar
adalah dari sisi biaya yang sangat
tinggi. Sehingga URBANoffice
menawarkan       jasa    penyewaan
collaborative workspace maupun
virtual office dengan sistem
pembayaran pay as you go




           Dedicated
            Space
          URBANoffice




                                                      [4]
Capacities
   URBANoffice akan menyediakan 18 dedicated space yang dapat
disewa dengan total kapasitas 36 pelaku bisnis start-up yang dapat
menyewa layanan dedicated space pada setiap bulannya. Selain
kapasitas penggunaan dedicated space tersebut kami pun menyediakan
layanan virtual office bagi pelaku bisnis start-up dengan jumlah
pengguna layanan virtual office pada URBANoffice tidak terbatas
jumlahnya. Dari semua layanan yang disediakan URBANoffice maka kita
dapat memprediksi seberapa besar profit yang dapat diperoleh dengan
memperhitungkan biaya biaya yang akan timbul.
                                                                                     Financial
                                                                                      Analyst
Sales Forecast
    Revenue yang dapat diperoleh URBANoffice berasal
dari penyewaan dedicated space dan virtual office
sedangkan Cost of Good Sold (COGS) merupakan biaya                                  Projected Profit and Loss
yang timbul secara langsung dari penyewaan dedicated
space dan virtual office (complementary tea & coffee,               Projected profit loss ini menggambarkan seberapa
printing, dsb) dengan gross margin yang dapat mencapai          besar keuntungan yang akan diperoleh setelah dikurangi
90%. URBANoffice menyediakan kapasitas 18 dedicated              biaya-biaya       yang   akan    timbul.   Gross   margin   untuk
space dengan total revenue yang dapat diperoleh sebesar         penyewaan dedicated space sebesar 90% sedangkan rata
Rp 11.880.000 sedangkan untuk virtual office tidak               rata net profit selama 12 bulan dapat mencapai 50%.
terbatas. Okupansi penggunaan dedicated space pada              Perhitungan sharing profit berdasarkan dari jumlah nilai net
bulan pertama ditargetkan mencapai sebesar 50% dan              profit dengan proporsi 50-50 (manajemen dan investor)
diharapkan mengalami kenaikan 10% pada bulan                    dengan rata rata nominal yang dapat diperoleh investor
berikutnya dengan pencapaian rata-rata okupansi 80%             dalam tahun pertama sebesar Rp 29.490.000
pada tahun pertama

                                                                                                  Profit & Loss
                             Sales Forecast                     Rp12,000
Rp12,000
                                                                    Rp8,800
Rp10,000

 Rp8,000                                                            Rp5,600


 Rp6,000                                                            Rp2,400

 Rp4,000
                                                                    Rp-800
 Rp2,000
                                                                Rp-4,000
    Rp0                                                                       Bulan 1 Bulan 3 Bulan 5 Bulan 7 Bulan 9 Bulan 11
           Bulan 1 Bulan 3 Bulan 5 Bulan 7 Bulan 9 Bulan 11
                                                                                     Net Profit         Revenue         Expenses
                    COGS                         Revenue



                                                              [5]
Projected Cash Flow
    Faktor terpenting dalam analisis keuangan adalah cash                                                   Projected
balance tidak boleh bernilai negatif disaat periode net cash flow
                                                                                                           Cash Flow
bernilai negatif. Proyeksi cash flow URBANoffice akan bernilai
positif sehingga aman bagi berjalannya perusahaan. Nilai profit
released akan sangat bergantung pada seberapa besar profit yang
dihasilkan pada bulan berjalan dan semua profit pada bulan
berjalan tersebut akan langsung dibagikan (manajemen dan
investor) dengan catatan nilai cash balance tidak lebih kecil dari
Rp 5.100.000

                                     Cash Flow
Rp6,000


Rp5,000


Rp4,000


Rp3,000                                                                                      Sensitivity Analyst
                                                                                 Sensitivity analyst dapat menunjukan dalam
Rp2,000
                                                                            persentase seberapa besar parameter yang akan
Rp1,000                                                                        ikut berdampak jika bisnis URBANoffice tidak
                                                                               seperti yang diproyeksikan sebelumnya. Pada
   Rp0                                                                            tabel dibawah ini menunjukan dampak jika
           Bulan 1    Bulan 3   Bulan 5   Bulan 7   Bulan 9 Bulan 11
                                                                                     penjualan menurun 15% dan penjualan
                      Profit Sharing                    Cash Balance                                      meningkat 15%


                                                    Proyeksi tahun
            Pro Forma Profit and Loss                                   Revenue decrease 15% Revenue increase 15%
                                                       pertama
          Revenue                                        Rp112,896           Rp95,962 (15%)          Rp129,830 15%
          Direct COGS                                          Rp0               Rp0     -                 Rp0     -
          Other COGS                                        Rp9,800           Rp8,330 (15%)           Rp11,270 15%
          Gross Margin                                   Rp103,096           Rp87,632 (15%)          Rp118,560 15%
          Gross Margin %                                       91%               91%     -                91%      -
          Operating Expenses                              Rp16,200           Rp16,200    -            Rp16,200     -
          Personnel Expenses                              Rp23,400           Rp23,400    -            Rp23,400     -
          Marketing Expenses                                Rp4,516           Rp3,838    -             Rp5,193     -
          EBIT                                            Rp58,980           Rp44,194 (25%)           Rp73,767 25%
          Taxes                                                Rp0               Rp0     -                 Rp0     -
          Net Profit                                       Rp58,980           Rp44,194 (25%)           Rp73,767 25%
          Net Profit %                                          52%               46%    (6%)              57%    9%
          Sharing Profit (investor 50%)                    Rp29,490           Rp22,097 (25%)           Rp36,884 25%
          Sharing Profit (manajemen 50%)                   Rp29,490           Rp22,097 (25%)           Rp36,884 25%



                                                               [6]
Terima Kasih
Semoga kita berkesempatan untuk bekerjasama




             urban office group
           Jl.Merdeka 46 Bandung 40117
                   08562120566
              box@urbanofficebdg.com


                      [7]

More Related Content

Viewers also liked

Ntu presentation 30 01-12 videos removed
Ntu presentation 30 01-12 videos removedNtu presentation 30 01-12 videos removed
Ntu presentation 30 01-12 videos removedJustin Halim
 
Lo mejor q existe en mi vida
Lo mejor q existe en mi vidaLo mejor q existe en mi vida
Lo mejor q existe en mi vidaAndre Pinos
 
Cannabis: a double edged sword
Cannabis: a double edged swordCannabis: a double edged sword
Cannabis: a double edged swordHarriet Trayling
 
Poke One Mile Brief
Poke One Mile BriefPoke One Mile Brief
Poke One Mile BriefKez Haggarty
 
British africans
British africansBritish africans
British africansdarakolajo
 
Visteon final.pdf presentation
Visteon final.pdf presentationVisteon final.pdf presentation
Visteon final.pdf presentationSuzie Are
 
Portafolio de dibujo Juan Manuel Téllez Castañeda
Portafolio de dibujo Juan Manuel Téllez CastañedaPortafolio de dibujo Juan Manuel Téllez Castañeda
Portafolio de dibujo Juan Manuel Téllez CastañedaJuan Téllez
 
Devoxx 2013 Summary/Keynotes
Devoxx 2013 Summary/KeynotesDevoxx 2013 Summary/Keynotes
Devoxx 2013 Summary/KeynotesAliaksandr Kazlou
 
The contraceptive campaign
The contraceptive  campaignThe contraceptive  campaign
The contraceptive campaignNabila D
 
Report nemiroff party club 2010 by coxo
Report nemiroff party club 2010 by coxoReport nemiroff party club 2010 by coxo
Report nemiroff party club 2010 by coxoCOXO
 

Viewers also liked (16)

Ntu presentation 30 01-12 videos removed
Ntu presentation 30 01-12 videos removedNtu presentation 30 01-12 videos removed
Ntu presentation 30 01-12 videos removed
 
Rafa unit 2
Rafa unit 2Rafa unit 2
Rafa unit 2
 
Lo mejor q existe en mi vida
Lo mejor q existe en mi vidaLo mejor q existe en mi vida
Lo mejor q existe en mi vida
 
Cannabis: a double edged sword
Cannabis: a double edged swordCannabis: a double edged sword
Cannabis: a double edged sword
 
Poke One Mile Brief
Poke One Mile BriefPoke One Mile Brief
Poke One Mile Brief
 
British africans
British africansBritish africans
British africans
 
9º pag178 203
9º pag178 2039º pag178 203
9º pag178 203
 
Visteon final.pdf presentation
Visteon final.pdf presentationVisteon final.pdf presentation
Visteon final.pdf presentation
 
Portafolio de dibujo Juan Manuel Téllez Castañeda
Portafolio de dibujo Juan Manuel Téllez CastañedaPortafolio de dibujo Juan Manuel Téllez Castañeda
Portafolio de dibujo Juan Manuel Téllez Castañeda
 
Devoxx 2013 Summary/Keynotes
Devoxx 2013 Summary/KeynotesDevoxx 2013 Summary/Keynotes
Devoxx 2013 Summary/Keynotes
 
شوق
شوقشوق
شوق
 
Fccla
FcclaFccla
Fccla
 
شوق
شوقشوق
شوق
 
The contraceptive campaign
The contraceptive  campaignThe contraceptive  campaign
The contraceptive campaign
 
ΑΕΠΠ
ΑΕΠΠΑΕΠΠ
ΑΕΠΠ
 
Report nemiroff party club 2010 by coxo
Report nemiroff party club 2010 by coxoReport nemiroff party club 2010 by coxo
Report nemiroff party club 2010 by coxo
 

Similar to Proposal Collaborative Workplace

14 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , return on investment, break ...
14 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , return on investment, break ...14 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , return on investment, break ...
14 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , return on investment, break ...JustinDarius
 
Rate of return analysis
Rate of return analysisRate of return analysis
Rate of return analysisferrys123
 
BaB 11 - MANAJEMEN KEUANGAN dalam kewirausahaan.pptx
BaB 11 - MANAJEMEN KEUANGAN dalam kewirausahaan.pptxBaB 11 - MANAJEMEN KEUANGAN dalam kewirausahaan.pptx
BaB 11 - MANAJEMEN KEUANGAN dalam kewirausahaan.pptxApaySafari1
 
Anggaran Komprehensif
Anggaran KomprehensifAnggaran Komprehensif
Anggaran Komprehensifbudieto
 
Power point proposal 2003 pak mulkan
Power point proposal 2003 pak mulkanPower point proposal 2003 pak mulkan
Power point proposal 2003 pak mulkanRahmat Calvin
 
Bab 11 manajemen keuangan dan pembiayaan usaha
Bab 11 manajemen keuangan dan pembiayaan usahaBab 11 manajemen keuangan dan pembiayaan usaha
Bab 11 manajemen keuangan dan pembiayaan usahabenawa4
 
7 analisis biaya manfaat a analysis-s3hkm
7  analisis biaya manfaat a analysis-s3hkm7  analisis biaya manfaat a analysis-s3hkm
7 analisis biaya manfaat a analysis-s3hkmRatih Puji Astuti
 
Usaha14,iwan muklas,hapzi ali,permodalan, break evnet point (bep) dan net pre...
Usaha14,iwan muklas,hapzi ali,permodalan, break evnet point (bep) dan net pre...Usaha14,iwan muklas,hapzi ali,permodalan, break evnet point (bep) dan net pre...
Usaha14,iwan muklas,hapzi ali,permodalan, break evnet point (bep) dan net pre...IwanMuklas
 
Angaran investasi
Angaran investasiAngaran investasi
Angaran investasibudieto
 
sampel busines plan technopreneurship pada "K-NeT"
sampel busines plan technopreneurship pada "K-NeT"sampel busines plan technopreneurship pada "K-NeT"
sampel busines plan technopreneurship pada "K-NeT"Taqwa nuddin
 
14, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, permodalan bep dan npv, universitas mer...
14, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, permodalan bep dan npv, universitas mer...14, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, permodalan bep dan npv, universitas mer...
14, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, permodalan bep dan npv, universitas mer...FitriantoSugiono
 
13, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, enterpreneurship, universitas mercu bua...
13, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, enterpreneurship, universitas mercu bua...13, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, enterpreneurship, universitas mercu bua...
13, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, enterpreneurship, universitas mercu bua...FitriantoSugiono
 
Analyzing project cash flow/abshor.marantika/restu aditya pamungkas/3-3
Analyzing project cash flow/abshor.marantika/restu aditya pamungkas/3-3Analyzing project cash flow/abshor.marantika/restu aditya pamungkas/3-3
Analyzing project cash flow/abshor.marantika/restu aditya pamungkas/3-3Restu Pamungkas
 
Analisis rate of return
Analisis rate of returnAnalisis rate of return
Analisis rate of returndtree
 
KRITERIA INVESTASI [Autosaved] 13.pptx
KRITERIA INVESTASI [Autosaved] 13.pptxKRITERIA INVESTASI [Autosaved] 13.pptx
KRITERIA INVESTASI [Autosaved] 13.pptxNATASYATasya14
 
Rate of Return Analysis 2
Rate of Return Analysis 2Rate of Return Analysis 2
Rate of Return Analysis 2ferrys123
 
Risk Analysis and Project Evaluation/Abshor.Marantika/Alviyanti Nawangsari/3-03
Risk Analysis and Project Evaluation/Abshor.Marantika/Alviyanti Nawangsari/3-03Risk Analysis and Project Evaluation/Abshor.Marantika/Alviyanti Nawangsari/3-03
Risk Analysis and Project Evaluation/Abshor.Marantika/Alviyanti Nawangsari/3-03AlviyantiNawangsari
 

Similar to Proposal Collaborative Workplace (20)

Analisa kelayakan
Analisa kelayakanAnalisa kelayakan
Analisa kelayakan
 
Skb
SkbSkb
Skb
 
14 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , return on investment, break ...
14 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , return on investment, break ...14 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , return on investment, break ...
14 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , return on investment, break ...
 
Rate of return analysis
Rate of return analysisRate of return analysis
Rate of return analysis
 
BaB 11 - MANAJEMEN KEUANGAN dalam kewirausahaan.pptx
BaB 11 - MANAJEMEN KEUANGAN dalam kewirausahaan.pptxBaB 11 - MANAJEMEN KEUANGAN dalam kewirausahaan.pptx
BaB 11 - MANAJEMEN KEUANGAN dalam kewirausahaan.pptx
 
Anggaran Komprehensif
Anggaran KomprehensifAnggaran Komprehensif
Anggaran Komprehensif
 
Power point proposal 2003 pak mulkan
Power point proposal 2003 pak mulkanPower point proposal 2003 pak mulkan
Power point proposal 2003 pak mulkan
 
Bab 11 manajemen keuangan dan pembiayaan usaha
Bab 11 manajemen keuangan dan pembiayaan usahaBab 11 manajemen keuangan dan pembiayaan usaha
Bab 11 manajemen keuangan dan pembiayaan usaha
 
7 analisis biaya manfaat a analysis-s3hkm
7  analisis biaya manfaat a analysis-s3hkm7  analisis biaya manfaat a analysis-s3hkm
7 analisis biaya manfaat a analysis-s3hkm
 
Usaha14,iwan muklas,hapzi ali,permodalan, break evnet point (bep) dan net pre...
Usaha14,iwan muklas,hapzi ali,permodalan, break evnet point (bep) dan net pre...Usaha14,iwan muklas,hapzi ali,permodalan, break evnet point (bep) dan net pre...
Usaha14,iwan muklas,hapzi ali,permodalan, break evnet point (bep) dan net pre...
 
Teknik penganggaran modal
Teknik penganggaran modalTeknik penganggaran modal
Teknik penganggaran modal
 
Angaran investasi
Angaran investasiAngaran investasi
Angaran investasi
 
sampel busines plan technopreneurship pada "K-NeT"
sampel busines plan technopreneurship pada "K-NeT"sampel busines plan technopreneurship pada "K-NeT"
sampel busines plan technopreneurship pada "K-NeT"
 
14, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, permodalan bep dan npv, universitas mer...
14, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, permodalan bep dan npv, universitas mer...14, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, permodalan bep dan npv, universitas mer...
14, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, permodalan bep dan npv, universitas mer...
 
13, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, enterpreneurship, universitas mercu bua...
13, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, enterpreneurship, universitas mercu bua...13, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, enterpreneurship, universitas mercu bua...
13, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, enterpreneurship, universitas mercu bua...
 
Analyzing project cash flow/abshor.marantika/restu aditya pamungkas/3-3
Analyzing project cash flow/abshor.marantika/restu aditya pamungkas/3-3Analyzing project cash flow/abshor.marantika/restu aditya pamungkas/3-3
Analyzing project cash flow/abshor.marantika/restu aditya pamungkas/3-3
 
Analisis rate of return
Analisis rate of returnAnalisis rate of return
Analisis rate of return
 
KRITERIA INVESTASI [Autosaved] 13.pptx
KRITERIA INVESTASI [Autosaved] 13.pptxKRITERIA INVESTASI [Autosaved] 13.pptx
KRITERIA INVESTASI [Autosaved] 13.pptx
 
Rate of Return Analysis 2
Rate of Return Analysis 2Rate of Return Analysis 2
Rate of Return Analysis 2
 
Risk Analysis and Project Evaluation/Abshor.Marantika/Alviyanti Nawangsari/3-03
Risk Analysis and Project Evaluation/Abshor.Marantika/Alviyanti Nawangsari/3-03Risk Analysis and Project Evaluation/Abshor.Marantika/Alviyanti Nawangsari/3-03
Risk Analysis and Project Evaluation/Abshor.Marantika/Alviyanti Nawangsari/3-03
 

Proposal Collaborative Workplace

  • 1. PROPOSAL COLLABORATIVE WORKSPACE WARUNG PASTA PENAWARAN KERJASAMA | SELASA 26 JULI 2011 [1]
  • 2. “Sebanyak tiga kota berkontribusi besar terhadap pertumbuhan industri kreatif. Bandung adalah kota yang kontribusinya tertinggi. Secara keseluruhan industri kreatif menyumbang 6% PDB nasional” -Mari Elka Pangestu- Bandung merupakan kota kreatif dengan potensi sumber daya manusia kreatif terbesar dan Bandung juga terpilih sebagai pilot project kota kreatif se-Asia Timur di Yokohama 2007. Sehingga pelaku bisnis start-up dalam industri kreatif akan berkembang pesat ditambah dukungan pemerintah daerah dengan mencanangkan tagline “Bandung Creative City” [2]
  • 3. Creative platform for creative people COLLABORATIVE WORKSPACE AT URBANOFFICE URBANoffice hadir menjadi solusi bagi para pelaku bisnis start-up maupun mobile worker dalam bidang industri kreatif yang membutuhkan collaborative workspace Dilatarbelakangi dari keterbatasan ruang untuk bekerja sewa yang terjangkau. URBANoffice menawarkan para pelaku industri kreatif di negara maju menciptakan pengalaman baru dalam bekerja dengan memberika ruang kerja bersama (collaborative workspace) sehingga layanan dedicated space lengkap dengan fasilitas terciptalah istilah workhub. Workhub merupakan ruang didalamnya seperti : meeting room, lounge, secure locker, kerja bersama yang menawarkan servis-servis kantor unlimeted internet access. Semua pelaku bisnis industri secara umum bagi para pelaku bisnis start-up dan juga kreatif dapat menggunakan fasilitas URBANoffice dengan mobile workers. Di Indonesia khususnya Bandung telah menyewa paket yang ditawarkan. Fasilitas lain yang berkembang menjadi pusat industri kreatif yang menuntut disediakan URBANoffice adalah virtual office dimana para akan ruang kerja yang menunjang untuk berkreasi, pelaku bisnis dapat memiliki alamat kantor yang strategis menambah relasi, sharing dengan fasilitas kantor yang tanpa perlu memilki dedicated space dilokasi memadai. URBANoffice URBANoffice hadir menjadi solusi bagi para pelaku bisnis start-up maupun mobile workers yang membutuhkan ruang kerja bersama yang lengkap, strategis dengan harga [3]
  • 4. Products & Services Added Value Collaborative workspace dengan Layanan pada URBANoffice adalah URBANoffice merupakan bisnis yang brand URBANoffice hadir untuk sebagai berikut bergerak dalam hal penyewaan mengisi kebutuhan yang tidak dapat 1. URBANpost, dikenakan biaya collaborative workspace, dimana dipenuhi antara traditional office, sebesar Rp 110.000 pelaku-pelaku bisnis start-up dalam coffee shop dan SOHO. Bagi pelaku 2. URBANpod, dikenakan biaya industri kreatif dapat berkumpul bisnis yang menjadikan rumah sebagai sebesar Rp 330.000 dengan total kapasitas sebanyak 36 kantornya relatif tidak memerlukan 3. URBANport, dikenakan biaya penyewa dedicated space, sehingga biaya sewa namun mayoritas merasa sebesar Rp 620.000 dapat memberikan added value bagi terisolasi dan kesulitan fokus bekerja, WARUNG PASTA dengan digunakan kemudian beberapa orang beralih sebagai media promosi gratis pada coffee shop dijadikan sebagai sarana untuk bertemu klien atau sebagai meeting room namun terkesan tidak profesional sedangkan bagi traditional office kendala terbesar adalah dari sisi biaya yang sangat tinggi. Sehingga URBANoffice menawarkan jasa penyewaan collaborative workspace maupun virtual office dengan sistem pembayaran pay as you go Dedicated Space URBANoffice [4]
  • 5. Capacities URBANoffice akan menyediakan 18 dedicated space yang dapat disewa dengan total kapasitas 36 pelaku bisnis start-up yang dapat menyewa layanan dedicated space pada setiap bulannya. Selain kapasitas penggunaan dedicated space tersebut kami pun menyediakan layanan virtual office bagi pelaku bisnis start-up dengan jumlah pengguna layanan virtual office pada URBANoffice tidak terbatas jumlahnya. Dari semua layanan yang disediakan URBANoffice maka kita dapat memprediksi seberapa besar profit yang dapat diperoleh dengan memperhitungkan biaya biaya yang akan timbul. Financial Analyst Sales Forecast Revenue yang dapat diperoleh URBANoffice berasal dari penyewaan dedicated space dan virtual office sedangkan Cost of Good Sold (COGS) merupakan biaya Projected Profit and Loss yang timbul secara langsung dari penyewaan dedicated space dan virtual office (complementary tea & coffee, Projected profit loss ini menggambarkan seberapa printing, dsb) dengan gross margin yang dapat mencapai besar keuntungan yang akan diperoleh setelah dikurangi 90%. URBANoffice menyediakan kapasitas 18 dedicated biaya-biaya yang akan timbul. Gross margin untuk space dengan total revenue yang dapat diperoleh sebesar penyewaan dedicated space sebesar 90% sedangkan rata Rp 11.880.000 sedangkan untuk virtual office tidak rata net profit selama 12 bulan dapat mencapai 50%. terbatas. Okupansi penggunaan dedicated space pada Perhitungan sharing profit berdasarkan dari jumlah nilai net bulan pertama ditargetkan mencapai sebesar 50% dan profit dengan proporsi 50-50 (manajemen dan investor) diharapkan mengalami kenaikan 10% pada bulan dengan rata rata nominal yang dapat diperoleh investor berikutnya dengan pencapaian rata-rata okupansi 80% dalam tahun pertama sebesar Rp 29.490.000 pada tahun pertama Profit & Loss Sales Forecast Rp12,000 Rp12,000 Rp8,800 Rp10,000 Rp8,000 Rp5,600 Rp6,000 Rp2,400 Rp4,000 Rp-800 Rp2,000 Rp-4,000 Rp0 Bulan 1 Bulan 3 Bulan 5 Bulan 7 Bulan 9 Bulan 11 Bulan 1 Bulan 3 Bulan 5 Bulan 7 Bulan 9 Bulan 11 Net Profit Revenue Expenses COGS Revenue [5]
  • 6. Projected Cash Flow Faktor terpenting dalam analisis keuangan adalah cash Projected balance tidak boleh bernilai negatif disaat periode net cash flow Cash Flow bernilai negatif. Proyeksi cash flow URBANoffice akan bernilai positif sehingga aman bagi berjalannya perusahaan. Nilai profit released akan sangat bergantung pada seberapa besar profit yang dihasilkan pada bulan berjalan dan semua profit pada bulan berjalan tersebut akan langsung dibagikan (manajemen dan investor) dengan catatan nilai cash balance tidak lebih kecil dari Rp 5.100.000 Cash Flow Rp6,000 Rp5,000 Rp4,000 Rp3,000 Sensitivity Analyst Sensitivity analyst dapat menunjukan dalam Rp2,000 persentase seberapa besar parameter yang akan Rp1,000 ikut berdampak jika bisnis URBANoffice tidak seperti yang diproyeksikan sebelumnya. Pada Rp0 tabel dibawah ini menunjukan dampak jika Bulan 1 Bulan 3 Bulan 5 Bulan 7 Bulan 9 Bulan 11 penjualan menurun 15% dan penjualan Profit Sharing Cash Balance meningkat 15% Proyeksi tahun Pro Forma Profit and Loss Revenue decrease 15% Revenue increase 15% pertama Revenue Rp112,896 Rp95,962 (15%) Rp129,830 15% Direct COGS Rp0 Rp0 - Rp0 - Other COGS Rp9,800 Rp8,330 (15%) Rp11,270 15% Gross Margin Rp103,096 Rp87,632 (15%) Rp118,560 15% Gross Margin % 91% 91% - 91% - Operating Expenses Rp16,200 Rp16,200 - Rp16,200 - Personnel Expenses Rp23,400 Rp23,400 - Rp23,400 - Marketing Expenses Rp4,516 Rp3,838 - Rp5,193 - EBIT Rp58,980 Rp44,194 (25%) Rp73,767 25% Taxes Rp0 Rp0 - Rp0 - Net Profit Rp58,980 Rp44,194 (25%) Rp73,767 25% Net Profit % 52% 46% (6%) 57% 9% Sharing Profit (investor 50%) Rp29,490 Rp22,097 (25%) Rp36,884 25% Sharing Profit (manajemen 50%) Rp29,490 Rp22,097 (25%) Rp36,884 25% [6]
  • 7. Terima Kasih Semoga kita berkesempatan untuk bekerjasama urban office group Jl.Merdeka 46 Bandung 40117 08562120566 box@urbanofficebdg.com [7]