Manajemen Hubungan Masyarakat menekankan pada hubungan masyarakat sebagai sebuah fungsi manajemen yang menggunakan komunikasi dua arah untuk mempertemukan kebutuhan dan kepentingan institusi atau individu dengan kebutuhan dan kepentingan beragam publik dengan mana institusi atau individu harus berkomunikasi.
1. RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
PROGRAM STUDI HUBUNGAN MASYARAKAT
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” YOGYAKARTA
Kode Mata Kuliah Mata Kuliah Bobot SKS Semester
XXXXXX Manajemen Hubungan Masyarakat 3SKS 4 (Empat)
Capaian Pembelajaran
Lulusan
yang
relevan
1.Mampu menempatkan diri sebagai praktisi humas yang memiliki kehlian manajerial berkomunikasi yang beretika dalam
membina hubungan antara innstitutsi yang diwakili degan beragam pemangku kepentingan.
2.Mampu menunjukkan penguasaan terhadap konsep, teori, metode, dan/atau falsafah bidang hubungan
masyarakat
3.Mampu mengimplementasikan pengetahuan manajerial yang dimiliki sebagai nilai tambah diri praktisi hubungan
masyarakat .
Mata Kuliah
1. Mampu menguasai pengetahuan tentag konsep dan konteks manajemen hubugan masyarakat
2. Mampu menguasai pengetahuan manajemen hubungan masyarakat dan kedudukannya dalam koalisi dominan
organisasi.
3. Mampu menguasai perencanaan stratejik hubugan masyarakat
4. Mampu menjalankan peran hubungan masyarakat dalam berbagai organisasi
Dosen Pengampu 1. Prayudi, SIP, MA, Ph.D
Deskripsi Mata Kuliah
Manajemen Hubungan Masyarakat menekankan pada hubungan masyarakat sebagai sebuah fungsi manajemen yang
menggunakan komunikasi dua arah untuk mempertemukan kebutuhan dan kepentingan institusi atau individu dengan
kebutuhan dan kepentingan beragam publik dengan mana institusi atau individu harus berkomunikasi.
Mata Kuliah Prasyarat
1. Tuliskan nama dan kode MK prasyarat, jika ada
2. ………………………….. (………………………)
3. ………………………….. (………………………)
4. ………………………….. (………………………)
Sumber Pustaka
a. Prayudi. (2016). Strategic Hubungan masyarakat. Yogyakarta: LPPM UPN Veteran Yogyakarta.
b. Smith, Bruce L. (2007). Engaging Public Relaions. Dubuque, Iowa: Kendal/Hunt Pblishing Company.
c. Baskin, Otis & Craig Aronoff. (1992). Hubungan masyarakat: The Profession & The Practice. Dubuque, IA:
WM.C.Brown.
d. Cutlip, Scott M., Allen H. Center & Glen M. Broom. 2000. Effective Hubungan masyarakat (8th edition). USA: Prentice-
Hall, Inc.
e. Griffin, Andrew. (2008). Reputation Management. London: Kogan Page Limited.
f. Grunig, James E & Todd Hunt. (1984). Managing Hubungan masyarakat. Florida: Holt, Rinehart, and Winston, Inc.
g. Harrison, Kim. (2003). Strategic Hubungan masyarakat: a practical guide to success. Perth: Century Ventures.
h. Seitel, Fraser P. (2007). The Practice of Hubungan masyarakat (edisi ke-10). New Jersey: Pearson Prentice Hall.
2. Perte-
muan
ke-
Sub Capaian Pembelajaran
Mata Kuliah (Sub CP-MK)
Materi pembelajaran
Metode
pembelajaran
dan estimasi waktu
Indikator
pencapaian
Sub-CP-MK
Kriteria
penilaian
Bobot
nilai
Pustaka yang
diacu
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1
Pengantar
Uraian secara
verbal/ tatap muka
3 X 50 menit
2
Mendeskripsikan arti penting
Hubungan masyarakat
Apakah Hubungan masyarakat
itu?
Empat Model Hubungan
masyarakat Grunig dan Hunt
Model Baru Praktek Dua Arah
Identifikasi Publik
Prospek Profesi Hubungan
masyarakat
Terminologi Hubungan
masyarakat
Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Prayudi, Bab
1;
Seitel, Bab 1;
Smith, Bab 1
3
Mengidentifikasi peran
humas dalam manajemen
organisasi
Teori Sistem dan Hubungan
masyarakat
Peran Hubungan masyarakat
Komunikasi dalam Organisasi
Hubungan masyarakat dalam
Struktur Organisasi
Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Prayudi, Bab
2; Baskin &
Aronoff, Bab 4
4
Mengidentifikasi humas dan
pembuatan keputusan
organisasi
Mengapa harus Hubungan
masyarakat?
Kontribusi Hubungan
masyarakat dalam Pembuatan
Keputusan
Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Prayudi, Bab
3; Grunig &
Hunt, Bab 5;
Black, Bab 8
5
Mengidentifikasi riset dalam
hubungan masyarakat
Riset dan Hubungan masyarakat
Jenis Riset Hubungan
masyarakat
Metode Riset Hubungan
masyarakat
Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Prayudi, Bab
4; Smith, Bab
6
6
Mengidentifikasi dan
mendeskripsikan Proses
Perencanaan Manajemen
PR
Apakah Rencana Itu?
Perencanaan Stratejik bagi
Hubungan masyarakat
Elemen Proposal Perencanaan
Hubungan masyarakat
Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Prayudi, Bab
5; Smith, Bab
7
3. 7
Studi Kasus PR Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Artikel
lepas/jurnal
8 Evaluasi Tengah Semester
9
Mendeskripsikan praktek
manajemen PR dalam IMC
Marketing Advertising dan
Hubungan masyarakat
Apakah Integrated Marketing
Communication?
Brand dan Reputasi
Model Brand Relationship
Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Prayudi, Bab
6; Harrison,
Bab 15; Seitel,
Bab 17
10
Mendeskripsikan praktek
manajemen PR dalam
Manajemen Isu
Reputasi
Siklus Isu
Manajemen Isu
Dimana Kontribusi Hubungan
masyarakat?
Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Prayudi, Bab
7; Seitel, Bab
19;
11
Mendeskripsikan praktek
manajemen PR dalam
Komunikasi Krisis
Anatomi dan Jenis Krisis
Manajemen dan Komunikasi
Krisis
Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Prayudi, Bab
8; Griffin, Bab
1
12
Mendeskripsikan praktek
manajemen PR dalam
Corporate Social
Responsibility
CSR: Definisi dan konteks
Tahapan pengebangan program
CSR
Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Prayudi, Bab 9
13
Mendeskripsikan praktek
manajemen PR dalam
Manajemen Reputasi
Definisi Reputasi
Elemen reputasi
Uraian secara
verbal/ tatap muka,
diskusi, 3 X 50
menit
Griffin, bab 1-2
14
Praktek menyusun
perencanaan manajemen
PR
Analisa kasus diskusi, 3 X 50
menit
15
Praktek menyusun
perencanaan manajemen
PR
Penyusunan proposal
manajemen PR
diskusi, 3 X 50
menit
16 Evaluasi Akhir Semester
4. Kode Revisi Otorisasi Koordinator Tim Dosen/Dosen Koordinator Program Studi Ketua Jurusan
RPS-122482-ORI
Tempat, tanggal otorisasi
Prayudi, SIP, MA, Ph.D
NIP/NIK. 2 7309 98 0202 1Yogyakarta, 29 Maret 2016 ………………………………
NIP/NIK. ……………………..
………………………………
NIP/NIK. ……………………..