SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
CREËER ORDE IN HET
OERWOUD VAN KPI’S
VAN DIRECTE INDICATOREN VS INDIRECTE INDICATOREN
J A N U A R Y 2 3 T H , 2 0 1 9
Tiuri van Agten
Manager Digital Analytics
Deloitte
2 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
DirecteIndicatoren
IndirecteIndicatoren
AdvancedIndicatoren
GovernanceStructuur
Directe Indicatoren…
…zijn de drivers voor groei
Indirecte Indicatoren…
…geven contextuele inzichten
Advanced Indicatoren…
…leggen de diepere aard van de
prestaties bloot
Governance Structuur…
…zorgt voor continue verbeteren
3 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Directe
indicatoren
zijn de drivers
voor groei
De directe indicatoren zijn verschillende KPI’s die
een uitgebreid KPI framework vormen waarmee
de online prestatie worden verklaard. Dit zorgt
voor een holistische en actie gedreven
framework waarbij elke KPI kan worden
beïnvloedt door specifieke strategieën en
tactieken.
DirecteIndicatoren
Revenue
RPVVisits
Conversion
Rate AOV
4 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Doordat de directe indicatoren wiskundig met
elkaar verbonden zijn, is het mogelijk de groei-
impact van individuele KPI’s uit te drukken in
revenue groei. In dit voorbeeld heeft de 5% groei
in visits voor 23% bijgedragen aan de revenue
groei.
DirecteIndicatoren
AOV
€80
9%
Conversion
Rate
2.0%
12%
Visits
10m
5%
RPV
€1.6
+22%
Revenue
€16m
+28%
€2.7m (77%)
€1.1m (31%)€1.6m (46%)€0.8m (23%)
Directe
indicatoren
hebben direct
effect op groei
∆€3.5m
5 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Indirecte
indicatoren geven
contextuele
inzichten
Van indirecte indicatoren is het effect op
performance niet meteen duidelijk. Dit effect
moet eerst worden onderzocht. Een goede
eerste stap is om te kijken naar de correlatie met
performance….
IndirecteIndicatoren
Conversion Ratio
0%
5%
10%
15%
20%
25%
0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5%
Conversion Ratio vs Cart Addition Ratio: 0,48 corr.
CartAddition(%)
0%
1%
2%
3%
4%
5%
0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5%
Conversion Ratio vs Cart Removal Ratio: 0,73 corr.
Conversion Ratio
CartRemoval(%)
6 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Indirecte
indicatoren geven
contextuele
inzichten
Van indirecte indicatoren is het effect op
performance niet meteen duidelijk. Dit effect
moet eerst worden onderzocht. Een goede
eerste stap is om te kijken naar de correlatie met
performance….
IndirecteIndicatoren
0
100
200
300
400
500
0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5%
Conversion Ratio vs Gemiddelde Tijd: 0,60 corr.
Conversion Ratio
GemiddeldeTijd(s)
0
2
4
6
8
10
0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5%
Conversion Ratio vs Gemiddelde # Pagina’s: 0,55 corr.
Conversion Ratio
Gemiddelde#Pagina’s
7 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Indirecte
indicatoren geven
contextuele
inzichten
Van indirecte indicatoren is het effect op
performance niet meteen duidelijk. Dit effect
moet eerst worden onderzocht. Een goede
eerste stap is om te kijken naar de correlatie met
performance….
…Echter, hierbij ligt wel het gevaar van
multicollineariteit op de loer en daarmee
overwaardering van een indicator
IndirecteIndicatoren
0
100
200
300
400
500
0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5%
Conversion Ratio vs Gemiddelde Tijd: 0,60 corr.
Conversion Ratio
GemiddeldeTijd(s)
0
2
4
6
8
10
0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5%
Conversion Ratio vs Gemiddelde # Pagina’s: 0,55 corr.
Conversion Ratio
Gemiddelde#Pagina’s
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
300 320 340 360 380 400 420 440 460 480 500
Gemiddelde Tijd vs Gemiddelde # Pagina’s: 0,86 corr.
Gemiddelde Tijd (s)
Gemiddelde#Pagina’s
8 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Indirecte
indicatoren
kunnen
voorspellen
Sommige indirecte indicatoren hebben een
voorspellend karakter, deze heten dan Leading
Indicators. In dit voorbeeld voorspelt de afname
in zwangerschappen het ontstaan van recessies
in de US.
IndirecteIndicatoren
9 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Advanced
indicatoren leggen
de diepere aard
van de prestaties
blootDoor bestaande en nieuwe analyse technieken te
gebruiken is het mogelijk om meer waardevolle
inzichten te ontsluiten over het gebruik van de
digitale kanalen en haar gebruikers. Enkele
voorbeelden zijn: voorspelmodellen,
segmentaties, customer life time value &
Customer Journey Mining.
AdvancedIndicatoren
Voorspelmodellen
Voorspelmodellen helpen bij het definiëren van targets, het
bepalen van de uitkomst van scenario’s en het vaststellen
van de impact van veranderingen in de online experience.
Customer Life Time Value
Het bepalen van de waarde van customer(s) (-groepen) over
een langere periode om zo beter en specifieker budgetten
en hulpmiddelen in te zetten en strategieën te ontwikkelen.
Segmentatie/Personalisatie
Gebruikers verdelen in groepen op basis van verschillende
eigenschappen. Met specifieke strategieën en tactieken
worden de prestaties van deze groepen verbeterd.
Gedetailleerde segmentatie kan leiden tot personalisatie.
Customer Journey Mining
Customer Journey Mining helpt met het analyseren en
optimaliseren van online journeys doormiddel van visuele
tools en statistische technieken overgenomen vanuit het
process mining
10 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Voorspelmodellen
helpen om impact
te meten
Een voorspelmodel van de conversie ratio kan
worden gebruikt om de impact van een grote
verandering in de online experience te meten.
Hierbij is de verspelde conversie ratio de
benchmark en het verschil tussen de werkelijke
en de voorspeelde conversie ratio is de impact
van gebeurtenissen die niet waren meegenomen
in het voorspelmodel.
AdvancedIndicatoren
Voorspelmodel om het effect van grote veranderingen
van de online experience te bepalen
ConversionRate
Tijd
Werkelijke Conversion Ratio
Geschatte Conversion Ratio
Go-Live
Impact
11 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Customer Journey
Mining geeft
inzicht in de
werkelijke journey
Customer Journey Mining help om inzicht te
krijgen in de werkelijke journey en deze af te
zetten tegenover de ideale of de ontworpen
journey. Hiermee kunnen eventuele bottlenecks
en uitvalspaden worden geanalyseerd en de
gehele journey geoptimaliseerd.
AdvancedIndicatoren
Voorbeeld van een visualisatie van de daadwerkelijk
customer journey
12 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Governance
Structuur zorgt
voor continue
verbeteren
Een goed governance proces zorgt er voor dat de
juiste inzichten bij de juiste stakeholder komen
en dat de acties worden opgevolgd en de impact
hiervan wordt bepaald. Hierbij worden twee
soorten inzichten onderscheiden: strategische &
tactische inzichten.
GovernanceStructuur
Strategische Inzichten
Doel: Spot strategische kansen
en prioriteren van de roadmap
Publiek: (Senior) Management
Tactische Inzichten
Doel: Verbeteren en monitoren
van online prestaties en het
sturen van operationele acties
Publiek: Product teams, CRO,
Marketing, UX & Traffic
13 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Samenvatting
Directe Indicatoren…
…zijn de drivers voor groei
Indirecte Indicatoren…
…geven contextuele inzichten
Advanced Indicatoren…
…leggen de diepere aard van de prestaties bloot
Governance Structuur…
…zorgt voor continue verbeteren
Samenvatting
INDIRECTE
INDICATOREN
Volwassenheidsniveau
Waarde
DIRECTE
INDICATOREN
ADVANCED
INDICATOREN
GOVERNANCE STRUCTUUR
Revenue
RPVVisits
14 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Bedankt
Tiuri van Agten
Manager Digital Analytics
Contact: tvanagten@deloitte.nl

More Related Content

Similar to Creëer orde in het oerwoud van KPI's: van directe indicatoren vs indirecte indicatoren

Digital Deep Dive 2023 - Het CX-Tijdperk
Digital Deep Dive 2023 - Het CX-TijdperkDigital Deep Dive 2023 - Het CX-Tijdperk
Digital Deep Dive 2023 - Het CX-TijdperkOrangeValley
 
Webstatistieken Anno 2009 - Presentatie Avans Hogeschool
Webstatistieken Anno 2009 - Presentatie Avans HogeschoolWebstatistieken Anno 2009 - Presentatie Avans Hogeschool
Webstatistieken Anno 2009 - Presentatie Avans HogeschoolRaaker
 
Customer Arena Framework voor Klantregie
Customer Arena Framework voor KlantregieCustomer Arena Framework voor Klantregie
Customer Arena Framework voor KlantregieJan Semmelhack
 
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdfMarketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdfOrangeValley
 
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX
 
Ordina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scanOrdina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scanOrdina Belgium
 
Artikel Banking Review next generation performance management
Artikel Banking Review next generation performance managementArtikel Banking Review next generation performance management
Artikel Banking Review next generation performance managementFinext
 
Accountant-EricPols-JohanSchoonen-Data-analyse als brug tussen twee werelden-...
Accountant-EricPols-JohanSchoonen-Data-analyse als brug tussen twee werelden-...Accountant-EricPols-JohanSchoonen-Data-analyse als brug tussen twee werelden-...
Accountant-EricPols-JohanSchoonen-Data-analyse als brug tussen twee werelden-...Eric Pols RE
 
Toegevoegde Waarde van Volmachtverzekeraars 2015
Toegevoegde Waarde van Volmachtverzekeraars 2015Toegevoegde Waarde van Volmachtverzekeraars 2015
Toegevoegde Waarde van Volmachtverzekeraars 2015Arthur Goes
 
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDDMA
 
Lemarco Online Capability Review 2015 (Dutch language)
Lemarco Online Capability Review 2015 (Dutch language)Lemarco Online Capability Review 2015 (Dutch language)
Lemarco Online Capability Review 2015 (Dutch language)Patrick Dalle
 
Deloitte Webwinkel Vakdagen
Deloitte Webwinkel VakdagenDeloitte Webwinkel Vakdagen
Deloitte Webwinkel Vakdagenwebwinkelvakdag
 
Converion rate optimization (GAUC / Traffic4U)
Converion rate optimization (GAUC / Traffic4U)Converion rate optimization (GAUC / Traffic4U)
Converion rate optimization (GAUC / Traffic4U)Webanalisten .nl
 
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
 
Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM CRM Resultants
 
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmarkFinext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmarkFinext Customer Value
 
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenKlantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenvalantic NL
 
Van inzicht in User Behaviour naar een verbeterde Customer Experience
Van inzicht in User Behaviour naar een verbeterde Customer ExperienceVan inzicht in User Behaviour naar een verbeterde Customer Experience
Van inzicht in User Behaviour naar een verbeterde Customer ExperienceOrangeValley
 

Similar to Creëer orde in het oerwoud van KPI's: van directe indicatoren vs indirecte indicatoren (20)

Digital Deep Dive 2023 - Het CX-Tijdperk
Digital Deep Dive 2023 - Het CX-TijdperkDigital Deep Dive 2023 - Het CX-Tijdperk
Digital Deep Dive 2023 - Het CX-Tijdperk
 
Webstatistieken Anno 2009 - Presentatie Avans Hogeschool
Webstatistieken Anno 2009 - Presentatie Avans HogeschoolWebstatistieken Anno 2009 - Presentatie Avans Hogeschool
Webstatistieken Anno 2009 - Presentatie Avans Hogeschool
 
Customer Arena Framework voor Klantregie
Customer Arena Framework voor KlantregieCustomer Arena Framework voor Klantregie
Customer Arena Framework voor Klantregie
 
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdfMarketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
 
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
 
Ordina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scanOrdina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scan
 
Handout wnk juni 2011
Handout wnk juni 2011Handout wnk juni 2011
Handout wnk juni 2011
 
Artikel Banking Review next generation performance management
Artikel Banking Review next generation performance managementArtikel Banking Review next generation performance management
Artikel Banking Review next generation performance management
 
Accountant-EricPols-JohanSchoonen-Data-analyse als brug tussen twee werelden-...
Accountant-EricPols-JohanSchoonen-Data-analyse als brug tussen twee werelden-...Accountant-EricPols-JohanSchoonen-Data-analyse als brug tussen twee werelden-...
Accountant-EricPols-JohanSchoonen-Data-analyse als brug tussen twee werelden-...
 
Toegevoegde Waarde van Volmachtverzekeraars 2015
Toegevoegde Waarde van Volmachtverzekeraars 2015Toegevoegde Waarde van Volmachtverzekeraars 2015
Toegevoegde Waarde van Volmachtverzekeraars 2015
 
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
 
Lemarco Online Capability Review 2015 (Dutch language)
Lemarco Online Capability Review 2015 (Dutch language)Lemarco Online Capability Review 2015 (Dutch language)
Lemarco Online Capability Review 2015 (Dutch language)
 
Deloitte Webwinkel Vakdagen
Deloitte Webwinkel VakdagenDeloitte Webwinkel Vakdagen
Deloitte Webwinkel Vakdagen
 
Converion rate optimization (GAUC / Traffic4U)
Converion rate optimization (GAUC / Traffic4U)Converion rate optimization (GAUC / Traffic4U)
Converion rate optimization (GAUC / Traffic4U)
 
Rapport Webanalytics
Rapport WebanalyticsRapport Webanalytics
Rapport Webanalytics
 
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
 
Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM
 
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmarkFinext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmark
 
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenKlantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
 
Van inzicht in User Behaviour naar een verbeterde Customer Experience
Van inzicht in User Behaviour naar een verbeterde Customer ExperienceVan inzicht in User Behaviour naar een verbeterde Customer Experience
Van inzicht in User Behaviour naar een verbeterde Customer Experience
 

More from webwinkelvakdag

ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinskiwebwinkelvakdag
 
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van EwijkThuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijkwebwinkelvakdag
 
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van LeeuwenANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwenwebwinkelvakdag
 
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas KarsemeijerHEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijerwebwinkelvakdag
 
ISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees BeckeringhISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees Beckeringhwebwinkelvakdag
 
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn LeclaireMartijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclairewebwinkelvakdag
 
Cemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de RuiterCemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de Ruiterwebwinkelvakdag
 
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-BrouwerLINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwerwebwinkelvakdag
 
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha SoorsAanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soorswebwinkelvakdag
 
ISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van WoenselISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van Woenselwebwinkelvakdag
 
ISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander LemsISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander Lemswebwinkelvakdag
 

More from webwinkelvakdag (20)

ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinski
 
Social Nomads - Lynn
Social Nomads - LynnSocial Nomads - Lynn
Social Nomads - Lynn
 
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van EwijkThuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
 
Worldpay: Maria Prados
Worldpay: Maria PradosWorldpay: Maria Prados
Worldpay: Maria Prados
 
Van Moof: Simon Vreeman
Van Moof: Simon VreemanVan Moof: Simon Vreeman
Van Moof: Simon Vreeman
 
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van LeeuwenANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
 
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas KarsemeijerHEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
 
ISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees BeckeringhISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees Beckeringh
 
ING: Dirk Mulder
ING: Dirk MulderING: Dirk Mulder
ING: Dirk Mulder
 
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn LeclaireMartijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
 
ING: Dirk Mulder
ING: Dirk MulderING: Dirk Mulder
ING: Dirk Mulder
 
Cemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de RuiterCemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de Ruiter
 
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-BrouwerLINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
 
Maersk: Niek Minderhoud
Maersk: Niek MinderhoudMaersk: Niek Minderhoud
Maersk: Niek Minderhoud
 
Q&A: Brenda Hoekstra
Q&A: Brenda HoekstraQ&A: Brenda Hoekstra
Q&A: Brenda Hoekstra
 
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha SoorsAanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
 
ISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van WoenselISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van Woensel
 
Lecot: Raf Maesen
Lecot: Raf MaesenLecot: Raf Maesen
Lecot: Raf Maesen
 
Lobbes: Berry de Snoo
Lobbes: Berry de SnooLobbes: Berry de Snoo
Lobbes: Berry de Snoo
 
ISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander LemsISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander Lems
 

Creëer orde in het oerwoud van KPI's: van directe indicatoren vs indirecte indicatoren

  • 1. CREËER ORDE IN HET OERWOUD VAN KPI’S VAN DIRECTE INDICATOREN VS INDIRECTE INDICATOREN J A N U A R Y 2 3 T H , 2 0 1 9 Tiuri van Agten Manager Digital Analytics Deloitte
  • 2. 2 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. DirecteIndicatoren IndirecteIndicatoren AdvancedIndicatoren GovernanceStructuur Directe Indicatoren… …zijn de drivers voor groei Indirecte Indicatoren… …geven contextuele inzichten Advanced Indicatoren… …leggen de diepere aard van de prestaties bloot Governance Structuur… …zorgt voor continue verbeteren
  • 3. 3 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Directe indicatoren zijn de drivers voor groei De directe indicatoren zijn verschillende KPI’s die een uitgebreid KPI framework vormen waarmee de online prestatie worden verklaard. Dit zorgt voor een holistische en actie gedreven framework waarbij elke KPI kan worden beïnvloedt door specifieke strategieën en tactieken. DirecteIndicatoren Revenue RPVVisits Conversion Rate AOV
  • 4. 4 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Doordat de directe indicatoren wiskundig met elkaar verbonden zijn, is het mogelijk de groei- impact van individuele KPI’s uit te drukken in revenue groei. In dit voorbeeld heeft de 5% groei in visits voor 23% bijgedragen aan de revenue groei. DirecteIndicatoren AOV €80 9% Conversion Rate 2.0% 12% Visits 10m 5% RPV €1.6 +22% Revenue €16m +28% €2.7m (77%) €1.1m (31%)€1.6m (46%)€0.8m (23%) Directe indicatoren hebben direct effect op groei ∆€3.5m
  • 5. 5 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Indirecte indicatoren geven contextuele inzichten Van indirecte indicatoren is het effect op performance niet meteen duidelijk. Dit effect moet eerst worden onderzocht. Een goede eerste stap is om te kijken naar de correlatie met performance…. IndirecteIndicatoren Conversion Ratio 0% 5% 10% 15% 20% 25% 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5% Conversion Ratio vs Cart Addition Ratio: 0,48 corr. CartAddition(%) 0% 1% 2% 3% 4% 5% 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5% Conversion Ratio vs Cart Removal Ratio: 0,73 corr. Conversion Ratio CartRemoval(%)
  • 6. 6 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Indirecte indicatoren geven contextuele inzichten Van indirecte indicatoren is het effect op performance niet meteen duidelijk. Dit effect moet eerst worden onderzocht. Een goede eerste stap is om te kijken naar de correlatie met performance…. IndirecteIndicatoren 0 100 200 300 400 500 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5% Conversion Ratio vs Gemiddelde Tijd: 0,60 corr. Conversion Ratio GemiddeldeTijd(s) 0 2 4 6 8 10 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5% Conversion Ratio vs Gemiddelde # Pagina’s: 0,55 corr. Conversion Ratio Gemiddelde#Pagina’s
  • 7. 7 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Indirecte indicatoren geven contextuele inzichten Van indirecte indicatoren is het effect op performance niet meteen duidelijk. Dit effect moet eerst worden onderzocht. Een goede eerste stap is om te kijken naar de correlatie met performance…. …Echter, hierbij ligt wel het gevaar van multicollineariteit op de loer en daarmee overwaardering van een indicator IndirecteIndicatoren 0 100 200 300 400 500 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5% Conversion Ratio vs Gemiddelde Tijd: 0,60 corr. Conversion Ratio GemiddeldeTijd(s) 0 2 4 6 8 10 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 3,5% Conversion Ratio vs Gemiddelde # Pagina’s: 0,55 corr. Conversion Ratio Gemiddelde#Pagina’s 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480 500 Gemiddelde Tijd vs Gemiddelde # Pagina’s: 0,86 corr. Gemiddelde Tijd (s) Gemiddelde#Pagina’s
  • 8. 8 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Indirecte indicatoren kunnen voorspellen Sommige indirecte indicatoren hebben een voorspellend karakter, deze heten dan Leading Indicators. In dit voorbeeld voorspelt de afname in zwangerschappen het ontstaan van recessies in de US. IndirecteIndicatoren
  • 9. 9 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Advanced indicatoren leggen de diepere aard van de prestaties blootDoor bestaande en nieuwe analyse technieken te gebruiken is het mogelijk om meer waardevolle inzichten te ontsluiten over het gebruik van de digitale kanalen en haar gebruikers. Enkele voorbeelden zijn: voorspelmodellen, segmentaties, customer life time value & Customer Journey Mining. AdvancedIndicatoren Voorspelmodellen Voorspelmodellen helpen bij het definiëren van targets, het bepalen van de uitkomst van scenario’s en het vaststellen van de impact van veranderingen in de online experience. Customer Life Time Value Het bepalen van de waarde van customer(s) (-groepen) over een langere periode om zo beter en specifieker budgetten en hulpmiddelen in te zetten en strategieën te ontwikkelen. Segmentatie/Personalisatie Gebruikers verdelen in groepen op basis van verschillende eigenschappen. Met specifieke strategieën en tactieken worden de prestaties van deze groepen verbeterd. Gedetailleerde segmentatie kan leiden tot personalisatie. Customer Journey Mining Customer Journey Mining helpt met het analyseren en optimaliseren van online journeys doormiddel van visuele tools en statistische technieken overgenomen vanuit het process mining
  • 10. 10 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Voorspelmodellen helpen om impact te meten Een voorspelmodel van de conversie ratio kan worden gebruikt om de impact van een grote verandering in de online experience te meten. Hierbij is de verspelde conversie ratio de benchmark en het verschil tussen de werkelijke en de voorspeelde conversie ratio is de impact van gebeurtenissen die niet waren meegenomen in het voorspelmodel. AdvancedIndicatoren Voorspelmodel om het effect van grote veranderingen van de online experience te bepalen ConversionRate Tijd Werkelijke Conversion Ratio Geschatte Conversion Ratio Go-Live Impact
  • 11. 11 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Customer Journey Mining geeft inzicht in de werkelijke journey Customer Journey Mining help om inzicht te krijgen in de werkelijke journey en deze af te zetten tegenover de ideale of de ontworpen journey. Hiermee kunnen eventuele bottlenecks en uitvalspaden worden geanalyseerd en de gehele journey geoptimaliseerd. AdvancedIndicatoren Voorbeeld van een visualisatie van de daadwerkelijk customer journey
  • 12. 12 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Governance Structuur zorgt voor continue verbeteren Een goed governance proces zorgt er voor dat de juiste inzichten bij de juiste stakeholder komen en dat de acties worden opgevolgd en de impact hiervan wordt bepaald. Hierbij worden twee soorten inzichten onderscheiden: strategische & tactische inzichten. GovernanceStructuur Strategische Inzichten Doel: Spot strategische kansen en prioriteren van de roadmap Publiek: (Senior) Management Tactische Inzichten Doel: Verbeteren en monitoren van online prestaties en het sturen van operationele acties Publiek: Product teams, CRO, Marketing, UX & Traffic
  • 13. 13 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Samenvatting Directe Indicatoren… …zijn de drivers voor groei Indirecte Indicatoren… …geven contextuele inzichten Advanced Indicatoren… …leggen de diepere aard van de prestaties bloot Governance Structuur… …zorgt voor continue verbeteren Samenvatting INDIRECTE INDICATOREN Volwassenheidsniveau Waarde DIRECTE INDICATOREN ADVANCED INDICATOREN GOVERNANCE STRUCTUUR Revenue RPVVisits
  • 14. 14 | Copyright © 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Bedankt Tiuri van Agten Manager Digital Analytics Contact: tvanagten@deloitte.nl