2. 1. Motieven van de consument
2. Verschillende abonnementsmodellen
3. Drivers voor groei voor abonnementsmodellen
4. Motieven voor Bedrijven
5. Nadelen / valkuilen van abonnementsmodellen
2
Agenda
3. 3
Ontwikkeling in de Maatschappij
Klant van de
toekomst
Van bezit-
naar gebruik
PaaS
Ontzorgen
Lagere aanschafdrempel
flexibiliteit
4. 4
Motieven van de consument
Financiering van
dure aankopen
Een stukje gemak
of ontzorging
Het vermijden
van risico
Duurzaamheid Loyalty
7. 7
Abonnementen economie gedreven door jongeren
• Millenials maken meer gebruik van
abonnementen in vergelijking met
oudere generaties.
• Ouderen (>65 jaar) besteden veel
aan abonnementen van
gebruiksartikelen (tijdschriften/
kranten).
• Jongeren zijn de drijfveer voor
groei
8. 8
Gezinnen met hogere inkomens geven meer uit
• Verschillen in uitgaven tussen
hoge en lage inkomens
• Verschil in uitgaven aan
duurzame goederen en minder
aan gebruiksartikelen
• Groei potentie verschilt per
inkomensgroep
11. 11
De meerwaarde is niet altijd uniek voor het
abonnementsmodel. Factoren als: voorspelbaar
gebruik, hoge transactie prijs per product, veel en
frequent gebruik spelen een rol
• Voordelen
- thuisbezorging
- altijd op voorraad
- niet hoeven nadenken
- het idee dat producten goedkoper zijn
Meerwaarde bij gebruiksartikelen
12. 12
Meerwaarde bij duurzame artikelen
Een abonnement op duurzame goederen krijgt
een meerwaarde door een ‘probleem’ op te
lossen voor de consument
Voordelen
- lager risico
- altijd up-to-date product
- hoge aankoopprijs
- effectievere marges
13. 13
Nadelen / valkuilen abonnementenmodellen
• Transparantie; de kleine lettertjes
• Vergt aanpassing van de organisatie
• Hoe om te gaan met de producten die terug
komen
• Hoe het abonnement op te zeggen
15. Stay in touch to stay a step ahead
ING.com
YouTube.com/ING
SlideShare.net/ING@ING_News LinkedIn.com/company/ING
Flickr.com/INGGroupFacebook.com/ING