Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Основные услуги ККО

187 views

Published on

ККО - Консалтинг, Коучинг, Обучение для розницы
http://k-k-o.weebly.com/

Published in: Retail
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Основные услуги ККО

  1. 1. КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕЙ НАТАЛИИ КОЛОДИЙ ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ. ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА Наталия КОЛОДИЙ, Технолог бизнес-процессов ритейла (опыт построения и управления розницей в Украине, Беларуси, России). Опыт в розничной торговле (Retail):  ККО - управляющий собственник – в настоящее время  сеть WOG (Украина, Киев) - руководитель магазинов сети АЗК - настоящее время - коммерческая + операционная службы сети – 2013-2015;  сеть "Шамса" (Россия, П-Камчатский) - руководитель проекта - постановка основных бизнес-процессов розничной Компании – 2012-2013;  сеть "Рублевский"/ "БазаР" (Беларусь, Минск) - директор по развитию торговых технологий - постановка работы коммерческого департамента сети, в т.ч. отделов маркетинга, аналитики, постановка работы операционного департамента сети - 2010-2012;  сеть "Рост" (Россия, Сургут) - руководитель проекта, Start-up гипермаркета, постановка работы операционного и коммерческого департаментов - 2010;  сеть "Монетка" (Россия, Екатеринбург) - руководитель проекта, постановка процессов управления товарными запасами, построение планов пола (layout, кроссмерчендайзинг) типовых магазинов - 2010;  сеть "Шамса" (Россия, П-Камчатский) - руководитель проекта, разработка и внедрение организационной структуры и основных бизнес- процессов Компании - 2009;  сеть "Народный" (Киргизстан, Бишкек) - руководитель проекта, постановка работы департамента маркетинга, разработка и внедрение процессов подготовки, проведения и анализа торговых акций - 2009;  сеть "Велика Кишеня" (Украина) - руководитель проекта, построение планов пола (layout, кроссмерчендайзинга) типовых магазинов - 2009;  сеть "Рукавичка" (Украина) – операционный директор сети - 2007-2008  METRO Cash&Carry - управляющий маркета - 2005-2007 Теl. +38 (067) 60 60 965 Mail: 9kaizen@gmail.com Визитка: help4business.weebly.com
  2. 2. ТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГООБУЧЕНИЯ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ І. Базовый проект – контролинг (аудит) – анализ текущей ситуации в бизнес-образующих подразделениях розничной Компании,а именно - в операционной, коммерческой службах, в подразделении маркетинга. Цель проекта: • Выявить сильныеи слабые стороны в существующих рабочих процессах • Поставить/скорректировать цели и задачи • Сформировать приоритеты для дальнейших действий • Рекомендовать необходимые короткие и длинные шаги для получения ожидаемых результатов • Аттестовать сотрудников на предмет соответствия должности, определить необходимость обучения ІІ. Форматирование торговых объектов – анализ физических свойств и особенностей торговых объектов, зонирование, построение Layout. Цель проекта: Определить форматы торговых объектов, соотношение площадей помещений, локации, необходимое количество касс,размера парковки Определить количество и размещение торгового оборудования, спланировать движение покупателей. Функционально зонировать торговое пространство Определить размещение групп товаров с учетом товарного соседства и кроссмерчендайзинга ІІІ. Постановка ритейл аналитики (РА)– создание предпосылок для внедрения РА, разработка регламента отчетов, внедрение. Цель проекта: Структурировать товарный справочник (дерево категорий) Профессионально распределить товарные направления, группы, категории. Cтруктурировать базу данных товаров - формат наименования товаров, минимальные продажные единицы, каталоги поставщиков, брендов, др. Формализовать, описать необходимый перечень управленческих отчетов, периодичность их формирования, получателей и необходимые действия по факту их анализа – разработать регламент управленческих отчетов и др. Сопроводить внедрение ІV. Постановка процессов операционного подразделения – анализ текущих процессов,формализация и корректировка/разработка рабочих процессов. Цель проекта: Сформировать оргструктуру эффективной операционной службы - от оргструктуры магазина до управления магазинами Оптимизировать и реструктуризировать штатное расписание,функционал и мотивацию Сформировать типовые графики рабочих смен для всех категорий должностей Разработать алгоритмы основных бизнес-процессов и сопроводить их внедрение и др. V. Постановка процессов коммерческого подразделения – анализ текущих процессов, формализация и корректировка/постановка рабочих процессов подразделения. Цель проекта: Сформировать оргструктуру эффективной коммерческой службы Оптимизировать и реструктуризировать штатное расписание , функционал и мотивацию Разработать алгоритмы основных бизнес-процессов и сопроводить их внедрение, коммерческую, ассортиментную и ценовую политикуКомпании. Выстроить ассортимент,ценообразование, размещение и продвижение товаров на основании принципов категорийного менеджмента VI. Постановка процессов службы маркетинга – анализ текущих процессов, выявлениепотребностей в оптимизации,корректировка/постановка рабочих процессов службы. Цель проекта: Разработать алгоритмы основных бизнес-процессов и сопроводить их внедрение. Разработать маркетинговую политику Компании,календарь трейдмаркетинговых мероприятий.Выстроить алгоритм планирования, проведения и анализа эффективности трейдмаркетинговых мероприятий. Сформировать пакет рабочих документов службы – регламенты, стандарты, оргструктуру эффективной службы маркетинга, оптимизировать штатное расписание,распределить функционал. VII. Запуск новых торговых объектов – подготовка и запуск новых магазинов (start-up) «с нуля», перезагрузка работающих магазинов. Цель проекта: Произвести SWOT анализ торговой зоны, планировку и зонирование торгового объекта Набрать и обучить персонал магазина Обеспечить грамотные заказы товаров, приемку, оприходование, складирование и выкладкутоваров Разработать и внедрить трейд-маркетинговые мероприятия к открытию/перезагрузкемагазина. Программа обучения строится под Ваши задачи и приоритеты Теl. +38 (067) 60 60 965
  3. 3. СТАТЬИ И ДОКЛАДЫ С УЧАСТИЕМ ЭКСПЕРТА В ПРОЕКТАХ MY TRADE GROUP 2015 ГОДА  Фундамент эффективного бизнеса. Экспертное мнение Натальи Колодий  Наталия КОЛОДИЙ: о механизме управления бизнесом и мотивации сотрудников в ритейле  Наталия КОЛОДИЙ: «Нельзя сокращать персонал сети без оптимизации процессов»  Курс по сокращению затрат в ритейле от Наталии КОЛОДИЙ Получить консультацию по вопросам корпоративногообучения в Вашей компании: + 38 (067) 60 60 965 Е-Mail: 9kaizen@gmail.com На сайте-визитке можно скачать примеры документов для работы. Визитка: help4business.weebly.com  Категорийный менеджмент на практике. Экспертное мнение Натальи Колодий

×