SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
‫باقری‬ ‫فرهنگ‬
‫وی‬‫های‬ ‫نوآوری‬ ‫کارخانه‬ ‫مدیر‬
‫برگزاری‬ ‫تاریخ‬
18‫آذرماه‬98
‫های‬‫روش‬ ‫کارگاه‬‫ارزشگذاری‬‫استارت‬‫ها‬‫آپ‬
FARHANG BAGHERI
CEO
HIGHWAY INNOVATION FACTORY
‫پارامتر‬ ‫معرفی‬Anti-dilution
•‫یابد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫زمان‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫حالتی‬ ‫در‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫منافع‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫هدفش‬.
•‫دارد‬ ‫کلی‬ ‫حالت‬ ‫دو‬:
•Rutchet-based anti-dilution
•Waighted average antidilution
•NCP= 𝑂𝐶𝑃 ∗
𝐶𝑆𝑂+𝐶𝑆𝑃
𝐶𝑆𝑂+𝐶𝑆𝐴𝑃
‫ارزش‬ ‫انواع‬ ‫از‬ ‫برخی‬
•Market value
•Book value
•Replacement value
•Liquidation value
•Intrinsic value
‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫منابع‬
•Time
•Uncertainty or Risk
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اطالعات‬
•Cash flow stream
•Discount rate
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫رویکردهای‬
•Asset-based valuation
•Relative valuation
•Absolute valuation
•Option-based valuation
Liquidation value method
‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫یک‬
•‫تاریخی‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫دارای‬(historical data)
•‫تاریخی‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫فاقد‬
•‫های‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬pre-revenue‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫های‬ ‫ران‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫درایورها‬
•Market size
•traction
‫ها‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫های‬ ‫روش‬
•The Berkus method
•The risk factor summation
•Scorecard valuation method
•Comparable transaction
•Cost to duplication
•First Chicago method
•Venture capital method
‫ها‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬
‫ها‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬
‫روش‬‫ارزشگذاری‬Berkus
•‫های‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬pre-revenue
•‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫صفر‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫ارزش‬
•5‫امتیاز‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫پارامتر‬ ‫هر‬ ‫که‬ ،‫میگیرد‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫پارامتر‬100‫تا‬500‫کند‬ ‫کسب‬ ‫میتواند‬ ‫را‬ ‫دالر‬ ‫هزار‬.
•Sound idea (basic value)
•Prototype(reduce technology risk)
•Quality management team(reducing execution risk)
•Strategic relationship(reduce market risk)
•Product rollout or sales(reduce production risk)
Risk factors
‫روش‬‫ارزشگذاری‬scorecard valuation
•‫روش‬ ‫این‬ ‫دیگر‬ ‫نام‬Bill payne
•‫است‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫فرشتگان‬ ‫عالقه‬ ‫مورد‬.
•‫مراحل‬:
•‫مشابه‬ ‫های‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬
•‫میانگین‬ ‫یا‬ ‫میانه‬ ‫گرفتن‬ ‫و‬ ‫آنها‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫فهمیدن‬
‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫از‬
•‫جدول‬ ‫تشکیل‬Bill Payne
•Comparison factor
•Range
•Target company
•factor
Region
Business sector
‫روش‬ ‫از‬ ‫مثالی‬‫ارزشگذاری‬scorecard valuation
Comparison factor range Target company factor
Strength of entrepreneur and team Max %30 %125 0.3750
Size of opportunity Max %25 %150 0.3750
Product/technology Max %15 %100 0.1500
Competitive environment Max %10 %75 0.0750
Marketing sales/partnership Max %10 %80 0.0800
Need for additional investment Max %5 %100 0.0500
Other factor Max %5 %100 0.0500
sum 1.0750
‫روش‬‫ارزشگذاری‬cost to duplicate
•‫ک‬ ‫هزینه‬ ‫باید‬ ‫چقدر‬ ،‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫مانند‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫یک‬ ‫بخواهیم‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سوال‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫ایده‬‫نیم‬.
•‫شود‬ ‫می‬ ‫محاسبه‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫گذرانده‬ ‫های‬ ‫ماه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫هزینه‬ ‫این‬.
•‫و‬ ‫ها‬ ‫پتانسیل‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫متاسفانه‬asset‫گیرد‬ ‫نمی‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫های‬( .‫ساخته‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫که‬ ‫برندی‬ ‫مانند‬)
•Lowball estimated
•‫گیرد‬ ‫می‬ ‫اندازه‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫کف‬ ‫یک‬
‫در‬ ‫هزینه‬8‫ماه‬ ‫شرح‬
8*20M ‫حقوق‬‫فنی‬ ‫تیم‬
10K*2K ‫مشتری‬ ‫جذب‬ ‫هزینه‬
8*10M ‫نیروها‬ ‫سایر‬ ‫حقوق‬
8*10M ‫استقرار‬ ‫هزینه‬
100M ‫تجهیزات‬
50M ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫سایر‬
670M ‫مجموع‬
‫روش‬‫ارزشگذاری‬Risk factor summation
•‫های‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬pre-revenue
•‫روش‬ ‫با‬ ‫شباهتش‬Berkus‫و‬Scorecard valuation
•‫دارد‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫پوشش‬ ‫در‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫که‬ ‫پیشرفتی‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫ارزشگذاری‬.
•‫روش‬ ‫با‬ ‫تفاوتش‬Berkus‫و‬Scorecard valuation
•‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پوشش‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫در‬ ‫تر‬ ‫جامع‬ ‫دید‬ ‫داشتن‬ ‫بیشتر‬ ‫پارامترهای‬ ‫تعداد‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬
•‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬12‫هستند‬ ‫زیر‬ ‫قرار‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫ریسک‬ ‫عامل‬:
•Management
•Stage of the business
•Legislation/political risk
•Manufactory risk
•Sale and marketing risk
•Funding/capital raising risk
•Competition risk
•Technology risk
•Litigation risk
•International risk
•Reputation risk
•Potantional lucrative exit
‫روش‬‫ارزشگذاری‬Risk factor summation
•‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫امتیاز‬ ‫یک‬ ‫فاکتور‬ ‫هر‬ ‫برای‬.
•‫ریسک‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫تعدیل‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫منطقه‬ ‫های‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫ارزش‬ ‫میانگین‬ ‫محاسبه‬
•‫ضریدر‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫نمرات‬ ‫جمع‬250‫شود‬ ‫می‬ ‫جمع‬ ،‫شده‬ ‫محاسبه‬ ‫میانگین‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫دالر‬ ‫هزار‬.
score explain
+2 Positive for growth the company and executing a wonderful exit
+1 positive
0 natural
-1 Negative for growth company and executing a wonderful exit
-2 Very negative
‫روش‬‫ارزشگذاری‬first chicago
•‫اجرا‬ ‫مراحل‬
•‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫آینده‬ ‫برای‬ ‫مختلف‬ ‫سناریوهای‬ ‫ایجاد‬
•‫خوشبینانه‬ ‫سناریو‬:‫از‬ ‫بعد‬ ‫برابری‬ ‫چند‬ ‫درآمد‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫موفقیت‬5‫سال‬
•‫بینانه‬ ‫واقع‬ ‫سناریو‬:‫از‬ ‫بعد‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫درآمد‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫موفقیت‬5‫سال‬
•‫بدبینانه‬ ‫سناریو‬:‫از‬ ‫بعد‬ ‫درآمد‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫شکست‬5‫سال‬
•‫سناریو‬ ‫هر‬ ‫برای‬terminal value‫شود‬ ‫می‬ ‫محاسبه‬( .‫قیمتی‬ ‫ضرایب‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫این‬(multiples)‫شود‬ ‫می‬ ‫انجام‬).
•‫نرخ‬ ‫محاسبه‬‫تنزیل‬
•‫سناریو‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫موفقیت‬ ‫احتمال‬ ‫گرفتن‬ ‫نطر‬ ‫در‬Scenario Forecast Project TV Present value
of TV
probability
Base case Lucrative exit IRT 150 B IRT 14.3 B %5
Mid case Acceptable exit IRT 20 B IRT 1.9 B %45
Worst case Complete
failure
0 0 %50
‫روش‬‫ارزشگذاری‬venture capital
•‫های‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬pre-revenue
•‫است‬ ‫زیر‬ ‫فرمول‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫پایه‬ ‫و‬ ‫اساس‬:
•𝑅𝑂𝐼 =
𝑇𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒
post 𝑚𝑜𝑛𝑒𝑦 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒
𝑝𝑜𝑠𝑡 𝑚𝑜𝑛𝑒𝑦 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒 =
𝑇𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒
𝑅𝑂𝐼
𝑝𝑟𝑒 𝑚𝑜𝑛𝑒𝑦𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒 = 𝑝𝑜𝑠𝑡 𝑚𝑜𝑛𝑒𝑦 value − investment amount
‫روش‬ ‫مثال‬‫ارزشگذاری‬venture capital
Expected revenue(in the harvest year) $20M
Project earning (in the harvest year) $3M
P/S 2
P/E 15
ROI 20
TV1= P/S * project sales = 2*20 = $40M
TV2 = P/E * project earning = 15*3 = $45M
Post money valuation =
$42.5 𝑀
20
=$ 2.125 M
Pre money valuation = $ 2.125 - $ 0.5 = $ 1.625 M
TV =
𝑇𝑉1+𝑇𝑉2
2
= $42.5 M
‫روش‬‫ارزشگذاری‬Conformity
•‫یک‬‫استراتژی‬‫برای‬‫گذاری‬‫سرمایه‬‫در‬‫هایی‬‫استارتاپ‬‫است‬‫که‬‫در‬‫مراحل‬‫بذر‬‫و‬‫اولیه‬‫قرار‬‫دارند‬.
•‫در‬‫این‬‫روش‬‫ارزش‬‫تمام‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫یکسان‬‫فرض‬‫شود‬‫می‬.
•‫در‬‫ازای‬‫دریافت‬‫درصد‬‫ثابتی‬‫از‬‫سهام‬(‫برای‬‫مثال‬10%)،‫سرمایه‬‫ثابتی‬(‫برای‬‫مثال‬100‫میلیون‬‫تومان‬)‫به‬‫استارتآپ‬‫ها‬‫اعطا‬‫شود‬‫می‬.‫بنابراین‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫در‬‫این‬‫شرایط‬‫فقط‬‫توانند‬‫می‬‫پیشنهاد‬
‫گذاران‬‫سرمایه‬‫را‬‫قبول‬‫یا‬‫رد‬‫کنند‬.
•‫تر‬‫بیش‬‫توسط‬‫ها‬‫دهنده‬‫شتاب‬‫و‬‫گذاران‬‫سرمایه‬‫ای‬‫فرشته‬‫که‬‫های‬‫استارتاپ‬‫زیادی‬‫برای‬‫جذب‬‫سرمایه‬‫به‬‫ها‬‫آن‬‫مراجعه‬‫کنند‬‫می‬‫استفاده‬‫شود‬‫می‬.
•‫مزیت‬‫اصلی‬‫این‬‫روش‬‫برای‬‫گذاران‬‫سرمایه‬،‫است‬‫چرا‬‫که‬‫در‬‫عمل‬‫هیچ‬‫زمان‬‫یا‬‫ای‬‫هزینه‬‫را‬‫صرف‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫استارتاپ‬‫کنند‬‫نمی‬.
•‫با‬‫توجه‬‫به‬‫این‬‫که‬‫پیشنهاد‬‫ثابتی‬‫به‬‫تمام‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫ارائه‬،‫شود‬‫می‬‫امکان‬‫تغییر‬‫بندهای‬‫قرارداد‬‫بین‬‫گذار‬‫سرمایه‬‫و‬‫استارتاپ‬‫وجود‬‫نخواهد‬‫داشت‬‫که‬‫این‬‫مسئله‬‫موجب‬‫ج‬‫صرفه‬‫ویی‬‫در‬‫زمان‬
‫گذار‬‫سرمایه‬‫خواهد‬‫شد‬.
•‫به‬‫هیچ‬‫وجه‬‫ارزش‬‫درستی‬‫از‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫ارائه‬‫دهد‬‫نمی‬.
‫روش‬‫ارزشگذاری‬Analytical benchmarking
•‫روشی‬‫نسبی‬‫و‬‫ای‬‫مقایسه‬‫است‬.
•‫برای‬،‫گذاری‬‫ارزش‬‫هر‬‫استارتاپ‬‫را‬‫با‬‫های‬‫نمونه‬‫مشابه‬‫المللی‬‫بین‬‫آن‬‫که‬‫عدد‬‫ارزشگذاری‬‫قابل‬‫اتکایی‬‫از‬‫ها‬‫آن‬‫اعالم‬‫شده‬،‫است‬‫مقایسه‬‫کنند‬‫می‬.
•‫برای‬‫آن‬‫که‬‫ارزش‬‫درستی‬‫از‬‫استارتاپ‬‫مبدأ‬‫به‬‫دست‬‫آید‬‫باید‬‫عوامل‬‫مقایسه‬‫را‬‫تعدیل‬‫سازی‬‫کرد‬.
•‫روشی‬‫کم‬‫دردسر‬‫و‬‫سریع‬‫برای‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫های‬‫استارتاپ‬‫مراحل‬‫میانی‬‫و‬‫پایانی‬‫است‬.
•‫یافتن‬‫های‬‫استارتاپ‬‫مشابهی‬‫که‬‫اطالعات‬‫مربوط‬‫به‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫ها‬‫آن‬‫موجود‬،‫باشد‬‫امری‬‫دشوار‬‫است‬.‫از‬‫طرفی‬‫هر‬‫چه‬‫تعداد‬‫عوامل‬‫تعدیل‬‫را‬‫در‬‫این‬‫روش‬‫افزایش‬،‫دهیم‬‫توان‬‫نمی‬‫تمام‬‫شرای‬‫ط‬‫و‬
‫های‬‫جنبه‬‫مختلف‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫استارتاپ‬‫مبدأ‬‫و‬‫مرجع‬‫را‬‫با‬‫یکدیگر‬‫تطبیق‬‫داد‬.‫بنابراین‬‫از‬‫روش‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫کاوی‬‫نمونه‬‫تحلیلی‬ً‫ا‬‫عموم‬‫برای‬‫ارزیابی‬‫صحت‬‫نتیجه‬‫به‬‫دست‬‫آمده‬‫ا‬‫ز‬‫سایر‬‫روش‬‫های‬
‫ارزش‬‫گذاری‬‫استارتاپ‬‫ها‬‫استفاده‬‫شود‬‫می‬.
‫گذاری‬‫ارزش‬ ‫روش‬Fair market value
•‫ارزش‬‫منصفانه‬‫بازار‬‫برای‬‫یک‬‫دارایی‬‫یا‬،‫کاال‬‫قیمتی‬‫است‬‫که‬‫مورد‬‫توافق‬‫خریدار‬‫و‬‫فروشنده‬‫است‬‫به‬‫شرطی‬‫که‬‫طرفین‬‫معامله‬‫از‬‫تمام‬‫اطالعات‬‫مربوط‬‫به‬‫آن‬‫آگاه‬‫باشند‬‫و‬‫از‬‫روی‬‫اج‬‫بار‬‫قصد‬‫خرید‬
‫یا‬‫فروش‬‫نداشته‬‫باشند‬.
•‫با‬‫همین‬‫استدالل‬‫توان‬‫می‬‫بیان‬‫کرد‬‫که‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫یک‬‫استارتاپ‬‫برابر‬‫با‬‫مبلغی‬‫است‬‫که‬‫گذار‬‫سرمایه‬‫و‬‫استارتاپ‬‫بر‬‫سر‬‫آن‬‫به‬‫توافق‬‫رسند‬‫می‬.
•‫توان‬‫می‬‫از‬‫آن‬‫برای‬‫یافتن‬‫ارزش‬‫اکثر‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫در‬‫مراحل‬‫مختلف‬‫استفاده‬‫کرد‬.‫به‬‫دلیل‬‫وجود‬‫اطالعات‬‫تر‬‫بیش‬‫و‬‫قابل‬‫اتکاتر‬‫از‬‫های‬‫استارتاپ‬‫مراحل‬‫میانی‬‫و‬،‫پایانی‬‫دقت‬‫این‬‫روش‬‫برای‬
‫گذاری‬‫ارزش‬‫این‬‫گونه‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫تر‬‫بیش‬‫خواهد‬‫بود‬.
•‫در‬‫این‬‫روش‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫نیازی‬‫به‬‫بررسی‬‫جزییات‬‫استارتاپ‬‫و‬‫محاسبات‬‫پیچیده‬‫نیست‬.
•‫اما‬‫به‬‫دلیل‬‫عدم‬‫وجود‬‫اطالعات‬‫تاریخی‬‫کافی‬‫از‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫و‬‫همچنین‬‫نبود‬‫تقارن‬،‫اطالعاتی‬‫یافتن‬‫ارزش‬‫منصفانه‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫بسیار‬‫دشوار‬‫است‬.
•‫رای‬‫تعیین‬‫ارزش‬‫منصفانه‬‫دقیق‬‫باید‬‫هایی‬‫استارتاپ‬‫را‬‫یافت‬‫که‬‫مشابهت‬‫زیادی‬‫به‬‫استارتاپ‬‫مورد‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫داشته‬‫باشند‬.‫با‬‫توجه‬‫به‬‫این‬‫که‬‫های‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫اعالم‬‫شده‬‫در‬‫معام‬‫الت‬‫مختلف‬
‫تحت‬‫تاثیر‬‫بندهای‬‫قرارداد‬‫و‬‫مذاکرات‬‫طرفین‬،‫است‬‫رقم‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫اعالم‬‫شده‬‫تواند‬‫نمی‬‫معیاری‬‫دقیق‬‫از‬‫ارزش‬‫واقعی‬‫آن‬‫استارتاپ‬‫باشد‬.
‫روش‬‫ارزشگذاری‬Comparable
•‫در‬‫این‬،‫روش‬‫با‬‫مقایسه‬‫مستقیم‬‫یک‬‫شاخص‬‫مهم‬‫بین‬‫استارتاپ‬‫مورد‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫و‬‫یک‬‫شرکت‬‫مشابه‬‫به‬‫عنوان‬،‫مرجع‬‫ارزش‬‫استارتاپ‬‫را‬‫تخمین‬‫زنیم‬‫می‬.
•‫در‬‫این‬‫روش‬‫بهتر‬‫است‬‫از‬‫ارزش‬‫پیش‬‫از‬‫جذب‬‫سرمایه‬‫استارتاپ‬‫مرجع‬‫استفاده‬،‫شود‬‫زیرا‬‫میزان‬‫سرمایه‬‫مورد‬‫نیاز‬‫دو‬‫استارتاپ‬‫تواند‬‫می‬‫متفاوت‬‫باشد‬.
•‫هم‬‫برای‬‫های‬‫استارتاپ‬‫مراحل‬‫اولیه‬‫که‬‫به‬‫درآمدزایی‬‫اند‬‫نرسیده‬‫و‬‫هم‬‫مراحل‬‫میانی‬‫و‬‫پایانی‬‫که‬‫به‬‫درآمدزایی‬‫اند‬‫رسیده‬‫کاربرد‬‫دارد‬.
•‫با‬‫توجه‬‫به‬‫این‬‫که‬‫در‬‫روش‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫ای‬‫مقایسه‬‫تنها‬‫از‬‫یک‬‫شاخص‬‫برای‬‫تعیین‬‫ارزش‬‫استارتاپ‬‫استفاده‬،‫شود‬‫می‬‫رقم‬‫به‬‫دست‬‫آمده‬‫ممکن‬‫است‬‫چندان‬‫دقیق‬‫نباشد‬.
•‫توصیه‬‫شود‬‫می‬‫برای‬‫افزایش‬‫دقت‬‫گذاری‬‫ارزش‬ً‫ا‬‫صرف‬‫به‬‫یک‬‫استارتاپ‬‫و‬‫یک‬‫شاخص‬‫بسنده‬‫نکرده‬‫و‬‫از‬‫چندین‬‫فاکتور‬‫تعدیلی‬(‫مشابه‬‫با‬‫روش‬‫کاوی‬‫نمونه‬‫تحلیلی‬)‫مربوط‬‫به‬‫چ‬‫ند‬‫استارتاپ‬‫مختلف‬
‫استفاده‬‫شود‬.
‫روش‬‫ارزشگذاری‬Multiples
•‫این‬‫روش‬‫ارزش‬‫گذاری‬‫استارتاپ‬‫ها‬‫بر‬‫پایه‬‫مقایسه‬‫است‬.
•‫برای‬‫محاسبه‬‫ارزش‬‫استارتاپ‬‫از‬‫طریق‬‫روش‬،‫ضرایب‬‫کافیست‬‫آمار‬،‫فروش‬‫درآمد‬‫یا‬‫سود‬‫آن‬‫را‬‫با‬‫های‬‫شرکت‬‫مشابه‬‫سهامی‬‫عام‬‫که‬‫اطالعات‬‫آنان‬‫در‬‫بورس‬‫موجود‬‫است‬‫قیاس‬‫کنیم‬.‫نکت‬‫ه‬‫مهم‬‫در‬
‫این‬،‫روش‬‫انتخاب‬‫های‬‫شرکت‬‫بورسی‬‫با‬‫ماهیتی‬‫مشابه‬‫استارتاپ‬‫مورد‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫است؛‬‫به‬‫این‬‫معنی‬‫که‬‫شرکت‬‫بورسی‬‫از‬‫نظر‬،‫عملیات‬‫پتانسیل‬‫رشد‬‫و‬‫های‬‫ریسک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ش‬‫بیه‬‫استارتاپ‬
‫مورد‬‫ارزیابی‬‫باشد‬.
•‫برای‬‫محاسبه‬‫ارزش‬‫های‬‫استارتاپ‬‫مراحل‬‫بذر‬‫یا‬‫اولیه‬‫استفاده‬‫شود‬‫نمی‬‫و‬‫برای‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫های‬‫استارتاپ‬‫مراحل‬‫میانی‬‫یا‬‫پایانی‬‫تر‬‫مناسب‬‫است‬.
•‫روشی‬‫ساده‬‫و‬‫سریع‬‫برای‬‫محاسبه‬‫ارزش‬‫حدودی‬‫استارتاپ‬‫است‬.
‫روش‬‫ارزشگذاری‬Discounted cash flow
•‫روش‬‫های‬‫جریان‬‫نقدی‬‫تنزیل‬‫شده‬‫را‬‫توان‬‫می‬‫ترین‬‫کامل‬‫روش‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫های‬‫استارتاپ‬‫مراحل‬‫میانی‬‫و‬‫پایانی‬‫معرفی‬‫کرد‬.
•۹0%‫های‬‫شرکت‬‫گذاری‬‫سرمایه‬‫خطرپذیر‬‫از‬‫روش‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫های‬‫جریان‬‫نقدی‬‫تنزیل‬‫شده‬‫برای‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫استفاده‬‫کنند‬‫می‬.
•‫استوار‬ ‫فرض‬ ‫این‬ ‫بر‬‫ارزش‬ ،‫که‬ ‫است‬‫است‬ ‫برابر‬ ‫آینده‬ ‫های‬‫سال‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫آزاد‬ ‫نقدی‬ ‫جریانات‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫مجموع‬ ‫با‬ ‫استارتاپ‬ ‫یک‬.
•‫بینی‬‫پیش‬‫مالی‬‫نادقیق‬‫منجر‬‫به‬‫خطا‬‫در‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫خواهد‬‫شد‬.
‫روش‬‫ارزشگذاری‬Real Options
•‫ر‬‫برای‬‫تخمین‬‫ارزش‬‫هایی‬‫استارتاپ‬‫که‬‫در‬‫مراحل‬‫میانی‬‫یا‬‫پایانی‬‫قرار‬‫دارند‬‫کاربرد‬،‫دارد‬‫چرا‬‫که‬‫این‬‫روش‬‫در‬‫واقع‬‫نوع‬‫تری‬‫پیچیده‬‫از‬‫روش‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫های‬‫جریان‬‫نقدی‬‫تنزیل‬‫شده‬‫اس‬‫ت‬.
•‫های‬‫گزینه‬‫موجود‬‫به‬‫معنی‬‫تمام‬‫هایی‬‫انتخاب‬‫است‬‫که‬‫در‬‫برابر‬‫استارتاپ‬‫قرار‬‫دارد؛‬‫هایی‬‫گزینه‬‫مانند‬‫تصمیم‬‫به‬‫ورود‬‫به‬‫بازارهای‬،‫جدید‬‫متوقف‬‫کردن‬‫تولید‬‫یک‬‫محصول‬‫یا‬‫موارد‬‫دی‬‫گر‬.‫این‬‫ها‬‫گزینه‬
‫نشان‬‫دهنده‬‫انعطاف‬‫استارتاپ‬‫برای‬‫خلق‬‫ارزش‬‫است‬‫به‬‫طوری‬‫که‬‫انتخاب‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫ها‬‫گزینه‬‫تواند‬‫می‬‫تأثیر‬‫متفاوتی‬‫بر‬‫آینده‬‫استارتاپ‬‫داشته‬‫باشد‬.
•‫در‬‫این‬‫روش‬‫حاالت‬‫و‬‫سناریوهای‬‫مختلفی‬‫برای‬‫آینده‬‫استارتاپ‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫شود‬‫می‬.‫بنابراین‬‫با‬‫اختصاص‬‫احتمال‬‫به‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫های‬‫گزینه‬‫موجود‬‫و‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫این‬،‫ها‬‫گزینه‬‫ریسک‬‫های‬‫مختلف‬
‫استارتاپ‬‫در‬‫گذاری‬‫ارزش‬‫آن‬‫محاسبه‬‫خواهد‬‫شد‬.

More Related Content

Similar to کارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها

Hedgetrade nargespoorkamali
Hedgetrade nargespoorkamaliHedgetrade nargespoorkamali
Hedgetrade nargespoorkamalinargeskamali
 
Customer relationship management
Customer  relationship managementCustomer  relationship management
Customer relationship managementamir mehdi ghane
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتکمزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتکNomatec Co. - نوماتک
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهYashar Gorgani
 
strategic cost leadership management
  strategic cost leadership management  strategic cost leadership management
strategic cost leadership managementAli Reza Bakhshi
 
دوره مقدماتی گوگل ادز
دوره مقدماتی گوگل ادز دوره مقدماتی گوگل ادز
دوره مقدماتی گوگل ادز Shima Sharifi
 
سیستم مالی و اقتصادی قرارداد های جدید نفت و گاز Financial and economic system...
سیستم مالی و اقتصادی قرارداد های جدید نفت و گاز Financial and economic system...سیستم مالی و اقتصادی قرارداد های جدید نفت و گاز Financial and economic system...
سیستم مالی و اقتصادی قرارداد های جدید نفت و گاز Financial and economic system...Sadegh Yazdani
 
Business types & stages
Business types & stages Business types & stages
Business types & stages Shayan Shalileh
 
from internship to professional work
from internship to professional workfrom internship to professional work
from internship to professional workNegin Yashmi
 
مدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداریمدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداریDr Peshevar
 
Samix bdm prs_d365_business_cental_nav_vs- sa_pb1
Samix bdm prs_d365_business_cental_nav_vs- sa_pb1Samix bdm prs_d365_business_cental_nav_vs- sa_pb1
Samix bdm prs_d365_business_cental_nav_vs- sa_pb1fzmasoudian
 
تحلیل بنیادی ارزهای دیجیتال
تحلیل بنیادی ارزهای دیجیتال تحلیل بنیادی ارزهای دیجیتال
تحلیل بنیادی ارزهای دیجیتال Razieh Abbasi
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاAmin Ghasemi
 
Lean Supply Chain Management
Lean Supply Chain ManagementLean Supply Chain Management
Lean Supply Chain ManagementMeysam Maleki
 
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)Zahra Sarfarazi
 

Similar to کارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها (20)

Hedgetrade nargespoorkamali
Hedgetrade nargespoorkamaliHedgetrade nargespoorkamali
Hedgetrade nargespoorkamali
 
Customer relationship management
Customer  relationship managementCustomer  relationship management
Customer relationship management
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
 
Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126
 
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتکمزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
 
strategic cost leadership management
  strategic cost leadership management  strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
 
دوره مقدماتی گوگل ادز
دوره مقدماتی گوگل ادز دوره مقدماتی گوگل ادز
دوره مقدماتی گوگل ادز
 
سیستم مالی و اقتصادی قرارداد های جدید نفت و گاز Financial and economic system...
سیستم مالی و اقتصادی قرارداد های جدید نفت و گاز Financial and economic system...سیستم مالی و اقتصادی قرارداد های جدید نفت و گاز Financial and economic system...
سیستم مالی و اقتصادی قرارداد های جدید نفت و گاز Financial and economic system...
 
Business types & stages
Business types & stages Business types & stages
Business types & stages
 
from internship to professional work
from internship to professional workfrom internship to professional work
from internship to professional work
 
مدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداریمدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداری
 
Samix bdm prs_d365_business_cental_nav_vs- sa_pb1
Samix bdm prs_d365_business_cental_nav_vs- sa_pb1Samix bdm prs_d365_business_cental_nav_vs- sa_pb1
Samix bdm prs_d365_business_cental_nav_vs- sa_pb1
 
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
 
Abc
AbcAbc
Abc
 
تحلیل بنیادی ارزهای دیجیتال
تحلیل بنیادی ارزهای دیجیتال تحلیل بنیادی ارزهای دیجیتال
تحلیل بنیادی ارزهای دیجیتال
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
Lean Supply Chain Management
Lean Supply Chain ManagementLean Supply Chain Management
Lean Supply Chain Management
 
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
 

More from TUMSup

کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی دیجیتال
کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی دیجیتالکارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی دیجیتال
کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی دیجیتالTUMSup
 
کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی در حوزه سلامت
کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی در حوزه سلامتکارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی در حوزه سلامت
کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی در حوزه سلامتTUMSup
 
کارگاه دهم تامزآپ 98- مقدمات بازاریابی و فروش
کارگاه دهم تامزآپ 98- مقدمات بازاریابی و فروشکارگاه دهم تامزآپ 98- مقدمات بازاریابی و فروش
کارگاه دهم تامزآپ 98- مقدمات بازاریابی و فروشTUMSup
 
کارگاه هشتم تامزآپ 98 - طراحی و توسعه محصول
کارگاه هشتم تامزآپ 98 - طراحی و توسعه محصولکارگاه هشتم تامزآپ 98 - طراحی و توسعه محصول
کارگاه هشتم تامزآپ 98 - طراحی و توسعه محصولTUMSup
 
کارگاه پنجم تامزآپ 98 - طراحی مدل کسب‌وکار
کارگاه پنجم تامزآپ 98 - طراحی مدل کسب‌وکارکارگاه پنجم تامزآپ 98 - طراحی مدل کسب‌وکار
کارگاه پنجم تامزآپ 98 - طراحی مدل کسب‌وکارTUMSup
 
سمینار تامزآپ - قوانین، فرصت‌ها و روندهای تجهیزات پزشکی
سمینار تامزآپ - قوانین، فرصت‌ها و روندهای تجهیزات پزشکیسمینار تامزآپ - قوانین، فرصت‌ها و روندهای تجهیزات پزشکی
سمینار تامزآپ - قوانین، فرصت‌ها و روندهای تجهیزات پزشکیTUMSup
 
سمینار تامزآپ -چارچوب و قوانین صنعت داروسازی و بیوتکنولوژی
سمینار تامزآپ -چارچوب و قوانین صنعت داروسازی و بیوتکنولوژیسمینار تامزآپ -چارچوب و قوانین صنعت داروسازی و بیوتکنولوژی
سمینار تامزآپ -چارچوب و قوانین صنعت داروسازی و بیوتکنولوژیTUMSup
 
سمینار تامزآپ - چارجوب و روند بازار سلامت دیجیتال
سمینار تامزآپ - چارجوب و روند بازار سلامت دیجیتالسمینار تامزآپ - چارجوب و روند بازار سلامت دیجیتال
سمینار تامزآپ - چارجوب و روند بازار سلامت دیجیتالTUMSup
 
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - تحقیقات بازار و روش‌های آن
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - تحقیقات بازار و روش‌های آنکارگاه چهارم تامزآپ 98 - تحقیقات بازار و روش‌های آن
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - تحقیقات بازار و روش‌های آنTUMSup
 
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - کارگاه اعتبارسنجی و مصاحبه با مشتری
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - کارگاه اعتبارسنجی و مصاحبه با مشتریکارگاه چهارم تامزآپ 98 - کارگاه اعتبارسنجی و مصاحبه با مشتری
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - کارگاه اعتبارسنجی و مصاحبه با مشتریTUMSup
 
کارگاه سوم تامزآپ 98 - تیم‌سازی و انتخاب هم‌بنیان‌گذار
کارگاه سوم تامزآپ 98 - تیم‌سازی و انتخاب هم‌بنیان‌گذارکارگاه سوم تامزآپ 98 - تیم‌سازی و انتخاب هم‌بنیان‌گذار
کارگاه سوم تامزآپ 98 - تیم‌سازی و انتخاب هم‌بنیان‌گذارTUMSup
 
کارگاه دوم تامزآپ 98 - خلاقیت و روش‌های پرورش ایده
کارگاه دوم تامزآپ 98 - خلاقیت و روش‌های پرورش ایدهکارگاه دوم تامزآپ 98 - خلاقیت و روش‌های پرورش ایده
کارگاه دوم تامزآپ 98 - خلاقیت و روش‌های پرورش ایدهTUMSup
 
کارگاه یکم تامزآپ 98 - راه‌اندازی استارتاپ سلامت
کارگاه یکم تامزآپ 98 - راه‌اندازی استارتاپ سلامتکارگاه یکم تامزآپ 98 - راه‌اندازی استارتاپ سلامت
کارگاه یکم تامزآپ 98 - راه‌اندازی استارتاپ سلامتTUMSup
 
کارگاه یکم تامزآپ 98 - تجاری‌سازی فناوری سلامت
کارگاه یکم تامزآپ 98 - تجاری‌سازی فناوری سلامتکارگاه یکم تامزآپ 98 - تجاری‌سازی فناوری سلامت
کارگاه یکم تامزآپ 98 - تجاری‌سازی فناوری سلامتTUMSup
 

More from TUMSup (14)

کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی دیجیتال
کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی دیجیتالکارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی دیجیتال
کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی دیجیتال
 
کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی در حوزه سلامت
کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی در حوزه سلامتکارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی در حوزه سلامت
کارگاه دهم تامزآپ 98- بازاریابی در حوزه سلامت
 
کارگاه دهم تامزآپ 98- مقدمات بازاریابی و فروش
کارگاه دهم تامزآپ 98- مقدمات بازاریابی و فروشکارگاه دهم تامزآپ 98- مقدمات بازاریابی و فروش
کارگاه دهم تامزآپ 98- مقدمات بازاریابی و فروش
 
کارگاه هشتم تامزآپ 98 - طراحی و توسعه محصول
کارگاه هشتم تامزآپ 98 - طراحی و توسعه محصولکارگاه هشتم تامزآپ 98 - طراحی و توسعه محصول
کارگاه هشتم تامزآپ 98 - طراحی و توسعه محصول
 
کارگاه پنجم تامزآپ 98 - طراحی مدل کسب‌وکار
کارگاه پنجم تامزآپ 98 - طراحی مدل کسب‌وکارکارگاه پنجم تامزآپ 98 - طراحی مدل کسب‌وکار
کارگاه پنجم تامزآپ 98 - طراحی مدل کسب‌وکار
 
سمینار تامزآپ - قوانین، فرصت‌ها و روندهای تجهیزات پزشکی
سمینار تامزآپ - قوانین، فرصت‌ها و روندهای تجهیزات پزشکیسمینار تامزآپ - قوانین، فرصت‌ها و روندهای تجهیزات پزشکی
سمینار تامزآپ - قوانین، فرصت‌ها و روندهای تجهیزات پزشکی
 
سمینار تامزآپ -چارچوب و قوانین صنعت داروسازی و بیوتکنولوژی
سمینار تامزآپ -چارچوب و قوانین صنعت داروسازی و بیوتکنولوژیسمینار تامزآپ -چارچوب و قوانین صنعت داروسازی و بیوتکنولوژی
سمینار تامزآپ -چارچوب و قوانین صنعت داروسازی و بیوتکنولوژی
 
سمینار تامزآپ - چارجوب و روند بازار سلامت دیجیتال
سمینار تامزآپ - چارجوب و روند بازار سلامت دیجیتالسمینار تامزآپ - چارجوب و روند بازار سلامت دیجیتال
سمینار تامزآپ - چارجوب و روند بازار سلامت دیجیتال
 
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - تحقیقات بازار و روش‌های آن
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - تحقیقات بازار و روش‌های آنکارگاه چهارم تامزآپ 98 - تحقیقات بازار و روش‌های آن
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - تحقیقات بازار و روش‌های آن
 
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - کارگاه اعتبارسنجی و مصاحبه با مشتری
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - کارگاه اعتبارسنجی و مصاحبه با مشتریکارگاه چهارم تامزآپ 98 - کارگاه اعتبارسنجی و مصاحبه با مشتری
کارگاه چهارم تامزآپ 98 - کارگاه اعتبارسنجی و مصاحبه با مشتری
 
کارگاه سوم تامزآپ 98 - تیم‌سازی و انتخاب هم‌بنیان‌گذار
کارگاه سوم تامزآپ 98 - تیم‌سازی و انتخاب هم‌بنیان‌گذارکارگاه سوم تامزآپ 98 - تیم‌سازی و انتخاب هم‌بنیان‌گذار
کارگاه سوم تامزآپ 98 - تیم‌سازی و انتخاب هم‌بنیان‌گذار
 
کارگاه دوم تامزآپ 98 - خلاقیت و روش‌های پرورش ایده
کارگاه دوم تامزآپ 98 - خلاقیت و روش‌های پرورش ایدهکارگاه دوم تامزآپ 98 - خلاقیت و روش‌های پرورش ایده
کارگاه دوم تامزآپ 98 - خلاقیت و روش‌های پرورش ایده
 
کارگاه یکم تامزآپ 98 - راه‌اندازی استارتاپ سلامت
کارگاه یکم تامزآپ 98 - راه‌اندازی استارتاپ سلامتکارگاه یکم تامزآپ 98 - راه‌اندازی استارتاپ سلامت
کارگاه یکم تامزآپ 98 - راه‌اندازی استارتاپ سلامت
 
کارگاه یکم تامزآپ 98 - تجاری‌سازی فناوری سلامت
کارگاه یکم تامزآپ 98 - تجاری‌سازی فناوری سلامتکارگاه یکم تامزآپ 98 - تجاری‌سازی فناوری سلامت
کارگاه یکم تامزآپ 98 - تجاری‌سازی فناوری سلامت
 

کارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها