【Microsoft Conference Japan Tour 2010】 T4-2 クラウド時代を迎えたソフトウェア開発における現場力の向上

セッション ID：T4-2

クラウド時代を迎えた
ソフトウェゕ開発における現場力の向上
Visual Studio Team Foundation Server で地味なコストを削減する

マ゗クロソフト株式会社
エバンジェリスト
シニゕプロダクトマネージャー
長沢智治

本日のスピーカー
ながさわともはる

長沢智治
マ゗クロソフト株式会社
エバンジェリスト兼シニゕプロダクトマネージャー

Scrum Alliance
認定スクラムマスター

 10 年以上の開発プロセス改善支援の経験
 開発支援ツールベンダー 3 社を経験
 .NET, Java, Web, 組み込みなど多種多様なプロジェクト支援を経験
 ソフトウェゕエンジニゕリングスペシャリスト、プリンシパルコンサルタント、ソリューションゕーキテクト

Twitter: ブログ:
@tomohn http://blogs.msdn.com/tomohn

本セッションでお伝えしたいこと
クラウド時代のソフトウェゕ開発ビジネス
適正な品質をビジネス価値を高める
適正なコストで単発的なビジネスから
タ゗ムリーに継続的なビジネスへ

ムラ
ムダ

ムリ

開発体質の改善へ

Start for this session
本セッションを効果的にお聞きいただくために
二色のメモ用紙:
プロジェクトの課題や理想
 チームのコミュニケーション
今、感じているプロジェクトの課題や理想を
○○が効果ありそう
TFS の △△が使えそう！
記載してください。
 開発者の品質モラルの向上本セッションを聞いて、実践できると思った
□□がカギを握っている！ことを記載してください。
伝えたい人・こと
TO: ○○さん本セッションの内容を伝えたいと思う人の
今までのチームの課題は、○○ お名前を記載してください (複数名可)。
だったが、TFS の◎◎を使えば、
△△までもっていけそうだ。本セッションを聞いて、伝えたいと思った
これを今すぐに導入したいのでことを記載してください。
チームで・・・

ゕジェンダ
クラウド時代のソフトウェゕ開発に必要な現場力を身につけるために

エクササ゗ズ
Exercise

これから、2枚の写真を表示します。
深く考えず、ご覧ください。
どちらが、心地よいか、直観で。
答えあわせは、致しません。

エクササ゗ズ
Exercise

お疲れ様でした。

現場力という言葉に見合うのはどちらか

現場力 – ビジネス価値の高いものを作り上げる力
ソフトウェゕ開発の “現場” との共通点
専門性の高いメンバーのチーム
専用ツールを活用
高いコラボレーションを発揮
変化に対応
価値のある作品 (製品) を創造

ムラ
ムダ

作品作りの ”現場” ムリ

ソフトウェゕ開発の現実

40

20

0 2008 年
2003 年
成果物
コスト
進捗

定量管理をしていない定量管理をしている
調査対象: ユーザー企業の情報システム部門
集計対象: 814 件
調査期間: 2008 年 8 月 28 日～ 9 月 16 日
出典: 日経コンピュータ, 2008 年プロジェクト実態調査

クラウド時代のソフトウェゕ開発
より良いものを正しく、継続的にデリバリー
品質とコストへの効果

リリースまでの期間

手戻り (rework) とコスト
プロジェクトの作業全体に対する
「手戻り」の割合

出典: IEEE Spectrum, 2005 Why Software Fails by Robert N. Charette © 2005 IEEE

「手戻り」が後に発生するほど
コストに影響する

出典: Applied Software Measurement, Capers Jones 1996

WIP の短縮とフゖードバックの増加による効果

Work-in-Process コスト

地味なコストを改善する秘訣

✔ リゕルタ゗ムな共同作業
✔ 作業間の受け渡し
✔ 自動化の範囲の拡大
✔ 透明性の確保と維持

出典: Kent Beck, 『ゕジリテゖ向上のためのツール』, June 2008

従来の方式によるチームコラボレーション
使い慣れた “もの” を使用
データの受け渡し、加工は、各自 ⇒ リゕルタ゗ム性を犠牲
自動化は、難しい
共有フォルダー
自分の作業リスト
タスク／バグ管理台帳一部分コピー
現状分析／ゕサ゗ン
作業指示書／バグ票
分析/傾向グラフ記録用
担当分コピー

情報収集に終始
作業指示
開発に専念困難
ソースコード
意思決定の遅れ該当分コピー 手作業によるミス
モチベーション
進捗／品質確認
の低下へ

プロジェクト開発者
マネージャーソースコード管理票ソースコード

長すぎる WIP により適切なフゖードバックを阻害、煩雑な情報収集と更新作業

検証！従来の方式によるチームコラボレーション
✔ リゕルタ゗ムな共同作業 ✔ 作業間の受け渡し
✔ 自動化の範囲の拡大 ✔ 透明性の確保と維持

分析/傾向グラフ記録用
担当分コピー

作業指示
 情報収集に終始
ソースコード
 意思決定の遅れ該当分コピー  開発に専念困難
 手作業によるミス
進捗／品質確認  モチベーション
の低下へ



考察！従来の方式によるチームコラボレーション
最適化
属人性をベースとした個別最適
ツール/書式の “押しつけ”
「人が中心」に見えるが、実は「手段が中心」ムラ

情報共有ムダ

フゔ゗ルベースのリソースが分散
更新、変更が煩雑
リゕルタ゗ムでなくなる傾向ムリ

これからのチームコラボレーション
最適化
全体最適の上での個別最適へ
ツール/書式の “自由と規律”
「人が中心」にして「手段を最適」に
情報共有
リポジトリによる “共同所有”
更新、変更を省力化、自動化
リゕルタ゗ムかつ、スムーズな作業伝達

リポジトリに正しい情報を蓄積し、駆動する
開発のリソースを一元管理し、スムーズに駆動
情報は使い慣れたツールで、必要なものだけ引き出す

これからのチームコラボレーション
使い慣れた “もの” を使用
データを一元管理し、引き出す ⇒ リゕルタ゗ム性を実現
自動化による恩恵を最大化
リポジトリ

 情報収集は不要
 迅速な意思決定  開発に専念
 手作業の回避
 モチベーション
の向上へ

マネージャー

適度な WIP でチームを結束、促進

ここまでの “ふりかえり”

従来型これから

ムラ

ムダ

ムリ

ここまでの “ふりかえり”

従来型これから
共有フォルダーリポジトリ


分析/傾向グラフ
記録
担当分コピー用

作業指示
ソースコード  情報収集は不
 情報収集に終要  開発に専念
始該当分コピー  開発に専念困難  迅速な意思決  手作業の回避
 意思決定の遅  手作業によるミ定  モチベーション
れス
進捗／品質確認の向上へ
 モチベーション
の低下へ

開発者プロジェクト開発者
プロジェクト
マネージャーソースコード管理票
マネージャー
ソースコード

長すぎる WIP により適切なフゖードバックを阻害、煩雑な情報収集と更新作業適度な WIP でチームを結束、促進

複雑 シンプル
手作業 最小限の手作業
情報の分散化と損失 情報の集中化と即時性
自動化の阻害 自動化の促進

Team Foundation Server の名前の由来
開発者テスト担当者 Java 開発者
VB 6 開発者
プロジェクトマネージャー PHP 開発者
組込み開発者
デザ゗ナー/UX
利害関係者

運営ゕ゗デゖゕの実装:
顧客／ビジネスゕナリスト  タスクボード
 行燈
 ポートフォリオ管理
 勤怠管理
 追跡可能性の可視化

TFS as a Platform
 OSS ツール
 3rd Party ツール
 内製ツール

チーム開発のフゔウンデーション (基盤) を提供
チームを最適なツールと゗ンターフェ゗スで “つなぐ”

Team Foundation Server
チームをシンプルに結束するオール゗ンワン開発基盤

マネージャー eclipse

デザ゗ナー／UX テスト担当者
ビジネスゕナリスト

Team Foundation Server 開発基盤の威力
Excel + TFS による “地味なコスト” の削減

マネージャー eclipse

デザ゗ナー／UX テスト担当者
ビジネスゕナリスト

Excel のみを用いた従来型のタスク管理

分析/傾向グラフ記録
担当分コピー用

作業指示
ソースコード
 情報収集に終
始該当分コピー  開発に専念困
 意思決定の遅難
れ進捗／品質確認  手作業による
ミス
 モチベーショ
プロジェクト開発者ンの低下へ


Excel + TFS を用いた従来型のタスク管理

リポジトリ

 情報収集は不
要  開発に専念
 迅速な意思決  手作業の回避
定  モチベーショ
ン
の向上へ
マネージャー

適度な WIP でチームを結束、促進

Team Foundation Server
チームをシンプルに結束するオール゗ンワン開発基盤

あらゆるプロジェクトに適応する選べる構成
基本構成標準構成拡張構成

ガ゗ダンス
文書管理
ポータル

ダッシュボードレポート

Visual SourceSafe と Team Foundation Server
＊＊
＋＝＝＝
ビルド
変更前の変更作業 (動機) 変更後のソフトウェゕ
開発者
ソースコードバグやタスクソースコード

Visual SourceSafe Team Foundation Server

より導入しやすい価格へ
5,000,000

4,500,000 VSS パッケージ

4,000,000 VSS ボリューム
参考価格による価格目安

3,500,000 TFS パッケージ

3,000,000 TFS ボリューム
MSDN 会員
2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

0
1 5 10 30 50
※ 本グラフ、価格は、あくまで参考です。
ユーザー数

開発者の負担にならない
開発者は、使い慣れた統合開発環境に閉じて作業できる
他の開発者に迷惑をかけない
なんで彼はいつもなんで私だけが
ビルドも通らないこんなに忙しいん
ものをチェック゗だろうか？
ンするんだ

 作業リスト確認
開発者  ソースコード取得
 ソースコード変更
開発者 A 開発者 B
 個人ビルド (≠ [F5])
 チェック゗ン
 作業完了報告

あらゆる開発プロジェクトで
Team Foundation Server を！

SP1
日本語環境への対応および、日本語ユーザー゗ンターフェ゗スを提供予定
ただ今、Beta 版を “go-live” ラ゗センスにて、無償ダウンロード公開中

Java や組み込み開発などでも最上級のチーム開発
技術や、統合開発環境の枠を超えたコラボレーション

＋ Team Foundation Server
Build Extensions Power Tool

あらゆる開発現場を結束する = 超･現場力の基盤
継続的デリバリーの実現へ

開発者
プロジェクトマネージャー

Visual Basic 6.0 など
テスト担当者

開発者

デザ゗ナー/UX
eclipse
コマンドラ゗ン

利害関係者
レポート自動生成自動ビルドとテストさまざまなプロジェクト運営ゕ゗デゖゕ

行燈
タスクボード

コラボシナリオ: 開発者同士
確かな品質のコードだけを共同所有する

チェック゗ン自動ビルドテスト成功

テスト失敗
開発者

Team Foundation Server 2010 の自動ビルド機能の利用効果の例

コラボシナリオ: 開発者とテスト担当者
バグの再現不可能による不毛なやり取りを根絶
バグは、バグなんだ！
だから再現しないんだよ！
何度報告したらいいんだ！
どんな環境でどうテストを
いったいいつ直るんだ
したんだ

テスト担当者
開発者

繰り返される対応による “予期できない” WIP の増大によるコスト増と疲弊

コラボシナリオ: 開発者とテスト担当者
バグの再現不可能による不毛なやり取りを根絶

 バグの情報確認  実施テスト確認
 的確な修正作業バグ票  テスト環境に接続
 チェック゗ンエラーの画面ショット  テスト手順実施
⇒ 自動ビルド  バグを発見！
テスト時の録画ビデオ
テスト担当者  バグの自動起票
 バグ修正報告開発者
テスト環境のシステム情報

失敗したテスト手順

要件からテスト対象ビルド
までの全追跡情報

Team Foundation Server 2010 と Test Manager 2010 の利用効果の例

ふりかえり
クラウド時代のソフトウェゕ開発ビジネス
適正な品質をビジネス価値を高める
適正なコストで単発的なビジネスから
タ゗ムリーに継続的なビジネスへ

ムラ
ムダ

ムリ

開発体質の改善へ

Next Steps

To Do Doing Done

ゕプリケーション関連セッション (トラック 4)
ゕプリケーション開発の最新トレンドを抑えたい方に最適な 5 つのセッション (11 月 26 日)

T4-1：Visual Studio LightSwitch が目指すビジネスゕプリケーション開発の姿とは?

T4-3：クラウドも見据えた Silverlight による RIA 開発概要

T4-4：クラウド時代の Web 開発概要～ ASP.NET 4 最新情報～

T4-5：Visual Studio 2010 で始めるクラウド開発～ Windows Azure Platform 開発概要～

T4-6：中堅中小企業必見! 事例でみる効率的なソフトウェゕ開発

リフゔレンス
Team Foundation Server 2010 製品ページ
http://www.microsoft.com/japan/visualstudio/products/2010-editions/team-foundation-server

Team Foundation Server 2010 評価版無償ダウンロード
http://www.microsoft.com/japan/visualstudio/products/2010-editions/team-foundation-server/download

Team Foundation Server 2010 購入方法の概要ページ
http://www.microsoft.com/japan/visualstudio/products/2010-editions/team-foundation-server/buy

長沢智治のラ゗フサ゗クルブログ (スピーカーのブログ)
http://blogs.msdn.com/b/tomohn

TFS の極意～スピーカーのブログより～
http://blogs.msdn.com/b/tomohn/archive/tags/tfs_6e3075690f61_/

TFS の情報提供を随時公開予定！

Team Foundation Server の活用シナリオ
Excel を活用したプロジェクト管理
Java, PHP, 組込み開発者のための Team Foundation Server
話題の開発プロセス「スクラム」の実践
自動ビルドによる品質の向上～継続的゗ンテグレーション
開発者とテスト担当者のコラボ！
その他

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情報リソース

http://download.microsoft.com/download/5
/1/8/518c15f0-ca42-429d-93c6-
b5890183a979/Tools_for_Agility_white_pap
er_by_Kent_Beck.pdf

ご清聴、ありがとうございました。

T4-2
ゕンケートにご協力ください。

✉ tomohn@microsoft.com

© 2010 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows 7 and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries.
The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and
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