2. Производство в ячейках - один из
методов бережливого производства,
который позволяет компаниям
производить с наименьшими потерями
определенный ассортимент изделий для
своих заказчиков. При организации
производства в ячейках оборудование и
рабочие станции располагаются в такой
последовательности, чтобы обеспечить
ритмичность потока материалов и
компонентов в производственном
процессе с минимальными задержками
на их транспортировку или обработку.
3. Ячейка - ключевое слово для понимания
того, что обозначает «производство в
ячейках». Производственная ячейка
включает в себя персонал и оборудование
или рабочие станции, необходимые для
выполнения отдельных шагов или целого
сегмента производственного процесса;
при этом оборудование располагается в
порядке, соответствующем
последовательности обработки материала.
4. Производство
широкого
ассортимента
изделий Производство в ячейках обеспечивает компаниям гибкость,
необходимую для удовлетворения требований заказчиков к
ассортименту изделий, метод на картинке предлагает
компоновать похожие изделия в серии, которые можно
обрабатывать на одном и том же оборудовании в одинаковой
последовательности.
5. Очень часто в производственном процессе материалы и детали
проходят несколько таких стадий. В левой части рисунка вы
можете увидеть стандартную последовательность стадий
производственного процесса.
6. Производство в ячейках позволяет:
Снизить большинство издержек,
связанных с транспортировкой
материалов и изделий, а также из
задержкой на производственном
процессе;
Сократить производственный цикл;
Высвободить площади на заводе,
которые можно использовать более
производительно;
Постоянно совершенствовать
производство.
7. Недостатки
Выполняется не большая партия, а всего одно или несколько
изделий за один раз, так как производство крупных партий
ведет к потерям.
Медленные станки с меньшей производительностью
применяются на подобных производствах по той причине, что
выпуск изделий осуществляется поштучно и на скорости,
определяемой потребностями заккзчика.
8. Ограничения персоналом: переход от традиционного
серийного производства к бережливому требует взгянуть по-
новому на все действия, которые действительно добавляют
изделию ценность. Ключевую роль во внедрении любой
концепции играют рабочие и мастера.
Существуют ограничения ввиду специфики существующей
технологии и типа производства.
9. Работа концепции возможна пои использовании системы
Канбан и JIT для снижения объемов складских запасов. С
системами Канбан и JIT могут быть использованы
соответствующие им информационные технологии.
