Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko, mulai dari pengertian, tujuan pelatihan, faktor-faktor yang mempengaruhi, definisi-definisi terkait, tahapan-tahapan manajemen risiko seperti komitmen, persiapan, identifikasi bahaya, analisis risiko, penilaian risiko, hingga cara-cara penilaian risiko secara kualitatif dengan menggunakan matriks risiko.
2. 1/18/2023 2
2. SASARAN TRAINING
- MEMJELASKAN PENGERTIAN TENTANG
MANAJEMEN RISIKO;
- MENYEBUTKAN TAHAPAN-TAHAPAN YANG
DILAKUKAN DALAM MANAJEMEN RISIKO;
- MELAKSANAKAN KEGIATAN MANAJEMEN
RISIKO DI TEMPAT KERJA;
- MENGENDALIKAN RISIKO DI TEMPAT
KERJA DENGAN MENGGUNAKAN PRINSIP-
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO.
4. 1/18/2023 4
4. MANAJEMEN RISIKO
ADALAH PENERAPAN SECARA SIS-
TEMATIS DARI KEBIJAKAN MANAJE-
MEN, PROSEDUR DAN AKTIVITAS
KEGIATAN IDENTIFIKASI BAHAYA,
ANALISANYA, PENILAIANNYA, PENA-
NGANANNYA, DAN PEMANTAUANNYA,
SERTA REVIEW RISIKONYA.
5. 1/18/2023 5
5. SIAPA YANG MELAKSANAKAN?
KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO SEBAIKNYA
DILAKUKAN OLEH SUATU TIM, KARENA:
LEBIH BANYAK INFORMASI / DATA YANG
DAPAT TERKUMPUL;
TERDAPAT SUDUT PANDANG YANG LEBIH
BERAGAM;
SOLUSI AKAN LEBIH MUDAH DAPAT
DITERIMA SEMUA PIHAK.
6. 1/18/2023 6
6. KAPAN MANAJEMEN RISIKO
DAPAT DILAKUKAN?
Kegiatan manajemen risiko dapat dilakukan
pada saat:
Tahap awal / perencanaan;
Pengembangan suatu prosedur / instruksi
kerja baru;
Perubahan / modifikasi suatu proses atau
kegiatan;
Ditemukannya bahaya yang baru dari suatu
kegiatan.
7. 1/18/2023 7
7. MENGAPA PERLU MANAJEMEN
RISIKO?
Tiap tempat kerja memiliki sumber bahaya
dari: bahan, proses, alat atau lingkungan
kerja yang sulit dihilangkan;
Sebagai alat bantu dalam menentukan
tindakan pengendalian risiko yang sesuai
dengan sumber daya yang ada;
Menilai apakah tindakan pengendalian
risiko yang telah ada sudah efektif.
8. 1/18/2023 8
II. DEFINISI
1.HAZARD (BAHAYA): adalah potensi yg dpt menye-
babkan kerusakan atau kerugian. Hazard dpt berupa:
bahan kimia, bagian-2 mesin, bentuk energi, metoda /
situasi kerja.
2.DANGER (BAHAYA): adlh merupakan tingkat baha-
ya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber
bahaya. Danger adalah lawan kata dari safe (aman atau
selamat).
3.SAFE (SELAMAT / AMAN): adalah suatu kondisi
dimana atau kapan munculnya sumber bahaya telah
dapat dikendalikan ketingkat yang memadai (dpt
diterima), dan ini adalah lawan kata dari bahaya
(danger).
9. 1/18/2023 9
4. RISIKO (RISK): adalah kesempatan untuk
terjadinya cedera / kerugian dari suatu bahaya,
atau kombinasi dari kemungkinan / peluang
(probability) dan tingkat keparahan (severity)
dari akibat (cosequences) suatu risiko.
5. RISK ASSESSMENT (PENILAIAN RISIKO):
adalah penilaian suatu risiko dgn cara memban-
dingkannya terhadap tingkat atau kriteria risiko
yang telah ditetapkan.
10. 1/18/2023 10
6. INCIDENT
Suatu kejadian yang tidak
diinginkan, bilamana pada
saat itu sedikit saja ada
perubahan maka dapat
mengakibatkan terjadinya
accident.
11. 1/18/2023 11
7. ACCIDENT
Suatu kejadian yg tidak
diinginkan berakibat ce-
dera pada manusia, keru-
sakan barang, gangguan
terhadap pekerjaan dan
pencemaran lingkungan.
12. 1/18/2023 12
III. ANALISA DAN PENILAIAN RISIKO
(ANALYSIS AND RISK ASSESSMENT)
Analisa dan penilaian risiko adalah merupakan bagian dari
Manajemen Risiko (Risk Management), yang tahapannya sbb:
KOMITMEN
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
ANALISA RISIKO
PENANGANAN RISIKO
MONITOR &
REVIEW
AKIBAT PELUANG
PENILAIAN RISIKO
13. 1/18/2023 13
1. KOMITMEN
KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO HARUS MEN-
DAPAT DUKUNGAN DARI PIHAK MANAJEMEN
OPERASI, KARENA:
MANAJEMEN TERLIBAT DALAM PENGAM-
BILAN KEPUTUSAN;
TERKAIT DENGAN KEBIJAKAN ORGANISASI
SECARA KESELURUHAN;
TERKAIT DENGAN ALOKASI SUMBER DAYA
(PERSONIL, FINANSIAL, SARANA, DLL.
14. 1/18/2023 14
2. PERSIAPAN
Agar supaya pelaksanaan manajemen risiko ber-
jalan dgn lancar, maka diperlukan persiapan-2,
antara lain:
Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko;
Personil yang terlibat dalam kegiatan
manajemen risiko;
Standar atau acuan dalam menentukan
kriteria risiko;
Prosedur / mekanisme laporan, pemantauan,
dan review;
Dokumentasi yang terkait.
15. 1/18/2023 15
3. IDENTIFIKASI BAHAYA
TAHAP PERTAMA DLM KEGIATAN MANAJEMEN
RISIKO ADALAH KETIKA KITA MELAKUKAN IDEN-
TIFIKASI BAHAYA YG TERDAPAT DALAM SUATU
KEGIATAN ATAU PROSES.
ADA TIGA PERTANYAAN YANG DAPAT DIPAKAI
SEBAGAI PANDUAN:
APAKAH ADA SUMBER YANG DAPAT MENIMBUL-
KAN CEDERA?
SIAPA YANG TERPAPAR DENGAN SUMBER
TERSEBUT?
BAGAIMANA CEDERA DAPAT TERJADI / TIMBUL?
16. 1/18/2023 16
a. APAKAH ADA SUMBER YANG DAPAT MENIM-
BULKAN CEDERA?
- BAHAN / MATERIAL (B)
- ORANG / PEKERJA (O)
- CARA / METODE KERJA (C)
- ALAT / MESIN (A)
- LINGKUNGAN KERJA (L)
b. SIAPA YANG TERPAPAR DENGAN SUMBER
TERSEBUT?
- PEKERJA USIA MUDA / LANJUT;
- PRIA / WANITA;
- WANITA HAMIL;
- PIHAK KETIGA (KONTRAKTOR, TAMU, DLL).
17. 1/18/2023 17
c. BAGAIMANA CEDERA DPT TERJADI / TIMBUL?
APAKAH SESEORANG DAPAT…………………………?
JATUH DARI (ELEVASI SAMA ATAU BERBEDA)
TERTIMPA / TERKENA BENDA JATUH
TERBENTUR / TERTABRAK
TERJEBAK / TERJEPIT
MENGELUARKAN TENAGA BERLEBIHAN
TERPAPAR / KONTAK DENGAN SUHU
BERLEBIHAN
TERPAPAR / KONTAK DENGAN ARUS LISTRIK
TERPAPAR / KONTAK DENGAN B-3
18. 1/18/2023 18
d. TEKNIK IDENTIFIKASI BAHAYA:
BANYAK ALAT BANTU YG DAPAT DIGUNA-
KAN UTK MENGIDENTIFIKASI BAHAYA DI
TEMPAT KERJA.
BEBERAPA METODE / TEKNIK TERSEBUT AL:
INSPEKSI
PEMANTAUAN
AUDIT
KUESIONER
DATA STATISTIK
HAZOPS, FTA, EVENT TREES, DLL.
19. 1/18/2023 19
ADALAH KEGIATAN ANALISA SUATU RISIKO
DGN CARA MENENTUKAN BESARNYA KEMUNG-
KINAN / PROBABILITY DAN TINGKAT KEPARAH-
AN DARI AKIBAT ATAU KONSEKUENSI SUATU
RISIKO.
4. ANALISA RISIKO
5. PENILAIAN RISIKO / RISK ASSESSMENT
ADALAH PENILAIAN SUATU RISIKO DGN CARA
MEMBANDINGKANNYA THDP TINGKAT ATAU
KRITERIA RISIKO YANG TELAH DITETAPKAN.
20. 1/18/2023 20
Analisa & Penilaian Risiko dilakukan dgn meng-
gunakan prameter seperti peluang, akibat &
paparan.
5.1. PELUANG (PROBABILITY): adalah kemungkinan
terjadinya suatu kecelakaan/ kerugian ketika
terpapar dengan suatu bahaya.
BEBERAPA JENIS PELUANG:
• Peluang org jatuh ketika melewati lantai licin;
• Peluang pekerja terhisap uap B3;
• Peluang terpukul jarinya ketika menggunakan palu;
• Peluang tersengat listrik ketika pegang kabel yg
terkelupas isolasinya;
• Peluang sopir tabrakan ketika mengendarai mobil.
21. 1/18/2023 21
5.2. AKIBAT (CONSEQUENCES): adlh ting-
kat keparahan / kerugian yg mungkin terjadi
dari suatu kecelakaan / loss akibat bahaya
yg ada. Hal ini dapat terkait dgn manusia,
properties, lingkungan dll.
Contoh tingkat keparahan / kerugian pada
manusia:
- Fatality atau kematian;
- Cacat;
- Perawatan medis;
- First aid.
22. 1/18/2023 22
5.3. PAPARAN (EXPOSURE): adalah frekuensi atau
durasi seseorang terpapar dgn suatu sumber
bahaya.
Parameter paparan ini biasanya dinyatakan dalam
jangka waktu atau periode tertentu, misalnya:
- Terus menerus / kontinyu (beberapa kali dalam
sehari);
- Seringkali (sekali dalam sehari);
- Kadang-kadang (sekali seminggu / sekali dalam
sebulan);
- Jarang (sekali dalam setahun atau beberapa
tahun).
23. 1/18/2023 23
5.4. ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKO
Agar penilaian yg kita lakukan seobyektif mungkin, maka perlu
mengumpulkan informasi sebelum menilai risiko dari suatu
aktifitas. Informasi tsb adalah sbb:
Informasi tentang suatu aktifitas (durasi,frekuensi,
lokasi dan siapa yang melakukan?);
Tindakan pengendalian risiko yang telah ada;
Peralatan / mesin yg digunakan utk melakukan aktifitas;
Bahan yg dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS);
Data statistik kecelakaan / penyakit akibat kerja (internal
& ekternal);
Hasil studi, survey / pemantauan;
Literatur / referensi;
Benchmark pada industri sejenis;
Pengkajian oleh spesialis / tenaga ahli.
24. 1/18/2023 24
5.5. CARA PENILAIAN RISIKO
Ada 3 cara Penilaian Risiko, yaitu:
Kualitatif;
Semikuantitatif;
Kuantitatif.
25. 1/18/2023 25
5.5.1. PENILAIAN RISIKO SECARA KUALITATIF
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan
cara membandingkan terhadap suatu deskripsi / uraian
dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan.
Umumnya pada metode ini menggunakan bentuk matriks
risiko dengan 2 parameter, yaitu: peluang dan akibat.
Berikut ini adalah contoh sistem penilaian yang ada
pada:
Australian Standard 4360:1995, ttg Risk Management.
26. 1/18/2023 26
MATRIKS PENILAIAN RISIKO (AS / NZS 4360 : 1995
TINGKATAN KRITERIA PENJELASAN
A Almost certain / Hampir pasti Suatu kejadian pasti akan terjadi pada semua kondisi / setiap kegiatan yang
dilakukan.
B Likely / Mungkin terjadi Suatu kejadian mungkin akan terjadi pada hampir semua kondisi.
C Moderate / Sedang Suatu kejadian akan terjadi pada beberapa kondisi tertentu.
D Unlikely / Kecil kemungkinannya Suatu kejadian mungkin terjadi pada beberapa kondisi tertentu, namun kecil
kemungkinan terjadinya.
E Rare / Jarang sekali Suatu insiden mungkin dpt terjadi pada suatu kondisi yang khusus / luar biasa / setelah
bertahun-tahun.
Tabel-1: Peluang / Kemungkinan
TINGKATAN KRITERIA PENJELASAN
1 Insignificant / Tidak signifikan Tidak ada cidera, kerugian materi sangat kecil.
2 Minor / Minor Memerlukan perawatan P3K, kerugian materi sedang.
3 Moderate / sedang Memerlukan perawatan medis dan mengakibatkan hilangnya hari kerja / hilangnya
fungsi anggota tubuh utk sementara waktu, kerugian materi cukup besar.
4 Major / Mayor Cidera yg mengakibatkan cacat / hilangnya fungsi tubuh secara total, tidak berjalannya
proses produksi, kerugian materi besar.
5 Catastrophe / Bencana Menyebabkan kematian, kerugian materi sangat besar.
Tabel-2: Akibat
27. 1/18/2023 27
MATRIKS PENILAIAN RISIKO (AS / NZS 4360 : 1995 (lanjutan)
Tabel-3: Matriks Penilaian Risiko
AKIBAT
Peluang 1 2 3 4 5
A S S T T T
B M S S T T
C R M S T T
D R R M S T
E R R M S S
Keterangan:
T : Tinggi, memerlukan perencanaan khusus di tingkat manajemen puncak, dan penanganan dengan segera / kondisi darurat.
S : Signifikan, memerlukan perhatian dari pihak manajemen dan melakukan tindakan perbaikan secepat mungkin.
M : Moderat, tidak melibatkan manajemen puncak, namun sebaiknya segera diambil tindakan penanganan / kondisi bukan
darurat.
R : Rendah, risiko cukup ditangani dengan prosedur rutin yang berlaku.
Perhatian !: Acuan di atas hanya berupa panduan / guidance dan dapat disesuaikan dengan kondisi perusahaan masing-masing.
33. 1/18/2023 33
5.5.2. ANALISA SEMI KUANTITATIF
Metode ini pada prisipnya hampir sama dengan analisa kualitatif, perbedaannya pada metode ini
uraian / deskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilai / score tertentu.
Parameter yang dipakai dapat lebih banyak, misalnya parameter pemaparan / exposure. Tingkat
risiko dinyatakan sebagai hasil penjumlahan atau perkalian dari angka / score tersebut.
Berikut ini ditujukkan contoh analisa semikuantitatif.
KRITERIA KETERANGAN NILAI
Peluang
Almost certain / Hampir pasti Sangat mungkin akan terjadi / hampir dipastikan akan terjadi pada semua kesempatan. 10
Quite possible / Mungkin terjadi Mungkin akan terjadi atau bukan sesuatu hal yang aneh utk terjadi (50 – 50 kesempatan.) 6
Unusual but possible / Tidak biasa
namun dpt terjadi
Biasanya tidak terjadi namun masih ada kemungkinan untuk dapat terjadi tiap saat 3
Remotely possible / Kecil kemung-
kinannya
Kecil kemungkinannya untuk terjadi / sesuatu yang kebetulan terjadi 1
Conceivable / Sangat kecil
kemungkinannya
Belum pernah terjadi sebelumnya setelah bertahun-tahun terpapar bahaya / kecil sekali
kemungkinannya untuk terjadi
0.5
Practically impossible / Secara
praktek tidak mungkin terjadi
Belum pernah terjadi sebelumnya di manapun / merupakan sesuatu yang tidak mungkin untuk
terjadi
0.1
KRITERIA PENILAIAN RISIKO (Metode Semikuantitatif)
34. 1/18/2023 34
KRITERIA KETERANGAN NILAI
Pemaparan
Continue / Terus-menerus Pemaparan terjadi beberapa kali dalam sehari. 10
Frequent / Sering Pemaparan terjadi harian / minimal sekali dalam sehari. 6
Occasional / Kadang-kadang Pemaparan terjadi seminggu sekali. 3
Infrequent / Tidak sering Pemaparan terjadi antara seminggu sampai sekali dalam sebulan. 2
Rare / Jarang Pemaparan terjadi beberapa kali dalam setahun. 1
Very rare / Sangat jarang Pemaparan terjadi sejkali dalam setahun. 0.5
No exposure / Tidak terpapar Pemaparan tidak pernah terjadi. 0
Akibat
Catastrophe / Malapetaka Banyak kematian, kerugian sangat besar / berhenti total. 100
Disaster / Bencana Beberapa kematian, kerugian besar / sebagian proses berhenti. 40
Very serious / Sangat serius Menyebabkan satu kematian, kerugian cukup besar. 15
Serious / Serius Menyebabkan cidera serius seperti cacat atau kehilangan anggota tubuh secara permanen. 7
Casualty treatment / Perawatan medis Menyebabkan cidera yang memerlukan perawatan medis atau tidak dapat masuk bekerja. 3
First aid treatment / P3K Cidera tidak serius / minor seperti lecet, luka kecil dan hanya perlu penanganan P3K. 1
KRITERIA PENILAIAN RISIKO – Metode Semikuantitatif (Lanjutan)
35. 1/18/2023 35
Di atas 400 : Sangat tinggi; hentikan kegiatan dan perlu
perhatian manajemen puncak.
200 – 400 : Tinggi; perlu mendapat perhatian dari manjemen
puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan.
70 – 200 : Substantial; lakukan perbaikan secepatnya dan
tidak diperlukan keterlibatan pihak manajemen puncak.
20 – 70 : Menengah; tindakan perbaikan dapat dijadwalkan
kemudian, dan penanganan cukup dilakukan dgn prosedur yg
ada.
Di bawah 20 : Rendah; risiko dapat diterima.
RISIKO = PELUANG X PEMAPARAN X AKIBAT
Sumber: - Mathematical Evaluation for controlling Hazards by William T,
Naval Ordinance Laboratory, Maryland.
- Practical Risk Analysis for Safety Management by G.F. Kinney & A.D.
Wiruth, Naval Weapon Center, China Lake, California
36. 1/18/2023 36
5.5.3. KRITERIA PENILAIAN RISIKO
– Metode Grafik
Metode ini pada prinsipnya sama dgn metode
semikuantitatif dimana parameter-parameter
yg ada tetap dinyatakan dlm angka /score.
Untuk menetapkan nilai / tingkat risiko
digunakan alat bantu berupa grafik. Nilai
risiko didapatkan dengan menarik garis dan
menemukan titik potong dari garis tersebut
dalam daerah /range tingkat risiko tertentu.
37. 1/18/2023 37
NSCA RISK SCORE CALCULATOR
Probability
Almost
Certain
Quite
Possible
Unusual
But Possible
Remotely
Possible
Conceivable
(but very
unlikely)
Practically
Impossible
Exposure
Tie Line
Very Rare
Rare
Infrequent
Occasional
Frequent
Continuous
Consequences
Risk Score
Disaster
Catastrophe
Very Serious
Serious
Important
Noticeable
Fatality
Numerous
Fatalities
Multiple
Fatalities
Casualty
Treatment
Serious
Injury
First Aid
Treatment
5
10
20
60
40
50
30
70
100
80
90
500
400
300
200
Very High
Risk
High Risk
Substantial
Risk
Moderate
Risk
Low Risk
38. 1/18/2023 38
5.5.4. PENILAIAN RISIKO METODE
KUANTITATIF
Metode penilaian ini dilakukan dgn menen-
tukan nilai dari masing-masing parameter yg
didapat dari hasil analisa data yg repre-
sentatif.
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat
dilakukan dgn beberapa metode, seperti:
analisa statistik, model komputer, simulasi,
Fault Tree Analysis (FTA), Failure Mode &
Effects Analysis (FMEA), Hazard
Operability Study (HAZOPS), dll.
39. 1/18/2023 39
6. PENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko, kemudian ditentukan
apakah risiko tersebut masih dapat diterima
(acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk).
Apabila risiko tersebut tidak dapat diterima maka
organisasi harus menetapkan bagaimana risiko terse-
but ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling
minimum / sekecil mungkin – ALARP.
Bila risiko masih dapat diterima / tolerir maka orga-
nisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dila-
kukan terhadap risiko tersebut.
40. 1/18/2023 40
a. RISIKO YANG DITERIMA
Menentukan suatu risiko dapat diterima akan
tergantung kepada penilaian / pertimbangan dari
suatu organisasi berdasarkan:
Tindakan pengendalian yang telah ada;
Sumber daya (finansial, SDM, fasilitas, dll);
Regulasi / standar yang berlaku;
Rencana keadaan darurat;
Catatan / data kecelakaan terdahulu, dll.
Catatan: Walaupun suatu risiko masih dapat diterima
akan tetapi harus tetap selalu dipantau /
dimonitor.
41. 1/18/2023 41
b. RISIKO YANG TIDAK DITERIMA
Bila suatu risiko tidak dapat diterima maka harus
dilakukan upaya penanganan risiko agar tidak menim-
bulkan kecelakaan/ kerugian. Bentuk tindakan penga-
manan risiko dapat dilakukan sebagai berikut:
Hindari risiko;
Kurangi / Minimalkan risiko;
Transfer risiko;
Terima resiko.
42. 1/18/2023 42
c. HIRARKI PENGENDALIAN RISIKO
Eliminasi
Substitusi
Rekayasa/Engineering
Pengendalian Administrasi
Alat Pelindung Diri
43. 1/18/2023 43
ELIMINASI (menghilangkan suatu bahan / tahapan
proses berbahaya.
SUBSTITUSI:
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk
pasta;
Proses menyapu diganti dengan proses vakum;
Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen;
Proses pengecatan spray diganti dgn pencelupan.
REKAYASA TEKNIK:
Pemasangan alat pelindung mesin (machine guarding);
Pemasangan ventilasi umum dan lokal;
Pemasangan alat sensor otomatis.
45. 1/18/2023 45
7. PEMANTAUAN DAN TINJAUAN ULANG
Setelah rencana tindakan pengendalian risiko
dilakukan, maka selanjutnya perlu dipantau
pelaksanaannya dan kemudian ditinjau ulang
apakah tindakan tersebut sudah baik & efektif
atau belum.
Bentuk pemantauan antara lain:
Inspeksi;
Pemantauan lingkungan;
Audit.
