Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Modul 5 R

23,698 views

Published on

Published in: Education

Modul 5 R

  1. 1. t e f a m a r h a e n d r a c o n s u l t a n t1
  2. 2. APA ITU 5S / 5R5R berasal dari Jepang, yang kata aslinya 5S, dan diterjemahkanke Indonesia 5R: t e f a 5S 5R m SEIRI RINGKAS a r h SEITON RAPI a e n SEISO RESIK d r a SEIKETSU RAWAT c o SHITSUKE RAJIN n s u l t a n t 2
  3. 3. MENGAPA PERLU 5R5R merupakan salah satu dasar untuk mewujudkan organisasi /perusahaan kelas dunia, dan siap mengikuti perubahan-perubahan t e f a m1. Lingkungan a r h2. Tempat kerja a e n3. Pelanggan d r a4. Pekerja / karyawan c o5. Teknologi n s u l t a n t 3
  4. 4. MAKSUD PENERAPAN 5RPembinaan terhadap perubahan perilaku karyawan melalui perubahantempat kerja t e f a DAMPAK PENERAPAN 5R m a r h a e1. Tempat kerja yang bersih, rapi dan nyaman n d2. Manusia yang bersemangat r a3. P, Q, C, D, S lebih baik c4. Minimal POTENSI terjadinya kecelakaan kerja, kerusakan mesin, krisis o dan cacat produk n s5. Perusahaan yang siap mengikuti perubahan u l t a n t 4
  5. 5. MENGAPA PERLU MENGELOLAH TEMPAT KERJA1. Tempat terjadinya 80% masalah dan nilai tambah2. Tempat terjadinya masalah juga merupakan peluang tempat perbaikan3. Tempat mesin, alat sesungguhnya4. Tempat proses, dan produk sesungguhnya5. Tempat yang merupakan fakta sesungguhnya t e f a SASARAN PENERAPAN 5R m a1. Mewujudkan tenaga kerja yang disiplin r h2. Mewujudkan tempat kerja yang bersih, rapi dan nyaman a e3. Mewujudkan efisiensi melalui : n d Produktifitas tinggi r Quality yang baik a Cost yang efisien c o Delivery tepat jumlah dan tepat waktu n s Safety yang terjamin u4. Mewujudkan Zero Breakdown, Zero Crisis, Zero Defect dan Visual Control System l t5. Mewujudkan citra positif perusahaan di mata pelanggan a n t 5
  6. 6. PERSIAPAN PENERAPAN 5R1. Kemauan organisasi untuk berubah2. Komitmen, keterlibatan kepemimpinan atasan t3. Organisasi 5R dan promosi tentang 5R e f4. Pelatihan dan penyamaan persepsi tentang 5R a5. Pembagian area dan penanggungjawab area m a r h a e ORGANISASI 5R n d r a c o n s u l t a n t 6
  7. 7. RINGKASLangkah-langkah penerapan ringkas 1. Menetapkan jadwal pelaksanaan ringkas 2. Melaksanakan ringkas pada area tanggung jawab masing-masing dengan melakukan pemilahan item-item pada areanya menjadi 3 (tiga): t e - Diperlukan ; tetap di area kerja, tapi jumlahnya sesuai f kebutuhan a - Tidak diperlukan ; item tidak diperlukan dan tidak bernilai m a dibuang, item tidak diperlukan tapi masih bernilai ditempatkan r h di TPS / tempat sampah untuk item yang bisa dijual a e - Ragu-ragu ; ditempatkan di TPS n d 3. Item-item di TPS dibawa ke meeting manajemen untuk diputuskan r a statusnya c 4. Standarisasi ringkas di area tempat kerja o n 5. Evaluasi penerapan ringkas dan divisualisasikan s u l t a n t 7
  8. 8. RAPILangkah-langkah penerapan rapi1. Menetapkan jadwal penerapan rapi t2. Mengklasifikasi tempat simpan dan item-itemnya (fungsional, e f a seragam, frekuensi pemakaian) m a3. Menyiapkan tempat simpan dan memberi label / tanda pengenal dan r h mengatur layout tempat kerja a e n d4. Standarisasi aturan dan tata tertib rapi r a5. Evaluasi penerapan rapi dan divisualisasikan c o n s u l t a n t 8
  9. 9. RESIKLangkah-langkah penerapan resik1. Menentukan jadwal penerapan resik t e2. Menyiapkan sarana kebersihan dan melaksanakan pembersihan f a awal m a r3. Melaksanakan resik pada area / alat / mesin, eliminasi sumber h a e penyebab kotor dan visual kontrol sistem n d r4. Standarisasi tata cara resik a c5. Evaluasi penerapan resik dan divisualisasikan o n s u l t a n t 9
  10. 10. RAWATLangkah-langkah penerapan rawat1. Melaksanakan aturan, tata tertib dan standarisasi ringkas, rapi, dan t e f resik a m2. Mempertahankan kondisi optimum dan menerapkan mekanisme a r h kendali visual, anti tolol dan anti salah a e n3. Penentuan target-target efisiensi / produktifitas d r a4. Evaluasi penerapan rawat dan divisualisasikan c o5. Penerapan Kaizen (perubahan ke arah lebih baik) n s u l t a n t 10
  11. 11. RAJINLangkah-langkah penerapan rajin1. Menerapkan informasi tepat waktu t e2. Menerapkan kebiasaan positif (tepat waktu, tepat janji, dll) f a3. Mewujudkan kesempatan belajar (penetapan tema, kelompok dan m a r jadwal belajar / diskusi) h a e4. Penetapan target (kelompok sampai ke perorangan) n d r5. Evaluasi penerapan rajin dan divisualisasikan a c o n s u l t a n t 11

×