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共識營：核心精神與操作方法
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- 5. 5 1. 針對會議目的設計議程 2. 協調會議的人事時地物 3.針對會議議題設計合適 的引導工具，於會議前 一周完成背景資料蒐整 4. 依據會議調性需求，安 排合適之會議地點 辦好一場共識會議要做的是...... 前 中 後 1. 行政及場佈前置作業 2. 可視需求安排影音會議 記錄 3. 帶入討論工具並輔導與 會人員運用 4. 針對會議流程控制及討 論方式進行引導與觀察 5. 帶出討論結果並檢視是 否達成會議目地 發出會議紀錄/製作共識 營結案報告 議程設定、場地選擇 工具運用、引導與聚焦 提出會議紀錄/報告 在標準化的服務模式上，加入客製化的設計與彈性
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- 7. 7 共識營流程設計的5個核心概念 3. 設計討論形式 例如針對議題分組 以利討論及交流 2. 安排桌長/輔導員 設計桌長角色，負責於會議當天引導 小組討論與最後分享報告 安排輔導員協助桌長進行討論及記錄 4.設計使用工具 針對議題引入合適之科技管理工具， 例如目標設定表、六頂帽子法 、海報及便利貼 5. 蒐整背景資料及 列出重點問題 預先準備會議議題所需之背景資 料及設計重點問題，以協助與會 人員進入狀況並能聚焦討論 1. 了解目的 針對主辦機關及計畫團隊執行需求， 設計客製化的共識營議程
- 8. 8 共識營現場的4個操作邏輯 設計、引導、帶領、收斂 與主辦單位進行會前 會，確認欲達成之目 的、預計參與對象以 及希望的形式 1. 確認會議目的 根據會議主題調性來營造 整體氣氛，設計簡單互動 或引言來暖場及破冰，引 導語彙人員進入會議流程， 並隨時根據現場狀況應變 調整會議進行的方式 2. 場控及引導流程 根據議題，提供與會 人員適當之背景資料 與重點問題，引導討 論發生與進行，以扣 合會議目的並達成預 期效果 3.帶領與輔助 針對共識會議討論內 容，進行聚焦與收斂， 並整理出架構明確之 會議紀錄，以利後續 人員執行與追蹤 4. 統整與收斂
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- 12. 電 話：（02）2585-1775 傳 真：（02）2585-1770 地址：台北市德惠街19號2樓 網 址：http://www.tarm.org.tw