We don’t see things as they are, we see  them as we are...Business Model Workshop           bij       Lev Kaupas
Wie ben ik?     FRONTEER     STRATEGY     I N N OVAT I O N.     C O - C R E AT I O N.     B R A N D D E V E L O P M E N T.
Inhoud
Inhoud   Introductie ‘Pawns’         Waarom Business Modeling?         Het Business Model Canvas         Het Canvas toepas...
The great game of chess                 Pawns
"The pawn is the soul of chess."François-André Danican Philidor
Pawns are the ‘Linchpins’ inBusiness Chess
Pawns almost always make     the first move
Pawns almost always make     the first move  First mover advantage
Pawns can make a first move       of two fields
Pawns can make a first move       of two fields   You have a flying start
Pawns determine thestrategic flavor of the game
Pawns determine thestrategic flavor of the game     You are in control
Pawns canonly move forward
Pawns canonly move forward Face forward & Chest upright
Pawns can captureanother piece en passant
Pawns can captureanother piece en passant  Make thecompetition irrelevant
I believe we don’t see  things as they are,    we see them as       we are...
I believe we don’t see  things as they are,    we see them as       we are...   And I see in  every Pawn a potential Queen
erink@szw  ‘Pa wns’
Business Model WorkshopFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
Oefening:Wat is het business model van          albert.nl?
Oefening:Wat is het business model van          albert.nl?    Jullie hebben 10 minuten
Waarom een business modeling workshop?      1. Het spreken van dezelfde taal FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BR...
Stel je voor je bent aan ‘tshoppen...
...of aan hetsporten...                19
...en je hoort een liedjedat je leuk vindt...
...maar je weet detitel of artiest niet..                 21
Hier is Shazam!
Hoe het werkt:
Hoe het werkt:Houd je telefoon in de lucht
Hoe het werkt:Houd je telefoon in de luchtDruk op ‘Tag now’
Hoe het werkt:Houd je telefoon in de luchtDruk op ‘Tag now’Even luisteren...
Hoe het werkt:Houd je telefoon in de luchtDruk op ‘Tag now’Even luisteren...Klaar!
De cijfers             24
De cijfers2.000.000 geïdentificeerdeliedjes per dag                             24
De cijfers2.000.000 geïdentificeerdeliedjes per dag160.000 mensen kopen hetliedje                             24
De cijfers2.000.000 geïdentificeerdeliedjes per dag160.000 mensen kopen hetliedjeDat is 8%!                             24
They didn’t give a ****                     about the status quo modelsFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELO...
Waarom een business modeling workshop?                      2. Business Model Innovatie is                            CRUC...
Wat is de formule voor eensuccesvol Business Model?
DIE IS ER NIET...FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
Maar we kunnen wel meer systematisch met onze creativiteit   omgaan in de zoektocht naar het            volgende....FRONTE...
Wat is eigenlijk een Business Model?                  33
OefeningBespreek met de persoonnaast je wat een businessmodel is en schrijf jullie      definitie op..  (gebruik de post-i...
OefeningBespreek met de persoonnaast je wat een businessmodel is en schrijf jullie      definitie op..  (gebruik de post-i...
?Welke elementen zitten er    in jullie definitie?
Definitie Business Model
Definitie Business Model   A business model describes how an organizationcreates, delivers, and captures value (economic, ...
Definitie Business ModelEen business model beschrijft een hoe een organisatie    waarde creëert, levert en aan zichzelf to...
Waarom een business modeling workshop?   3. Het identificeren van de juiste  elementen van een business model  FRONTEER  S...
DesignFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
Wat is Design?FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
“The only thing that is                     not designed is nature”                        Dave Kelly, IDEOFRONTEERSTRATEG...
“adaptation of means                     to a preconceived end”                         dictionary.comFRONTEERSTRATEGYINNO...
“transformation of                     existing conditions into                         preferred ones”                   ...
Waarom design?•   Design is het niet het wapen voor marketing•   Design bestaat niet ‘slechts’ voor het design•   Het desi...
Waarom een business modeling                    workshop?4. “Business people don’t just need to understanddesigners better...
Geschreven door Alex Osterwalder in co-    creatie met 470 mede schrijvers
Het canvas wordt gebruikt om   business modellen meer systematisch te omschrijven,ontwerpen, ontwikkelen en uit          t...
BUSINESS MODELCANVAS
Bouw9   blokken
1. Klantsegmenten                    images by JAM
2. Waarde propositie                       images by JAM
3. Distributie kanalen                         images by JAM
4. Klant-relaties                    images by JAM
5. Bron van inkomsten                        images by JAM
6. Belangrijkste middelen                            images by JAM
7. Belangrijkste activiteiten                                images by JAM
8. Belangrijkste partners                            images by JAM
9. Kosten structuur                      images by JAM
Belangrijkste            activiteiten              Waarde                                                   Klant-relaties...
Business Model invul-canvasPARTNER    BELANGRIJKSTE    WAARDE       KLANT          KLANTNETWERK     ACTIVITEITEN   PROPOSI...
Business Model invul-canvasPARTNER    BELANGRIJKSTE    WAARDE       KLANT          KLANTNETWERK     ACTIVITEITEN   PROPOSI...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE    WAARDE       KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITE...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE    WAARDE       KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITE...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE    WAARDE       KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITE...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER    BELANGRIJKSTE      WAARDE           KLANT          KLANT NETWERK     ACTIV...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE    WAARDE       KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN   PROPOS...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE    WAARDE       KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN   PROPOS...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
Business Model Canvas voor PARTNER    BELANGRIJKSTE     WAARDE         KLANT          KLANT NETWERK     ACTIVITEITEN    PR...
OpdrachtOntwerp het Business Model voor een Lege Doos
Canvas - hoe doen we dat?
Canvas - hoe doen we dat?    1.            T  TE KEN HE  CAN  VAS OP  EEN  POSTER
Canvas - hoe doen we dat?                    2.    1.           HANG DE                POSTER            T          OP  TE...
Canvas - hoe doen we dat?                    2.    1.           HANG DE                POSTER            T          OP    ...
1. Klant SegmentenVolgorde             2. Waarde PropositieBouwstenen   3. Klant Relatie             4. Kanalen           ...
Belangrijk• Iedereen schrijft• Gebruik de post-its• Verplaatsen mag• Vertel je verhaal..                        65
Patronen
Patronen - Samenvatting- The Long Tail- Ontrafelen van Business Modellen- Bait & Hook- Multi-sided Platforms- GRATIS als b...
Patronen - Samenvatting- The Long Tail- Ontrafelen van Business Modellen- Bait & Hook- Multi-sided Platforms- GRATIS als b...
Credits                     Van Alex Osterwalder door ‘Pawns’FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.    ...
Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens..
Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens..
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens..

2,401 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,401
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
75
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens..

    1. 1. We don’t see things as they are, we see them as we are...Business Model Workshop bij Lev Kaupas
    2. 2. Wie ben ik? FRONTEER STRATEGY I N N OVAT I O N. C O - C R E AT I O N. B R A N D D E V E L O P M E N T.
    3. 3. Inhoud
    4. 4. Inhoud Introductie ‘Pawns’ Waarom Business Modeling? Het Business Model Canvas Het Canvas toepassen op de concepten
    5. 5. The great game of chess Pawns
    6. 6. "The pawn is the soul of chess."François-André Danican Philidor
    7. 7. Pawns are the ‘Linchpins’ inBusiness Chess
    8. 8. Pawns almost always make the first move
    9. 9. Pawns almost always make the first move First mover advantage
    10. 10. Pawns can make a first move of two fields
    11. 11. Pawns can make a first move of two fields You have a flying start
    12. 12. Pawns determine thestrategic flavor of the game
    13. 13. Pawns determine thestrategic flavor of the game You are in control
    14. 14. Pawns canonly move forward
    15. 15. Pawns canonly move forward Face forward & Chest upright
    16. 16. Pawns can captureanother piece en passant
    17. 17. Pawns can captureanother piece en passant Make thecompetition irrelevant
    18. 18. I believe we don’t see things as they are, we see them as we are...
    19. 19. I believe we don’t see things as they are, we see them as we are... And I see in every Pawn a potential Queen
    20. 20. erink@szw ‘Pa wns’
    21. 21. Business Model WorkshopFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
    22. 22. Oefening:Wat is het business model van albert.nl?
    23. 23. Oefening:Wat is het business model van albert.nl? Jullie hebben 10 minuten
    24. 24. Waarom een business modeling workshop? 1. Het spreken van dezelfde taal FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT.
    25. 25. Stel je voor je bent aan ‘tshoppen...
    26. 26. ...of aan hetsporten... 19
    27. 27. ...en je hoort een liedjedat je leuk vindt...
    28. 28. ...maar je weet detitel of artiest niet.. 21
    29. 29. Hier is Shazam!
    30. 30. Hoe het werkt:
    31. 31. Hoe het werkt:Houd je telefoon in de lucht
    32. 32. Hoe het werkt:Houd je telefoon in de luchtDruk op ‘Tag now’
    33. 33. Hoe het werkt:Houd je telefoon in de luchtDruk op ‘Tag now’Even luisteren...
    34. 34. Hoe het werkt:Houd je telefoon in de luchtDruk op ‘Tag now’Even luisteren...Klaar!
    35. 35. De cijfers 24
    36. 36. De cijfers2.000.000 geïdentificeerdeliedjes per dag 24
    37. 37. De cijfers2.000.000 geïdentificeerdeliedjes per dag160.000 mensen kopen hetliedje 24
    38. 38. De cijfers2.000.000 geïdentificeerdeliedjes per dag160.000 mensen kopen hetliedjeDat is 8%! 24
    39. 39. They didn’t give a **** about the status quo modelsFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
    40. 40. Waarom een business modeling workshop? 2. Business Model Innovatie is CRUCIAAL voor het (blijven) creëren van WAARDE FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT.
    41. 41. Wat is de formule voor eensuccesvol Business Model?
    42. 42. DIE IS ER NIET...FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
    43. 43. Maar we kunnen wel meer systematisch met onze creativiteit omgaan in de zoektocht naar het volgende....FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
    44. 44. Wat is eigenlijk een Business Model? 33
    45. 45. OefeningBespreek met de persoonnaast je wat een businessmodel is en schrijf jullie definitie op.. (gebruik de post-its)
    46. 46. OefeningBespreek met de persoonnaast je wat een businessmodel is en schrijf jullie definitie op.. (gebruik de post-its) 5 minuten..
    47. 47. ?Welke elementen zitten er in jullie definitie?
    48. 48. Definitie Business Model
    49. 49. Definitie Business Model A business model describes how an organizationcreates, delivers, and captures value (economic, social, or other forms of value)
    50. 50. Definitie Business ModelEen business model beschrijft een hoe een organisatie waarde creëert, levert en aan zichzelf toekent (economische, sociale, of andere vormen van waarde)
    51. 51. Waarom een business modeling workshop? 3. Het identificeren van de juiste elementen van een business model FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT.
    52. 52. DesignFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
    53. 53. Wat is Design?FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
    54. 54. “The only thing that is not designed is nature” Dave Kelly, IDEOFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
    55. 55. “adaptation of means to a preconceived end” dictionary.comFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
    56. 56. “transformation of existing conditions into preferred ones” Herbert Simon, 1969FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
    57. 57. Waarom design?• Design is het niet het wapen voor marketing• Design bestaat niet ‘slechts’ voor het design• Het design is je bestaansreden• Je maakt het object niet voor het object maar voor het resultaat• Wat is het effect van het design?• Een business model verdient ook een uniek design
    58. 58. Waarom een business modeling workshop?4. “Business people don’t just need to understanddesigners better; they need to become designers” Roger Martin, Rotman School of ManagementFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
    59. 59. Geschreven door Alex Osterwalder in co- creatie met 470 mede schrijvers
    60. 60. Het canvas wordt gebruikt om business modellen meer systematisch te omschrijven,ontwerpen, ontwikkelen en uit te dagen.
    61. 61. BUSINESS MODELCANVAS
    62. 62. Bouw9 blokken
    63. 63. 1. Klantsegmenten images by JAM
    64. 64. 2. Waarde propositie images by JAM
    65. 65. 3. Distributie kanalen images by JAM
    66. 66. 4. Klant-relaties images by JAM
    67. 67. 5. Bron van inkomsten images by JAM
    68. 68. 6. Belangrijkste middelen images by JAM
    69. 69. 7. Belangrijkste activiteiten images by JAM
    70. 70. 8. Belangrijkste partners images by JAM
    71. 71. 9. Kosten structuur images by JAM
    72. 72. Belangrijkste activiteiten Waarde Klant-relaties propositieBelangrijkste Klant- partners segmenten Belangrijkste Distributie Bron van Kosten middelen kanalen inkomsten structuur images by JAM
    73. 73. Business Model invul-canvasPARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANTNETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    74. 74. Business Model invul-canvasPARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANTNETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    75. 75. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    76. 76. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    77. 77. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    78. 78. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    79. 79. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    80. 80. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    81. 81. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    82. 82. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    83. 83. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    84. 84. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    85. 85. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    86. 86. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    87. 87. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    88. 88. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    89. 89. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    90. 90. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
    91. 91. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    92. 92. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    93. 93. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    94. 94. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    95. 95. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    96. 96. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    97. 97. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    98. 98. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    99. 99. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    100. 100. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    101. 101. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    102. 102. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    103. 103. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    104. 104. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    105. 105. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    106. 106. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    107. 107. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    108. 108. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
    109. 109. OpdrachtOntwerp het Business Model voor een Lege Doos
    110. 110. Canvas - hoe doen we dat?
    111. 111. Canvas - hoe doen we dat? 1. T TE KEN HE CAN VAS OP EEN POSTER
    112. 112. Canvas - hoe doen we dat? 2. 1. HANG DE POSTER T OP TE KEN HE DE MUUR CAN VAS OP EEN POSTER
    113. 113. Canvas - hoe doen we dat? 2. 1. HANG DE POSTER T OP 3. TE KEN HE DE MUUR CAN VAS OP ONTW EEN POSTER ERP JO UW BUSIN ESS MODE L
    114. 114. 1. Klant SegmentenVolgorde 2. Waarde PropositieBouwstenen 3. Klant Relatie 4. Kanalen 5. Opbrengsten 6. Kernactiviteiten 7. Kernbronnen 8. Partners 9. Kosten
    115. 115. Belangrijk• Iedereen schrijft• Gebruik de post-its• Verplaatsen mag• Vertel je verhaal.. 65
    116. 116. Patronen
    117. 117. Patronen - Samenvatting- The Long Tail- Ontrafelen van Business Modellen- Bait & Hook- Multi-sided Platforms- GRATIS als business model- Open Business Modellen
    118. 118. Patronen - Samenvatting- The Long Tail- Ontrafelen van Business Modellen- Bait & Hook- Multi-sided Platforms- GRATIS als business model- Open Business Modellen
    119. 119. Credits Van Alex Osterwalder door ‘Pawns’FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT. 68

    ×