Geld verdienen met je passie en talent - Wonderlijk Werken
•
0 likes•514 views
Dit zijn de slides van onze eerste workshop Wonderlijk Werken: Geld verdienen met je passie en talent. We gebruiken het business model canvas om na het vinden van je passie een passend verdienmodel te vinden voor jouw droombaan.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Geld verdienen met je passie en talent - Wonderlijk Werken
Similar to Geld verdienen met je passie en talent - Wonderlijk Werken (20)
More from Wonderlijk Werken
More from Wonderlijk Werken (20)
Geld verdienen met je passie en talent - Wonderlijk Werken
- 1. JAAAAA! WONDERLIJK WERKEN Steven Zwerink & Diana Vermeij Mirjam Spitholt
- 2. We don’t see things as they are, we see them as we are
- 3. Inhoud
- 4. Waarom Business Modeling? Het Business Model Canvas Het Business Model Canvas toepassen Inhoud
- 8. Jullie hebben 10 minuten! Wat is het business model van de APPLE iPod?
- 10. 1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken Waarom een business modeling workshop?
- 11. Stel, je bent wat aan het drinken met vrienden
- 12. En je hoort een nummer dat je mooi vindt..
- 13. Maar je kent de artiest en de titel niet...
- 14. Meet Shazam!
- 15. Druk op ‘Tag now’ Even wachten.. En... klaar! Hou je telefoon in de lucht Zo werkt het:
- 16. • 2.000.000 geïdentificeerde nummer per dag • 200.000 mensen kopen het nummer! • Dat is 10%! De cijfers:
- 19. Zij gaven geen **** om de status quo business modellen
- 20. Waarom een business modeling workshop? 2. Business Model Innovatie is CRUCIAAL om waarde te blijven creëren
- 22. DIE IS ER NIET
- 23. Maar we kunnen wel systematischer omgaan met onze creativiteit in de zoektocht naar het volgende...
- 26. bespreek met je buurman / buurvrouw wat je volgens jullie de definitie is van ‘business model’
- 27. ?welke elementen hebben jullie genoemd?
- 30. Een business model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en berekent (economische, sociaal, of andere vormen van waarde) Definitie Business Model
- 31. 3. Om de juiste elementen van een business model te identificeren Waarom een business modeling workshop?
- 33. FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT. “The only thing that is not designed is nature” Dave Kelly, IDEO
- 34. FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT. “adaptation of means to a preconceived end” dictionary.com
- 35. FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT. “transformation of existing conditions into preferred ones” Herbert Simon, 1969
- 36. Waarom design? • Design is niet het wapen voor marketing • Design bestaat niet alleen voor het design • Het design is de reder dat je bestaat • Je ontwerpt niet voor het object maar voor het resultaat • Een business model verdient ook een uniek ontwerp
- 37. 4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter gaan begrijpen, ze moeten als ontwerpers gaan denken” Roger Martin, Rotman School of Management Waarom een business modeling workshop?
- 38. Waarom een business modeling workshop? 1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken. 2. Business Model Innovatie is cruciaal om waarde te blijven creëren. 3. Om de juiste elementen van een business model te identificeren. 4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter gaan begrijpen, ze moeten als designers gaan denken.”
- 39. Geschreven door Alex Osterwalder in co-creatie met 470 co-auteurs
- 42. Building Blocks9
- 43. images by JAM 1. Klantsegmenten
- 44. images by JAM 2. Waarde Propositie
- 45. images by JAM 3. Kanalen
- 46. images by JAM 4. Klantrelaties
- 47. images by JAM 5. Inkomstenstromen
- 48. images by JAM 6. Mensen en middelen
- 49. images by JAM 7. Kernactiviteiten
- 50. images by JAM 8. Strategische Partners
- 51. images by JAM 9. Kosten structuur
- 52. Klanten Segmenten Strategische Partners Kosten structuur Inkomsten stromenKanalen Klantrelaties Kern activiteiten Waarde Propositie images by JAM Mensen en middelen
- 53. images by JAM WAARDE PROPOSITIE KANALEN KLANT RELATIES KLANTEN SEGMENTEN INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR KERN ACTIVITEITEN STRATEGISCHE PARTNERS MENSEN EN MIDDELEN Business Model Canvas
- 54. images by JAM WAARDE PROPOSITIE KANALEN KLANT RELATIES KLANTEN SEGMENTEN INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR KERN ACTIVITEITEN STRATEGISCHE PARTNERS MENSEN EN MIDDELEN Business Model Canvas
- 56. CANVAS OVERLAY - Apple iPod
- 57. OPDRACHT ONTWERP HET BUSINESS MODEL VOOR EEN LEGE DOOS
- 58. PRINT / TEKEN HET CANVAS OP EEN POSTER 1. ONTWERP JOUW BUSINESS MODEL 3. HET CANVAS GEBRUIKEN HANG DE POSTER AAN DE MUUR 2.
- 59. DE JUISTE VOLGORDE 1. KLANT SEGMENTEN 2. WAARDE PROPOSITIIE 3. KLANTRELATIES 4. KANALEN 5. INKOMSTENSTROMEN 6. KERN ACTIVITEITEN 7. MENSEN EN MIDDELEN 8. STRATEGISCHE PARTNERS 9. KOSTEN STRUCTUUR
- 60. 60 BELANGRIJK • Iedereen schrijft • Gebruik de post-its • Verplaats ze naar hartelust • Vertel een verhaal
- 61. Je hebt 10 minuten! Wat is JOUW business model ?
- 64. 64
- 66. Steven Zwerink | Diana Vermeij start@workingwonderfully.com +31 20 8943681 (Skype) +31 6 10 35 98 66 (Steven) +31 6 12 2 33 812 (Diana) @szwerink @dianavermeij @workwonderfully Contact