wirausaha,ilmu wirausaha, pengantar kewirausahaan,, enterpreneurship

1. 1
Sebagai
INCOME GENERATING ACTIVITIES

2. 2
PHILOSOPHY
• BISNIS/PRINSIP EKONOMI
• Suatu usaha dengan pengorbanan yang sekecil-
kecilnya untuk mendapatkan keuntungan yang
sebesar-besarnya (profit ekonomi).

3. 3
 Bagaimana menumbuhkan/menanamkan
jiwa kewirausahaan?
 Bagaimana melakukan studi kelayakan
untuk berwirausaha?
 Bagaimanakah memulai dan atau
mengembangkan usaha?

4. 4
START
PEMAHAMAN
WARGA TTG
IGA
TELAH
MEMAHAMI
LAKUKAN
USAHA
PEMAHAMAN
PEMASYARAKATAN
I G A
TELAH
MAMASYARAKAT
INTERN/EKSTERN
LAKUKAN USAHA
PEMASYARAKATAN
LAKUKAN ANALISA USAHA/STUDI KELAYAKAN
POTENSI FASILITAS POTENSI JENIS USAHAPOTENSI S D M POTENSI DANA POTENSI PASAR
POTENSIAL
PENGEM-
BANGAN
POTENSIAL
REVITA-
LISASI
POTENSIAL
CIPTAKAN
PELUANG
POTENSIAL
KERJA-
SAMA
POTENSIAL
KERJA-
SAMA
POTENSIAL UTK
PENGEMBANGAN
IGA
LAKUKAN USAHA
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
PEMULAIAN/PENGEMBANGAN I G A DENGAN PENTAHAPAN-PENTAHAPAN
YAYASAN
PEMBEN-
TUKAN USAHA
DASAR
HUKUM
PEMBEN-
TUKAN ORG.
PERENC.
ADM
PERENC.
PEMASARAN
PERENC.
BIAYA
KERJASA-
MA
PERENC.
OPERASIONAL
PEMANFATAN
HASIL IGA
PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN
Gambar TAHAPAN PENGEMBANGAN
IGA/KWU/UP
1
2
3
4

5. 5
DEFINISI KEWIRAUSAHAAN -1
(THE ENTREPRENEURSHIP)
 Entrepreneurship dari bahasa Perancis yang
berarti “berusaha” atau melaksanakan.
 Entrepreneurship : advanturism
(adventurisme), risk-taking (mengambil
resiko), dan thrill-seeking (pencari
kegentaran).
 Entrepreneur (wirausaha): orang yang mau
dan berani melakukan advanturisme, berani
mengambil resiko, dan berani menghadapi
tantangan.

6. 6
Pengertian
KEWIRAUSAHAAN
(ENTREPRENEURSHIP)-
2
 Usaha untuk menciptakan nilai lewat
pengakuan terhadap peluang bisnis,
manajemen pengambilan resiko sesuai
dengan peluang yang ada, dan lewat
keterampilan komunikasi dan manajemen
untuk memobilisir manusia, keuangan
dan sumber daya yang diperlukan untuk
membawa sebuah proyek sampai berhasil
(Peter Kilby, Entrepreneurship and Economic
Developmen, 1971).

7. 7
Pengertian
Kewirausahaan-3
 Berkonotasi mengimplentasikan
(mengerjakan sesuatu), merespon
terhadap peluang, dan memiliki kebebasan
(sense of freedom) baik dalam dirinya
maupun di dalam organisasi.
 Hal-hal yang dikerjakan oleh entrepreneur
antara lain: produk dan jasa baru,
pekerjaan baru, lingkungan kerja yang
kreatif, cara baru melakukan bisnis, dan
bentuk baru penciptaan bisnis.

8. 8
HUBUNGAN ANTARA
KEWIRAUSAHAAN DENGAN INOVASI
(BISNIS)
 Dari sudut SDM:
transformasi diri dari sbg pengusaha biasa ke
pengusaha yang wirausaha (semngat bersaing dan
menciptakan keunggulan; kreatif dan daya cipta tinggi
untuk menciptakan(to create), mendayagunakan (to
utilize), dan mencari (to find and indentify) peluang
baru;
 Dari sudut Organisasi:
penciptaan budaya dan suasana dlm organisasi usaha
menjadi penuh semangat kewirausahaan; menciptakan
budaya kondusif bg karyawan utk kreatif (dalam tugas,
penyelesaian masalah, inovatif dalam kegiatan usaha)

9. 9
Kewirausahaan dan inovasi (creativity) bisnis
merupakan hasil dari interrelationship antara :
the person (orangnya), the task (tugasnya), dan the
organization (hubungan organisasi)
The organization contextThe task
The environment
The person
Motif,
personalitas,skill,
pengalaman,
psikologis
Yang dilakukan
seseorang,
tugas kreatif,
tugas
operasional/ma
najerial
Struktur, budaya
peran, kebijakan,
sistem sdm, sistem
komunikasi
Sumber daya luar,
permodalan,masyarakat,infrast
ruktur, nilai sosial, regulasi,
iptek,dll

10. 10
B. LANDASAN HUKUM
• UNDANG-UNDANG
• PERATURAN
PEMERINTAH
• KEPUTUSAN MENTERI

11. 11
MENGAPA WIRAUSAHA BERHASIL???
 Adanya kerja keras, dorongan, dan
dedikasi
 Permintaan pasar untuk produk/jasa
yang disediakan
 Manajer yang kompeten
 Keberuntungan
 Keberanian di dalam mengambil
resiko

12. 12
DORONGAN/ALASAN WIRAUSAHA
BERANI MENGAMBIL RESIKO
 Menggunakan skill dan kemampuan
saya
 Memperoleh kontrol atas hidup saya
 Membangun untuk keluarga
 Menyukai tantangan
 Hidup sebagaimana yang saya sukai
 Mendapatkan penghormatan dan
penghargaan
 Menghasilkan banyak uang
 Mewujudkan harapan orang lain
 Alternatif terbaik yang ada

13. 13
10 PRINSIP
UNTUK MENJADI WIRAUSAHA
1. Batasi jumlah peserta
2. Tegaskan usaha yang akan dijalankan
3. Konsentrasi semua sumber daya yang ada, buat tujuan
usaha dalam periode waktu tertentu
4. Siapkan dan kerjakan usaha, mulai membuat rencana
usaha hingga operasionalisasi
5. Mempekerjakan orang pilihan
6. Pemberian hadiah/penghargaan kepada karyawan
7. Perluas secara metodologis benar
8. Memonitor dan menghemat biaya/dana
9. Pertahankan pandangan yang obyektif
10. Ketahui selalu terhadap perubahan pasar
(Steven C. Brant)

14. 14
Percaya diri : Kepercayaan
(keteguhan),Ketidaktergantungan, kepribadian mantap
dan Optimisme
Berorientasikan tugas dan hasil : Kebutuhan atau haus
akan prestasi, Berorientasi laba atau hasil, Tekun dan
tabah, Tekad, kerja keras, motivasi, Energik, Penuh
inisiatif
Pengambil resiko : Mampu mengambil dan mengelola
resiko, Suka pada tantangan,
Kepemimpinan : Mampu memimpin, Dapat bergaul
dengan orang lain
Keorisinilan : Menanggapi saran dan kritik, Inovatif
(pembaharu), Kreatif, Fleksibel, Banyak sumber, Serba
bisa
Berorientasi ke masa depan: Mengetahui banyak,
Pandangan kedepan, dan perseptif
(Bukhori Alma, 1999: 25-30)
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-1
watak
1

15. 15
1. Komitmen dan ketabahan hati secara total
2. Bergerak maju untuk mencapai tujuan dan
tumbuh
3. Peluang dan orientasi pada tujuan
4. Mengambil inisiatif dan tanggung jawab
pribadi
5. Persistent terhadap pemecahan masalah
6. Realisme dan memiliki sense of humor
7. Mencari dan memakai umpan balik (feedback)
8. Adanya tempat kontrol internal
9. Mengambil resiko yang telah diperhitungkan
dan mencari resiko
10. Mempunyai keinginan yang rendah untuk
mendapatkan status dan kekuasaan
11. Integritas dan dipercaya
(J.Timon, New Venture Creation, 1985)
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR YANG BERHASIL-
2

16. 16
 Keinginan kuat untuk bertanggung jawab
 Obsesi untuk mendapatkan dan mendayagunakan
peluang
 Kepercayaan diri tinggi
 Kreativitas dan fleksibilitas
 Untuk mendapatkan hasil yang cepat
 Memiliki energi tinggi
 Motivasi untuk sukses besar
 Orientasi ke masa depan
 Keinginan belajar dari kegagalan
 Kemampuan leadership
 Berkemauan dan berkemampuan mempresentasikan
dirinya di depan publik sebagai wirausaha
 Memiliki ketajaman melihat peluang
 Selalu terbuka untuk kerjasama
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR YANG BERHASIL-
3

17. 17
1. Percaya diri dan mandiri;
2. Mau dan mampu menangkap peluang;
3. Bekerja keras dan tekun;
4. Mampu berkomunikasi, tawar menawar dan
musyawarah;
5. Terencana, hemat, jujur, dan disiplin;
6. Cinta usaha dan perusahaannya;
7. mampu meningkatkan kapasitas diri dan
usahanya;
8. Mengenal dan mengendalikan lingklungan.
(salim siagian,dkk)
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-5
Administrative
entrepreneur
3

18. 18
1. Ketangguhan:
bertindak strategik, kepuasan pelanggan,
melakukan SWOT, dan selalu
meningkatkan kemampuan.
2. Keunggulan:
berani mengambil resiko, berusaha lebih baik,
antisipatif perubahan, kreatif mencari peluang,
dan meningkatkan keunggulan setiap saat.
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-6
Innovative
Entrepreneur:
(salim siagian,dkk)
4

19. 19
Fungsi-fungsi atau Komponen-komponen yang
terlibat dan mendukung sasaran adalah sebagai
berikut:
a. Segmen pasar (konsumen)
b. Sumber daya manusia
c. Prasarana
d. Aspek teknis teknologi/fasilitas
e. Aspek legalitas
f. Kelembagaan
g. Organisasi
h. Dana dan sumbernya
i. Operasionalisasi/produksi
j. Administrasi
5. Mengidentifikasi Fungsi-fungsi/Komponen

20. 20
PEMBOBOTAN KOMPONEN
NO. KOMPONEN BOBOT
1 Segmen pasar (konsumen) 14
2 Sumber daya manusia 12
3 Prasarana 10
4 Aspek teknis teknologi/fasilitas 10
5 Aspek legalitas 10
6 Kelembagaan 8
7 Organisasi 8
8 Dana dan sumbernya 10
9 Operasionalisasi/produksi 10
10 Administrasi 8
JUMLAH 100

21. 21
CONTOH PENSEKORAN
NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FAK
TOR a b c d e f g h i j k
FUN
GSI/
KOM
BO
BOT
4 5 6 7 8 3 4 6 6 4 8
1 A 14 2 3 4 3 1 0 3 4 2 3 4
2 B 12 3 3 1 4 3 3 0 2 1 3 4
3 C 10 4 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3
4 D 10 1 1 3 0 1 3 3 4 3 1 2
5 E 10 2 0 4 1 2 1 4 2 4 2 1
6 F 8 3 1 3 2 3 2 1 3 3 4 2
7 G 8 0 2 2 1 4 3 2 1 2 3 3
8 H 10 1 3 1 2 3 4 1 2 1 2 4
8 I 10 2 4 2 3 2 3 3 4 2 2 3
10 J 8 3 0 3 4 1 2 4 3 3 3 2

22. 22
• Organisasi Lini
• Organisasi
Fungsional
• Organisasi Divisi
• Organisasi Matrik
?
? ? ?

23. 23
KARAKTERISTIK:
• Penempatan orang sesuai dengan ahlinya
• Fungsi-fungsi yang ada akan berbeda-beda
(litbang, produk, jasa, dst)
KEUNTUNGAN:
• Efisien sumber daya
• Pengembangan karir sangat baik
• Pengambilan keputusan diambil manajer puncak
• Pemanfaatan keahlian para pakar optimal
• Adanya koordinasi antar fungsi
KELEMAHAN:
proses keputusan lambat,
sebab melibatkan berbagai
fungsi, pekerja kurang inovatif,
kinerja antar fungsi sulit
diukur, sulit koordinasi.
DIREKTUR UTAMA
LITBANG MARKETING PRODUKSI KEUANGAN

24. 24
KARAKTERISTIK:
• Mengantisipasi perluasan usaha dalam berbagai sektor
• Fungsi-fungsi diperluas menjadi beberapa divisi
• Pembagian divisi menurut produk, pelanggan, geografis
• Terdapat perbedaan keahlian, pekerjaan, teknologi, metode kerja, dll
KEUNTUNGAN:
• Beradaptasi dg lingkungan yang berubah
• Kepuasan pelanggan dapat dipenuhi optimal
• Koordinasi penugasan lebih baik
• Kinerja tiap bagian dapat diketahui
KELEMAHAN:
tidak efisien dalam sumber
daya, pekerja makin banyak
mengurangi pelatihan, fokus
pada divisi yang paling untung,
pengendalian sulit karena jauh
DIREKTUR UTAMA
DIVISI AGROBISNIS DIVISI OTOMOTIP DIVISI KOMPUTER
RD MKT PRD ACT

25. 25
KARAKTERISTIK:
• Gabungan fungsional dan
divisi
• Ada manajer lini dan
proyek
• Bawahan punya 2 atasan
KEUNTUNGAN:
• Produk inovatif dan
kualitas
• Jumlah informasi banyak
• Efisien sumber daya
• Fleksibel dg pasar
• Pengembangan SDM baik
KELEMAHAN:
kesulitan tanggungjawab dg
2 bos, sulit membedakan
tugas manajerial dan teknik,
banyak waktu koordinasi,
perlu orang mampu
manajemen dan teknik
DIREKTUR UTAMA
PRO.MANAGER MARKETING PRODUKSI KEUANGANLITBANG
PROYOEK.A LITBANG MKT PRDK KEUANGAN
PROYEK B LITBANG MKT PEDK KEUANGAN
PROYEK C LITBANG MKT PRDK KEUANGAN

26. 26