SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Модуль 8.
«Источник, факторы и средства
анализа проектных рисков»
Всё ли, что происходит,
имеет свои причины?

ДА
Если все причины, вызвавшие
какое-то событие, в точности
повторятся, повторится ли в
точности само событие?

ДА
Все предопределено и будет так,
как только и может быть
в частности

Проект обязательно завершится
с теми результатами, какие он
только и может дать
Все предопределено и будет так,
как только и может быть
«лирическое»
следствие

Никто ни в чем не виноват, ибо каждый
из нас - «продукт обстоятельств»
Сильная или слабая воля – тоже
«продукт обстоятельств»
Почему же люди стремятся
предугадать будущее?
Если все предопределено,
стоит ли напрягаться?

Стоит, …
…потому что в единую мировую
систему причинно-следственных
связей входит каждый из нас
Следовательно, каждый имеет право винить не
только судьбу, но и себя самого,
ибо своя доля «заслуг»
в предопределении собственного будущего
есть всегда
множество предшествующих
событий
следствие конкретных
причин

Наша способность (или неспособность),
наше желание (или нежелание) принимать
решения и добиваться их осуществления
одна из причин,
определяющих

множество последующих
событий
Можем ли мы знать все
причины, предопределяющие
итог проекта?

НЕТ,
все причины мы
знать не можем
Невозможность учесть в проекте все причины,
предопределяющие его результат - это единственный
источник риска

Риск – это
Конкретные причины могут появляться,
количественно определимая степень опасности
усиливаться, ослабляться и исчезать,
неблагоприятного отклонения хода проекта от
а источник риска не исчезнет никогда
поставленной цели
факторы риска
Конкретные причины отклонения проекта от поставленной цели
Кроме вероятности неблагоприятного развития
событий проектные риски характеризуются
значимостью нежелательных последствий
для достижения целей проекта
Значимость неблагоприятных последствий
тем выше, и опасность тем больше,
чем труднее восстановить плановый ход
проекта и преодолеть возникшие препятствия
на пути к цели проекта
Эту характеристику надежности проекта кратко
можно назвать «переживаемостью» риска
или устойчивостью проекта по факторам риска
Последовательность работы с проектными рисками
при оценке инвестиций: три стадии

Анализ
рисков

Оценка
рисков

Учет
рисков

Это выявление факторов риска и
описание механизма их воздействия на
денежные потоки проекта
Это измерение вероятности
неблагоприятного развития событий
и определение возможности
преодоления их последствий
Это отражение степени опасности и
возможности преодоления
неблагоприятных последствий в
расчетах денежных потоков проекта
Анализ проектных рисков
Присутствует ли в проекте
данный фактор риска?
Внешни
Внешни
1. Инвентаризация рисков
Внутренние
е
Внутренние
е
Профессиональная некомпетентность и
Нестабильное хозяйственное
факторы
фактор
факторы
фактор
Проект
недобросовестность персонала ,
законодательство (прежде всего
риска
ы риска
риска
ы риска

ненадежность поставщиков и заказчиков
налоговое),
(низкая деловая дисциплина),
коррупция в государственных
Как влияет органах, криминализация бизнеса
данный
низкое качество договорной фактор на
денежные потоки? (рэкет),
документации (юридическая
некомпетентность) колебания мировых и внутренних
и т.п.
Фа
кто
Изменение
цен, структурная инфляция,
2. Описание механизма воздействия
р
рис
политика Центробанкаденежного
РФ и т.п.
к
а

сальдо
Механизм действия факторов риска – это
цепочки причинно-следственных связей,
по которым фактор риска может так
сократить приток или увеличить отток
денежных средств, что проект станет
финансово нереализуемым
или

коммерчески невыгодным.
Как выявить эти причинно-следственные связи?
Простых рецептов нет
Поскольку все причины, все параметры
реального механизма формирования
денежных потоков никогда не будут
известны точно,
проектировщик (а потом и эксперт) создает
собственную упрощенную модель этого
механизма
Единственным источником информации для
построения такой модели является прошлое
Модель – это совокупность причинноследственных связей, которые удалось выявить
в результате изучения прошлого опыта

More Related Content

Viewers also liked

презентация л.р. №3
презентация л.р. №3презентация л.р. №3
презентация л.р. №3student_kai
 
лекция №1
лекция №1лекция №1
лекция №1student_kai
 
экономические аспекты управления проектами
экономические аспекты управления проектамиэкономические аспекты управления проектами
экономические аспекты управления проектамиstudent_kai
 
лекция №4и
лекция №4илекция №4и
лекция №4иstudent_kai
 
занятие7. теорема об изменении кинетической энергии материальной системы
занятие7. теорема об изменении кинетической энергии материальной системызанятие7. теорема об изменении кинетической энергии материальной системы
занятие7. теорема об изменении кинетической энергии материальной системыstudent_kai
 
занятие2. скорость и ускорение движущейся точки
занятие2. скорость и ускорение движущейся точкизанятие2. скорость и ускорение движущейся точки
занятие2. скорость и ускорение движущейся точкиstudent_kai
 
производственный менеджмент
производственный менеджментпроизводственный менеджмент
производственный менеджментstudent_kai
 
лекция №2
лекция №2лекция №2
лекция №2student_kai
 
лаб. работа №2
лаб. работа №2лаб. работа №2
лаб. работа №2student_kai
 
презентация2
презентация2презентация2
презентация2student_kai
 
лабораторная работа 6
лабораторная работа 6лабораторная работа 6
лабораторная работа 6student_kai
 
занятие1. свободная материальная точка
занятие1. свободная материальная точказанятие1. свободная материальная точка
занятие1. свободная материальная точкаstudent_kai
 

Viewers also liked (20)

лекция 4
лекция 4лекция 4
лекция 4
 
презентация л.р. №3
презентация л.р. №3презентация л.р. №3
презентация л.р. №3
 
лекция №1
лекция №1лекция №1
лекция №1
 
Eiep mod5
Eiep mod5Eiep mod5
Eiep mod5
 
лекция 2
лекция 2лекция 2
лекция 2
 
лаб1
лаб1лаб1
лаб1
 
экономические аспекты управления проектами
экономические аспекты управления проектамиэкономические аспекты управления проектами
экономические аспекты управления проектами
 
Eiep mod11
Eiep mod11Eiep mod11
Eiep mod11
 
лекция №4и
лекция №4илекция №4и
лекция №4и
 
лекция30
лекция30лекция30
лекция30
 
занятие7. теорема об изменении кинетической энергии материальной системы
занятие7. теорема об изменении кинетической энергии материальной системызанятие7. теорема об изменении кинетической энергии материальной системы
занятие7. теорема об изменении кинетической энергии материальной системы
 
лаб2
лаб2лаб2
лаб2
 
занятие2. скорость и ускорение движущейся точки
занятие2. скорость и ускорение движущейся точкизанятие2. скорость и ускорение движущейся точки
занятие2. скорость и ускорение движущейся точки
 
производственный менеджмент
производственный менеджментпроизводственный менеджмент
производственный менеджмент
 
лекция №2
лекция №2лекция №2
лекция №2
 
лаб. работа №2
лаб. работа №2лаб. работа №2
лаб. работа №2
 
слайд №6
слайд №6слайд №6
слайд №6
 
презентация2
презентация2презентация2
презентация2
 
лабораторная работа 6
лабораторная работа 6лабораторная работа 6
лабораторная работа 6
 
занятие1. свободная материальная точка
занятие1. свободная материальная точказанятие1. свободная материальная точка
занятие1. свободная материальная точка
 

Similar to Eiep mod8

Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Андрей Крылов
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Евгений Пикулев
 
Специфика управления рисками в стартап-проектах
Специфика управления рисками в стартап-проектахСпецифика управления рисками в стартап-проектах
Специфика управления рисками в стартап-проектахOlga Burikova
 
мульт. риск тема 2.презентация1
мульт. риск тема 2.презентация1мульт. риск тема 2.презентация1
мульт. риск тема 2.презентация1trenders
 
мульт. риск эупп
мульт. риск эуппмульт. риск эупп
мульт. риск эуппtrenders
 
СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АПРИОРНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, ...
СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АПРИОРНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, ...СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АПРИОРНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, ...
СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АПРИОРНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, ...Ольга Кракашова
 
Information security risk management.pdf
Information security risk management.pdfInformation security risk management.pdf
Information security risk management.pdftrenders
 
мульт.3 риск эупп
мульт.3 риск эуппмульт.3 риск эупп
мульт.3 риск эуппtrenders
 
Семинар по управлению рисками для гос компаний
Семинар по управлению рисками для гос компанийСеминар по управлению рисками для гос компаний
Семинар по управлению рисками для гос компанийAlexei Sidorenko, CRMP
 
Risk management workshop
Risk management workshopRisk management workshop
Risk management workshopITCP Community
 
майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”Stfalcon Meetups
 
Управление рисками международных проектов.pptx
Управление рисками международных проектов.pptxУправление рисками международных проектов.pptx
Управление рисками международных проектов.pptxKimberllyMicaela
 
казельская рязань презентация
казельская рязань презентацияказельская рязань презентация
казельская рязань презентацияcontrolling2000
 
Risk management latinnik-imaguru
Risk management latinnik-imaguruRisk management latinnik-imaguru
Risk management latinnik-imaguruAleksei Latinnik
 
Операционный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеОперационный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеVeronica Narozhnaya
 
Управление рисками в проектах
Управление рисками в проектахУправление рисками в проектах
Управление рисками в проектахYaroslav Rashevsky
 
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииРиски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииsoftlab
 

Similar to Eiep mod8 (20)

Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
 
Управление рисками
Управление рискамиУправление рисками
Управление рисками
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
 
Специфика управления рисками в стартап-проектах
Специфика управления рисками в стартап-проектахСпецифика управления рисками в стартап-проектах
Специфика управления рисками в стартап-проектах
 
мульт. риск тема 2.презентация1
мульт. риск тема 2.презентация1мульт. риск тема 2.презентация1
мульт. риск тема 2.презентация1
 
мульт. риск эупп
мульт. риск эуппмульт. риск эупп
мульт. риск эупп
 
СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АПРИОРНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, ...
СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АПРИОРНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, ...СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АПРИОРНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, ...
СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АПРИОРНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, ...
 
Information security risk management.pdf
Information security risk management.pdfInformation security risk management.pdf
Information security risk management.pdf
 
мульт.3 риск эупп
мульт.3 риск эуппмульт.3 риск эупп
мульт.3 риск эупп
 
Семинар по управлению рисками для гос компаний
Семинар по управлению рисками для гос компанийСеминар по управлению рисками для гос компаний
Семинар по управлению рисками для гос компаний
 
Risk management workshop
Risk management workshopRisk management workshop
Risk management workshop
 
майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”
 
Management of risks (waltzing with bears)
Management of risks (waltzing with bears)Management of risks (waltzing with bears)
Management of risks (waltzing with bears)
 
Управление рисками международных проектов.pptx
Управление рисками международных проектов.pptxУправление рисками международных проектов.pptx
Управление рисками международных проектов.pptx
 
казельская рязань презентация
казельская рязань презентацияказельская рязань презентация
казельская рязань презентация
 
Risk management latinnik
Risk management latinnikRisk management latinnik
Risk management latinnik
 
Risk management latinnik-imaguru
Risk management latinnik-imaguruRisk management latinnik-imaguru
Risk management latinnik-imaguru
 
Операционный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеОперационный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банке
 
Управление рисками в проектах
Управление рисками в проектахУправление рисками в проектах
Управление рисками в проектах
 
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииРиски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
 

More from student_kai

презентация
презентацияпрезентация
презентацияstudent_kai
 
презентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетапрезентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетаstudent_kai
 
основы программирования на языке C
основы программирования на языке Cосновы программирования на языке C
основы программирования на языке Cstudent_kai
 
презентация курсовой работы
презентация курсовой работыпрезентация курсовой работы
презентация курсовой работыstudent_kai
 
лекция№34
лекция№34лекция№34
лекция№34student_kai
 
лекция№32
лекция№32лекция№32
лекция№32student_kai
 
лекция№33
лекция№33лекция№33
лекция№33student_kai
 
лекция№31
лекция№31лекция№31
лекция№31student_kai
 
лекция№30
лекция№30лекция№30
лекция№30student_kai
 
лекция№29
лекция№29лекция№29
лекция№29student_kai
 
лекция№28
лекция№28лекция№28
лекция№28student_kai
 
лекция№27
лекция№27лекция№27
лекция№27student_kai
 
лекция№26
лекция№26лекция№26
лекция№26student_kai
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25student_kai
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25student_kai
 
лекция№24
лекция№24лекция№24
лекция№24student_kai
 
лекция№23
лекция№23лекция№23
лекция№23student_kai
 
лекция№22
лекция№22лекция№22
лекция№22student_kai
 
лекция№21
лекция№21лекция№21
лекция№21student_kai
 
лекция№20
лекция№20лекция№20
лекция№20student_kai
 

More from student_kai (20)

презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
презентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетапрезентации продолжение банкета
презентации продолжение банкета
 
основы программирования на языке C
основы программирования на языке Cосновы программирования на языке C
основы программирования на языке C
 
презентация курсовой работы
презентация курсовой работыпрезентация курсовой работы
презентация курсовой работы
 
лекция№34
лекция№34лекция№34
лекция№34
 
лекция№32
лекция№32лекция№32
лекция№32
 
лекция№33
лекция№33лекция№33
лекция№33
 
лекция№31
лекция№31лекция№31
лекция№31
 
лекция№30
лекция№30лекция№30
лекция№30
 
лекция№29
лекция№29лекция№29
лекция№29
 
лекция№28
лекция№28лекция№28
лекция№28
 
лекция№27
лекция№27лекция№27
лекция№27
 
лекция№26
лекция№26лекция№26
лекция№26
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25
 
лекция№24
лекция№24лекция№24
лекция№24
 
лекция№23
лекция№23лекция№23
лекция№23
 
лекция№22
лекция№22лекция№22
лекция№22
 
лекция№21
лекция№21лекция№21
лекция№21
 
лекция№20
лекция№20лекция№20
лекция№20
 

Eiep mod8

  • 1. Модуль 8. «Источник, факторы и средства анализа проектных рисков»
  • 2. Всё ли, что происходит, имеет свои причины? ДА
  • 3. Если все причины, вызвавшие какое-то событие, в точности повторятся, повторится ли в точности само событие? ДА
  • 4. Все предопределено и будет так, как только и может быть в частности Проект обязательно завершится с теми результатами, какие он только и может дать
  • 5. Все предопределено и будет так, как только и может быть «лирическое» следствие Никто ни в чем не виноват, ибо каждый из нас - «продукт обстоятельств» Сильная или слабая воля – тоже «продукт обстоятельств»
  • 6. Почему же люди стремятся предугадать будущее? Если все предопределено, стоит ли напрягаться? Стоит, …
  • 7. …потому что в единую мировую систему причинно-следственных связей входит каждый из нас Следовательно, каждый имеет право винить не только судьбу, но и себя самого, ибо своя доля «заслуг» в предопределении собственного будущего есть всегда
  • 8. множество предшествующих событий следствие конкретных причин Наша способность (или неспособность), наше желание (или нежелание) принимать решения и добиваться их осуществления одна из причин, определяющих множество последующих событий
  • 9. Можем ли мы знать все причины, предопределяющие итог проекта? НЕТ, все причины мы знать не можем
  • 10. Невозможность учесть в проекте все причины, предопределяющие его результат - это единственный источник риска Риск – это Конкретные причины могут появляться, количественно определимая степень опасности усиливаться, ослабляться и исчезать, неблагоприятного отклонения хода проекта от а источник риска не исчезнет никогда поставленной цели факторы риска Конкретные причины отклонения проекта от поставленной цели
  • 11. Кроме вероятности неблагоприятного развития событий проектные риски характеризуются значимостью нежелательных последствий для достижения целей проекта Значимость неблагоприятных последствий тем выше, и опасность тем больше, чем труднее восстановить плановый ход проекта и преодолеть возникшие препятствия на пути к цели проекта Эту характеристику надежности проекта кратко можно назвать «переживаемостью» риска или устойчивостью проекта по факторам риска
  • 12. Последовательность работы с проектными рисками при оценке инвестиций: три стадии Анализ рисков Оценка рисков Учет рисков Это выявление факторов риска и описание механизма их воздействия на денежные потоки проекта Это измерение вероятности неблагоприятного развития событий и определение возможности преодоления их последствий Это отражение степени опасности и возможности преодоления неблагоприятных последствий в расчетах денежных потоков проекта
  • 13. Анализ проектных рисков Присутствует ли в проекте данный фактор риска? Внешни Внешни 1. Инвентаризация рисков Внутренние е Внутренние е Профессиональная некомпетентность и Нестабильное хозяйственное факторы фактор факторы фактор Проект недобросовестность персонала , законодательство (прежде всего риска ы риска риска ы риска ненадежность поставщиков и заказчиков налоговое), (низкая деловая дисциплина), коррупция в государственных Как влияет органах, криминализация бизнеса данный низкое качество договорной фактор на денежные потоки? (рэкет), документации (юридическая некомпетентность) колебания мировых и внутренних и т.п. Фа кто Изменение цен, структурная инфляция, 2. Описание механизма воздействия р рис политика Центробанкаденежного РФ и т.п. к а сальдо
  • 14. Механизм действия факторов риска – это цепочки причинно-следственных связей, по которым фактор риска может так сократить приток или увеличить отток денежных средств, что проект станет финансово нереализуемым или коммерчески невыгодным. Как выявить эти причинно-следственные связи? Простых рецептов нет
  • 15. Поскольку все причины, все параметры реального механизма формирования денежных потоков никогда не будут известны точно, проектировщик (а потом и эксперт) создает собственную упрощенную модель этого механизма Единственным источником информации для построения такой модели является прошлое Модель – это совокупность причинноследственных связей, которые удалось выявить в результате изучения прошлого опыта