3. 협력을 통한 시너지 분출
1 핵심 활동(Key Activities)
2 핵심 관계(Key Partnerships)
3 비용 구조(Cost Structure)
4. 1 1 핵심 활동(Key Activities)
핵심 활동
• 기업이 비즈니스를 제대로 수행하기 위해 반드시 수행하여야
하는 일들
가치사슬을 이용한 Wal-Mart의 비용 구조 분석
- 글로벌 시대의 경영전략 6판, 장세진 지음, p.296
인사관리, 경영관리
생산
배송
물류
구매
물류
마케팅
영업
서비스
기술개발
구매
기업구조
공정성이
중요
5. 1 1 핵심 활동(Key Activities)
인사관리의 중요성
• 인사관리의 중요성을 기원전 3세기에 저술
- 공자 -
“도천지장법” 마지막 부분
6. 1 2 핵심 관계(Key Partnerships)
핵심 관계
• 비즈니스모델을 원활히 가동시킬 수 있는 이해관계자 네트워크
산업내
경쟁
구매자공급자
신규
진입자
대체재
경우에 따라 다른 관
계 성립 가능
M. Porter가 제시한 산업내 5개 Forces간의 관계 조성
7. 1 3 비용 구조(Cost Structure)
수익 창출
• 판매액 – 비용 = 이익
• 이익이 남아야 재투자 가능
비용판매액
판매액을 늘리는 방법 비용을 줄이는 방법
• Cost – Driven
• Value – Driven
• Cost 요소
– Fixed Cost
– Variable Cost
• Economics of Scale
– 규모 확대를 통한 비용최소화
• Economics of Scope
– 운영기법을 넓혀 비용최소화
8. 1 3 비용 구조(Cost Structure)
Cost 구조
고정비
변동비
반드시 필요한 비용
- 재료비, 최소 인건비
변동비 비율을 높이는 Cost전략 필요
9. 학습정리
1 핵심활동(Key Activities)
: 고객에게 가치를 제공하고 전달하기 위해 수행하는 활동
핵심 관계(Key Partnerships)
: 기업 밖에서 조달하거나 획득할 수 있는 것
비용구조(Cost Structure)
: 조직이 활용하는데 필요한 비용
