2. 간단한 소개 @minhwalee 1985년 한국 벤처의 효시,메디슨 창업 1995년 벤처 협회 설립, 초대 회장 1996년 코스닥 설립 1997년 벤처기업 특별법 제정, 금탑훈장 2006년 기술거래소 설립 초대이사장, 2006년 한국을 일으킨 엔지니어 60인 2008년 유라시안 네트워크 설립 2009년 초대 기업 호민관(차관급) 2009년 카이스트 교수, 특허영재원 설립 2010년 디지털병원 수출조합 설립 초대 이사장 저서“ 21세기 벤처 대국을 향하여”등7권, 특허 170여건 @minhwalee/ twitter,페북minhwalee.co.kr / blog Lee, min hwa 2
3. 지식 산업의 도래와 한국의 벤처 혁명 “오늘날 경제 성장의 원동력은 바로 창조성이며, 개인이 자신의 창조성을 발휘할 길을 여는 것이 우리 시대 최고의 과제 이다” -리처드 플로리다- 3 lee,minhwa
4. 창조경제의 도래 -기업가치 변화 4 수조$ 5% 100% 160 21% 120 LICENSE REVENUES (BLNS US$) 75% 68% COMPONENTS OF S&P 500 MARKET VALUE 68% 100 95% 50% 79% 50 $150+ 25% 32% 32% 5 $5 1985 2005 2025 Market Capitalization - Real Assets (USA) Market Capitalization - IP (USA) Global IP Licensing Revenues
28. 중간회수시장 미흡 투자시장 규모 (업력기준) 10년 초기 투자시장 메커니즘 극소 코스닥 세계화 미흡 IPO시장 세계적 수준 Pre-IPO 시장의 공급정체 M&A 시장 미흡 벤처기업특별법 인큐베이터 활성화 미흡 엔젤캐피탈 소멸 95년 00~현재 시장의 일부성장과 편중 시장 태동기 15 lee,minhwa
29. II. 벤처 문화 “……기업가들이 돈과 희생을 오랫동안 쏟아 붓는 것은 얼핏 보기에 낭비요,심연의 바다 속으로 사라지는 헛수고같이 보이지만, 어쨌든 신비롭게 응집된다. 계산이나 예측의 지평을 넘어 마침내 산을 움직인다. 그것은 비합리적인 과정이다. 그러나 이것이 바로 역사가 증명해주는 자본주의의 기적이다.”- 조지 길더 16 lee,minhwa
30. 지식 산업의 대두 전통 중소기업 벤처기업 생산중심 지식중심 중심 투자 생산설비 매출액 5% 지식개발 R&D 미미 생산설비투자 미미 R&D평균 5% 이상 CEO 영업, 경영 지식개발자 주요자산 유형자산 무형자산 자금조달 융자 투자 기본개념 YES I CAN IF YOU CAN’ T 17 lee,minhwa
45. 벤처 문화의 특정 – 제휴 문화 1. 적과의 동침도 불사 삼성,LG, SK,대우,현대 등이 합작회사를 만드는 것과 같은 개념 2. 전체 산업이 Multiphase로 이동 한쪽에서는 동지, 다른 쪽에서는 적 3. 다양성의 문화 기업의 경계가 불분명 4. 분배 노조의 소멸 Stock Option 19 lee,minhwa
53. 실 패 성 공 기업가 정신 “기업가 정신(E)은 기회(O)를 포착하여 도전, 자원(R)의 한계를 창조적으로 극복하는 정신과 행위” < 기회 (O) 도 전 = 기업가 정신 GAP 자원 (R) 창조적 도 전 틈새 시장의 기회 발굴 핵심역량에 의한 차별화 구축 Lee, MinHwa
54. 기업가 정신 부등식 성공의 기대값 실패의 위험도 창업감수위험 창업성공 가능성 개인의 위험감수성향 성공 시 이익 우수 기업가 육성 새로운 사업기회 확충 창업/성장관련 규제완화 연대보증 제도의 개선 불공정 거래관행 해소 자금조달 (펀드) 기회의 창 창업 인프라 투자 규모 창업 위험요인 위험대응태도 자원 조달 여건 창업 기회 비용 자 신 감 창업 준비도 기회매력도 기업가의 역량 시장 여건 Lee, MinHwa
68. 시장 조사보고서를 최대한 활용2. 세분화된 시장의 경쟁자 분석 3. 고객 요구의 변화 4. 요소기술의 변화 32 lee,minhwa
69.
70. 핵심역량 이외의 것은 중요한 것은 전략적 제휴 (STRATEGICAL ALLIANCE) 그렇지 않으면, 구매(OUTSOURCING) 벤처전략=차별화 전략 “남들이 할수있는것은 하지 않는다.” “돈으로 남의 시간을 사라” “모든 것을 다 하려 하지 말라.” “자신이 가장 잘 할 수 있는 것만 한다.” 33 lee,minhwa
71.
72. 일단 시장의 1위가 되기까지(세분화 된다 해도) MARKET SHARE에 주력 1위 이후에 이익을 확대
73. 이 이익을 바탕으로 전장을 확대 (이익에 따른 신규투자 포함)34 lee,minhwa
98. 특성 단점 장점 바람직한 경영관리 규정무시 신바람 열정 자율관리 애매성의 관리 시간싸움 조급함 기획력 부족 신속한 행동력 TimeBase Management 경쟁심 협조체제 미흡 경쟁 효과 중복 조직 사내 경쟁 독립성 충성심 결여 독자적 판단 기업가 정신 강함 소사장제 사내벤쳐 한국인의 특성 41 lee,minhwa
99. 경쟁의 원리 경쟁심,신속한 원동력 MBO 한국인 가치추구 신바람 종교적 열성 애매모호성 애매한 Fuzzy 이론 수단과 자율의 선택 독립 기업가 정신 자율관리 종교의식 가미 애매성의 관리 사내 Venture 소사장제 중복 조직 Time Based Management 한국적 경영방식 MBO매개로 강한 것을 더욱 강하게 42 lee,minhwa
108. Mckinsey 7’s Strategy Staff Structure Shared Value System Skill Style 생명체는 게으르다. 힘든 것이 어려운 것이 아니라 가치가 없는 것이 문제이다. 철학의 애매모호성이 유연함을 만든다. 48 lee,minhwa
109. 정보의 공유 정보의 공유 (기업의 신경) 자율 신경 Operation Cf)Innovation 유수신경적 정보 전달 E-mail, 전자적 연계 무수신경적 정보 전달 공문, 편지 아메바 호르몬적 정보 전달 게시판, 신문, 회의록 신경의 발달 정도 다세포 동물 고등 동물 49 lee,minhwa
110. 부가가치 분배 부가가치 분배 부가가치 분배 이익의 공유 부가가치 창출 부가가치 창출 부가가치 창출 선순환 부가가치 분배 1. 소비자 가치 = Value – Price 2. 생산자 부가가치 = Price - Cost 50 lee,minhwa
149. 신바람 관리 Cycle 공동체적 조직질서의 구축 업무의 자율성 및 선의의 경쟁유발 공정하고 정확한 보상 자발성 및 혁신성향 고취 61 lee,minhwa
150. 자발성 및 창의성의 고취 자발성 및 창의성의 고취 실패의 지원 멍석펴기 정보공개 의사소통 실패에 관용 챔피언 지원 Task Force 제도 경영내용 공개 필요한 정보 보이는 관리 공식,비공식 정보교류 활성화 62 lee,minhwa
151. MBO와 신바람 MBO 신바람의 특성 불확실 애매 모호 Fuzzy 재현성,객관화,정량화 어려움 따라서 관리대상이 아니었음 인간과 업적의 통합 인간에 대한 관심화 업무에 대한 관심 공존 신바람을 관리할 수 있는 MBO 63 lee,minhwa
152. 인간과 업적의 통합 9:9 업무에 열중한 부하직원에 의해 업적이 수행된다. 조직목적이라고 하는 한 개의 기둥을 통해 각자의 자주성이 지켜지고 신뢰와 존경에 의한 인간관계가 이루어진다. 인간에 대한 관심 1:9 9:1 1:1 업적에 대한 관심 < 블레이크의Management Grid > 64 lee,minhwa
153. -교육과 업무의 분리 -규정에 의한 관리,철저한 교육,세심한 통제 선의 관리 -교육과 업무의 통함 -목표에 의한 관리 -직급과 능력에 따라 폭은 달라짐 -자기의 한계를 넓히는 경우 폭은 넓어짐 폭의 관리 폭의 관리와 실패에 대한 지원 목표 수단 65 lee,minhwa
154. 신바람 관리 Cycle 공동체적 조직질서의 구축 업무의 자율성 및 선의의 경쟁유발 공정하고 정확한 보상 자발성 및 혁신성향 고취 66 lee,minhwa
155. 평가 및 보상 공정하고 정확한 보상 가점주의 주관의 활용 금전, 비금전적 보상 집단주의 67 lee,minhwa
156. 바람직한 보상을 위한 제언 벌보다는 상을 지식, 정보중심의 사회에 맞는 평가 돈도 중요 개인보다 집단 보상 직속상관의 격려와 관심 주관의 객관화 68 lee,minhwa
157. 급 여 월급은 누가 주는가? 기업을 공동체로 인식 기업을 계약관계로 인식 급 여 분배 비용 근 무 자아 실현 계약의 이행 교 육 일과 교육 통합 일과 교육 분리 승 진 업무 확대 보상 의사결정 상호 작용 일방적 가 치 외부 지향적 내부 지향적 69 lee,minhwa
158. 바람직한 보상 제도 직접적인 보상 제도 1 급여,상여금,Incentive Stock option, 우리 사주 2 Count down MVP, 마일리지 3 Project 완료 후 해외연수제도 4 명예를 통한 보상 1 인사 고과에 반영 분기 우수사원 제도 2 70 lee,minhwa
163. 신바람 관리 Cycle 공동체적 조직질서의 구축 업무의 자율성 및 선의의 경쟁유발 공정하고 정확한 보상 자발성 및 혁신성향 고취 72 lee,minhwa
164. 생명 기업 = 태극 조직 인간존중 국부창출 기업가치(P-C) 소비자가치(V-P) 인간 업적 Innovation Operation 교육 업무 73 lee,minhwa
165. 벤처 기업의 선순환 학내 벤처 핀란드, 아일랜드 등 창업 교육과 창업 활성화는 정비례 사내 벤처 사내 기업가는 기업 성장의 원동력이며 창업의 근간 사회적 벤처 벤처 성공 이후 , 생태계 전체의 선순환을 촉진하는 인프라 구축 선도 창조 벤처 창조적 지적 재산 기반의 소규모 창조기업 (1인 창조기업) 벤처의 선순환 창업 벤처 창업 벤처는 창조성을 근간으로 혁신을 주도 (벤처 인증) 글로벌 벤처 세계 시장의 교두보를 확보, 후발 벤처와 소생태계를 공유 성장 벤처 국내 시장 진입 확산단계 (이노비즈) 시장 경쟁력 확보 74 Lee, min hwa
