Презентация к докладу «Подходы к разработке АСУ П для предприятий металлургии».

1. www.stinscoman.ru 1
Подходы
к разработке АСУ П
для предприятий металлургии
Зубрилов Виктор Николаевич
Руководитель проектов
Технического департамента
ЗАО «Стинс Коман»
E-mail: vzubrilov@stinscoman.com

2. 2www.stinscoman.ru
Содержание
Цель и назначение АСУ П1
Экономические эффекты2
Обзор рынка АСУ П3
Варианты решений по выбору АСУ П4
Преимущества и недостатки5
Опыт ЗАО «Стинс Коман»6

3. 3www.stinscoman.ru
Задачи ИТ-подразделений
Интеграция различных видов деятельности1
2 Организационная стандартизация
3 Устранение информационной асимметрии
4 Организация доступа к информации в режиме реального времени
5 Обеспечение взаимодействия и сотрудничества между организациями
Эти и многие другие задачи призваны решить АСУ П
АСУ П в общей иерархии
систем управления

4. 4www.stinscoman.ru
Цель и назначение АСУ П
Основным назначением АСУ П является обеспечение возможности
достижения конкурентных преимуществ за счёт оптимизации деловых
процессов предприятия и снижения издержек.
Цель АСУ П — достижение конкурентных выгод
 Регулирование количества запасов
 Сокращение незавершённого производства
 Эффективное использование мощностей предприятия
 Сокращение себестоимости изготавливаемой продукции
 Корректировка планов в соответствии с фактом
 Формирование максимальной прозрачности бизнеса
 Своевременное выполнение поставок
 Повышение информационной безопасности

5. 5www.stinscoman.ru
Экономические эффекты
ТСО — совокупная стоимость владения
ROI — показатель возврата инвестиций
CBA — анализ эффективности затрат
 Снижение операционных и управленческих затрат 15 %
 Экономия оборотных средств 2 %
 Уменьшение цикла реализации 25 %
 Снижение коммерческих затрат 35 %
 Снижение страхового уровня складских запасов 20 %
 Уменьшение дебиторской задолженности 12 %
 Увеличение оборачиваемости средств в расчётах 25 %
 Увеличение оборачиваемости материальных запасов 30 %
 Улучшение утилизации основных фондов 30 %
Производственно-экономические эффекты

6. 6www.stinscoman.ru
Обзор рынка АСУ П
Значимость факторов
при выборе АСУ П:
ТСО = Сбп + Свн + Ссопр
Сбп — стоимость АСУ П
Свн — внедрения АСУ П
Ссопр — сопровождения АСУ П
По данным Aberdeen Group, 2007.

7. 7www.stinscoman.ru
Обзор рынка АСУ П
По данным опроса 1 680 компаний,
из них 589 компаний — с годовым доходом
менее 50 млн. долларов США.
 средняя стоимость АСУ П
 средняя стоимость работ
 средняя стоимость сопровождения

8. 8www.stinscoman.ru
Обзор рынка АСУ П
По мере расширения бизнеса
удельная стоимость падает.

9. 9www.stinscoman.ru
Обзор рынка АСУ П
 средняя стоимость АСУ П
 средняя стоимость работ
 средняя стоимость сопровождения
 средняя совокупная стоимость
 средняя стоимость АСУ П на пользователя
 средняя стоимость внедрения на пользователя
 средняя совокупная стоимость на пользователя

10. 10www.stinscoman.ru
Варианты решений
Применение
универсальной системы
(«коробочный продукт» или
тиражируемая система)
в целях автоматизации
отдельных, хорошо
определённых и типовых
функций предприятия
(бухгалтерия, кадры,
зарплата, склад).
Выбор
АСУ П
Разработка
специального решения
(заказная система),
представляющего собой
продукт с гибким настроечным
аппаратом и возможностью
доработки функционала
с учётом специфики
конкретного предприятия.

11. 11www.stinscoman.ru
Преимущества и недостатки
Преимущества:
 низкая цена
«коробки»
(без учёта
настройки
и внедрения)
 оценка
возможностей
системы без затрат
со стороны
заказчика
 налаженный
информационный
обмен
 возможность
использования
опыта внедрения
системы на схожих
предприятиях
«Коробочные» продукты
Недостатки:
 коробочная система не учитывает специфику
конкретного предприятия, что вынуждает предприятие
подстраиваться под «эталонные» деловые процессы»
 коробочные системы представляют собой
полуфабрикат (покрывают в среднем 40 — 60 %
«эталонной» функциональности), требующий доработки
силами квалифицированных специалистов, стоимость
такой доработки может во много раз превышать
стоимость «коробки»
 в систему заложены лишние функции и поэтому такая
система непроизводительна
 переход с версии на версию требует финансовых
затрат, при этом часто теряются с трудом выполненные
настройки (отказ от обновлений может привести
к прекращению поддержки)
 хотя декларируется, что сроки внедрения системы
составляют 8 — 12 месяцев, практический опыт
показывает, что сроки внедрения затягиваются до трёх —
четырёх лет

12. 12www.stinscoman.ru
Преимущества и недостатки
Недостатки:
 наличие периода
разработки
 отсутствие
возможности
заранее
познакомиться
с системой
 более высокая
стоимость
по сравнению
с начальными
(без стоимости
настройки)
затратами
на универсальную
систему
Заказные системы
Преимущества:
 система разрабатывается с учётом специфики
конкретного предприятия, требований и пожеланий
специалистов заказчика
 могут быть реализованы нестандартные,
специфические функции, которые несвойственны
коробочным системам
 отсутствует лишняя функциональность, интерфейс
не перегружен, работать с такой системой проще
 заказные системы производительнее универсальных
и предъявляют менее жёсткие требования к аппаратуре
 заказная система может развиваться разработчиком
в требующемся заказчику направлении
 разработка, настройка и сопровождение находятся
в одних руках, что повышает устойчивость системы
 система является «открытой» для заказчика, поскольку
программный код передаётся вместе с правами
на доработку и расширение

13. 13www.stinscoman.ru
Опыт ЗАО «Стинс Коман»
МЧС России — головной исполнитель работ по развитию автоматизированной
информационно-управляющей системы единой государственной системы предупреждения
и ликвидации чрезвычайных ситуаций (АИУС РСЧС)
Завод имени И. А. Лихачева — создание информационной системы
управления предприятием
ГИБДД МВД России — работы в рамках Федеральной целевой программы «Повышение
безопасности дорожного движения в 2006 — 2012 годах»
ГУВД Московской области
Правительство Москвы, Управление гражданской защиты МЧС
России — развитие АИУС-ЧС Москва с учётом преобразования государственной
противопожарной службы города Москвы в интересах ГУ МЧС России по городу Москве

14. www.stinscoman.ru 14
Благодарю за
внимание!
ЗАО «Стинс Коман»
Адрес: 105203, г. Москва, ул. Первомайская, д. 126
Телефон: (495) 231-3040
Факс: (495) 465-9034
E-mail: info@stinscoman.com