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スタートアップを目指す零細企業のエンジニア採用事情

2017年6月27日開催の「人事任せにしないエンジニア採用 ー 自分でチームメンバーを採用したいエンジニア向け勉強会」でのLT発表資料

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スタートアップを目指す零細企業のエンジニア採用事情

  1. 1. Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved. スタートアップを目指す 零細企業のエンジニア採用事情 納村 康司 かもめエンジニアリング株式会社 2017年6月27日
  2. 2. 自己紹介 1 ■ 氏名 納村 康司(おさむら こうじ) ■ 所属 かもめエンジニアリング株式会社 ■ 役割 取締役・技術者 ■ 事業内容 コンピュータソフトウェアおよびハードウェアの 研究、開発、販売、サポート (主に認証関係) Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  3. 3. 2 認証関係? Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  4. 4. かもめの活動分野 3 ■ 製品分野 通信事業者・企業向け パッケージソフトウェアおよびソリューション ■ 主力製品 統合認証基盤「KFEP」 RADIUS認証サーバ「Fullflex」 Web SSOソリューション「KAMOME SSO」 ストリームデータ処理エンジン「GUST」、など ■ 人数 9名(常勤役員含む、うちエンジニア5名) Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  5. 5. かもめはこんなことも 4 当社プロダクトに関係するテーマで 小規模勉強会を開催しています。 『Diameter プロトコルガイド』を 出版しました。 会議中の落書きを 缶バッチにしました。 Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  6. 6. 5 9名? Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  7. 7. 現状の開発スタイル 6 ■ もちろん、9名で全てを賄っている訳ではない ■ 協力会社さんに手伝ってもらいつつ業務を行う ■ 要件定義~基本設計 社内スタッフが行う 基本設計~詳細設計 社内スタッフと協力会社スタッフ 実装~試験設計・実施 協力会社にて行う ■ いわゆる「ファブレススタイル」 Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  8. 8. 7 ところが! Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  9. 9. 現状の開発スタイルの問題 8 ■ 技術が社内に蓄積しない ・コードの詳細が協力会社に聞かないと分からない ■ 若手の教育が難しい ・やっぱりコード書かないと設計もできないよね ■ 新しい技術への対応がしづらい ・新しい技術に対応できる協力会社を探すのが大変 Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  10. 10. 9 で、 Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  11. 11. 方針の変更と目標 10 ■ まずはリーダークラスの層を厚くしたい ・コードも書け、チームリーダーもこなせる人を増やしたい ■ 次に、もう少しスキルが低い人でもやっていける体制を作る ・リーダー層が引っ張り、または見真似て スキルを伸ばせる体制としたい ■ 協力会社の人と混成チームを組めるようにする ・協力会社のパワーを活かしつつ、技術を社内に残せるように Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  12. 12. 11 と言うことで、 Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  13. 13. 12 過去 上手くいった 事例を整理 Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  14. 14. 事例1:取引先等からの紹介 13 ■ 現在では製品担当マネージャやリーダとして活躍 ■ 特徴やノリが仲介者を通してお互いに伝わりやすい ・応募の段階で理解が得られていることが多い ・求職者の為人も仲介者を通して知りやすい ■ そう頻繁に紹介を受けられる訳ではない ・即応性に乏しい Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  15. 15. 事例2:前職会社からの転職希望 14 ■ 現在ではソリューション担当マネージャとして大活躍 ■ 良くも悪くもお互いによく分かっている ・前職会社との違いについては細かく説明が必要 ・とはいえ理解を得られるのは早い ■ ほとんど禁じ手 ・ヘッドハンティングとかは存在しているけれど。。。 Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  16. 16. 事例3:人材派遣からの売り込みメール 15 ■ 現在ではサポート担当マネージャで活躍 ■ いま思えば「ダイバーシティ」 ・都合により当初は時短で、現在は遠隔地で勤務 ・職種によっては、勤務時間や勤務地は柔軟に対応できる ■ 運の要素が大きいかも ・たまたま紹介してもらった人がいい人だったけど。。。 Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  17. 17. 事例4:求人サービス利用 16 ■ 某転職情報サイトからの応募 ・残念ながら半年で退職 ■ 特徴や良いところがちゃんとアピールできてなかったかも ・入社してからのガッカリ感が大きかったもよう ■ エンジニア目線で大事にできてなかったかも ・開発環境やマシン、ツール等の要望に応えてなかった Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  18. 18. これまでの採用方法の内訳 17Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved. 紹介 前職転職 人材派遣 辞めた
  19. 19. まとめ 18 ■ ファブレスばっかりだと技術蓄積が難しい ■ 人づて採用、知人採用は鉄板だけど、大人数は無理 ■ 売り込みも悪くない。が、運の要素が大きいか ■ 採用するまで以上に、採用してからのケアが大事 Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved.
  20. 20. Copyright©2017 KAMOME Engineering, Inc. All rights reserved. ありがとうございました!

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