Great dream: презентация компании / услуги

5,940 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
5,940
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4,418
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Great dream: презентация компании / услуги

  1. 1. Startup-менеджмент Управление проектами Бизнес-планированиеМаркетинг: исследования, стратегии, тактикаСистематизация бизнеса Создание сайтов, интернет- магазинов Интернет-маркетинг SEO SMM Центр развития бизнеса GREAT DREAM
  2. 2. Содержание • Презентация компании • Перечень услуг • Портфолио работ
  3. 3. О компании Центр развития бизнеса GREAT DREAM – компания, специализирующаяся на управлении любыми бизнес-проектами • Startup-менеджмент и управление проектами в любой предметной области, на любом этапе развития • Бизнес-планирование и прединвестиционные исследования • Маркетинг: исследования (полевые, кабинетные), стратегии, тактика • Создание сайтов, интернет- магазинов, интернет-маркетинг, SEO, SMM, контент-менеджмент
  4. 4. Команда Центр развития бизнеса GREAT DREAM – команда профессионалов различных специализаций таких, как • Управление проектами, инвестиционный менеджмент, бизнес-планирование • Маркетинговый анализ, стратегический и тактический маркетинг • Реклама, креатив, брендинг, PR • Создание сайтов, интернет- магазинов, продвижение в интернет, SEO, SMM
  5. 5. Услуги Составление профессиональных бизнес-планов• под требования и стандарты любого инвестора, банка, любой финансовой организации (стандарты UNIDO, TACIS и другие): – Качественная проработка маркетинга бизнес-проекта, прединвестиционные исследования. Четкое обоснование возникновения выручки, динамики выручки и, в результате, всех финансовых показателей проекта — выгодно отличает наш подход к составлению бизнес-плана от большинства наших конкурентов, как правило, экономистов-теоретиков. В нашей компании задачей составления профессиональных бизнес-планов занимаются люди с богатой бизнес-практикой и практикой управления проектами в различных предметных областяхи
  6. 6. Услуги Составление профессиональных бизнес-планов• под требования и стандарты любого инвестора, банка, любой финансовой организации (стандарты UNIDO, TACIS и другие): – В случае негативных результатов оценки жизнеспособности и финансовой реализуемости первоначального видения бизнес- идеи заказчика, мы разрабатываем рекомендации по внесению изменений в бизнес-идею, вплоть до нахождения маркетингово- и финансово- перспективной конфигурации будущего бизнес- проекта – Дополнительные консультации по организации бизнеса
  7. 7. Услуги Startup-менеджмент & Управление проектом• Комплексное управление проектом любого содержания. Возможна, как реализация всех работ и задач проекта, так и/или разработка проекта с использованием методологий: – Бизнес-планирование (составление профессиональных бизнес- планов для любого заказчика, инвестора, пр. ) по стандартам UNIDO, TACIS и др. – Управление проектами (project management) – Система менеджмента качества (СМК) – Процессный подход (управление бизнес-процессами, инжиниринг бизнес-процессов)и
  8. 8. Управление проектом/стартапом• ЭТАПЫ И ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА, ИНСТРУМЕНТЫ В зависимости от масштаба, сложности и конфигурации проекта, могут быть использованы все, либо избирательно нижеперечисленные инструменты НА ПРЕДИНВЕСТИЦИОННОЙ СТАДИИ ПРОЕКТА• Анализ инвестиционных возможностей — выделение, формулирование и оценка инвестиционной привлекательности всех различных проектных альтернатив заказчика (альтернативных бизнес идей и проектов для вложения средств или дальнейшей разработки)• Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта• Технико-экономическое обоснование проекта• Составление бизнес-плана проекта• Организация финансирования проекта
  9. 9. Управление проектом / стартапом НА СТАДИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА • Создание бизнес-модели, комплекса• Маркетинг проекта: стандартов: — Маркетинговые исследования: — Модель бизнес-процессов; «полевые» (широкомасштабные), либо — Методики и процедуры; «кабинетные» (малобюджетные); — Положение о компании, положения о — Анализ рынков, конкурентный анализ; подразделениях; — Разработка маркетинговой стратегии — Должностные инструкции. проекта, программы маркетинга; • Создание системы мотивации персонала.• Брендинг продукта/продуктов проекта: • Разработка системы бюджетирования — Разработка имени продукта/продуктов проекта. проекта; • Составление календарного плана проекта, — Разработка фирменного стиля и позволяющего координировать: системы визуальной идентификации — содержание и объемы работ, бренда (brand book); — стоимость работ, ресурсов, услуг — Разработка рекламной стратегии, PR- подрядчиков, стратегии, коммуникационной стратегии; — качество результатов работ, услуг, — Составление медиа-плана рекламной продуктов, кампании продукта/продуктов проекта. — закупки, поставки, запасы,• Формирование стратегии проекта: — ресурсы проекта, — Миссия и видение; — человеческие ресурсы проекта, — Стратегия развития проекта; — изменения в ходе реализации проекта, — Система целей и показателей. — риски проекта, — коммуникации в ходе реализации проекта
  10. 10. Управление проектом / стартапом НА СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА• Поиск, подбор, аренда/покупка помещений.• Переговоры и привлечение, проведение тендеров, заключение договоров: — подрядчики по строительно-ремонтным работам; — поставщики оборудования, сырья, продукции; — поставщики торгового оборудования, офисной мебели; НА СТАДИИ — поставщики компьютерной и офисной техники. ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА• Оформление всех необходимых разрешительных документов. • Сдача/приемк• Составление операционных планов для будущего персонала проекта. а проекта от• Составление финансовых планов операционной деятельности: проектной — Бюджет доходов и расходов; группы — Бюджет движения денежных средств; заказчику. — Прогнозный баланс. • Админи-• Подбор и обучение персонала проекта. стративное• Запуск основных и вспомогательных бизнес-процессов проекта. закрытие• Запуск функций операционного управления проектом: контракта по — Многоуровневый цикл управлению «Планирование > Контроль > Анализ > Принятие решений» проектом. — Внешний мониторинг операционной эффективности проекта.• Вывод проекта на точку безубыточности.• Вывод проекта на заданный уровень прибыльности.
  11. 11. Управление проектом/стартапом• СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ1. «Основная проектная система» — проект-менеджер финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество системы — объективность проект-менеджера, недостаток — ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.2. «Система расширенного управления». Проект-менеджер — принимает ответственность за проект в пределах фиксированной цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Проект-менеджер управляет проектом, координирует поставки и работы проекта. В этом случае ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.3. «Система под ключ». Заказчик заключает с проект-менеджером контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.
  12. 12. Услуги Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетингаI. Маркетинговый анализ («кабинетное исследование»)• Оценка основных показателей • Анализ микросреды (сферы бизнеса): рынка – Обзор рынка и маркетинговой ситуации• Обзор мирового рынка Украины• Анализ факторов макросреды, – Возможности, угрозы и рыночные тенденции влияющих на бизнес: – Карта отрасли – P - политические – Анализ конкуренции: – E - экономические  Модель 5-ти сил Портера – S - социальные  Выделение ключевых факторов успеха – T – технологические  Оценка нынешнего положения Инструменты:  Многоугольник конкуренции PEST-анализ,  SWOT-анализ – анализ сильных и слабых Профиль среды сторон
  13. 13. Услуги Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетингаII. Маркетинговые исследования («полевые исследования» – field research – сбор и анализ первичной информации)• Разработка методологии и • Глубинные интервью с экспертами инструментария, рынка индивидуально, под каждое исследование: • Опрос целевой аудитории  скринеры, • Обработка информации, анализ результатов  гайды ГИ, • Подготовка комплексного  анкеты CATI аналитического отчета
  14. 14. Услуги Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетингаIII. Формирование маркетинговой стратегии• Сегментация • Постановка целей для продуктов / услуг и потребителей сегментов потребителей• Формирование • Формирование конкурентной стратегии портфеля продуктов / услуг • Формирование стратегии развития• Портфельный анализ • Формирование стратегии позиционирования
  15. 15. Услуги Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетингаIV. Формирование комплекса тактического маркетинга• ПРОДУКТЫ / УСЛУГИ: • ЦЕНА:  Ассортиментная  Ценовая политика. Ценовые решения, политика. Свойства соответствующие структуре затрат и продуктов / услуг и конкурентной позиции комплекс решений по продуктам, • ПРОДВИЖЕНИЕ: ориентированные  Комплекс решений по продвижению на потребности и продуктов / услуг нужды потребителей • СИСТЕМА ПРОДАЖ:  Решения по продажам и сбыту
  16. 16. Услуги Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетингаV. Брендинг• НЕЙМИНГ: • ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ:  Разработка  Разработка системы визуальной идентификации имени бренда бренда• АНАЛИЗ ИМЕНИ: • БРЕНД-БУК:  Проверка нового  Система рекомендаций по использованию имени по ряду фирменного стиля параметров • СТРАТЕГИЯ РЕКЛАМНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ БРЕНДА
  17. 17. Услуги Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетингаVI. Запуск маркетинговых активностей• Менеджмент и • Подбор подрядчиков и постановка задачи координация по маркетинговым коммуникациям: маркетинговой функции  Интернет-маркетинг  ATL / BTL  PR & media relation
  18. 18. Услуги Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетингаVII. Внедрение маркетинговой информационной системы• Маркетинговый анализ • Маркетинговые исследования: внутренних данных:  Спрос, мотивация к покупке, лояльность  Полная информация о потребителей; Тестирование новой продукции; клиентах; Стратегический и Исследование эффективности маркетинговых тактический анализ продаж; мероприятий Анализ эффективности маркетинговых мероприятий • Стратегическое моделирование:• Маркетинговая разведка:  SWOT-анализ; Portfolio-анализ; Прочие задачи моделирования  Мониторинг внешних факторов (макроокружения); • Система планирования и контроля оперативной Мониторинг внешних коммерческой деятельности: факторов (микроокружение);  Управление продажами; План-фактный анализ Мониторинг конкурентов продаж; Работа с рекламациями потребителей; Работа по дебиторской задолженности

×