1. Інститут управлінського консультування
ДВНЗ “Київський національний економічний
університет ім. Вадима Гетьмана”
Саse study від компанії EY з
магістрами програми
«Менеджмент проектів і
консалтинг»
м. Київ
13 лютого 2014 р.

2. Партнерство компанії EY з магістерською
програмою «Менеджмент проектів і консалтинг»
Компанія EY є визнаним лідером управлінського консультування на
вітчизняному ринку і найкращим роботодавцем для випускників
економічних спеціальностей. Тому спілкування з представниками цієї
компанією є завжди надзвичайно цікавою подією.
13 лютого 2014 року за сприянням Інституту управлінського
консультування КНЕУ партнер відділу консалтингових послуг
компанії EY Артем Козловський з консультантами відділу
підвищення ефективності бізнесу - Олексієм Мухіним, Борисом
Трофімовим, Андрієм Потапенко провели з магістрантами програми
«Менеджмент проектів і консалтинг» практикум з розв'язання бізнес
- кейсу.
Перед магістрами, що спеціалізуються за напрямом управлінського
консультування, були поставлені завдання за одну годину,
базуючись на матеріалах кейсу, провести аналіз стану та
проблематики компанії , розробити рекомендації, що забезпечать
підвищення ефективності її діяльності.

3. У чому секрет успіху презентації?
Оцінюючи результати роботи команд, що презентували свої ідеї
щодо розвитку компанії, Артем Козловський зазначив, що
незважаючи на надзвичайно складні умови виконання завдань,
більшість команд правильно виділили зони ризику функціонування
компанії та представили цікаві ідеї щодо підвищення ефективності її
діяльності.
За легендою бізнес-кейсу Рада Директорів (яку представляли
консультанти компанії EY) мала були обрати команду, яка
представила найкращий варіант розвитку компанії.
Переможцями змагання стала команда, презентація якої була добре
структурованою та обґрунтованою.
Надзвичайно цікаво і корисним для магістрантів було знайомство з
найкращими рішеннями цього бізнес-кейсу, яку представили
консультанти, які запропонували конкурсанти, які у минулому році
виборювали право стали стажерами консалтингової практики, а
сьогодні активно працюють у команді EY.

4. Компанія EY - визнаний лідер управлінського консультування

5. Які перспективи консультанта з управління
в глобальному середовищі та в Україні?

6. Як знайти причини ключових проблеми в компанії?

7. Головне - гарно структурувати інформацію!

8. Де я записував свою цікаву ідею?

9. Це тільки здається, що консультанти не спостерігають
за роботою команд…..

10. Рада Директорів скептично сприймає
результати діагностики діяльності компанії

11. Матриця БКГ дає можливість зрозуміти, що треба робити

12. Для аргументації наших пропозицій, ще одна матриця….

13. Для наочності й переконливості аргументів щодо зміни
географічної присутності ми можемо намалювати і мапу світу!

14. Ключове у презентації –
гарно структурувати виступ : перше, друге, третє…

15. Варто також сказати клієнту, що він - найкращий,
а потім - як йому буде гарно з нами…

16. Питання від члена Ради Директорів:
«Які мають бути першочергові заходи,
а що має стати стратегічним завданням для нашої компанії?»

17. Рада Директорів оцінює пропозиції кожної команди:
Андрій Потапенко, Артем Козловський, Олексій Мухін,
Борис Трофімов ( зліва направо)

18. Приємно стати переможцями і отримати подарунки
Консультанти компанії EY з командою - переможцем
змагання у розв'язанні бізнес-кейсу. Переможцями
змагання стали: Ткачук Оксана, Пилипенко Юля, Доценко
Ігор, Карась Сергій, Рибенок Ярослав, Чічеров Артур.