know-do gap in research management; driving project output for creating outcome and impact ; outcome mapping; theory of change; impact evaluation as a downstream management tool

1. การบริหารผลงานวิจัยสู่ผลลัพธ์และผลกระทบ:
แนวคิดและการขับเคลื่อน
โครงการอบรมหลักสูตรพัฒนานนักวิจัยรุ่นใหม่ ผ่านระบบ Multi Mentoring System กลุ่ม 2: การวิจัยเบื้องต้น
(Basic Research: Making the Right Move ) ครั้งที่ 1 วันที่ 19 กรกฎาคม 2562 เวลา 9.15-10.30 น
ณ ห้องเธียร์เตอร์ P309 อาคารศูนย์การศึกษาอุตสาหกรรมบริการนานาชาติ
คณะศิลปะศาสตร์และวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาแพงแสน จ.นครปฐม
สถาบันคลังสมองของชาติ
รศ.สมพร อิศวิลานนท์
สถาบันคลังสมองของชาติ
Email address: somporn@knit.or.th

2. หัวข้อนาเสนอ
1. Know-Do Gap ช่องว่างในการจัดการงานวิจัย
2. การขับเคลื่อน R&D Project สู่ผลลัพธ์และผลกระทบ
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย
Outcome Mapping
4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย
Theory of Change
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า
2
โครงการอบรมหลักสูตรพัฒนานนักวิจัยรุ่นใหม่ ผ่านระบบ Multi Mentoring System กลุ่ม 2: การวิจัยเบื้องต้น (Basic Research:
Making the Right Move ) ครั้งที่ 1 วันที่ 19 กรกฎาคม 2562 อาคารศูนย์การศึกษาอุตสาหกรรมบริการนานาชาติ
คณะศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาแพงแสน จ.นครปฐม

3. 1. Know-Do Gap ช่องว่างในการบริหารจัดการ
งานวิจัย
3
โครงการอบรมหลักสูตรพัฒนานนักวิจัยรุ่นใหม่ ผ่านระบบ Multi Mentoring System กลุ่ม 2: การวิจัยเบื้องต้น (Basic Research:
Making the Right Move ) ครั้งที่ 1 วันที่ 19 กรกฎาคม 2562 อาคารศูนย์การศึกษาอุตสาหกรรมบริการนานาชาติ
คณะศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาแพงแสน จ.นครปฐม

4. 1.1 ช่องว่างความเข้าใจ(Know-Do Gap) ระหว่างนักวิจัย
กับผู้ลงทุนวิจัย
1. Know-Do Gap ช่องว่างในการจัดการงานวิจัย
ด ้านนักวิจัยจะจากัดตนเองอยู่ที่การสร ้าง Output(s) ซึ่งเป็นผลผลิต
จากงานวิจัย
ด ้านผู้ลงทุนวิจัยและสังคมอยากจะเห็นถึงผลลัพธ์และผลกระทบที่
เกิดจากงานวิจัย
4
นักวิจัยมักมองว่าการนาผลงานวิจัยสู่การใช ้ประโยชน์อยู่นอกเหนือ
บทบาทของตนและมักไม่ได ้ให ้ความสนใจ มองว่าเป็นหน้าที่ของผู้อื่น

5. 5
1.2 ทาไมจึงเกิดเป็ นช่องว่างของความเข้าใจ
1. Know-Do Gap ช่องว่างในการจัดการงานวิจัย

6. 6
Source: https://www.researchgate.net/figure/Essential-inputs-and-outputs-outcomes-and-impact-of-the-research-process-used-
to_fig1_311470797
1.3 การบริหารจัดการในกระบวนการวิจัยจึงต้องมองภาพ
ให้กว้างขึ้น
1. Know-Do Gap ช่องว่างในการจัดการงานวิจัย

7. 1.4 สร้างกรอบคิดให้เกิดการเชื่อมโยงระหว่างผลงานวิจัย
และผลลัพธ์และผลกระทบ
Research operation and investment
input process output
Scientific/academic
enhancement
Research/Innovation Utilization
เพื่อให้บรรลุ
เป้ าหมายอย่าง
ใดอย่างหนึ่ง
หรือหลายอย่าง
Economic, social, and environmental
improvement
capacity building enhancement
ที่มา: สมพร อิศวิลานนท์ ปรับปรุงจาก W.K. Kellogg Foundation
Output: Research findings
7
output process outcome impact
การเชื่อมต่อผลงานวิจัยสู่การ
ใช ้ประโยชน์
1. Know-Do Gap ช่องว่างในการจัดการงานวิจัย
Intervention

8. 1.5 เป็ นการขยายมุมมองจากการทางานวิจัยที่เน้น
Academic Output ให้ก้าวไปสู่สังคมใช้ประโยชน์
8
งานวิจัยแต่ละประเภทมีความแตกต่างในรูปแบบของ
เส ้นทางสู่การใช ้ประโยชน์
ที่มา: ปิยะวัติ บุญหลงและจันทร์จรัสเรียวเดชะ (2562) Problem analysis to problem tree and objective tree สถาบันคลังสมองของชาติ
1. Know-Do Gap ช่องว่างในการจัดการงานวิจัย

9. 1.6 Action Research การวิจัยที่สนับสนุนการตอบโจทย์
ปัญหาให้กับกลุ่มเป้ าหมายหรือชุมชนเป้ าหมาย
Action Research เป็นงานวิจัยเชิงพัฒนา(R&D) ที่ต ้องการตอบ
โจทย์ปัญหาของชุมชน
ที่มา: ปิยะวัติ บุญหลง (2561) การวางแผนโครงการบูรณาการ สถาบันคลังสมองของชาติ
9
Identify ข ้อ
ปัญหา
คิดกิจกรรม
ร่วมกับผู้มีส่วน
ได ้ส่วนเสีย
1. Know-Do Gap ช่องว่างในการจัดการงานวิจัย

10. 10
2. การขับเคลื่อนผลงานวิจัย(R&D Project) สู่
ผลลัพธ์และผลกระทบ
โครงการอบรมหลักสูตรพัฒนานนักวิจัยรุ่นใหม่ ผ่านระบบ Multi Mentoring System กลุ่ม 2: การวิจัยเบื้องต้น (Basic Research:
Making the Right Move ) ครั้งที่ 1 วันที่ 19 กรกฎาคม 2562 อาคารศูนย์การศึกษาอุตสาหกรรมบริการนานาชาติ
คณะศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาแพงแสน จ.นครปฐม

11. 2.1 ผลสัมฤทธิ์เป็ นการขยายผลจาก Research Output
11
ผลสัมฤทธิ์(Result) =
Output(s)+Outcome(s)
2. การขับเคลื่อนผลงานวิจัย(R&D Project) สู่ผลลัพธ์และผลกระทบ
ผลสัมฤทธิ์เกิดขึ้นจากการนาผลงานวิจัยไปใช ้ประโยชน์ สร ้าง
outcome และ impact
กลไก intervention

12. 2.1 ผลสัมฤทธิ์ (ต่อ)
12
https://www.slideshare.net/FidaKarim/presentation-training-on-result-based-management-rbm-for-me-staff
2. การขับเคลื่อนผลงานวิจัย(R&D Project) สู่ผลลัพธ์และผลกระทบ

13. 13
2.2 การขับเคลื่อนงานวิจัยพื้นฐานสู่ผลสัมฤทธิ์
จากนวัตกรรมพันธุ์ข ้าว Rice Berry สู่ความหลากหลายของ
ผลิตภัณฑ์ Rice Berry
2. การขับเคลื่อนผลงานวิจัย(R&D Project) สู่ผลลัพธ์และผลกระทบ

14. 2.2 การขับเคลื่อนงานวิจัยพื้นฐานสู่ผลสัมฤทธิ์(ต่อ)
กรณีงานวิจัยพันธุ์และเมือกหอยทากสู่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์
เครื่องสาอางค์ ซึ่งการสร ้างนวัตกรรมสู่การค ้ามีความสาคัญ
2. การขับเคลื่อนผลงานวิจัย(R&D Project) สู่ผลลัพธ์และผลกระทบ

15. 2.3 แนวคิดการเชื่อมผลงานวิจัยไปสู่ผลสัมฤทธิ์
15
Logical Framework (Logframe) เครื่องมือการออกแบบและวางแผนงานวิจัยที่
มุ่งผลสัมฤทธิ์ โดยใช ้หลักตรรกะของเหตุและผลในการเชื่อมความสัมพัธ์โดยขยาย
ขอบเขตของเป้าหมายจากการสร ้าง output ไปสู่การสร ้างผลสัมฤทธิ์
2. การขับเคลื่อนผลงานวิจัย(R&D Project) สู่ผลลัพธ์และผลกระทบ

16. 2.4 การขับเคลื่อน Result Chain
16
https://www.slideshare.net/FidaKarim/presentation-training-on-result-based-management-rbm-for-me-staff
2. การขับเคลื่อนผลงานวิจัย(R&D Project) สู่ผลลัพธ์และผลกระทบ

17. 2.5 Problem tree ตรรกกะของการหาที่มาของเหตุ
(Causes) อันนาไปสู่การเกิดข้อปัญหา (Effects)
ที่มา: ปรับปรุงจากปิยะวัติ บุญหลง (2561) การจัดการงานวิจัยแนวใหม่ สถาบันคลังสมองของชาติ
17
2. การขับเคลื่อนผลงานวิจัย(R&D Project) สู่ผลลัพธ์และผลกระทบ

18. Source: Modified from Koen De Koster; https://slideplayer.com/slide/9860797/
2.6 Objective Tree: การหาทางเลือกสู่สถานภาพใหม่ที่
ดีขึ้น(แก้ปัญหา)
ทางเลือกของกิจกรรม(วิจัย)มีได ้หลายทางเลือกเพื่อตอบสนอง
วัตถุประสงค์รวม
18
2. การขับเคลื่อนผลงานวิจัย(R&D Project) สู่ผลลัพธ์และผลกระทบ

19. 2.7 การออกแบบงานวิจัยที่มีเป้ าหมายที่ผลสัมฤทธิ์
งานวิจัยที่มีเป้าหมายการสร ้างผลสัมฤทธิ์เป็นรูปแบบใหม่ที่หน่วยให ้ทุน
วิจัยต ้องการ
19
2. การขับเคลื่อนผลงานวิจัย(R&D Project) สู่ผลลัพธ์และผลกระทบ
การพัฒนาโครงการหรือแผนงานจาเป็นต ้องมองให ้ไกลถึงเป้าหมายแล ้ว
ทอนกลับมาว่าเราจะทาวิจัยเพื่อไปให ้ถึงเป้าหมายนั้นอย่างไร?

20. 20
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบ
ด้วย Outcome Mapping
โครงการอบรมหลักสูตรพัฒนานนักวิจัยรุ่นใหม่ ผ่านระบบ Multi Mentoring System กลุ่ม 2: การวิจัยเบื้องต้น (Basic Research:
Making the Right Move ) ครั้งที่ 1 วันที่ 19 กรกฎาคม 2562 อาคารศูนย์การศึกษาอุตสาหกรรมบริการนานาชาติ
คณะศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาแพงแสน จ.นครปฐม

21. 3.1 ข้อจากัดของกรอบคิด Logical Framework (LF)
Source: Steve Staal et al. (2012), Impact Pathways
21
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping
แนวคิด Logframe สร ้างความสัมพันธ์ในเชิง linear และไม่ได ้ให ้
ความสาคัญของ key actors หรือ partners ในกลไกของการสร ้าง
ผลลัพธ์

22. 3.2 หลัก Outcome Mapping(OM) ให้ความสาคัญกับ
บทบาทของภาคีหุ้นส่วน(Boundary Partner: BP)
22
 OM เป็นวิธีการจัดการกับ partners/stakeholders เพื่อให ้เกิดการ
ปรับปลี่ยนพฤติกรรมหรือความสัมพันธ์
Outcome Mapping(OM): การให้ความสาคัญกับการเปลี่ยนแปลงของภาคี
หุ้นส่วนบนเส้นทางขยายผล
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

23. 23
3.3 ใครคือภาคีหุ้นส่วน Boundary Partners
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

24. 24
Key Concept of Outcome Mapping
3.4 การจะนาผลงานวิจัยไปสู่เป้ าหมายที่พึงประสงค์ได้
ต้องสร้างพลังกับภาคีหุ้นส่วน(Boundary Partner: BP)
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

25. 3.5 กรอบคิดที่สาคัญของ OM
 เน้นที่ Sphere of Influence (อยู่นอก
บริบทของโครงการ แต่โครงการสามารถมี
อิทธิพลถึงได ้)
 Recognizing changes in behavior of
partners or stakeholders as outcomes
 Boundary partners: the key actors
(individuals, groups, organizations)
who are direct influence to change
OM ให้กรอบคิดใน 3 ประเด็นสาคัญ
25
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

26. 3.5 กรอบคิดที่สาคัญของ OM (ต่อ)
26
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

27. 27
3.6 บนเส้นทางขยายผลจาเป็ นที่นักวิจัยต้องเพิ่มบทบาท
และกลไกเพื่อการแทรกแซงขยายผลให้เกิดการ
เปลี่ยนแปลง
27
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

28. 28
3.7 ตัวอย่างการออกแบบกลไกขับเคลื่อนสู่ผลลัพธ์: กรณี
การพัฒนาศักยภาพของผู้ประกอบการ SME ด้านอาหาร
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

29. 3.8 ตัวอย่างของ Outcome mapping: กรณีชุดโครงการก
ขยายโอกาสธุรกิจโคเนื้อ
Short-term
Change
Medium-term
Change
29
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

30. 30
3.9 การวาดภาพเส้นทางสู่ผลกระทบ (Research impact
pathway)
เป็นการจัดการโครงข่ายความสัมพันธ์กับภาคีหุ้นส่วนที่เกี่ยวข ้องเพื่อให ้เกิดการ
ยอมรับและขยายผลสู่การเปลี่ยนแปลง
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

31. 3.6 Bennett’s Hierarchy for R&D
31
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping
การจะนาผลงานวิจัยไปสู่เป้าหมายที่เป็นผลสัมฤทธิ์เครือข่ายภาคี
หุ้นส่วนมีส่วนสาคัญยิ่ง

32. 8/01/2019 32
3.7 องค์ประกอบของของภาคีหุ้นส่วนบนเส้นทางสู่
ผลกระทบ
ที่มา: Templeton (2006) อ ้างโดยสุวรรณา ประณีตวตกุล (2562)
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

33. 3.8 ตัวอย่างการนาเสนอเส้นทางสู่ผลลัพธ์และผลกระทบ
งานวิจัยปรับปรุงพันธุ์มันสาปะหลัง
การประเมินนวัตกรรมปรับปรุงพันธุ์พืชบ่งบอกคุณค่าของงานวิจัยที่มี
ต่อเศรษฐกิจของชุมชนและสังคม
33
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

34. 34
3.8 ตัวอย่างการนาเสนอเส้นทางสู่ผลลัพธ์และผลกระทบ
โครงการระบบการสร้างอาชีพการเลี้ยงไก่ประดูหางดา
สาหรับเกษตรกรรายย่อย
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

35. 35
3.9 ตัวอย่างการนาเสนอเส้นทางสู่ผลลัพธ์และผลกระทบ
โครงการคัมภีร์ปลานิล
3. สร้างพลังภาคีเครือข่ายบนเส้นทางสู่ผลกระทบด้วย Outcome Mapping

36. 4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย
Theory of Change
36
โครงการอบรมหลักสูตรพัฒนานนักวิจัยรุ่นใหม่ ผ่านระบบ Multi Mentoring System กลุ่ม 2: การวิจัยเบื้องต้น (Basic Research:
Making the Right Move ) ครั้งที่ 1 วันที่ 19 กรกฎาคม 2562 อาคารศูนย์การศึกษาอุตสาหกรรมบริการนานาชาติ
คณะศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาแพงแสน จ.นครปฐม

37. https://www.slideshare.net/clearsateam/theory-of-change-38704999
4.1 Theory of Change (TOC): ความหมายและ
องค์ประกอบ
TOC Elements
4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย Theory of Change
37

38. 4.2 TOC การเชื่อม Project Output สู่การใช้ประโยชน์
ในวงกว้างของผู้คนในสังคม
38
4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย Theory of Change

39. 39
4.3 TOC and Research Impact Pathway Analysis
4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย Theory of Change

40. ที่มา: S. Montague refer by Isabel Vogel in http://slideplayer.com/slide/5800126/
4.4 TOC and Contextual Drivers
40
4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย Theory of Change

41. 41
ที่มา: Templeton(2005) อ ้างโดย สุวรรณา ประณีตวตะกุล (2018)
4.5 Theory of Change as an Integrated Approach
Integrated approach to program planning, implementation,
evaluation, and communication.
4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย Theory of Change

42. Source: http://www.ucd.ie/t4cms/ri-impact-journey-1-830w.jpg
4.6 บริบท Theory of Change บนเส้นทางสู่ผลกระทบ
42
4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย Theory of Change

43. 4.7 ตัวอย่างการประยุกต์ TOC ในการขับเคลื่อนโครงการ
”การประเมินเทคโนโลยีและนโยบายด้านสุขภาพ(HITAP)”
43
4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย Theory of Change

44. Source: Adopted from K.Kelpin, 2009
Sphere of project Sphere of influence Sphere of interest
4.8 ตัวอย่าง โครงการส่งเสริมระบบเทคโนโลยีน้าหยด
โครงการการส่งเสริมเทคโนโลยีระบบน้าหยดสู่เกษตรกร
44
4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย Theory of Change

45. 4.9 TOCใช้เป็ นเครื่องมือประเมิน ผลสาเร็จและผลสัมฤทธิ์
ของโครงการ
เครื่องมือบ่งชี้ประสิทธิภาพและผลสัมฤทธิ์ของโครงการ
45
45
4. การขับเคลื่อนงานวิจัยสู่ผลกระทบในระยะยาวด้วย Theory of Change

46. 46
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า:
การประเมินผลกระทบ
โครงการอบรมหลักสูตรพัฒนานนักวิจัยรุ่นใหม่ ผ่านระบบ Multi Mentoring System กลุ่ม 2: การวิจัยเบื้องต้น (Basic Research:
Making the Right Move ) ครั้งที่ 1 วันที่ 19 กรกฎาคม 2562 อาคารศูนย์การศึกษาอุตสาหกรรมบริการนานาชาติ
คณะศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาแพงแสน จ.นครปฐม

47. 5.1 รูปแบบของการประเมิน R&D Project
Reference: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth edition. Page 39.
“inception”
“monitoring”
“review”
“evaluation”
“impact
assess
ment”
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า:การประเมินผลกระทบ

48. 5.2 ผลกระทบและลักษณะของผลกระทบ
ผลกระทบ หรือ Impact เป็ นการพิจารณาการเปลี่ยนแปลง “change”
ที่เกิดขึ้นจากการมีงานวิจัย ซึ่งเกิดกับ เศรษฐกิจ สังคม สุขอนามัย และ
สิ่งแวดล้อม
48
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า:การประเมินผลกระทบ

49. 5.3 การประเมินผลกระทบและความสาคัญ
49
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า:การประเมินผลกระทบ

50. 5.4 ความเข้าใจในการจัดทาการประเมินผลกระทบ
ควรจัดทาก่อนหรือหลังการลงทุนวิจัย?
การประเมินผลกระทบจาเป็นต ้องทาทุกโครงการ/แผนงาน
หรือไม่?
การประเมินผลกระทบจาเป็นต ้องตรวจหาความคุ้มค่าของ
การลงทุนวิจัยทุกโครงการหรือไม่?
การประเมินผลกระทบควรจะประเมินโดยใคร? นักประเมิน
ภายในในองค์กรวิจัยหรือนักวิจัยภายนอกองค์กรวิจัย?
การประเมินผลกระทบจาต ้องมีกรอบเวลาของการประเมิน
นานแค่ไหน?
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า:การประเมินผลกระทบ

51. 51
5.5 คุณค่าและมูลค่าของผลกระทบ
ที่มา ปิยะวัติ บุญหลง สถาบันคลังสมองของชาติ
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า:การประเมินผลกระทบ

52. 5.6 กรอบแนวคิดการประเมินผลกระทบ R&D Project
52
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า:การประเมินผลกระทบ

53. การลงทุน
โครงการวิจัย
ผลของงานวิจัย
- สร้างความรู้ใหม่
- เปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี
- เปลี่ยนแปลงด้านนโยบาย
(มูลค่าทางเศรษฐศาสตร์)
ผลต่อสิ่ง-
แวดล้อม/
คุณภาพ
ชีวิต
ผลต่อการ
บริโภค
ผลต่อสุข-
ภาพ
อนามัย
ผลต่อการเพิ่มผลผลิต
ผลต่อการประหยัดการใช ้
ปัจจัยการผลิต ลดต ้นทุน
ผลต่อคุณภาพของสินค ้า
ปัจจัย
การ
ผลิต
ผลผลิต
5.7 การแปลงผลกระทบจากงานวิจัยให้เป็ นมูลค่าทาง
เศรษฐศาสตร์
53ปรับปรุงจาก เพ็ญพร เจการกิจ
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า:การประเมินผลกระทบ

54. 5.8 ลักษณะของสินค้าบริการที่เกิดจากผลกระทบและ
ตัวชี้วัด
ลักษณะของสินค ้าและบริการที่เกิดจากผลกระทบและการวัดมูลค่า
●สินค ้าและบริการที่ผ่านตลาด ●สินค ้าและบริการที่ไม่ผ่านตลาด
ความเข ้าใจเกี่ยวกับ หลักการของผลตอบแทนจากการลงทุนของ
สังคมและการสร ้างดัชนีชี้วัด
มูลค่าของการประเมินที่เกิดขึ้นจะเป็นมูลค่าต่าที่สูดที่ได ้รับหรือคาดว่า
จะได ้รับจากการลงทุนโครงการวิจัย/แผนงานวิจัย
54
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า:การประเมินผลกระทบ

55. 55
5.9 การตอบความคุ้มค่าและชี้วัดผลสาเร็จจากการลงทุน
วิจัย
5. เครื่องมือการบริหารจัดการผลงานวิจัยปลายน้า:การประเมินผลกระทบ

56. ขอบคุณ
Q/A
56
สถาบันคลังสมองของชาติ
สถาบันคลังสมองของชาติ