Dokumen tersebut membahas tentang strategi logistik yang mencakup beberapa bab seperti manajemen logistik, persoalan strategi logistik, metode pengambilan keputusan logistik, perancangan dan operasi inventori, perencanaan dan pengelolaan transportasi, pengelolaan kemitraan. Dibahas pula analisis kuantitatif untuk membantu pengambilan keputusan strategi logistik menggunakan metode riset operasi seperti benchmarking, simulasi, dan optimis
2. POKOK BAHASAN
STRATEGI LOGISTIK
BAB 1. Manajemen Logistik
a. Pengertian Umum
b. Tujuan dan Manfaat Manajemen Logistik
c. Ruang Lingkup Logistik
BAB 2. Persoalan Strategi Logistik
a. Pengurangan Modal
b. Perbaikan Tingkat Layanan
c. Pengurangan Biaya
d. Penentuan Pelayan yang Optimal
e. Jaringan Logistik
3. POKOK BAHASAN
BAB 3. Metode Pengambilan Keputusan Logistik
a. Pendahuluan
b. Metode Pendukung Pengambilan Keputusan Logistik
PERANCANGAN DAN OPERASI INVENTORI
BAB 4. Inventori
a. Definisi Inventori
b. Tujuan Pengelolaan Inventori
c. Pengaturan Inventori
d. Biaya Inventori
e. Model Analisis Inventori
4. POKOK BAHASAN
e. Model Inventori Untuk Permintaan Independen
BAB 5. Pergudangan
a. Pendahuluan
b. Aliran Produk Masuk Ke Gudang
c. Kepemilikan Gudang
d. Biaya Pergudangan
e. Struktur Pergudangan dan Operasi
f. Media Penyimpanan
g. Perancangan Pergudangan
5. POKOK BAHASAN
PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN TRANSPORTASI
BAB 6. Transportasi Logistik
a. Pendahuluan
b. Armada Transportasi
c. Transportasi Multimodal dan Intermodal
d. Model Transportasi
e. Penyelesaian Tahap I
f. Penyelesaian Tahap II
BAB 7. Strategi Penetapan Lokasi
a. Fasilitas Lokasi
b. Metode Alternatif Penempatan Lokasi
6. POKOK BAHASAN
PENGELOLAAN KEMITRAAN
BAB 8. Kolaborasi Teknologi Informasi
a. Teknologi Informasi
b. Internet
c. Electronic Commerce
d. Manfaat dan Batasan E-Commerce
e. Penerapan Teknologi Informasi Dalam Aktifitas Logistik
BAB 9. Strategi Rantai Pasok
a. Konsep Dasar
b. Entitas Rantai Pasok
c. Logistik VS Rantai Pasok
d. Operasi Strategi Rantai Pasok
7. Referensi
• Fitra Lestari, Ph.D, Manajemen Logistik, 1st
Edition, Al-Mujtahadah Press, Pekanbaru, 2016.
• Donald J. Bowersox, Alih Bahasa Oleh Ali, HA
(2002). Manajemen Logistik Jilid 1. Jakarta : PT.
Bumi Aksara.
8. Keputusan
Strategis
• Efek jangka panjang.
• Merancang sistem logistik.
• Mengakusisi sumber daya bernilai tinggi, contoh : penentuan lokasi fasilitas, ukuran
kapasitas pabrik, pengaturan tata letak gudang , penentuan ukuran armada.
• Dibantu dengan teknik peramalan (forcecasts).
Keputusan
Taktis
• Durasi waktu jangka menengah (bulan, kuartal).
• Meliputi perencanaan produksi, distribusi dan pengalokasian sumber daya yang
dimiliki.
• Sering menggunakan data forecasts berdasarkan disaggregating data.
Keputusan
Operasional
• Duarasi harian, real time.
• Ruang lingkup yang sempit.
• Contoh, pengambialan pesana digudang, pengiriman barang, kendaraan yang
digunakan untuk pengiriman.
• Menggunakan data yang sangat rinci.
BISNIS
CostCustomer
satisfaction
9. ANALISIS
KUANTITATIF
RISET
OPERASI
3 SITUASI DASAR PADA ANALISIS KUANTITATIF UNTUK MEMBANTU PENGAMBILAN KEPUTUSAN DIDALAM
STRATEGILOGISTIK BERDASARKAN METODE RISET OPERASI :
1. Membandingkan desain sistem saat ini (kebijakan operasi saat ini) dengan standar sistem logistik yang telah ada.
2. Memvalidasi kebijakan alternatif tertentu yang diusulkan dengan menjawab What-If (apa-jika) berupa pertanyaan
dari sitem yang ada.
3. Mneghasilkan konfigurasi (kebijakan) yang lebih baik (optimal) sehubungan dengan ukuran kinerja yang ditentukan.
Benchmarking Simulation Optimization
10. Benchmarking Simulation Optimization
1. Membandingkan dengan kinerja
sistem logistik terbaik (best
practice).
2. Populer digunakan SCOR (Supply
Chain Operation Reference).
5 Elemen SCOR :
Plan
Source
Make
Deliver
Return
1. Teknik untuk mengevaluasi
sebuah konfigurasi/kebijakan
tertentu dengan
mempertimbangkan dinamika
suatu sistem.
2. Umumnya digunakan pada
keputusan operasional.
3. Tingkat fleksibilitas yang baik.
4. Mampu menangani
permasalahan variabilitas dan
ketidakpastian.
5. Menggunakan perangkat lunak
untuk memafsilitasi dalam
perbaikan sistem.
6. Terdiri dari simulasi DES & SD
1. Menggunakan pendekatan optimasi
matematika.
2. Beberapa pengambilan keputusan
menggunakan mathematic
optimization problem pada kasus
logistik (Bramel & Simchi-Levi,1997)
:
Linear progamming (LP)
Linear network flow (NF)
Integer progamming (IP)
Mixed-integer progamming (MIP)
Nonlinear programming (NP)
11. Hubungan Industri, Supplier, Dan
Benchmarking
5 ELEMEN SCOR
• Kegiatan perencanaan yang digunakan dalam mencapai
target perusahaan untuk menyeimbangkan penawaran
dan perminataan produk
PLAN
• Pemasok/pasokan yang akan mensuplai bahan baku ntuk
industri
SOURCE
• Proses transformasi bahan baku menjadi produk jadi
MAKE
• Proses untuk mendistribusikan dan memberikan produk
jadi kepada pelanggan
DELIVER
• Penyampaian keluhan pelanggan produk berupa
penolakan produk karena cacat ataupun ketidak sesuaian.
RETURN
SCOR MODEL
12. Simulation
• Tujuan
DES
• Menyelidiki proses
kinerja untuk
keputusan
operasional.
• Pada tingkat
keputusan
operasional &
taktis.
• Fokus kepada
kompleksitas ebih
besar dan rinci.
SD
• Menyelidiki pola-
pola prilaku di
dalam sistem.
• Dilakukan pada
level manejerial
pada tingkat
keputusan
strategis.
• Umum untuk
sitem abstrak
Ket.
• Tako & Robinson,
2009.
• Greasly, 2009
• Lane dkk, 2000
• Implementasi
• Tingkat
Kompleksitas
15. Optimization
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50
Singapore
Thailand
Vietnam
Malaysia
Indonesia
Philippines
Lao PDR
Cambodia
Myanmar
LPI SCORE FOR ASEAN COUNTRY
LPI 2014 Score
LPI 2016 Score
LPI 2018 Score
16. Optimization
0 10 20 30 40 50 60 70 80
International shipments
Tracking and tracing
Timeliness
Logistics quality and competence
Customs
Infrastructure
LPI Rank
INDONESIA LPI
2014
2016
2018
17. 1. Apa yang dimaksdu dengan manajemen logistik?
2. Gambarkan dan jelaskan stragtegi logistik dari proses supply sampai dengan customer!
3. Jelaskan tujuan dan manfaat manajemen logistik!
4. Jelaskan ruang lingkup tugas kelompok anda!
5. Jelaskan dan berikan contoh penangan persoalan strategi logistik!
Email : smcasoni@gmail.Com
