Dokumen tersebut membahas mengenai manajemen logistik dan pergudangan, meliputi konsep, sistem, aktivitas, teknik, dan analisis yang terkait dengan pengelolaan aliran barang mulai dari perencanaan, pengadaan, penyimpanan, penyaluran, hingga penghapusan barang untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien dan efektif.
1. Makalah ini membahas tentang pergudangan sebagai aktivitas penting dalam logistik yang berfungsi menyimpan barang untuk produksi dan distribusi.
2. Aktivitas utama dalam pergudangan meliputi pemeriksaan barang masuk, penyimpanan, inventarisasi persediaan, pengendalian persediaan, dan sistem informasi pergudangan.
3. Perancangan tata letak gudang yang baik penting untuk memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja, dan ef
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen logistik yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aliran bahan baku, barang setengah jadi, dan barang jadi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai aktivitas dalam manajemen logistik seperti pengendalian persediaan, pengangkutan, penyimpanan, pemilihan lokasi pabrik dan gudang, serta penanganan bahan.
Workshop tiga hari ini membahas konsep dan implementasi manajemen rantai pasokan dan logistik perusahaan. Materi pelatihan meliputi redefinisi peran logistik, pengukuran kinerja, perencanaan persediaan, manajemen pasokan, transportasi, pergudangan, sistem informasi logistik, dan studi kasus. Tujuannya adalah memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen rantai pasokan terintegrasi dengan dukungan teknologi informasi.
Dokumen tersebut membahas mengenai manajemen logistik dan pergudangan, meliputi konsep, sistem, aktivitas, teknik, dan analisis yang terkait dengan pengelolaan aliran barang mulai dari perencanaan, pengadaan, penyimpanan, penyaluran, hingga penghapusan barang untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien dan efektif.
1. Makalah ini membahas tentang pergudangan sebagai aktivitas penting dalam logistik yang berfungsi menyimpan barang untuk produksi dan distribusi.
2. Aktivitas utama dalam pergudangan meliputi pemeriksaan barang masuk, penyimpanan, inventarisasi persediaan, pengendalian persediaan, dan sistem informasi pergudangan.
3. Perancangan tata letak gudang yang baik penting untuk memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja, dan ef
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen logistik yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aliran bahan baku, barang setengah jadi, dan barang jadi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai aktivitas dalam manajemen logistik seperti pengendalian persediaan, pengangkutan, penyimpanan, pemilihan lokasi pabrik dan gudang, serta penanganan bahan.
Workshop tiga hari ini membahas konsep dan implementasi manajemen rantai pasokan dan logistik perusahaan. Materi pelatihan meliputi redefinisi peran logistik, pengukuran kinerja, perencanaan persediaan, manajemen pasokan, transportasi, pergudangan, sistem informasi logistik, dan studi kasus. Tujuannya adalah memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen rantai pasokan terintegrasi dengan dukungan teknologi informasi.
1. Logistik merupakan ilmu pengaturan aliran barang dan jasa dari sumber hingga konsumen untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
2. Manajemen logistik memegang peran penting dalam menentukan daya saing organisasi melalui efisiensi biaya dan keunggulan layanan.
3. Tujuan utama manajemen logistik dan pergudangan adalah menyediakan barang sesuai jumlah, waktu, lokasi dan biaya yang tepat gun
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, fungsi, tujuan, mekanisme, dan administrasi pergudangan. Secara ringkas, pergudangan adalah kegiatan penyimpanan barang mulai dari proses penerimaan, penyimpanan, pengeluaran, hingga administrasi untuk menjamin kelancaran distribusi barang.
Dokumen tersebut membahas tentang logistik dan pengaturan gudang yang efisien. Logistik adalah proses aliran bahan baku dan produk jadi di perusahaan, meliputi suplier, pengangkutan, gudang, dan pelanggan. Tata letak gudang harus mempertimbangkan karakteristik barang, popularitas, dan kemiripan barang agar proses pengambilan dan pengiriman barang lancar.
Modul ini membahas tentang distribusi dan transportasi produk dalam rantai pasok. Terdapat beberapa proses dasar distribusi produk dan faktor yang mempengaruhinya. Modul ini juga menjelaskan tentang desain jaringan logistik dan berbagai cara mengurangi biaya manajemen rantai pasok, termasuk penggunaan nilai density dalam menentukan penyimpanan dan pengiriman produk.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian logistik, proses-proses logistik, departemen yang berperan dalam logistik, komponen sistem logistik, dan istilah-istilah yang terkait dengan layanan logistik seperti LSP, 3PL, dan 4PL.
Dokumen tersebut membahas tentang strategi logistik yang mencakup beberapa bab seperti manajemen logistik, persoalan strategi logistik, metode pengambilan keputusan logistik, perancangan dan operasi inventori, perencanaan dan pengelolaan transportasi, pengelolaan kemitraan. Dibahas pula analisis kuantitatif untuk membantu pengambilan keputusan strategi logistik menggunakan metode riset operasi seperti benchmarking, simulasi, dan optimis
Pengelolaan rantai persediaan meliputi aktivitas bisnis terkait perencanaan, pengendalian, produksi, dan distribusi produk untuk memenuhi permintaan pelanggan, mulai dari pembelian bahan baku, pengelolaan persediaan, pengepakan, hingga pendistribusian ke pelanggan. Beberapa pendekatan pengendalian persediaan yang disebutkan meliputi EOQ, MRP, dan JIT. Proses bisnis inti pengelolaan rantai persediaan mencakup
Dokumen tersebut membahas fungsi dan operasi gudang yang meliputi penerimaan barang, penyimpanan, pengambilan pesanan, dan pengiriman. Fungsi utama manajemen gudang adalah menerima, menyimpan, mengambil, dan mengirimkan barang secara efisien untuk memenuhi permintaan pelanggan. Dokumen ini juga memberikan prinsip-prinsip perencanaan dan operasi gudang yang baik seperti sistem aliran material, penataan ruang
Modul ini membahas tentang pembelian dan pengumpulan produk sebagai bagian dari proses pemasaran. Tujuan utamanya adalah memahami arti dan fungsi pembelian/pengumpulan bagi suatu perusahaan serta memahami proses pembelian dan pengumpulan produk mulai dari pembelian, sortasi, penyimpanan, pengangkutan hingga penjualan. Modul ini juga membahas tentang logistik dan penyaluran yang mencakup aspek penyaluran,
Ringkasan dokumen tersebut adalah: Manajemen logistik dan rantai pasok merupakan bagian penting dalam mengelola aliran barang dan informasi mulai dari produsen hingga konsumen akhir untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan biaya yang efisien melalui perencanaan lokasi fasilitas, inventori, dan transportasi.
Logistics Management _Materi Training LOGISTICSKanaidi ken
Manajemen logistik membahas proses pengaturan strategis aliran barang dan jasa mulai dari pemasok hingga pelanggan. Dokumen ini menjelaskan pengertian, tujuan, tugas, fungsi, dan manfaat manajemen logistik. Teknologi informasi memainkan peran penting dalam memudahkan proses manajemen logistik secara real-time dan meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar logistik dan distribusi. Ia memberikan penjelasan mengenai konsep dasar logistik, rantai pasok, distribusi dan transportasi serta isu-isu terkait."
1. Logistik merupakan ilmu pengaturan aliran barang dan jasa dari sumber hingga konsumen untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
2. Manajemen logistik memegang peran penting dalam menentukan daya saing organisasi melalui efisiensi biaya dan keunggulan layanan.
3. Tujuan utama manajemen logistik dan pergudangan adalah menyediakan barang sesuai jumlah, waktu, lokasi dan biaya yang tepat gun
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, fungsi, tujuan, mekanisme, dan administrasi pergudangan. Secara ringkas, pergudangan adalah kegiatan penyimpanan barang mulai dari proses penerimaan, penyimpanan, pengeluaran, hingga administrasi untuk menjamin kelancaran distribusi barang.
Dokumen tersebut membahas tentang logistik dan pengaturan gudang yang efisien. Logistik adalah proses aliran bahan baku dan produk jadi di perusahaan, meliputi suplier, pengangkutan, gudang, dan pelanggan. Tata letak gudang harus mempertimbangkan karakteristik barang, popularitas, dan kemiripan barang agar proses pengambilan dan pengiriman barang lancar.
Modul ini membahas tentang distribusi dan transportasi produk dalam rantai pasok. Terdapat beberapa proses dasar distribusi produk dan faktor yang mempengaruhinya. Modul ini juga menjelaskan tentang desain jaringan logistik dan berbagai cara mengurangi biaya manajemen rantai pasok, termasuk penggunaan nilai density dalam menentukan penyimpanan dan pengiriman produk.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian logistik, proses-proses logistik, departemen yang berperan dalam logistik, komponen sistem logistik, dan istilah-istilah yang terkait dengan layanan logistik seperti LSP, 3PL, dan 4PL.
Dokumen tersebut membahas tentang strategi logistik yang mencakup beberapa bab seperti manajemen logistik, persoalan strategi logistik, metode pengambilan keputusan logistik, perancangan dan operasi inventori, perencanaan dan pengelolaan transportasi, pengelolaan kemitraan. Dibahas pula analisis kuantitatif untuk membantu pengambilan keputusan strategi logistik menggunakan metode riset operasi seperti benchmarking, simulasi, dan optimis
Pengelolaan rantai persediaan meliputi aktivitas bisnis terkait perencanaan, pengendalian, produksi, dan distribusi produk untuk memenuhi permintaan pelanggan, mulai dari pembelian bahan baku, pengelolaan persediaan, pengepakan, hingga pendistribusian ke pelanggan. Beberapa pendekatan pengendalian persediaan yang disebutkan meliputi EOQ, MRP, dan JIT. Proses bisnis inti pengelolaan rantai persediaan mencakup
Dokumen tersebut membahas fungsi dan operasi gudang yang meliputi penerimaan barang, penyimpanan, pengambilan pesanan, dan pengiriman. Fungsi utama manajemen gudang adalah menerima, menyimpan, mengambil, dan mengirimkan barang secara efisien untuk memenuhi permintaan pelanggan. Dokumen ini juga memberikan prinsip-prinsip perencanaan dan operasi gudang yang baik seperti sistem aliran material, penataan ruang
Modul ini membahas tentang pembelian dan pengumpulan produk sebagai bagian dari proses pemasaran. Tujuan utamanya adalah memahami arti dan fungsi pembelian/pengumpulan bagi suatu perusahaan serta memahami proses pembelian dan pengumpulan produk mulai dari pembelian, sortasi, penyimpanan, pengangkutan hingga penjualan. Modul ini juga membahas tentang logistik dan penyaluran yang mencakup aspek penyaluran,
Ringkasan dokumen tersebut adalah: Manajemen logistik dan rantai pasok merupakan bagian penting dalam mengelola aliran barang dan informasi mulai dari produsen hingga konsumen akhir untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan biaya yang efisien melalui perencanaan lokasi fasilitas, inventori, dan transportasi.
Logistics Management _Materi Training LOGISTICSKanaidi ken
Manajemen logistik membahas proses pengaturan strategis aliran barang dan jasa mulai dari pemasok hingga pelanggan. Dokumen ini menjelaskan pengertian, tujuan, tugas, fungsi, dan manfaat manajemen logistik. Teknologi informasi memainkan peran penting dalam memudahkan proses manajemen logistik secara real-time dan meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar logistik dan distribusi. Ia memberikan penjelasan mengenai konsep dasar logistik, rantai pasok, distribusi dan transportasi serta isu-isu terkait."
2. Referensi
1. Alan Rushton, Phil Croucher, & Peter Baker. 2006. The
handbook of logistics and distribution management .
Kogan Page, Ltd.
2. Ronald H. Ballow. 1992. Business Logistic Management.
Prentice Hall, Inc.
3. Donald J. Bowersox, David J. Closs, & M. Bixby Cooper.
2002. Supply Chain Logistics Management. The McGraw-
Hill Companies, Inc.
4. Donald J. Bowersox. 2006. Manajemen Logistik: Integrasi
Sistem-sistem Manajemen Distribusi Fisik dan
Manajemen Material. Jakarta: Bumi Aksara.
5. Douglas M. Lambert, James R. Stock, & Lisa M. Ellram.
Fundamentals of Logistics Management. Irwin McGraw-
Hill, Inc.
6. Michael Hugos. 2003. Essentials of Supply Chain
Management. John Wiley & Sons, Inc.
3. Pengertian Manajemen Logistik
Manajemen lebih menitik beratkan pada cara
untuk mengelola barang melalui tindakan-tindakan
perencanaan dan penentuan kebutuhan,
pengadaan, penyimpanan, penyaluran,
pemeliharaan dan penghapusan untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
4. A. Hasyim Ali menterjemahkan pendapat P.
Bowersox tentang pengertian logistik modern.
Logistik modern yaitu proses pengelolaan yang
strategis terhadap pemindahan dan penyimpanan
barang, suku cadang, dan barang jadi dari para
supplier, diantara fasilitas-fasilitas perusahaan dan
kepada para pelanggan.
5. Pengertian Logistik
Logistik berasal dari bahasa Yunani Kuno yaitu
’Logistikos’ yang berarti ’terdidik/pandai’ dalam
memperkirakan/berhitung.
Donald J.Bowersok (2000), Logistik adalah proses
pengelolaan yang strategis terhadap pemindahan
dan penyimpanan strategis barang, suku cadang
dan barang dari para suplier, diantara fasilitas-
fasilitas perusahaan dan kepada para langganan.
(Bowersox, Manajemen Logistik, 1986 : 13)
6. Ruang Lingkup Manajemen
Logistik
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan
dalam kehidupan Perusahaan
– Evolusi sistem manajemen logistik
– Siklus manajemen logistik
– Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem
logistik
– Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan
– Fungsi manajemen logistik dan pergudangan
– Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan
Pergudangan
– Aktivitas gudang
– Struktur Pergudangan
– Pemilihan Lokasi Gudang
7. 2. Pemeriksaan/Pengujian Barang
– Dasar Pemeriksaan Barang
– Kriteria Pemeriksaan total dan sampling
– Penentuan ukuran sample
– Penentuan Acceptance Level
– Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang
8. 3. Administrasi Penerimaan Barang
– Prasyarat penerimaan barang
– Pembentukan team penerimaan barang
– Kriteria penerimaan barang
– Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang
– Dokumen penerimaan barang
– Berita Acara Penerimaan Sementara
– Berita Acara Penerimaan Barang
– Penyusunan laporan transaksi barang
– Rekomendasi pembayaran
9. 4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang
– Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang
– Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan
barang
– Tatacara Pengisian Kartu Barang
– Tatacara Pengisian Kartu Administrasi
Persediaan
– Tatacara perhitungan nilai persediaan barang
10. 5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil
- Aktifitas unloading barang ukuran kecil
- Pengendalian kualitas dan kuantitas
- Packaging
- Identifikasi produk
- Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan
- Pengendalian persediaan
- Authomatic identification method
11. 6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan
karton (full-case)
- Manfaat penyimpanan barang menggunakan
karton
- Order-pick methods
- Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan
karton
- Identifikasi posisi karton dan pallet
12. 7. Akuntansi Persediaan
– Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan
– Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta
sistem dan prosedur administrasi pergudangan
– Perhitungan biaya material dengan metoda
FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out),
dan AVERAGE
– Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi
13. 8. Laporan Sistem Pergudangan
– Laporan status persediaan
– Laporan Transaksi Barang
– Klasifikasi Barang
– Statistik Pemakaian Barang
– Laporan Perhitungan Inventory Control
14. 9. Manajemen Pergudangan dan distribusi
- Konsep dasar Distribution Requirement Planning
(DRP).
- Multi – echelon distribution system
- Pull system
- Push system
- Illustrasi order – point system
- Solusi order point
- Base – stock system
- Illustrasi perhitungan DRP
- Studi kasus DRP dengan menggunakan
Software
15. 10. Inventory Control Techniques
– Klasifikasi persediaan
– Biaya persediaan
– Sistem pengendalian persediaan
– Economic order quantity; Reorder point dan
Safety Stock untuk Independent – material
– Fixed order period inventory system
– Latihan perhitungan optimasi persediaan
16. 11. Inventarisasi dan auditing persediaan
– Manfaat inventarisasi persediaan
– Teknik inventarisasi persediaan
– Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian
– Laporan Hasil inventarisasi
12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem
Manajemen Pergudangan
– Perbedaan data dan informasi pergudangan
– Apa yang dimaksud dengan sistem informasi
manajemen
– Pembentukan Master File Kodifikasi Barang
– Pembentukan Master File Persediaan di Gudang
– Penentuan Kode Lokasi Barang
– Teknik Pencatatan Transaksi Barang
18. Jenis barang dalam
manajemen logistik
1. Barang konsumsi : barang yang dihasilkan perusahaan untuk
kepentingan konsumen akhir
Misalkan: Produsen – Konsumen
Produsen – Pengecer – Konsumen
Produsen – Pedagan Besar – Pengecer – Konsumen
Produsen – Agen – Pengecer – Konsumen
Produsen – Agen – Pedagang Besar – Pengecer – Konsumen
2. Barang Industri : suatu barang yang dihasilkan perusahaan untuk
kepentingan atau kegiatan industri
Misalkan:
Produsen – Pemakai industri
Produsen – Distributor industri – Pemakai industri
Produsen – Agen – Pemakai industri
Produsen – Agen Distributor industri – Pemakai industri
19. Asas-asas manajemen logistik
a. Keahlian
b. Kreativitas
c. Ketelitian
d. Ketertiban dan Kedisiplinan
e. Kualitas Pelayanan
f. Kesempurnaan Watak
g. Efektivitas
h. Efisiensi
22. Sehingga apa yang menjadi misi logistik……???
ruang lingkup aktifitas logistik meliputi segala
sesuatu yang memindahkan ke, dari, dan di
antara fasilitas-fasilitas perusahaan.
tujuan logistik adalah menyampaikan barang
jadi dan bermacam-macam material dalam
jumlah yang tepat pada waktu yang dibutuhkan,
dan dengan total biaya yang minimal.
23. Pelayanan logistik adalah aktivitas yang saling
berkaitan yang dilakukan oleh anggota saluran
pasokan untuk memastikan bahwa produk
yang tepat ditempatkan pada tempat dan
waktu yang tepat.
Dalam tujuan memenuhi kepuasan pelanggan,
dibutuhkan biaya-biaya selain biaya yang
timbul karena faktor-faktor saluran pasokan.
Seorang manajer logistik harus bisa
memperkirakan hubungan antar biaya yang
terjadi untuk menghindari peningkatan biaya
yang akhirnya memberikan masalah baru
dalam pasokan
24. Konsep Biaya Total
Tiap kemungkinan sistem logistik pasar akan mengakibatkan biaya
berikut : Kotler (2002:616)
M = T + FW + VW + S
Dimana :
M = total biaya logistik pasar untuk sistem yang diusulkan
T = total biaya pengangkutan untuk sistem yang diusulkan
FW = total biaya tetap penggudangan (fixed warehouse cost)
untuk sistem yang diusulkan.
VW = total biaya variabel penggudangan (termasuk persediaan)
untuk sistem yang diusulkan.
S = total biaya kehilangan penjualan (cost of lost sales) karena
penundaan pengiriman rata-rata diterapkan sistem yang diusulkan.
25. Untuk memilih sistem logistik pasar perlu diteliti biaya total (M)
yang berkaitan dengan tiap sistem yang diusulkan serta memilih
sistem yang meminimumkan biaya total tersebut. Jika sulit
mengukur S, perusahaan harus mengarah ke meminimumkan T +
FW + VW untuk level tertentu sasaran pelayanan pelanggan.
Kotler ( 2002 : 616 ) menerangkan bahwa ,empat keputusan
utama yang harus dibuat berkenaan dengan logistik pasar, adalah:
“ 1. Bagaimana sebaiknya pesanan ditangani? (pemrosesan
pesanan),
2. Dimana persediaan sebaiknya ditempatkan? (penggudangan),
3. Berapa banyak persediaan yang harus disimpan? (persediaan),
dan
4. Bagaimana sebaiknya barang dikirimkan ?(pengangkutan). “