Zainocrazia: l'epoca del nomadismo professionale

1. VILMA SCARPINO
Amministratore Delegato

2. Negli ultimi 10 anni si sono
diffusi nuovi valori, nuovi modi
di pensare e agire che stanno
cambiando l’economia
moderna.
OGGI VIVIAMO IN UN MONDO
SEMPRE PIÙ INTERCONNESSO

3. comando, controllo
pochi decisori, molti esecutori di mansioni
mercato competitivo
EFFETTI DELLA RIVOLUZIONE DIGITALE
SUL MERCATO DEL LAVORO
dallo SCIENTIFIC
MANAGEMENT
del secolo scorso
collaborazione, partecipazione
humanistic management
mercato collaborativo
alla SOCIAL
ORGANIZATION di oggi

4. I TREND CHE DETERMINANO
NUOVE ESIGENZE LAVORATIVE
Sviluppo
diversity
Nuove tecnologie
collaborative
Sostenibilità
ambientale
Cambiamenti
demografici
Aumento competizione
globale

5. Le configurazioni di lavoro
precedenti possono risultare
non sempre coerenti con il
nuovo contesto.
Occorre pensare a soluzioni
più “flessibili”.

6. In questo contesto si inserisce il
Jobs Act Autonomi approvato
dal Senato il 10 maggio che
regola anche il Lavoro Agile
garantendo stesso stipendio,
parità contrattuale e diritto alla
disconnessione a chi lavora in
remoto.

7. CHE COS’E’ IL LAVORO AGILE
Fare Lavoro Agile significa rimettere in
discussione stereotipi relativi a luoghi, orari
e strumenti di lavoro consentendo alle
persone di raggiungere al tempo stesso
una maggiore efficacia professionale ed
un migliore equilibrio tra lavoro e vita
privata.

8. I PRINCIPI DEL LAVORO AGILE
Collaborazione e comunicazione
cultura organizzativa dell’impresa – tecnologia – gestione degli spazi di lavoro
Responsabilizzazione e autonomia
empowerment – partecipazione – soddisfazione
Flessibilità
cultura aziendale – forme contrattuali – risultati e merito
Relazioni basate sulla fiducia
stili di leadership – investimento relazionale – efficienza nel rapporto

9. LE LEVE DEL LAVORO AGILE
Policy
organizzative
Tecnologie
digitali
Comportamenti e
stili di leadeship
Layout
degli spazi
evoluzione del concetto di ufficio: da
singoli spazi privati a open space
permettono alle aziende di superare
barriere fisiche e temporali attraverso
l’abilitazione del lavoro da remoto
linee guida relative alle modalità di
lavoro all’interno delle aziende
(flessibilità di tempo e di luogo)
leadership partecipativa: condivisione di
valori e principi di fiducia e trasparenza,
responsabilizzazione e autonomia
decisionale, focus sui risultati

10. I BENEFICI DEL LAVORO AGILE
per l’impresa
per i lavoratori
per la società e l’ambiente
attrattività aziendale – aumento della produttività – riduzione
dell’assenteismo e degli straordinari – riduzione dei costi
miglioramento del work-life balance – riduzione degli spostamenti quotidiani
– aumento della motivazione, del commitment e della soddisfazione
minore impatto ambientale prodotto dalle aziende

11. 250.000 LAVORATORI AGILI IN ITALIA
7%
usano tutte
le possibilità
+40% vs 2013
(5% lavoratori agili)
luogo
15%
orario
37%
tecnologia
28%
Flessibilità

12. L’IDENTIKIT DEL LAVORATORE AGILE
Nord Ovest 26%
Centro 38%
Nord Est 26%
Sud e Isole 10%
9 ore
di lavoro al
giorno in media
Età media
41 anni
uomini 69%
donne 31%
Impiegato 50%
Quadro + Dirigente 50%
ProfiloLavorativo

13. CARRIERA
WORK-LIFE BALANCE
41%
16%
PERFORMANCE DI BUSINESS
Qualità Quantità
Management
conosce i risultati
34%
26%
41%
25%
28%
23%
Sviluppo attività
carriera futura
Ricerca
opportunità
Avanzamento
carriera
26%
11%
28%
11%
Abilità di
bilanciare lavoro
e vita familiare
Modo in cui
divido il tempo
29%
15%
35%
15%
Quanto è soddisfatto
in merito a…?

14. Anche in Doxa ci siamo convertiti allo
Smart Working partendo da una radicale
riorganizzazione degli spazi

22. GRAZIE
doxa.it