1. Aki Koivistoinen, Dazzle Oy
YHTEENVETO Team Finlandin 27.8.2014 klo 12-16.30 järjestämästä työpajaseminaarista: ’Kehitys-ja kriisiliiketoiminnan edistäminen ja kansainvälistyminen’

2. Tilaisuuden kuvaus
Team Finlandin järjesti 27.8.2014 ’Kehitys-ja kriisiliiketoiminnan edistäminen ja kansainvälistyminen’ –työpajaseminaariin, johon oli kutsuttu 100 kriisi-ja kehitysliiketoiminnan asiantuntiaa yrityksistä, valtiohallinnosta, akatemiasta ja järjestöistä.
Tilaisuuden työpajassa osallistujat suunnittelivat jatkotoimia, joilla Suomen osaamista saataisiin entistä paremmin hyödynnettyä kriisien ennaltaehkäisyssä ja jälleenrakentamisessa.
Tässä yhteenvedossa on kuvattu neljän (4) työpajan tulokset.

3. Kriisiliiketoiminnan määrittely:
Kriisiliiketoiminta on liiketoimintaa, jossa tuotetaan ratkaisuja luonnonkatastrofien ja konfliktien ennaltaehkäisyyn, kriisinhallintaan ja jälleenrakentamiseen.
Kriisiliiketoiminta kohdistuu kriisialueiden yksityissektorin kumppanuuksien rakentamisen lisäksi kriisinhallinnan, rauhan ja turvallisuuden rakentamisen sekä humanitaarisen avun organisaatioihin.

4. PUHEENVUOROT
Tervetulosanat. Kansliapäällikkö Päivi Nerg, Sisäministeriö
Team Finland -yhteistyöllä synergiaa. Teollisuusneuvos Jaani Heinonen, TEM Team Finland
Kokonaisvaltaisen kriisinhallinnan verkostot ja sen luomat mahdollisuudet yritysyhteistyölle ja koulutusliiketoiminnalle. Kansallinen koordinaattori Antti Häikiö, Sisäministeriö ja asiantuntija Jyri Wuorisalo, Human Security Finland
Kokemuksia kehitysliiketoiminnasta. Mikko Vehkavaara, Country Director, Niras
Maailmanpankin tarjoamat mahdollisuudet suomalaisyrityksille. Stefan Emblad, Director, World Bank Europe
Tilaisuuden ja työpajojen moderointi: Aki Koivistoinen, Dazzle Oy

5. TYÖPAJA 1.
Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 –harjoitus
WORKSHOP 2.
Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council
TYÖPAJA 3.
Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille, case Marraskuun 2014 Team Finland – valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
TYÖPAJA 4.
Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa, case Syyrian jälleenrakennus
Työpajat

6. TYÖPAJA 1.
Arktinen turvallisuus,
Case Barents 2015 –harjoitus

7. Arktinen turvallisuus
Miten 2 vuoden välein järjestettävää Barents -harjoitusta tulisi hyödyntää liiketoiminnan edistämiseksi strategisesti?
Työpaja 1. Rakenne
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus
Työpaja 1
CaseBarents 2015 –harjoitus
Toimenpide-ehdotukset Barents 2015 hyödyntämiseksi?
a) osaamisen esittelyssä
b) verkottumisessa / verkoston rakentamisessa
c) ratkaisujen koeponnistamisessa (pilotoinnissa)
Olemasssa olevat
a) Kontaktit/verkostot
b) Tieto
c) Rahoituskanavat/-instrumentit
Toimenpiteet liiketoiminnan edistämiseksi arktisen turvallisuuden markkinoilla
Tarvittavat (puuttuvat)
a) Kontaktit/verkostot
b) Tieto
c) Rahoituskanavat/-instrumentit

8. TYÖPAJA 1.
Arktinen turvallisuus,
Case Barents 2015 –harjoitus
Ryhmän tekemä kooste

9. .
Top 3 Toimenpiteet liiketoiminnan edistämiseksi arktisen turvallisuuden markkinoilla
1. Toiminta-ajatuksen kirkastaminen: Suomen vahvuus oman osaamisen mukauttamisessa paikalliseen tarpeeseen ja paikallisen kapasiteetin ja osaamisen vahvistaminen (ei ulkoapäin tuodut ratkaisut)”.
2. Konkreettinen yhteistyö ja pilotit/kokeilut yli siilojen. Joint Business Creation: uusia käytäntöjä ja toimintakulttuuria liiketoiminnan luomiseksi seuraavilla osa-alueilla:
-Kaivannaisala*
-Merenkulku ja meriteknologia*
-Tie-ja rautatieyhteydet*
-Avaruusosaaminen ja sää/ilmaosaaminen*
* monitorointi, pelastus, tietoliikenne, turvallisuus, kylmäosaaminen
3. Workshopit ja tiedonjakaminen (web/tilaisuudet) yhteistyön tiivistämiseksi ja uusien toimijoiden mukaansaamiseksi
Työpaja 1
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus

10. .
1. Kaikki kyvykkäät yritykset (ja uusia yrityksiä) mukaan
2. ’Team Arctic –tyyliset’ toimijaniput yhteen (teknologiayritysten ryhmä)
3. Yhdysvallat ja Kanada (Barents verkoston lisäksi)
Kontaktit/verkostot
.
1. Ei tiedetä teknologian todellisia kehitystarpeita, esim. viranomaismallit ja asiakastarpeet
2. Tiedon jakaminen (web/yhteisöt/koulutus/tapahtumat)
3. Arktisen turvallisuuden rahoitusinstrumentit (kansainväliset)
.
1. Valmistelu ja suunnittelurahoitus (FS, BP yms.)
Tieto
Rahoituskanavat/instrumentit
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus
Työpaja 1
Arktinen turvallisuus: Keskeisimmät tarpeet kontaktien, tiedon ja rahotuksen osalta

11. .
Top 3 toimenpiteet Barents 2015 –harjoituksen hyödyntämiseksi
”Barents Resque –harjoituksen tulisi toimia yritysten pilotointialustana ja Public-Private –yhteistyön edistäjänä parhaiden ratkaisujen saavuttamiseksi ja kriisiliiketoiminnan edistämiseksi!”
1. Ratkaisujen pilotointi (kylmäosaaminen ja välineistö, viestiliikenne, kaivosturvallisuus)
2. Yritysten, viranomaisten, tutkimus-ja oppilaitosten yhteistyömallien esittely
3. Harjoituksen brändäys/viestintä: Vahvuus on harjoituksen luonne: moniviranomaisharjoitus, paikallisuus (alueellisuus), monikansallisuus (Venäjä, Suomi, Ruotsi ja Norja).
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus
Työpaja 1

12. .
Barents –harjoitus (strategisena) liiketoiminnan edistäjänä
1. Barents on arktisen turvallisuuden nro 1 tapahtuma & harjoitus, joka kerää yhteen huippuosaajat maailmalta (safety, logistics, business, financing, policy) tiivis Barents-verkosto (FIN, SWE, NOR, RUS) harjoituksissa ja kokoamassa tapahtumaan osaamista
2. Harjoitussarja muodostaa jo nyt konseptin kehitysrakenteen, jonka voi kehittää labraksi. Yritykset pitää uskaltaa ottaa mukaan muinakin kuin kohteina.
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus
Työpaja 1

13. WORKSHOP 2.
Business in North Afghanistan, Case Afghan-Finnish Business Council

14. Business in North Afghanistan &
Case Afghan-Finnish Business Council
Existing
a)Contacts/networks
b)Info/knowledge
c)Financing sources/ instruments
Needed (missing)
a)Contacts/networks
b)Info/knowledge
c)Financing sources/ instruments
Concrete actions to promote business in North Afghanistan
Business opportunities in North Afghanistan
Workshop 2. Structure

15. Ryhmän tekemä kooste
WORKSHOP 2.
Business in North Afghanistan, Case Afghan-Finnish Business Council

16. Top 3 Business opportunities in North Afghanistan
1. Mining and machinery*
2. Cleantech and renewable energy*
3. Health*
4. Construction (Infrastructure)*
* Embedded ICT & Vocational training and education
Workshop 2. Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council
Workshop 2

17. .
1. Start 2-4 occasions per year Afgan Business forum, which would create concrete action plans for starting Businesses*
2. Matchmaking events & Awareness raising (for example road show in Finland)*
3. Investement protection agreement, taxation agreement Government facilitated activity (Ministry/ Embassy)
* 1.-2. Outsourced consultant models regarding the interest group gathering actions, and Embassy’s role (together with Finpro) to establish contacts, organizing visits, and other activities to promote business.
Top 3 Actions to promote business in North Afghanistan
Workshop 2. Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council
Workshop 2

18. .
1. AfganBusiness Councilin Kabul
2. Embassy of Finland in Kabul
3. Afganistan geologicalministryof mines
Contacts/networks
.
1. Afghan-Finnish Business Council (AFBC)
2. Afghanistan Investment Support Agency (AISA)
3. Afghanistan Chamber of Commerce & Industries (ACCI)
.
1. ForeignMinistryof Finland
2. Finnpartnership, Finnfund, BEAM
3. Privatesector, Gulf Area Financial Institutions
Info & Knowledge
Financing channels & instruments
Workshop 2. Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council
North Afghanistan: Existing core actors giving access to contacts, information and financing
Workshop 2

19. .
1.Afgan companies
2.AGS information –distribution to 1) Companies both mining & agriciltural and 2) Universities
3.Foreign companies operating in Afghanistan
Contacts/networks
.
1.Matchmaking and planning market entry: Partner search, Company Spotter –Activity
2.How to tackle corruption in business relations
3.How to arrange security arrangements when travelling in Afganistan?
4.Resources for planning
.
Info & Knowledge
Financing channels & instruments
Workshop 2. Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council
1.Financial instruments for impact analyses and feasibility studies
North Afghanistan: Essential NEEDS regarding contacts, information and financing
Workshop 2

20. TYÖPAJA 3.
Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille
Case Marraskuun 2014 Team Finland – valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

21. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena
suomalaisille yrityksille
(UM/TEM/Tekes/Kehitysrahastot –yhteensopivuus)
Infrastuktuuri(esim. säädökset ja rakenteet)
Käytännöt(esim. toimintamallit, toimintatavat ja näihin kytkeytyvät toimeenpanon työkalut)
Kulttuuri(esim. normit ja asenteet)
Hyväksi todettuja asioita
Muut tarpeet / odotukset
Tavoitteet
Kontaktien tarpeet
Tiedon tarpeet
Case marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin
Infrastuktuuri(esim. säädökset ja rakenteet)
Käytännöt(esim. toimintamallit, toimintatavat ja näihin kytkeytyvät toimeenpanon työkalut)
Kulttuuri(esim. normit ja asenteet)
Mitä tulisi kehittää tai poistaa?
Työpaja 3. Rakenne

22. Ryhmän tekemä kooste
TYÖPAJA 3.
Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille
Case Marraskuun 2014 Team Finland – valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

23. .
Infrastruktuuri (mm säädökset ja rakenteet)
.
.
Ei tunnistettuja kehitystoimenpiteitä
Käytännöt (esim toimintamallit, toimintatavat, työkalut)
Kulttuuri (esim normit ja asenteet)
Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
•Kansallinen tahtotila + politiikka (kääritään hihat)
•Hankintaketjun mieltäminen alusta loppuun asti kärsivällisyys/ referenssit
•Konseptimallit myyntiin ja yhteistyöhön
•tieto rahoitusvaihtoehdoista (prosessit, kontaktit, rahoitusinstrumentit, identifioidut mahdollisuudet)
•Suomalaisen ”itsekkyyden” kasvattaminen valvomaan tarjoajien intressejä (esim. Valtion viranomaisten toteuttamana)
•Konseptimallit myyntiin ja yhteistyöhön + tieto rahoitusvaihtoehdoista (prosessit, kontaktit, rahoitus, identifioidut mahdollisuudet)
Mitä tulisi tehdä, jotta voisimme hyödyntää kehitysrahoitusta paremmin kriisien ennaltaehkäisyssä ja jälleenrakentamisessa suomalaista osaamista hyödyntäen (esim UM /TEM /Tekes /Kehitysrahastot –yhteensopivuus)
Kehitystoimenpiteet
Kehitystoimenpiteet

24. .
Team Finland -valtuuskuntamatkan (YK/Maailmanpankki 2014) tavoiteet
1. Mahdollisuuksien (pipeline) tunnistaminen.
2. Selkeä teema ja sen tukeminen, riittävä fokusoiminen asiaan.
3. Toimijoiden (rahoittajat) tuntemus. Kontaktien luominen!
•Kasvava, monialainen koulutusvienti kaikkiin kriisinhallinnan vaiheisiin.
•Valtion rahoittama puurakentamisen mallikaupunki katastrofialueelle (Tarvitaan referenssejä Suomesta. Missä Suomen kokeiluympäristöt?).
Työpaja 3
Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

25. .
1. Muutama hyvä teema mukaan, esim. ruokaturva
2. Toimijoiden, rahoittajien tunnistaminen ja niihin tutustuminen
3. Firmojen konkreettiset tavoitteet ministereiden tietoon.
Tiedon tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)
.
1. Uudet tuotteet/teknologia, projektien pipeline-vaihe
2. Tarjouskyselyihin vaikuttaminen ennen tarjouskilpailua.
.
1. Muistakaa muutkin kuin WB: mm. alueelliset pankit, kannattaisi tehdä myös matka Geneveen (hankintaorganisaatiot) ja Addis Abebaan (Afrikan kehityspankki)
Muut tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)
Kontaktien tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)
Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
Yritysten tarpeet Team Finland -valtuuskuntamatkalle (YK/Maailmanpankki 2014)
Työpaja 3

26. TYÖPAJA 4.
Osaamisen vienti kriisien ennalta- ehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa.
Case Syyrian jälleenrakennus

27. Osaamisen vienti kriisialueille
Toimenpiteet valmiuksien edistämiseksi osaamisen viennissä kriisialueille
Terveys
Energiatuotanto
Ruokaketju
Tarjoama muilla teema-alueilla
Case: Syyrian jälleenrakentaminen
(Suomen tarjoama Syyrian jälleenrakentamisessa)
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
Työpaja 4
Olemasssa olevat
1) Kontaktit/verkostot
2) Tieto
3) Rahoituskanavat/- instrumentit
Tarvittavat (puuttuvat)
1) Kontaktit/verkostot
2) Tieto
3) Rahoituskanavat/- instrumentit
Työpaja 4. Rakenne

28. TYÖPAJA 4.
Osaamisen vienti kriisien ennalta- ehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa. Case Syyrian jälleenrakennus
Ryhmän tekemä kooste

29. .
Top 3 toimenpiteet valmiuksien edistämiseksi osaamisen viennissä kriisialueille
1 a) Platformit, joissa meidän tulee olla läsnäja
b) Tuntosarvet kentälle (esim. aloitteelliset edelläkävijä-
toimijat maailmalla)
2. Tiedon, kokemuksen ja osaamisen jakaminen, mentorointi
3. Monitoimijaklusterit ja ketterä toiminta (ja sen tukeminen)
Työpaja 4
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus

30. .
1. Koordinoiva taho rahoituksen osalta
2. Aito public-private-academy-partnership (PPAP)
Kontaktit/verkostot
.
1. Paikallisen tiedon ja kokemuksen puute
2. Kuka on kuka: Kuvaukset arvoketjuista ja toimijoiden rooleista
(maksaja, päättäjä, asiakas, loppukäyttäjä)
3. Rahoitus (mistä tieto avautuvista rahoitusmahdollisuuksista, esim jälleenrakennus-
rahastoista)
.
1. Valmistelun ja suunnittelun rahoitus
2. Joukkorahoitus
3. Monitoimijaprosessien rahoitus
Tieto
Rahoituskanavat/-instrumentit
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
Työpaja 4
Osaamisen vienti kriisialueille: Keskeisimmät TARPEET kontaktien, tiedon ja rahotuksen osalta

31. .
.c
Terveys
.
1. Hajautetut ratkaisut
2. Paikallisten energialähteiden hyödyntäminen
3. Aurinko, waste-to-energy, biomassa
Energiatuotanto
Case Syyrian jälleenrakentaminen: Suomen kärkitarjoamat
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
Työpaja 4
1. Kenttäsairaala
2. Taidelähtöiset menetelmät (referenssi)
3. Terveystiedon vienti (esim eHealth –ratkaisut)
Ruokaketju
1. Ruokaturvallisuusratkaisujen tuotteistaminen
2. Kylmäketju, hygieniatiedon vienti
Muu
1. Vesihuollon järjestäminen ja infra
2. Paikallisten rakentama ja ylläpitämä asuinympäristö, inklusiivinen ja kestävä smart city

32. Case Barents 2015 –harjoitus
Contact:
Ville-Veikko Pitkänen, Kriisinhallintakeskus CMC Finland
+358295453665, ville-veikko.pitkanen@cmcfinland.fi, http://www.cmcfinland.fi/
Contact:
Jyri Wuorisalo, Human Security Finland
+358 50379 5215, jyri.wuorisalo@kuopioinnovation.fi, www.humansecurityfinland.com
Case Afghan-Finnish Business Council
Contact:
Sami Humala, Finpro
+358 20 469 5768, sami.humala@finpro.fi, http://www.finpro.fi
Case Marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
Contact:
Jyri Wuorisalo, Human Security Finland
+358 50379 5215, jyri.wuorisalo@kuopioinnovation.fi, www.humansecurityfinland.com
Case: Syyrian jälleenrakennus
CASES / CONTACTS

33. Aki Koivistoinen
Director, Business Evolution
+358 50 309 4298
aki.koivistoinen@dazzle.fi
Dazzle Oy
Salomonkatu17 B 12th floor
FI-00100 Helsinki
__________________________
__________________________