Workshop Het Nieuwe Werken
•
0 likes•463 views
22 april 2010, workshop bij Gispen over Wat is Het (Nieuwe) Werken
![[object Object],Kees Froeling Gispen - 22 april 2010](https://image.slidesharecdn.com/conclusiongispen22april2010-100422164923-phpapp01/85/Workshop-Het-Nieuwe-Werken-1-320.jpg)
![MISVERSTANDEN ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
More Related Content
Similar to Workshop Het Nieuwe Werken
Similar to Workshop Het Nieuwe Werken (20)
More from Kees Froeling
Workshop Het Nieuwe Werken
- 3. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010 LEEG KANTOOR
- 4. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010 LOSGESLAGEN
- 5. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010 GEWOON TECHNOLOGIE
- 6. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010 WASSTRAAT
- 8. vertrouwen vrijheid verantwoordelijkheid effectiever efficiënter plezieriger
- 9. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010 MENS
- 10. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010 GEBOUW
- 11. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010 TECHNOLOGY
- 12. HUMAN CAPITAL
- 13. SOCIAL CAPITAL
- 20. Directie Managers Medewerkers Eerste beelden Richten Inrichten verrichten HR, ICT, Facilities Oriëntatiesessie Resultaat bepaling & Businesscase met de smaakmakers Wat is het (niet)? COMMUNICATIE Opstellen roadmap Uitvoering roadmap: Activeren, implementeren en herbestemmen Fase0: Kennismaken Fase A: Visievorming Fase B: Roadmap Fase C: Invoering go / no-go go / no-go
- 21. Directie Managers Medewerkers Bewustwording De praktijk Meer inspiratie Zoals wij werken HR MT workshop Team workshop Aan de slag Train de Trainer MT sessie Team sessie Op basis van voortschrijdend inzicht WERKOVERLEG Serious gaming Voorbeeld activatie FaseC1: Introductie Fase C2: Eerste ervaringen Fase C3: Doorpakken Fase C4: Het Werken
Editor's Notes
- Het (Nieuwe) Werken is een visie om werken effectiever , efficiënter en plezieriger te maken voor zowel de organisatie als de medewerker. De medewerker staat centraal en krijgt –binnen bepaalde grenzen– het vertrouwen , de vrijheid en de verantwoordelijkheid om te bepalen hoe , waar , wanneer , waarmee en met wie hij of zij werkt. De medewerker wordt gestuurd op output , niet op aanwezigheid.
- Flexibilisering
- Jouw sterke punten – who is my pal? Middelmaat zorgt niet voor de winst
- Kenniswerkers en productie medewerkers Maximaal gebruik van de vaardigheden die men heeft
- What can I do to make you do great work?
- Vrijheid, geen 9-5, eigen bedrijfje ook Toegang tot sociale netwerken Van lean & mean naar lean & meaningful