Het Nieuwe Werken
- 1. Het (Nieuwe) Werkenwww.hnwblogconclusion.nlHetNieuweWerken@Conclusion.nlConclusionHet Nieuwe Werken – juni 2010
- 2. Het (Nieuwe) WerkenMISVERSTANDEN2ConclusionHet Nieuwe Werken – juni 2010
- 3. Conclusion Het NieuweWerken – januari 20103LEEG KANTOOR
- 4. Conclusion Het NieuweWerken – januari 20104Managers en medewerkers zullen waarschijnlijk minder vaak naar kantoor komen. Maar kantoren zullen niet leeg zijn bij Het Nieuwe Werken. Een deel van het werk wordt elders gedaan. Het kantoor wordt een ontmoetings- en inspiratieplek.LEEG KANTOOR
- 5. Conclusion Het NieuweWerken – januari 20105LOSGESLAGEN
- 6. Conclusion Het NieuweWerken – januari 20106Medewerkers en managers zien elkaar niet meer elke dag. Dat betekent echter niet dat ze losgeslagen zijn. Door de meest efficiënte werkomgeving te kiezen voor de verschillende onderdelen van je werk ontstaat juist meer ruimte voor echt contact. LOSGESLAGEN
- 7. Conclusion Het NieuweWerken – januari 20107GEWOON TECHNOLOGIE
- 8. Conclusion Het NieuweWerken – januari 20108Het Nieuwe Werken is geen technologie. Het is niet gewoon de implementatie van nieuwe communicatietools. Technologie maakt communiceren wel gemakkelijker, maar als middel, niet als doel. GEWOON TECHNOLOGIE
- 9. Conclusion Het NieuweWerken – januari 20109WASSTRAAT
- 10. Conclusion Het NieuweWerken – januari 201010Het Nieuwe Werken is voor geen enkele organisatie gelijk. Het is niet een standaard pakketje dat je bij de supermarkt koopt en even klaarmaakt. Het is een maatwerk recept, opgebouwd uit een keuze uit diverse ingrediënten. Voor elke organisatie zal het recept anders zijn, evenals het resultaat. Dat is geen waarde oordeel, dat is realiteit. WASSTRAAT
- 11. Het (Nieuwe) WerkenWATIS HET DAN WEL?11Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
- 12. Conclusion Het NieuweWerken – juni 2010
- 13. Conclusion Het NieuweWerken – januari 2010MENS
- 14. Conclusion Het NieuweWerken – januari 2010Het Nieuwe Werken gaat om mensen. Hoe geef je ze meer plezier in hun werk, laat je ze het beste uit zich halen? Waar ligt hun passie? Wat levert energie op? Geef ze –binnen gestelde kaders- de verantwoordelijkheid, de vrijheid en het vertrouwen om zelf te bepalen hoe ze hun werk doen. Maak afspraken over de output. MENS
- 15. Conclusion Het NieuweWerken – januari 2010PLAATS
- 16. Conclusion Het NieuweWerken – januari 2010Medewerkerszullen minder vaaknaarkantoorkomen. Kantorenveranderen van werkpleknaarontmoetingsplek, met diversiteitaanplekken die aansluitenbij de taak die je erwilvervullen. Het kantooralsaantrekkingsplekvoormedewerkers. Deel je kennis! Ontmoet! Inspireer!PLAATS
- 17. Conclusion Het NieuweWerken – januari 2010TECHNOLOGIE
- 18. Conclusion Het NieuweWerken – januari 2010Faciliteermedewerkersom met elkaar en anderensamentewerken. Geeftzealtijd en overaltoegang tot huninformatie. Als je elkaar minder vaakzietzal je meer op afstandwillensamenwerken. Technologiemaaktdatmogelijk. Alsondersteunendmiddel, nietalsdoel.TECHNOLOGIE
- 19. 19TransparantieKennisdeling & innovatieProductiviteitBindenen boeien+ 10 tot + 40%EmpowermentDiversiteit-/- 5 tot -/- 15%Werk-privébalansVerzuimOndernemerschap-/- 2 tot -/- 20%-/- CO2 reizenCommunicatiekostenKantoorruimte+ 10% tot -/- 30%-/- 15 tot -/- 50%-/- CO2 ICT-/- CO2kantoorTCO werkplekReistijd+ 15% tot -/- 25%-/- 5 tot -/- 30%-/- papierverbruikEfficientergebruikmiddelen & tijdConclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
- 20. Het (Nieuwe) Werkengroeit ondergronds en krijgt water van bovenHet Nieuwe Werken kan met het juiste leiderschap opbloeien tot iets moois, waar de organisatie haar vruchten van kan plukken.Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
- 21. Hoe bereik jede massa?Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 201021Organisaties plukken pas maximaal de vruchten van Het Nieuwe Werken als de grote meerderheid meedoet. Communicatie is helaas te vaak het ondergeschoven kindje.
- 22. De 10 SuccesfactorenTevredenheid= Resultaat - VerwachtingZorg voor Leiderschap en support directieCreëer een Interne visie, ambitie en doelstellingenIntegrale aanpak (Mens, Gebouw, Technologie)Toegewijd HNW-team en programmaZichtbaar, fysiek concreet maken (verandermonument) Passende werkcultuur omarmen (top down / bottom up)Communiceer, enthousiasmeer en betrekGoede kennis- en ervaringsinfrastructuurFeedback geven en ontvangen op prestaties, gedrag, bijdragen en collectiviteit.Conclusion Het Nieuwe Werken – juni 2010
- 23. www.HNWBlogConclusion.nl23Conclusion Het NieuweWerken – juni 2010
Editor's Notes
- #13 Er is geen eenduidige definitie. Het is voor elke organisatie anders. Globaal komt het op de volgende kernelementen neer:Het (Nieuwe) Werken is een visie om werken effectiever, efficiënteren plezieriger te maken voor zowel de organisatie als de medewerker. De medewerker staat centraal en krijgt –binnen bepaalde grenzen– het vertrouwen, de vrijheid en de verantwoordelijkheid om te bepalen hoe, waar, wanneer, waarmee en met wie hij of zij werkt. De medewerker wordt gestuurd op output, niet op aanwezigheid.
- #21 What can I do to make you do great work? Het nieuwe werken groeit ondergronds en krijgt water van boven