Wie neemt de leiding in een wereld in verandering - Personeel en Arbeid congres 2011-3-23
•Download as PPT, PDF•
0 likes•285 views
Speech gegeven op het Personeel en Arbeid Congres van 23 maart 2011. Kern van het verhaal. De wereld is in verandering, bedrijven moeten meeveranderen, een hierarchische organisatie werkt niet meer, wat dan wel? De mens centraal.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
More from Glenn van der Burg
More from Glenn van der Burg (20)
Wie neemt de leiding in een wereld in verandering - Personeel en Arbeid congres 2011-3-23
- 1. Wie neemt de leiding? in een wereld in verandering
- 6. Survival of the fittest
- 10. Value Profit Chain KLANT WAARDE FINANCIËLE WAARDE MEDEWERKERS WAARDE
- 12. ? Money makes the world go round ?
- 13. Autonomie
- 15. Vakmanschap
- 17. Purpose WHY INSIDE-OUT/ REMARKABLE OUTSIDE-IN/ CONVENTIONAL HOW WHAT
- 19. WHY
- 21. $ Autonomie Vakmanschap Purpose
- 22. glennburg mvo_nl www.glennvanderburg.nl www.bovenhetmaaiveld.eu www.mvonederland.nl www.delicious.com/glennburg/pa2011
Editor's Notes
- Uitleggen waarom, onderzoek naar luisteren en na beweging weer nieuwe
- energie.Geef buurmanvrouw een hand die je niet kent. Stel hem een vraag waar je vandaag op dit congres antwoord op wil. Dan andersom, geen antwoord geven, dat gaat te lang duren.1 minuut, daarna weer zitten, klok op powerpoint
- NMG: Mensen zijn zeer goed zelf in staat om zelf hun werk te organiseren (wat, hoe, waar en met wie) Academia Vitae: Leren doe je je leven lang Onbegrensd Talent: Werk kan gelukkig maken, geen werk maakt ongelukkig en ongezond MVO Nederland: Het gaat om wat mensen kunnen worden, niet wat ze zijn geweest
- It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change. Alain de Botton onderzoekt in zijn boek ‘Ode aan de arbeid’ zelfs de opmerkelijke veronderstelling dat werk, naast liefde, de belangrijkste factor is die zin kan geven aan ons bestaan.
- Een hiërarchie is een manier om personen, objecten of gegevens te ordenen volgens asymmetrische relaties daartussen, waarbij meerderen met minderen worden verbonden.
- Transactiemodel weinig intensieve contacten tussen medewerkers en klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 1,5 en 3% meer winst Rucci 1998 en Towers Perrin Relatiemodel intensieve contacten met klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 42% meer winst David Maister 2001 Maak waar wat je zegt MedewerkersbetrokkenheidGallup - ott, 2007 en Wagner en harter, 2006 - hoge medewerkers betrokkenheid -27% minder ziekteverzuim12% hogere klanttevredenheid18% hogere productiviteit12% hogere winstgevendheid18% meer aandeelhouderswaarde Lage medewerkersbetrokkenheid - 31% meer verloop en 62% meer bedrijfsongevallen. Gebrek aan medewerkersbetrokkenheid kost Duitsland 250 miljard. NL is drie keer zo klein.
- 1963 in Washington voor 250.000 mensen. 25% van het publiek was wit. Hij gaf niet de I have a plan speech, maar I have a dream. 1965 ondertekende hij de Voting Rights Bill, die zorgde dat het aantal zwarte kiezers en verkozenen exponentieel toenam. In 1968 werd hij vermoord.