2012年2月11日、WNTEDLYのローンチイベントでスピーカーをさせていただきました。そのときの資料です。

1. 祝 正式オープン
アイティメディア株式会社
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人事・採用担当 浦野平也
「人事・採用担当者が“ソーシャル” について
考えるべき次のこと。」

2. アイティメディアの人材採用活動
マスアプローチやめた
ソーシャルツールを使い始めた
TW：2009年9月 当時3社
FB：2010年7月 日本初？
リアルを「OFF会」のイメージに。
ソーシャルは添えモノではない。
プロセスとポリシーの明確化。
集客の施策ではない。
新卒採用から導入。
キャリア採用へ展開。
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3. アイティメディアの人材採用活動
なぜそうしたか
事業環境の変化
事業戦略の変化
採用戦略の変化
戦術の変化
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4. それらの活動から、見えてきたこと
（でも、人事はなかなか変われないのも事実。）
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5. 「ソーシャル」4つの価値観
フラット
オープン
個別
蓄積
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6. 「ソーシャル」が人事・採用の何を変えるか？
1. 「情報提供のコントロール」だけでは何も生まない。
2. 新規顧客が相手ではなくなる。継続が成果に繋がる。
3. 社内と社外の境界線は、ますます曖昧に。
実践：
「来るのを待つのではない。そこへ行く」
「信頼するから、信頼される」
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7. 次のステージに向かうための、人事視点
(1)ユーザー/マーケットとのエンゲージメントは総合戦略化
(2)働くことのアーキテクチャ（組織とワークスタイル）はソーシャル化
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8. 「ネットワーク・プレゼンス」を向上させる＝価値の時代
社員が「ソーシャルな場に出る」ことの必然性
それは新しい組織づくりの最優先ポリシーに
※始め方の整理は（たぶん）必要
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9. 乗り越えるべき課題（今、取り組んでいること）
そして、自身による勝手な実践 と 社内の巻き込み
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10. 参考資料
http://www- http://www.ibm.com/services/bcs/jp/solution http://www.ibm.com/services/bcs/jp/solutio
06.ibm.com/ibm/jp/company/pdf/gio20_ss_singlepa s/sc/pdf/fromsocialmediatosocialcrm.pdf ns/sc/pdf/fromsocialmediatosocialcrm2.pdf
ges.pdf
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11. 参考書籍
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12. WANTEDLYの登場が、時代の文脈に刺すもの。
それは何を変えるのか？
すでに「社員のソーシャルプレゼンス」に
焦点を当てている企業の想い・運用・課題は？
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13. ここまでの整理は終了
お待たせしました！次はトークセッションです