Στρατηγική Ανάλυση Μάρκετινγκ: μελέτη περίπτωσης της Alfa Pastry S.ASpyros Langkos
Η παρουσίαση αυτή στοχεύει στην παροχή μιας στρατηγικής ανάλυσης της διαχείρισης της Alfa Pastry SA, ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες, που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά κατεψυγμένων βιομηχανίας επεξεργασμένων τροφίμων. Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, Alfa λειτουργεί σε ένα ταραχώδες οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες καταναλωτές δίνουν έμφαση στις χαμηλές τιμές και υψηλή ποιότητα των προϊόντων διατροφής. Χάρη στην ποιότητα και την καινοτομία της, η Alfa κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά την αύξηση των πωλήσεων από το 1998.
Ωστόσο, η ανταγωνιστική θέση της στην βιομηχανία καθώς και οι απειλές που έχει να αντιμετωπίσει, σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να κάνει βήματα προς τη βελτίωση της. Η ανάπτυξη της αγοράς, η αποτελεσματική προώθηση, η ανάπτυξη των online πωλήσεων, η διαφοροποίηση των προϊόντων, καθώς και ο δημοσιονομικός ελέγχος είναι μόνο μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να ενισχύσει Alfa και να διατηρήσουν τη μελλοντική ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητά της.
Στρατηγική Ανάλυση Μάρκετινγκ: μελέτη περίπτωσης της Alfa Pastry S.ASpyros Langkos
Η παρουσίαση αυτή στοχεύει στην παροχή μιας στρατηγικής ανάλυσης της διαχείρισης της Alfa Pastry SA, ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες, που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά κατεψυγμένων βιομηχανίας επεξεργασμένων τροφίμων. Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, Alfa λειτουργεί σε ένα ταραχώδες οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες καταναλωτές δίνουν έμφαση στις χαμηλές τιμές και υψηλή ποιότητα των προϊόντων διατροφής. Χάρη στην ποιότητα και την καινοτομία της, η Alfa κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά την αύξηση των πωλήσεων από το 1998.
Ωστόσο, η ανταγωνιστική θέση της στην βιομηχανία καθώς και οι απειλές που έχει να αντιμετωπίσει, σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να κάνει βήματα προς τη βελτίωση της. Η ανάπτυξη της αγοράς, η αποτελεσματική προώθηση, η ανάπτυξη των online πωλήσεων, η διαφοροποίηση των προϊόντων, καθώς και ο δημοσιονομικός ελέγχος είναι μόνο μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να ενισχύσει Alfa και να διατηρήσουν τη μελλοντική ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητά της.
Consumer behavior is the study of consumers and the processes they use to choose, use (consume), and dispose of products and services. A more in depth definition will also include how that process impacts the world.
-Provide value and customer satisfaction.
-Effectively target customers.
-Enhance the value of the company.
-Improve products and services.
-Create a competitive advantage
-Understand how customers view their products versus their competitors’ products.
-Expand the knowledge base in the field of marketing,
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greekClio Siragaki
Marketing plan for Coca Cola Zero 2012. Project for Athens University of Business and Economics, Msc Marketing and Communication with new Technologies 2011-12
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)StavrosPeppas
1. Γενικά στοιχεία της εταιρείας (σελ 3): Ιστορικό, φύση δραστηριοτήτων, προϊόντα/αγορές, μέγεθος, μερίδιο αγοράς.
2. Τάσεις στο μάκρο-περιβάλλον που επηρεάζουν την εταιρεία (σελ 4-9): Ανάλυση PEST-DG.
3. Κλαδικό περιβάλλον και φύση ανταγωνισμού (σελ 10-16): Στοιχεία κλάδου, περιγραφή ανταγωνιστικών πιέσεων στο πλαίσιο των πέντε δυνάμεων του Porter, ανάλυση στρατηγικών ομάδων του κλάδου κ.α.
4. Εσωτερικό περιβάλλον (σελ 16-19) : Οργανωτική δομή, Θεμελιώδεις Ικανότητες, αλυσίδα αξίας.
5. Δήλωση Αποστολής (σελ 19-21): Σχολιασμός για την αποτελεσματικότητά της.
6. Ανάλυση δυνάμεων αδυναμιών ευκαιριών και απειλών (σελ 22-24): Σχολιασμός σε κύριες ευκαιρίες, απειλές, αδυναμίες και δυνάμεις (SWOT).
7. Προβλήματα (σελ 24-26): Περιγραφή προβλημάτων της επιχείρησης και σχολιασμός χρηματοοικονομικών στοιχείων.
8. Τι έκανε η επιχείρηση (σελ 26-29): Περιγραφή στρατηγικής απ’ την επιχείρηση. Πιο συγκεκριμένα εστίαση σε:
• Εταιρική στρατηγική (σελ 26-28). Περιγραφή στρατηγικής Συρρίκνωσης και Ανάπτυξης.
• Στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (σελ 28-29)
9. Συμπεράσματα και δικές σας προτάσεις στρατηγικής (σελ 29-31): Κριτική του προγράμματος διάσωσης και προτάσεις στρατηγικής για το μέλλον.
10. Βιβλιογραφία (σελ 32-33)
Consumer behavior is the study of consumers and the processes they use to choose, use (consume), and dispose of products and services. A more in depth definition will also include how that process impacts the world.
-Provide value and customer satisfaction.
-Effectively target customers.
-Enhance the value of the company.
-Improve products and services.
-Create a competitive advantage
-Understand how customers view their products versus their competitors’ products.
-Expand the knowledge base in the field of marketing,
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greekClio Siragaki
Marketing plan for Coca Cola Zero 2012. Project for Athens University of Business and Economics, Msc Marketing and Communication with new Technologies 2011-12
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)StavrosPeppas
1. Γενικά στοιχεία της εταιρείας (σελ 3): Ιστορικό, φύση δραστηριοτήτων, προϊόντα/αγορές, μέγεθος, μερίδιο αγοράς.
2. Τάσεις στο μάκρο-περιβάλλον που επηρεάζουν την εταιρεία (σελ 4-9): Ανάλυση PEST-DG.
3. Κλαδικό περιβάλλον και φύση ανταγωνισμού (σελ 10-16): Στοιχεία κλάδου, περιγραφή ανταγωνιστικών πιέσεων στο πλαίσιο των πέντε δυνάμεων του Porter, ανάλυση στρατηγικών ομάδων του κλάδου κ.α.
4. Εσωτερικό περιβάλλον (σελ 16-19) : Οργανωτική δομή, Θεμελιώδεις Ικανότητες, αλυσίδα αξίας.
5. Δήλωση Αποστολής (σελ 19-21): Σχολιασμός για την αποτελεσματικότητά της.
6. Ανάλυση δυνάμεων αδυναμιών ευκαιριών και απειλών (σελ 22-24): Σχολιασμός σε κύριες ευκαιρίες, απειλές, αδυναμίες και δυνάμεις (SWOT).
7. Προβλήματα (σελ 24-26): Περιγραφή προβλημάτων της επιχείρησης και σχολιασμός χρηματοοικονομικών στοιχείων.
8. Τι έκανε η επιχείρηση (σελ 26-29): Περιγραφή στρατηγικής απ’ την επιχείρηση. Πιο συγκεκριμένα εστίαση σε:
• Εταιρική στρατηγική (σελ 26-28). Περιγραφή στρατηγικής Συρρίκνωσης και Ανάπτυξης.
• Στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (σελ 28-29)
9. Συμπεράσματα και δικές σας προτάσεις στρατηγικής (σελ 29-31): Κριτική του προγράμματος διάσωσης και προτάσεις στρατηγικής για το μέλλον.
10. Βιβλιογραφία (σελ 32-33)
Το Apivita Project δημιουργήθηκε στα πλαίσια του μαθήματος Επιχειρησιακή Στατηγική και Στρατηγικό Marketing και παρουσιάζει ένα marketing plan που στοχεύει στη δημιουργία νέου προϊόντος για τη σειρά Aquavita της ελληνικής εταιρείας Apivita.
The document provides information about Adams, a subsidiary company of Warner Lambert with over $200 million in annual sales. It produces caramel and chewing gum. The document discusses Adams' market in Ontario, Canada, including distribution channels, key accounts, competitors, and desired characteristics for sales representative candidates. It profiles 3 candidates being considered for a sales representative position and scores them based on the desired characteristics.
This document summarizes a case study on the successful "Got Milk?" advertising campaign launched by the California Milk Processor Board in 1993. The campaign was created to address falling milk sales and make milk more appealing to consumers. It used humor and memorable slogans/images to remind people of the disappointment of not having milk. The campaign was highly successful, increasing milk sales in California by 7% in the first year. It gained widespread recognition and awards over its 15-year run. The "Got Milk?" tagline became one of the most famous commodity brand slogans in the US.
This document summarizes a presentation about resolving issues in a company's sales department. It describes the company profile, current sales structure and processes, identified problems, and proposed actions. Specifically, it notes ineffective recruitment and attraction systems, low morale among frustrated sales representatives facing unrealistic quotas and lack of career development, and aggressiveness and unethical practices. Proposed actions include standardizing recruitment, establishing realistic sales targets, restoring a sense of justice, adopting healthy practices from both reps and administration, and strengthening training, communication, and the company's vision.
This document summarizes a case study on McDonald's operations in Greece. It discusses McDonald's global presence with over 30,000 restaurants and 400,000 employees. In Greece, there are 30 McDonald's restaurants. The document then discusses McDonald's vision, corporate profile, current targeting and positioning in Greece, product adaptations to local markets, pricing strategies, distribution channels, and marketing communications approaches. It emphasizes McDonald's strategy of global standardization while also adapting products, prices, and promotions to local customer preferences and market conditions.
This document outlines the strategies and structure of a company called G6 participating in a business strategy simulation game. It identifies the CEO and other leadership roles. It describes G6's vision, mission, and objectives to grow market share, share price, and revenue. The corporate strategy involves a multi-domestic approach and vertical integration. It analyzes G6's arenas, vehicles, differentiators, and economic logic according to the 5 elements strategy model. It outlines G6's staged expansion nationally and internationally over 16 years and moments of success in certain markets and reaching a high market capitalization.
2. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Ο κλάδος της γαλακτοβιομηχανίας
Κατέχει εξέχουσα θέση στον ευρύτερο κλάδο των τροφίμων, καθώς
περιλαμβάνει μερικές από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες ειδών
διατροφής της χώρας.
Εμφανίζει σχετικά υψηλό βαθμό συγκέντρωσης, παρόλη τη
δραστηριοποίηση μεγάλου αριθμού επιχειρήσεων.
Περιλαμβάνει βιομηχανικές μονάδες οι οποίες:
• Διαθέτουν Σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό.
• Επενδύουν σημαντικά κονδύλια για επενδύσεις.
• Εφαρμόζουν σύγχρονες μεθόδους διοίκησης.
• Ακολουθούν πρωτοποριακές μεθόδους προώθησης προϊόντων.
• Έχουν αναπτύξει ευρύτατο δίκτυο διανομής.
Ο συνολικός ετήσιος τζίρος ανέρχεται σε 2,5 δισ. € και διαρκώς
αυξάνεται.
3. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Το μέλλον της γαλακτοβιομηχανίας
Οι ελληνικές βιομηχανίες
βρίσκονται στην κορυφή του
κλάδου.
Οι μεγαλύτερες εξ αυτών
έχουν καταφέρει να
επεκταθούν με ιδιαίτερη
επιτυχία σε αγορές του
εξωτερικού καταλαμβάνοντας
εξέχουσα θέση.
Ενεργοποίηση των
παγκόσμιων ηγετών στην
ελληνική αγορά με διαρκείς
επενδύσεις.
Ενδέχεται να προβούν σε
εξαγορές ή στρατηγικές
συνεργασίες με εγχώριους
παίκτες.
Απόσυρση επιχειρήσεων από συγκεκριμένους τομείς της
γαλακτοβιομηχανίας (π.χ. παγωτά).
4. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
ΦΑΓΕ
7%
FRIESLAND
28%
ΔΕΛΤΑ
23%
ΑΓΝΟ
3%
ΛΟΙΠΕΣ
17%
NESTLE
2%
ΕΛΑΪΣ
2%
ΟΛΥΜΠΟΣ
12%
ΜΕΒΓΑΛ
6%
Η αγορά γάλακτος στα Super Market
ΦΑΓΕ
28%
ΔΕΛΤΑ
18%
DANONE
10%
ΟΛΥΜΠΟΣ
7%
FRIESLAND
8%
ΚΡΙ-ΚΡΙ
4%
ΜΕΒΓΑΛ
6%
ΕΛΑΪΣ
4%
ΓΙΩΤΗΣ
1%
PL
4% ΛΟΙΠΕΣ
11%
Η αγορά γιαουρτιού στα Super Market
Μερίδια αγοράς
Περίοδος Ιαν. - Ιουν. 2010
5. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Ιδρύθηκε το Σεπτέμβριο του 2006 μετά την απορρόφηση των ΔΕΛΤΑ
ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ, CHIPITA, GOODY'S (και
FLOCAFE) και ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗ από την ΔΕΛΤΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ.
Κατέχει ηγετική θέση στην αγορά τροφίμων στην Ελλάδα (άνω του
30% μερίδια αγοράς) .
Σημαντική παρουσία σε 30 χώρες όπου καταναλώνονται πάνω από
2,5 δισεκατομμύρια προϊόντα της καθημερινά.
Διαθέτει 27 παραγωγικές μονάδες.
Απασχολεί 13.000 άτομα.
Κεφαλαιοποίηση μεγαλύτερη από 2 δισ. €.
Αποχώρησε από το Χ.Α.Α. (λόγω διασποράς μικρότερης του 10%).
6. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Κλάδος Γαλακτοκομικών
και Ποτών
(Λευκό Γάλα ΔΕΛΤΑ,
ΔΕΛΤΑ Daily, ΔΕΛΤΑ
Advance , Milko, Life ,
Complet, Natural, Vitaline)
Κλάδος Αρτοποιίας και
Ζαχαρωδών
(Bake Rolls, Bake Bars,
7Days Pita Bakes, Molto,
7Days croissant, Finetti)
Κλάδος Υπηρεσιών
Εστίασης και
Ψυχαγωγίας
(Goody 's, Flocafe , Me
gusto, Hellenic Catering )
Κλάδος Καταψυγμένων
Τροφίμων
(Χρυσή Ζύμη, Μπάρμπα
Στάθης, Froza)
Κλάδοι ανάπτυξης
8. Ίδρυεται το 1950 στη Θεσ/νίκη από τις οικογένειες Χατζάκου και
Χατζηθεωδόρου.
Στη δεκαετία του 50 εξελίσσεται σε πρωτοπόρο βιομηχανία τροφίμων
με ηγετική θέση στην ελληνική αγορά γάλακτοκομικών.
Διαθέτει στρατηγική θέση αφού στην Μακεδονία παράγεται το 67%
του ελληνικού γάλακτος.
Καλύπτει τις ανάγκες της με ελληνικό γάλα υψηλής ποιότητας της
από περισσότερες από 1600 φάρμες που βρίσκονται πολύ κοντά στις
εγκαταστάσεις της (ταχύτερη είσοδος πρώτης ύλης).
Απασχολεί 1.100 εργαζόμενους.
Διαθέτει άρτια οργανωμένο δίκτυο διανομής σε όλη την Ελλάδα.
Εξάγει σε 24 χώρες (30% των συνολικών εξαγωγών στη Γερμανία).
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
10. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
2000
1η άκαρπη επαφή μεταξύ Αριστείδη Δασκαλόπουλου (ιδρυτή της
Δέλτα) και Κωνσταντίνου Χατζάκου και Χρήστου Χατζηθεοδώρου
(ιδρυτών της Μεβγάλ).
11. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Υπογραφή προσυμφώνου μεταξύ Δασκαλόπουλου-Χατζακου
(πρώην διευθύνουσα σύμβουλος και κόρη ενός εκ των ιδρυτών
της ΜΕΒΓΑΛ) για πώληση του 21% των μετοχών της στη «ΔΕΛΤΑ
ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ».
Αρνητική στάση από τους υπόλοιπους μετόχους της ΜΕΒΓΑΛ που
κατηγορούν την VIVARTIA για επιθετική πολιτική.
Πρόσκρουση προσπάθειας στο άρθρο 8 του καταστατικού της
ΜΕΒΓΑΛ, σύμφωνα με το οποίο απαγορεύεται η μεταβίβαση
μετοχών χωρίς τη συγκατάθεση των υπόλοιπων μετόχων.
Αποπομπή της Μ.Χατζάκου από τη διοίκηση της ΜΕΒΓΑΛ, την
οποία ανέλαβαν οι Παπαδάκης και Συμεωνίδης.
2006
12. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Τροποποίηση του άρθρου 8 του καταστατικού της ΜΕΒΓΑΛ που
αφορά στη μεταβίβαση των μετοχών της.
Η ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ (100% θυγατρική της VIVARTIA) αγοράζει το
14,8% της ΜΕΒΓΑΛ έναντι 19,6 εκατ. € από τη Μ.Χατζάκου, η
οποία διατηρεί το 13.6% με δικαίωμα προαίρεσης για πώλησή του
στη VIVARTIA ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ.
Υπογραφή προσυμφώνου εξαγοράς, μεταξύ της ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ
και της οικογένειας Παπαδάκη - Χατζηθεοδώρου για αγορά του
43% της ΜΕΒΓΑΛ έναντι 57 εκατ. €.
2010
13. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Έγκριση εξαγοράς από την Επιτροπή Ανταγωνισμού.
Ενεργοποίηση προσυμφώνου εξαγοράς μεταξύ της ΔΕΛΤΑ
ΤΡΟΦΙΜΑ και της οικογένειας Παπαδάκη-Χατζηθεοδώρου.
Η VIVARTIA θα ελέγχει πλέον το 57,8% της ΜΕΒΓΑΛ.
Έναρξη διαδικασιών συγχώνευσης ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ – ΜΕΒΓΑΛ,
οι οποίες θα διαρκέσουν περίπου 2 χρόνια.
Το επόμενο βήμα
14. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Η νέα εταιρεία
Θα έχει πωλήσεις πάνω από 640 εκατ. € ετησίως (εκ των οποίων 500
εκατ. € στην Ελλάδα και 140 εκατ. € στο εξωτερικό.
Ελπίζει σε συνέργειες που σε ορίζοντα τριετίας υπολογίζονται σε 23
εκατ. € ετησίως.
Θα αποκτήσει ηγετική θέση στον κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας στον
ελλαδικό χώρο καθώς:
• Η ΔΕΛΤΑ έχει ισχυρή θέση στην Νότια Ελλάδα
• Η ΜΕΒΓΑΛ έχει ισχυρή θέση στη Μακεδονία.
Θα ελέγχει περίπου το 33% στο λευκό γάλα και το 24% στο γιαούρτι.
15. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
«Ντόμινο» ανατροπών στον κλάδο
της γαλακτοβιομηχανίας
Στον αέρα η συνεργασία DANONE – ΜΕΒΓΑΛ στο κομμάτι της
διανομής.
Ενδεχόμενη σύμπραξη της DANONE με την εταιρεία που θα προκύψει
από την συγχώνευση ΔΕΛΤΑ-ΜΕΒΓΑΛ.
Ενδεχόμενη πώληση της γαλακτοβιομηχανίας ΔΩΔΩΝΗ από την ΑΤΕ.
Σχεδιασμός FRIESLAND HELLAS για υλοποίηση επενδυτικού
προγράμματος 50 εκατ. € στην αγορά γάλακτος στη Βόρεια Ελλάδα.
Ζυμώσεις μεταξύ των ανταγωνιστικών εταιρειών που ενδέχεται να
οδηγήσουν σε στρατηγικές συμμαχίες και συγχωνεύσεις.
Ανανέωση προϊόντων και επενδύσεις για το λανσάρισμα νέων.
16. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Θετικές και αρνητικές επιπτώσεις στον
κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας
Δημιουργία ισχυρής εταιρείας που
θα απασχολεί χιλιάδες
εργαζόμενους.
Μεγαλύτερη συγκέντρωση στον
κλάδο (παρουσιάζει αισθητή
πτώση πωλήσεων και μειωμένη
κερδοφορία)
Ανταγωνισμός με ξένες εταιρείες
με ίσους όρους σε διεθνές
επίπεδο.
Στήριξη της ελληνικής παραγωγής.
Φόβοι για δημιουργία νέου
καρτέλ γάλακτος.
Πτώση της τιμής του γάλακτος εις
βάρος των παραγωγών.
Λιγότερος ανταγωνισμός στην
αγορά.
Υψηλότερες τιμές στο ράφι.
+ -
17. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Ένοχο παρελθόν
Οι πέντε μεγαλύτερες γαλακτοβιομηχανίες (VΙVARTIA, ΜΕΒΓΑΛ, ΦΑΓΕ,
ΝESTLE και ΟΛΥΜΠΟΣ), ύστερα από σχετική συνεννόηση στα πλαίσια
του ΣΕΒΓΑΠ, καθορίζουν τους βασικούς άξονες της στρατηγικής τους
(2004).
Αποφάσισαν αφενός τον περιορισμό μετακινήσεων των παραγωγών και
αφετέρου τη συγκράτηση των τιμών που τους κατέβαλαν.
Προέκυψαν αποδείξεις αντιανταγωνιστικών συμπεριφορών του ΣΕΒΓΑΠ,
πέραν και έξω των καταστατικών αρχών του Συνδέσμου.
Οι εταιρείες ΜΕΒΓΑΛ, VIVARTIA, KΡΙ-ΚΡΙ και ΣΕΡΓΑΛ προέβησαν σε
οριζόντια σύμπραξη στην αγορά φρέσκου γάλακτος στο Νομό Σερρών,
διακόπτοντας οποιαδήποτε προωθητική ενέργεια για τέσσερις μήνες.
Συμφωνία στο επίπεδο της αγοράς γιαουρτιού μεταξύ των εταιρειών
ΜΕΒΓΑΛ, VIVARTIA και ΦΑΓΕ, που παραβίαζε το άρθρο 1 παρ. 1 του Ν
703/77.
18. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Πρόστιμα
Η Επιτροπή Ανταγωνισμού επέβαλε τα παρακάτω πρόστιμα στις
εμπλεκόμενες γαλακτοβιομηχανίες (2007):
VIVARTIA: πρόστιμο ύψους 15.979.070 €
ΦΑΓΕ: πρόστιμο ύψους 9.130.320 €.
ΜΕΒΓΑΛ: πρόστιμο ύψους 13.168.196 €.
NESTLE: πρόστιμο ύψους 6.188.896 €.
ΟΛΥΜΠΟΣ: πρόστιμο ύψους 3.168.806 €.
19. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Ιωάννης Μίχος
Αλέξης Πιστιόλης
Νικόλαος Σουέρεφ
Ιωάννης Σταθάκης
Σοφία Σωτηρίου
Ευχαριστούμε για
την προσοχή σας!!!