SlideShare a Scribd company logo
Υπόθεση
Vivartia - Μεβγάλ
Οικονομικά για Στελέχη Επιχειρήσεων
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Ο κλάδος της γαλακτοβιομηχανίας
 Κατέχει εξέχουσα θέση στον ευρύτερο κλάδο των τροφίμων, καθώς
περιλαμβάνει μερικές από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες ειδών
διατροφής της χώρας.
 Εμφανίζει σχετικά υψηλό βαθμό συγκέντρωσης, παρόλη τη
δραστηριοποίηση μεγάλου αριθμού επιχειρήσεων.
 Περιλαμβάνει βιομηχανικές μονάδες οι οποίες:
• Διαθέτουν Σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό.
• Επενδύουν σημαντικά κονδύλια για επενδύσεις.
• Εφαρμόζουν σύγχρονες μεθόδους διοίκησης.
• Ακολουθούν πρωτοποριακές μεθόδους προώθησης προϊόντων.
• Έχουν αναπτύξει ευρύτατο δίκτυο διανομής.
 Ο συνολικός ετήσιος τζίρος ανέρχεται σε 2,5 δισ. € και διαρκώς
αυξάνεται.
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Το μέλλον της γαλακτοβιομηχανίας
Οι ελληνικές βιομηχανίες
βρίσκονται στην κορυφή του
κλάδου.
Οι μεγαλύτερες εξ αυτών
έχουν καταφέρει να
επεκταθούν με ιδιαίτερη
επιτυχία σε αγορές του
εξωτερικού καταλαμβάνοντας
εξέχουσα θέση.
Ενεργοποίηση των
παγκόσμιων ηγετών στην
ελληνική αγορά με διαρκείς
επενδύσεις.
Ενδέχεται να προβούν σε
εξαγορές ή στρατηγικές
συνεργασίες με εγχώριους
παίκτες.
Απόσυρση επιχειρήσεων από συγκεκριμένους τομείς της
γαλακτοβιομηχανίας (π.χ. παγωτά).
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
ΦΑΓΕ
7%
FRIESLAND
28%
ΔΕΛΤΑ
23%
ΑΓΝΟ
3%
ΛΟΙΠΕΣ
17%
NESTLE
2%
ΕΛΑΪΣ
2%
ΟΛΥΜΠΟΣ
12%
ΜΕΒΓΑΛ
6%
Η αγορά γάλακτος στα Super Market
ΦΑΓΕ
28%
ΔΕΛΤΑ
18%
DANONE
10%
ΟΛΥΜΠΟΣ
7%
FRIESLAND
8%
ΚΡΙ-ΚΡΙ
4%
ΜΕΒΓΑΛ
6%
ΕΛΑΪΣ
4%
ΓΙΩΤΗΣ
1%
PL
4% ΛΟΙΠΕΣ
11%
Η αγορά γιαουρτιού στα Super Market
Μερίδια αγοράς
Περίοδος Ιαν. - Ιουν. 2010
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
 Ιδρύθηκε το Σεπτέμβριο του 2006 μετά την απορρόφηση των ΔΕΛΤΑ
ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ, CHIPITA, GOODY'S (και
FLOCAFE) και ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗ από την ΔΕΛΤΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ.
 Κατέχει ηγετική θέση στην αγορά τροφίμων στην Ελλάδα (άνω του
30% μερίδια αγοράς) .
 Σημαντική παρουσία σε 30 χώρες όπου καταναλώνονται πάνω από
2,5 δισεκατομμύρια προϊόντα της καθημερινά.
 Διαθέτει 27 παραγωγικές μονάδες.
 Απασχολεί 13.000 άτομα.
 Κεφαλαιοποίηση μεγαλύτερη από 2 δισ. €.
 Αποχώρησε από το Χ.Α.Α. (λόγω διασποράς μικρότερης του 10%).
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Κλάδος Γαλακτοκομικών
και Ποτών
(Λευκό Γάλα ΔΕΛΤΑ,
ΔΕΛΤΑ Daily, ΔΕΛΤΑ
Advance , Milko, Life ,
Complet, Natural, Vitaline)
Κλάδος Αρτοποιίας και
Ζαχαρωδών
(Bake Rolls, Bake Bars,
7Days Pita Bakes, Molto,
7Days croissant, Finetti)
Κλάδος Υπηρεσιών
Εστίασης και
Ψυχαγωγίας
(Goody 's, Flocafe , Me
gusto, Hellenic Catering )
Κλάδος Καταψυγμένων
Τροφίμων
(Χρυσή Ζύμη, Μπάρμπα
Στάθης, Froza)
Κλάδοι ανάπτυξης
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
 Ίδρυεται το 1950 στη Θεσ/νίκη από τις οικογένειες Χατζάκου και
Χατζηθεωδόρου.
 Στη δεκαετία του 50 εξελίσσεται σε πρωτοπόρο βιομηχανία τροφίμων
με ηγετική θέση στην ελληνική αγορά γάλακτοκομικών.
 Διαθέτει στρατηγική θέση αφού στην Μακεδονία παράγεται το 67%
του ελληνικού γάλακτος.
 Καλύπτει τις ανάγκες της με ελληνικό γάλα υψηλής ποιότητας της
από περισσότερες από 1600 φάρμες που βρίσκονται πολύ κοντά στις
εγκαταστάσεις της (ταχύτερη είσοδος πρώτης ύλης).
 Απασχολεί 1.100 εργαζόμενους.
 Διαθέτει άρτια οργανωμένο δίκτυο διανομής σε όλη την Ελλάδα.
 Εξάγει σε 24 χώρες (30% των συνολικών εξαγωγών στη Γερμανία).
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Το χρονικό της συμφωνίας
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
2000
1η άκαρπη επαφή μεταξύ Αριστείδη Δασκαλόπουλου (ιδρυτή της
Δέλτα) και Κωνσταντίνου Χατζάκου και Χρήστου Χατζηθεοδώρου
(ιδρυτών της Μεβγάλ).
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Υπογραφή προσυμφώνου μεταξύ Δασκαλόπουλου-Χατζακου
(πρώην διευθύνουσα σύμβουλος και κόρη ενός εκ των ιδρυτών
της ΜΕΒΓΑΛ) για πώληση του 21% των μετοχών της στη «ΔΕΛΤΑ
ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ».
Αρνητική στάση από τους υπόλοιπους μετόχους της ΜΕΒΓΑΛ που
κατηγορούν την VIVARTIA για επιθετική πολιτική.
Πρόσκρουση προσπάθειας στο άρθρο 8 του καταστατικού της
ΜΕΒΓΑΛ, σύμφωνα με το οποίο απαγορεύεται η μεταβίβαση
μετοχών χωρίς τη συγκατάθεση των υπόλοιπων μετόχων.
Αποπομπή της Μ.Χατζάκου από τη διοίκηση της ΜΕΒΓΑΛ, την
οποία ανέλαβαν οι Παπαδάκης και Συμεωνίδης.
2006
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Τροποποίηση του άρθρου 8 του καταστατικού της ΜΕΒΓΑΛ που
αφορά στη μεταβίβαση των μετοχών της.
Η ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ (100% θυγατρική της VIVARTIA) αγοράζει το
14,8% της ΜΕΒΓΑΛ έναντι 19,6 εκατ. € από τη Μ.Χατζάκου, η
οποία διατηρεί το 13.6% με δικαίωμα προαίρεσης για πώλησή του
στη VIVARTIA ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ.
Υπογραφή προσυμφώνου εξαγοράς, μεταξύ της ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ
και της οικογένειας Παπαδάκη - Χατζηθεοδώρου για αγορά του
43% της ΜΕΒΓΑΛ έναντι 57 εκατ. €.
2010
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Έγκριση εξαγοράς από την Επιτροπή Ανταγωνισμού.
Ενεργοποίηση προσυμφώνου εξαγοράς μεταξύ της ΔΕΛΤΑ
ΤΡΟΦΙΜΑ και της οικογένειας Παπαδάκη-Χατζηθεοδώρου.
Η VIVARTIA θα ελέγχει πλέον το 57,8% της ΜΕΒΓΑΛ.
Έναρξη διαδικασιών συγχώνευσης ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ – ΜΕΒΓΑΛ,
οι οποίες θα διαρκέσουν περίπου 2 χρόνια.
Το επόμενο βήμα
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Η νέα εταιρεία
 Θα έχει πωλήσεις πάνω από 640 εκατ. € ετησίως (εκ των οποίων 500
εκατ. € στην Ελλάδα και 140 εκατ. € στο εξωτερικό.
 Ελπίζει σε συνέργειες που σε ορίζοντα τριετίας υπολογίζονται σε 23
εκατ. € ετησίως.
 Θα αποκτήσει ηγετική θέση στον κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας στον
ελλαδικό χώρο καθώς:
• Η ΔΕΛΤΑ έχει ισχυρή θέση στην Νότια Ελλάδα
• Η ΜΕΒΓΑΛ έχει ισχυρή θέση στη Μακεδονία.
 Θα ελέγχει περίπου το 33% στο λευκό γάλα και το 24% στο γιαούρτι.
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
«Ντόμινο» ανατροπών στον κλάδο
της γαλακτοβιομηχανίας
 Στον αέρα η συνεργασία DANONE – ΜΕΒΓΑΛ στο κομμάτι της
διανομής.
 Ενδεχόμενη σύμπραξη της DANONE με την εταιρεία που θα προκύψει
από την συγχώνευση ΔΕΛΤΑ-ΜΕΒΓΑΛ.
 Ενδεχόμενη πώληση της γαλακτοβιομηχανίας ΔΩΔΩΝΗ από την ΑΤΕ.
 Σχεδιασμός FRIESLAND HELLAS για υλοποίηση επενδυτικού
προγράμματος 50 εκατ. € στην αγορά γάλακτος στη Βόρεια Ελλάδα.
 Ζυμώσεις μεταξύ των ανταγωνιστικών εταιρειών που ενδέχεται να
οδηγήσουν σε στρατηγικές συμμαχίες και συγχωνεύσεις.
 Ανανέωση προϊόντων και επενδύσεις για το λανσάρισμα νέων.
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Θετικές και αρνητικές επιπτώσεις στον
κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας
 Δημιουργία ισχυρής εταιρείας που
θα απασχολεί χιλιάδες
εργαζόμενους.
 Μεγαλύτερη συγκέντρωση στον
κλάδο (παρουσιάζει αισθητή
πτώση πωλήσεων και μειωμένη
κερδοφορία)
 Ανταγωνισμός με ξένες εταιρείες
με ίσους όρους σε διεθνές
επίπεδο.
 Στήριξη της ελληνικής παραγωγής.
 Φόβοι για δημιουργία νέου
καρτέλ γάλακτος.
 Πτώση της τιμής του γάλακτος εις
βάρος των παραγωγών.
 Λιγότερος ανταγωνισμός στην
αγορά.
 Υψηλότερες τιμές στο ράφι.
+ -
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Ένοχο παρελθόν
 Οι πέντε μεγαλύτερες γαλακτοβιομηχανίες (VΙVARTIA, ΜΕΒΓΑΛ, ΦΑΓΕ,
ΝESTLE και ΟΛΥΜΠΟΣ), ύστερα από σχετική συνεννόηση στα πλαίσια
του ΣΕΒΓΑΠ, καθορίζουν τους βασικούς άξονες της στρατηγικής τους
(2004).
 Αποφάσισαν αφενός τον περιορισμό μετακινήσεων των παραγωγών και
αφετέρου τη συγκράτηση των τιμών που τους κατέβαλαν.
 Προέκυψαν αποδείξεις αντιανταγωνιστικών συμπεριφορών του ΣΕΒΓΑΠ,
πέραν και έξω των καταστατικών αρχών του Συνδέσμου.
 Οι εταιρείες ΜΕΒΓΑΛ, VIVARTIA, KΡΙ-ΚΡΙ και ΣΕΡΓΑΛ προέβησαν σε
οριζόντια σύμπραξη στην αγορά φρέσκου γάλακτος στο Νομό Σερρών,
διακόπτοντας οποιαδήποτε προωθητική ενέργεια για τέσσερις μήνες.
 Συμφωνία στο επίπεδο της αγοράς γιαουρτιού μεταξύ των εταιρειών
ΜΕΒΓΑΛ, VIVARTIA και ΦΑΓΕ, που παραβίαζε το άρθρο 1 παρ. 1 του Ν
703/77.
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Πρόστιμα
Η Επιτροπή Ανταγωνισμού επέβαλε τα παρακάτω πρόστιμα στις
εμπλεκόμενες γαλακτοβιομηχανίες (2007):
 VIVARTIA: πρόστιμο ύψους 15.979.070 €
 ΦΑΓΕ: πρόστιμο ύψους 9.130.320 €.
 ΜΕΒΓΑΛ: πρόστιμο ύψους 13.168.196 €.
 NESTLE: πρόστιμο ύψους 6.188.896 €.
 ΟΛΥΜΠΟΣ: πρόστιμο ύψους 3.168.806 €.
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
Ιωάννης Μίχος
Αλέξης Πιστιόλης
Νικόλαος Σουέρεφ
Ιωάννης Σταθάκης
Σοφία Σωτηρίου
Ευχαριστούμε για
την προσοχή σας!!!

More Related Content

What's hot

FAGE Strategic Management 2015-2020
FAGE Strategic Management 2015-2020FAGE Strategic Management 2015-2020
FAGE Strategic Management 2015-2020
Dimitris Charalampous
 
Fix Hellas Marketing Plan
Fix Hellas Marketing Plan Fix Hellas Marketing Plan
Fix Hellas Marketing Plan
Dimitris Charalampous
 
Market Research & Consumer Behavior
Market Research & Consumer BehaviorMarket Research & Consumer Behavior
Market Research & Consumer Behavior
OgilvyOne Worldwide
 
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greekMarketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Clio Siragaki
 
εργασία αναλυση αθ.ζυθοποιία ευσταθόπουλος άγγελος 649
εργασία αναλυση αθ.ζυθοποιία ευσταθόπουλος άγγελος 649εργασία αναλυση αθ.ζυθοποιία ευσταθόπουλος άγγελος 649
εργασία αναλυση αθ.ζυθοποιία ευσταθόπουλος άγγελος 649
Aggelos Ser
 
ION Αμυγδάλου Marketing Plan Presentation
ION Αμυγδάλου Marketing Plan PresentationION Αμυγδάλου Marketing Plan Presentation
ION Αμυγδάλου Marketing Plan PresentationDimitris Charalampous
 
self_service_nterview_rados
self_service_nterview_radosself_service_nterview_rados
self_service_nterview_radosGeorgios Rados
 
βιομηχανια σοκολατασ
βιομηχανια σοκολατασβιομηχανια σοκολατασ
βιομηχανια σοκολατασPapanikolaougiannis
 
VITEX: ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020
VITEX: ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020VITEX: ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020
VITEX: ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020
Michael Orfanos
 
εξωστρεφεια και ανταγωνιστικοτητα
εξωστρεφεια και ανταγωνιστικοτηταεξωστρεφεια και ανταγωνιστικοτητα
εξωστρεφεια και ανταγωνιστικοτηταagrofarma
 
Business Plan_food
Business Plan_foodBusiness Plan_food
Business Plan_food
ELENA CHATZOPOULOU
 
IRI Απογραφή στη Ναυτεμπορική
IRI Απογραφή στη ΝαυτεμπορικήIRI Απογραφή στη Ναυτεμπορική
IRI Απογραφή στη Ναυτεμπορική
Nancy Tziola
 

What's hot (16)

ΙΟΝ AE BUSINESS PLAN
ΙΟΝ AE BUSINESS PLANΙΟΝ AE BUSINESS PLAN
ΙΟΝ AE BUSINESS PLAN
 
BUSINESS PLAN (2)
BUSINESS PLAN (2)BUSINESS PLAN (2)
BUSINESS PLAN (2)
 
FAGE Strategic Management 2015-2020
FAGE Strategic Management 2015-2020FAGE Strategic Management 2015-2020
FAGE Strategic Management 2015-2020
 
Fix Hellas Marketing Plan
Fix Hellas Marketing Plan Fix Hellas Marketing Plan
Fix Hellas Marketing Plan
 
Market Research & Consumer Behavior
Market Research & Consumer BehaviorMarket Research & Consumer Behavior
Market Research & Consumer Behavior
 
Marketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
Marketing FIX Beer vs MYTHOS BeerMarketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
Marketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
 
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greekMarketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greek
 
εργασία αναλυση αθ.ζυθοποιία ευσταθόπουλος άγγελος 649
εργασία αναλυση αθ.ζυθοποιία ευσταθόπουλος άγγελος 649εργασία αναλυση αθ.ζυθοποιία ευσταθόπουλος άγγελος 649
εργασία αναλυση αθ.ζυθοποιία ευσταθόπουλος άγγελος 649
 
ION Αμυγδάλου Marketing Plan Presentation
ION Αμυγδάλου Marketing Plan PresentationION Αμυγδάλου Marketing Plan Presentation
ION Αμυγδάλου Marketing Plan Presentation
 
self_service_nterview_rados
self_service_nterview_radosself_service_nterview_rados
self_service_nterview_rados
 
βιομηχανια σοκολατασ
βιομηχανια σοκολατασβιομηχανια σοκολατασ
βιομηχανια σοκολατασ
 
VITEX: ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020
VITEX: ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020VITEX: ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020
VITEX: ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020
 
Business Plan
Business PlanBusiness Plan
Business Plan
 
εξωστρεφεια και ανταγωνιστικοτητα
εξωστρεφεια και ανταγωνιστικοτηταεξωστρεφεια και ανταγωνιστικοτητα
εξωστρεφεια και ανταγωνιστικοτητα
 
Business Plan_food
Business Plan_foodBusiness Plan_food
Business Plan_food
 
IRI Απογραφή στη Ναυτεμπορική
IRI Απογραφή στη ΝαυτεμπορικήIRI Απογραφή στη Ναυτεμπορική
IRI Απογραφή στη Ναυτεμπορική
 

Similar to Vivartia Μεβγάλ

Fage International SA - Strategic Analysis(2018)
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)Fage International SA - Strategic Analysis(2018)
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)
StavrosPeppas
 
Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB BασιλόπουλοςΕξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB BασιλόπουλοςAUEB MBA full-time alumni
 
Aγορά γάλακτος - Στοιχεία IRI στην Ημερησία
Aγορά γάλακτος - Στοιχεία IRI στην ΗμερησίαAγορά γάλακτος - Στοιχεία IRI στην Ημερησία
Aγορά γάλακτος - Στοιχεία IRI στην Ημερησία
Nancy Tziola
 
4 δραστηριοτητα
4 δραστηριοτητα4 δραστηριοτητα
4 δραστηριοτητα
ΛΙΑΠΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ
 
I.Moraitis - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
I.Moraitis - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of GreeceI.Moraitis - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
I.Moraitis - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
ASSOCIATION OF AROMATIC & MEDICINAL PLANTS of GREECE
 
Οδηγός Επιχειρηματικότητας και εργασίας για Νέους Κτηνοτρόφους
Οδηγός Επιχειρηματικότητας και εργασίας για Νέους ΚτηνοτρόφουςΟδηγός Επιχειρηματικότητας και εργασίας για Νέους Κτηνοτρόφους
Οδηγός Επιχειρηματικότητας και εργασίας για Νέους Κτηνοτρόφους
agrogos
 
Strategic Management of Fage S.A.
Strategic Management of Fage S.A.Strategic Management of Fage S.A.
Strategic Management of Fage S.A.
Alexandros Chatzopoulos
 
Το λιανεμπόριο επιδεικνύει αξιοθαύμαστη ανθεκτικότητα
Το λιανεμπόριο επιδεικνύει αξιοθαύμαστη ανθεκτικότηταΤο λιανεμπόριο επιδεικνύει αξιοθαύμαστη ανθεκτικότητα
Το λιανεμπόριο επιδεικνύει αξιοθαύμαστη ανθεκτικότητα
Antonis Zairis
 
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για τει 2011
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για τει 2011διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για τει 2011
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για τει 2011papave1
 
Apivita project
Apivita projectApivita project
Apivita project
MariaKouskouti
 
Bussiness Plan for «ION COCOA & CHOCOLATE MANUFACTURERS S.A.»
Bussiness Plan for «ION COCOA & CHOCOLATE MANUFACTURERS S.A.»Bussiness Plan for «ION COCOA & CHOCOLATE MANUFACTURERS S.A.»
Bussiness Plan for «ION COCOA & CHOCOLATE MANUFACTURERS S.A.»Panagiotis Nikas
 
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για ξάνθη 2013
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για ξάνθη 2013διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για ξάνθη 2013
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για ξάνθη 2013papave1
 
Fereikos
Fereikos Fereikos
Advertising project for: "Χωρίς Γλουτένη" by Papadopoulou
Advertising project for: "Χωρίς Γλουτένη" by PapadopoulouAdvertising project for: "Χωρίς Γλουτένη" by Papadopoulou
Advertising project for: "Χωρίς Γλουτένη" by Papadopoulou
Michaela Karpouzi
 
Sofianidou ergasia1
Sofianidou ergasia1Sofianidou ergasia1
Sofianidou ergasia1
Chrysoula Sofianidou
 
A. Mellios - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
A. Mellios  - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of GreeceA. Mellios  - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
A. Mellios - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
ASSOCIATION OF AROMATIC & MEDICINAL PLANTS of GREECE
 
Sm es part_b_summary
Sm es part_b_summarySm es part_b_summary
Sm es part_b_summary
Panayotis Sofianopoulos
 

Similar to Vivartia Μεβγάλ (20)

Fage International SA - Strategic Analysis(2018)
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)Fage International SA - Strategic Analysis(2018)
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)
 
Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB BασιλόπουλοςΕξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
 
Aγορά γάλακτος - Στοιχεία IRI στην Ημερησία
Aγορά γάλακτος - Στοιχεία IRI στην ΗμερησίαAγορά γάλακτος - Στοιχεία IRI στην Ημερησία
Aγορά γάλακτος - Στοιχεία IRI στην Ημερησία
 
4 δραστηριοτητα
4 δραστηριοτητα4 δραστηριοτητα
4 δραστηριοτητα
 
I.Moraitis - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
I.Moraitis - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of GreeceI.Moraitis - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
I.Moraitis - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
 
Οδηγός Επιχειρηματικότητας και εργασίας για Νέους Κτηνοτρόφους
Οδηγός Επιχειρηματικότητας και εργασίας για Νέους ΚτηνοτρόφουςΟδηγός Επιχειρηματικότητας και εργασίας για Νέους Κτηνοτρόφους
Οδηγός Επιχειρηματικότητας και εργασίας για Νέους Κτηνοτρόφους
 
Strategic Management of Fage S.A.
Strategic Management of Fage S.A.Strategic Management of Fage S.A.
Strategic Management of Fage S.A.
 
ΛΟΥΞ-fInal
ΛΟΥΞ-fInalΛΟΥΞ-fInal
ΛΟΥΞ-fInal
 
Το λιανεμπόριο επιδεικνύει αξιοθαύμαστη ανθεκτικότητα
Το λιανεμπόριο επιδεικνύει αξιοθαύμαστη ανθεκτικότηταΤο λιανεμπόριο επιδεικνύει αξιοθαύμαστη ανθεκτικότητα
Το λιανεμπόριο επιδεικνύει αξιοθαύμαστη ανθεκτικότητα
 
Ilias Vlahos @Agro gsuf
Ilias Vlahos @Agro gsufIlias Vlahos @Agro gsuf
Ilias Vlahos @Agro gsuf
 
EKE NOVARTIS.PDF
EKE NOVARTIS.PDFEKE NOVARTIS.PDF
EKE NOVARTIS.PDF
 
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για τει 2011
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για τει 2011διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για τει 2011
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για τει 2011
 
Apivita project
Apivita projectApivita project
Apivita project
 
Bussiness Plan for «ION COCOA & CHOCOLATE MANUFACTURERS S.A.»
Bussiness Plan for «ION COCOA & CHOCOLATE MANUFACTURERS S.A.»Bussiness Plan for «ION COCOA & CHOCOLATE MANUFACTURERS S.A.»
Bussiness Plan for «ION COCOA & CHOCOLATE MANUFACTURERS S.A.»
 
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για ξάνθη 2013
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για ξάνθη 2013διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για ξάνθη 2013
διεθνής κώδικας εμπορίας υποκατάστατων μητρικού γάλακτος για ξάνθη 2013
 
Fereikos
Fereikos Fereikos
Fereikos
 
Advertising project for: "Χωρίς Γλουτένη" by Papadopoulou
Advertising project for: "Χωρίς Γλουτένη" by PapadopoulouAdvertising project for: "Χωρίς Γλουτένη" by Papadopoulou
Advertising project for: "Χωρίς Γλουτένη" by Papadopoulou
 
Sofianidou ergasia1
Sofianidou ergasia1Sofianidou ergasia1
Sofianidou ergasia1
 
A. Mellios - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
A. Mellios  - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of GreeceA. Mellios  - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
A. Mellios - Thessaloniki 05.12.2015 - ΑMΑPs of Greece
 
Sm es part_b_summary
Sm es part_b_summarySm es part_b_summary
Sm es part_b_summary
 

More from AUEB MBA full-time alumni

Job Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face UnemploymentJob Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face UnemploymentAUEB MBA full-time alumni
 
Ατυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίαςΑτυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίαςAUEB MBA full-time alumni
 
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαΕπιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαAUEB MBA full-time alumni
 
Online Market Research
Online Market ResearchOnline Market Research
Online Market Research
AUEB MBA full-time alumni
 
Adams Case Study MBA 2012
Adams Case Study MBA 2012Adams Case Study MBA 2012
Adams Case Study MBA 2012
AUEB MBA full-time alumni
 
Humor in Advertising "Got milk?" campaign
Humor in Advertising  "Got milk?" campaignHumor in Advertising  "Got milk?" campaign
Humor in Advertising "Got milk?" campaign
AUEB MBA full-time alumni
 
The Valley Winery Case Study AUEB MBA
The Valley Winery Case Study AUEB MBAThe Valley Winery Case Study AUEB MBA
The Valley Winery Case Study AUEB MBA
AUEB MBA full-time alumni
 
Communication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case studyCommunication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case studyAUEB MBA full-time alumni
 
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
AUEB MBA full-time alumni
 
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"AUEB MBA full-time alumni
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνAUEB MBA full-time alumni
 
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing AUEB MBA full-time alumni
 
G6 Diamond Business Strategy Game
G6 Diamond  Business Strategy Game G6 Diamond  Business Strategy Game
G6 Diamond Business Strategy Game
AUEB MBA full-time alumni
 

More from AUEB MBA full-time alumni (20)

Job Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face UnemploymentJob Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
 
Productivity, competitiveness, labor cost
Productivity, competitiveness, labor costProductivity, competitiveness, labor cost
Productivity, competitiveness, labor cost
 
Yield management
Yield managementYield management
Yield management
 
Ατυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίαςΑτυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίας
 
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαΕπιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
 
Key Account Management
Key Account ManagementKey Account Management
Key Account Management
 
B2B Branding
B2B BrandingB2B Branding
B2B Branding
 
Σύστημα Προμηθειών
Σύστημα ΠρομηθειώνΣύστημα Προμηθειών
Σύστημα Προμηθειών
 
Online Market Research
Online Market ResearchOnline Market Research
Online Market Research
 
Adams Case Study MBA 2012
Adams Case Study MBA 2012Adams Case Study MBA 2012
Adams Case Study MBA 2012
 
Humor in Advertising "Got milk?" campaign
Humor in Advertising  "Got milk?" campaignHumor in Advertising  "Got milk?" campaign
Humor in Advertising "Got milk?" campaign
 
The Valley Winery Case Study AUEB MBA
The Valley Winery Case Study AUEB MBAThe Valley Winery Case Study AUEB MBA
The Valley Winery Case Study AUEB MBA
 
Communication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case studyCommunication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case study
 
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
 
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
 
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
 
G6 Diamond Business Strategy Game
G6 Diamond  Business Strategy Game G6 Diamond  Business Strategy Game
G6 Diamond Business Strategy Game
 
Aegean Airlines Costing System
Aegean Airlines Costing SystemAegean Airlines Costing System
Aegean Airlines Costing System
 
Costing System in Hotel Enterprises
Costing System in Hotel EnterprisesCosting System in Hotel Enterprises
Costing System in Hotel Enterprises
 

Vivartia Μεβγάλ

  • 1. Υπόθεση Vivartia - Μεβγάλ Οικονομικά για Στελέχη Επιχειρήσεων
  • 2. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Ο κλάδος της γαλακτοβιομηχανίας  Κατέχει εξέχουσα θέση στον ευρύτερο κλάδο των τροφίμων, καθώς περιλαμβάνει μερικές από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες ειδών διατροφής της χώρας.  Εμφανίζει σχετικά υψηλό βαθμό συγκέντρωσης, παρόλη τη δραστηριοποίηση μεγάλου αριθμού επιχειρήσεων.  Περιλαμβάνει βιομηχανικές μονάδες οι οποίες: • Διαθέτουν Σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό. • Επενδύουν σημαντικά κονδύλια για επενδύσεις. • Εφαρμόζουν σύγχρονες μεθόδους διοίκησης. • Ακολουθούν πρωτοποριακές μεθόδους προώθησης προϊόντων. • Έχουν αναπτύξει ευρύτατο δίκτυο διανομής.  Ο συνολικός ετήσιος τζίρος ανέρχεται σε 2,5 δισ. € και διαρκώς αυξάνεται.
  • 3. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Το μέλλον της γαλακτοβιομηχανίας Οι ελληνικές βιομηχανίες βρίσκονται στην κορυφή του κλάδου. Οι μεγαλύτερες εξ αυτών έχουν καταφέρει να επεκταθούν με ιδιαίτερη επιτυχία σε αγορές του εξωτερικού καταλαμβάνοντας εξέχουσα θέση. Ενεργοποίηση των παγκόσμιων ηγετών στην ελληνική αγορά με διαρκείς επενδύσεις. Ενδέχεται να προβούν σε εξαγορές ή στρατηγικές συνεργασίες με εγχώριους παίκτες. Απόσυρση επιχειρήσεων από συγκεκριμένους τομείς της γαλακτοβιομηχανίας (π.χ. παγωτά).
  • 4. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA ΦΑΓΕ 7% FRIESLAND 28% ΔΕΛΤΑ 23% ΑΓΝΟ 3% ΛΟΙΠΕΣ 17% NESTLE 2% ΕΛΑΪΣ 2% ΟΛΥΜΠΟΣ 12% ΜΕΒΓΑΛ 6% Η αγορά γάλακτος στα Super Market ΦΑΓΕ 28% ΔΕΛΤΑ 18% DANONE 10% ΟΛΥΜΠΟΣ 7% FRIESLAND 8% ΚΡΙ-ΚΡΙ 4% ΜΕΒΓΑΛ 6% ΕΛΑΪΣ 4% ΓΙΩΤΗΣ 1% PL 4% ΛΟΙΠΕΣ 11% Η αγορά γιαουρτιού στα Super Market Μερίδια αγοράς Περίοδος Ιαν. - Ιουν. 2010
  • 5. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA  Ιδρύθηκε το Σεπτέμβριο του 2006 μετά την απορρόφηση των ΔΕΛΤΑ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ, CHIPITA, GOODY'S (και FLOCAFE) και ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗ από την ΔΕΛΤΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ.  Κατέχει ηγετική θέση στην αγορά τροφίμων στην Ελλάδα (άνω του 30% μερίδια αγοράς) .  Σημαντική παρουσία σε 30 χώρες όπου καταναλώνονται πάνω από 2,5 δισεκατομμύρια προϊόντα της καθημερινά.  Διαθέτει 27 παραγωγικές μονάδες.  Απασχολεί 13.000 άτομα.  Κεφαλαιοποίηση μεγαλύτερη από 2 δισ. €.  Αποχώρησε από το Χ.Α.Α. (λόγω διασποράς μικρότερης του 10%).
  • 6. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Κλάδος Γαλακτοκομικών και Ποτών (Λευκό Γάλα ΔΕΛΤΑ, ΔΕΛΤΑ Daily, ΔΕΛΤΑ Advance , Milko, Life , Complet, Natural, Vitaline) Κλάδος Αρτοποιίας και Ζαχαρωδών (Bake Rolls, Bake Bars, 7Days Pita Bakes, Molto, 7Days croissant, Finetti) Κλάδος Υπηρεσιών Εστίασης και Ψυχαγωγίας (Goody 's, Flocafe , Me gusto, Hellenic Catering ) Κλάδος Καταψυγμένων Τροφίμων (Χρυσή Ζύμη, Μπάρμπα Στάθης, Froza) Κλάδοι ανάπτυξης
  • 8.  Ίδρυεται το 1950 στη Θεσ/νίκη από τις οικογένειες Χατζάκου και Χατζηθεωδόρου.  Στη δεκαετία του 50 εξελίσσεται σε πρωτοπόρο βιομηχανία τροφίμων με ηγετική θέση στην ελληνική αγορά γάλακτοκομικών.  Διαθέτει στρατηγική θέση αφού στην Μακεδονία παράγεται το 67% του ελληνικού γάλακτος.  Καλύπτει τις ανάγκες της με ελληνικό γάλα υψηλής ποιότητας της από περισσότερες από 1600 φάρμες που βρίσκονται πολύ κοντά στις εγκαταστάσεις της (ταχύτερη είσοδος πρώτης ύλης).  Απασχολεί 1.100 εργαζόμενους.  Διαθέτει άρτια οργανωμένο δίκτυο διανομής σε όλη την Ελλάδα.  Εξάγει σε 24 χώρες (30% των συνολικών εξαγωγών στη Γερμανία). Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA
  • 9. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Το χρονικό της συμφωνίας
  • 10. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA 2000 1η άκαρπη επαφή μεταξύ Αριστείδη Δασκαλόπουλου (ιδρυτή της Δέλτα) και Κωνσταντίνου Χατζάκου και Χρήστου Χατζηθεοδώρου (ιδρυτών της Μεβγάλ).
  • 11. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Υπογραφή προσυμφώνου μεταξύ Δασκαλόπουλου-Χατζακου (πρώην διευθύνουσα σύμβουλος και κόρη ενός εκ των ιδρυτών της ΜΕΒΓΑΛ) για πώληση του 21% των μετοχών της στη «ΔΕΛΤΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ». Αρνητική στάση από τους υπόλοιπους μετόχους της ΜΕΒΓΑΛ που κατηγορούν την VIVARTIA για επιθετική πολιτική. Πρόσκρουση προσπάθειας στο άρθρο 8 του καταστατικού της ΜΕΒΓΑΛ, σύμφωνα με το οποίο απαγορεύεται η μεταβίβαση μετοχών χωρίς τη συγκατάθεση των υπόλοιπων μετόχων. Αποπομπή της Μ.Χατζάκου από τη διοίκηση της ΜΕΒΓΑΛ, την οποία ανέλαβαν οι Παπαδάκης και Συμεωνίδης. 2006
  • 12. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Τροποποίηση του άρθρου 8 του καταστατικού της ΜΕΒΓΑΛ που αφορά στη μεταβίβαση των μετοχών της. Η ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ (100% θυγατρική της VIVARTIA) αγοράζει το 14,8% της ΜΕΒΓΑΛ έναντι 19,6 εκατ. € από τη Μ.Χατζάκου, η οποία διατηρεί το 13.6% με δικαίωμα προαίρεσης για πώλησή του στη VIVARTIA ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ. Υπογραφή προσυμφώνου εξαγοράς, μεταξύ της ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ και της οικογένειας Παπαδάκη - Χατζηθεοδώρου για αγορά του 43% της ΜΕΒΓΑΛ έναντι 57 εκατ. €. 2010
  • 13. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Έγκριση εξαγοράς από την Επιτροπή Ανταγωνισμού. Ενεργοποίηση προσυμφώνου εξαγοράς μεταξύ της ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ και της οικογένειας Παπαδάκη-Χατζηθεοδώρου. Η VIVARTIA θα ελέγχει πλέον το 57,8% της ΜΕΒΓΑΛ. Έναρξη διαδικασιών συγχώνευσης ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ – ΜΕΒΓΑΛ, οι οποίες θα διαρκέσουν περίπου 2 χρόνια. Το επόμενο βήμα
  • 14. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Η νέα εταιρεία  Θα έχει πωλήσεις πάνω από 640 εκατ. € ετησίως (εκ των οποίων 500 εκατ. € στην Ελλάδα και 140 εκατ. € στο εξωτερικό.  Ελπίζει σε συνέργειες που σε ορίζοντα τριετίας υπολογίζονται σε 23 εκατ. € ετησίως.  Θα αποκτήσει ηγετική θέση στον κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας στον ελλαδικό χώρο καθώς: • Η ΔΕΛΤΑ έχει ισχυρή θέση στην Νότια Ελλάδα • Η ΜΕΒΓΑΛ έχει ισχυρή θέση στη Μακεδονία.  Θα ελέγχει περίπου το 33% στο λευκό γάλα και το 24% στο γιαούρτι.
  • 15. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA «Ντόμινο» ανατροπών στον κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας  Στον αέρα η συνεργασία DANONE – ΜΕΒΓΑΛ στο κομμάτι της διανομής.  Ενδεχόμενη σύμπραξη της DANONE με την εταιρεία που θα προκύψει από την συγχώνευση ΔΕΛΤΑ-ΜΕΒΓΑΛ.  Ενδεχόμενη πώληση της γαλακτοβιομηχανίας ΔΩΔΩΝΗ από την ΑΤΕ.  Σχεδιασμός FRIESLAND HELLAS για υλοποίηση επενδυτικού προγράμματος 50 εκατ. € στην αγορά γάλακτος στη Βόρεια Ελλάδα.  Ζυμώσεις μεταξύ των ανταγωνιστικών εταιρειών που ενδέχεται να οδηγήσουν σε στρατηγικές συμμαχίες και συγχωνεύσεις.  Ανανέωση προϊόντων και επενδύσεις για το λανσάρισμα νέων.
  • 16. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Θετικές και αρνητικές επιπτώσεις στον κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας  Δημιουργία ισχυρής εταιρείας που θα απασχολεί χιλιάδες εργαζόμενους.  Μεγαλύτερη συγκέντρωση στον κλάδο (παρουσιάζει αισθητή πτώση πωλήσεων και μειωμένη κερδοφορία)  Ανταγωνισμός με ξένες εταιρείες με ίσους όρους σε διεθνές επίπεδο.  Στήριξη της ελληνικής παραγωγής.  Φόβοι για δημιουργία νέου καρτέλ γάλακτος.  Πτώση της τιμής του γάλακτος εις βάρος των παραγωγών.  Λιγότερος ανταγωνισμός στην αγορά.  Υψηλότερες τιμές στο ράφι. + -
  • 17. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Ένοχο παρελθόν  Οι πέντε μεγαλύτερες γαλακτοβιομηχανίες (VΙVARTIA, ΜΕΒΓΑΛ, ΦΑΓΕ, ΝESTLE και ΟΛΥΜΠΟΣ), ύστερα από σχετική συνεννόηση στα πλαίσια του ΣΕΒΓΑΠ, καθορίζουν τους βασικούς άξονες της στρατηγικής τους (2004).  Αποφάσισαν αφενός τον περιορισμό μετακινήσεων των παραγωγών και αφετέρου τη συγκράτηση των τιμών που τους κατέβαλαν.  Προέκυψαν αποδείξεις αντιανταγωνιστικών συμπεριφορών του ΣΕΒΓΑΠ, πέραν και έξω των καταστατικών αρχών του Συνδέσμου.  Οι εταιρείες ΜΕΒΓΑΛ, VIVARTIA, KΡΙ-ΚΡΙ και ΣΕΡΓΑΛ προέβησαν σε οριζόντια σύμπραξη στην αγορά φρέσκου γάλακτος στο Νομό Σερρών, διακόπτοντας οποιαδήποτε προωθητική ενέργεια για τέσσερις μήνες.  Συμφωνία στο επίπεδο της αγοράς γιαουρτιού μεταξύ των εταιρειών ΜΕΒΓΑΛ, VIVARTIA και ΦΑΓΕ, που παραβίαζε το άρθρο 1 παρ. 1 του Ν 703/77.
  • 18. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Πρόστιμα Η Επιτροπή Ανταγωνισμού επέβαλε τα παρακάτω πρόστιμα στις εμπλεκόμενες γαλακτοβιομηχανίες (2007):  VIVARTIA: πρόστιμο ύψους 15.979.070 €  ΦΑΓΕ: πρόστιμο ύψους 9.130.320 €.  ΜΕΒΓΑΛ: πρόστιμο ύψους 13.168.196 €.  NESTLE: πρόστιμο ύψους 6.188.896 €.  ΟΛΥΜΠΟΣ: πρόστιμο ύψους 3.168.806 €.
  • 19. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών – Full Time MBA Ιωάννης Μίχος Αλέξης Πιστιόλης Νικόλαος Σουέρεφ Ιωάννης Σταθάκης Σοφία Σωτηρίου Ευχαριστούμε για την προσοχή σας!!!