Join us for a once in a lifetime adventure that evokes all the nostalgia and allure of the Africa of by-gone eras. It’s your chance to have an authentic safari experience with sightings of game and birds in their unspoiled natural settings. Visit Southern Africa’s top attractions, which have stood the test of time and never failed to move the spirit of the intrepid traveller.
[ Instituto i3G na Cracóvia ] Poster da conferência JURIX 2014Instituto i3G
Poster apresentado na conferência internacional de Conhecimento Jurídico e Sistemas de Informações - JURIX 2014 - pelas pesquisadoras Dra. Tania C. D. Bueno e Dra. Karina Girardi Roggia
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)StavrosPeppas
1. Γενικά στοιχεία της εταιρείας (σελ 3): Ιστορικό, φύση δραστηριοτήτων, προϊόντα/αγορές, μέγεθος, μερίδιο αγοράς.
2. Τάσεις στο μάκρο-περιβάλλον που επηρεάζουν την εταιρεία (σελ 4-9): Ανάλυση PEST-DG.
3. Κλαδικό περιβάλλον και φύση ανταγωνισμού (σελ 10-16): Στοιχεία κλάδου, περιγραφή ανταγωνιστικών πιέσεων στο πλαίσιο των πέντε δυνάμεων του Porter, ανάλυση στρατηγικών ομάδων του κλάδου κ.α.
4. Εσωτερικό περιβάλλον (σελ 16-19) : Οργανωτική δομή, Θεμελιώδεις Ικανότητες, αλυσίδα αξίας.
5. Δήλωση Αποστολής (σελ 19-21): Σχολιασμός για την αποτελεσματικότητά της.
6. Ανάλυση δυνάμεων αδυναμιών ευκαιριών και απειλών (σελ 22-24): Σχολιασμός σε κύριες ευκαιρίες, απειλές, αδυναμίες και δυνάμεις (SWOT).
7. Προβλήματα (σελ 24-26): Περιγραφή προβλημάτων της επιχείρησης και σχολιασμός χρηματοοικονομικών στοιχείων.
8. Τι έκανε η επιχείρηση (σελ 26-29): Περιγραφή στρατηγικής απ’ την επιχείρηση. Πιο συγκεκριμένα εστίαση σε:
• Εταιρική στρατηγική (σελ 26-28). Περιγραφή στρατηγικής Συρρίκνωσης και Ανάπτυξης.
• Στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (σελ 28-29)
9. Συμπεράσματα και δικές σας προτάσεις στρατηγικής (σελ 29-31): Κριτική του προγράμματος διάσωσης και προτάσεις στρατηγικής για το μέλλον.
10. Βιβλιογραφία (σελ 32-33)
Join us for a once in a lifetime adventure that evokes all the nostalgia and allure of the Africa of by-gone eras. It’s your chance to have an authentic safari experience with sightings of game and birds in their unspoiled natural settings. Visit Southern Africa’s top attractions, which have stood the test of time and never failed to move the spirit of the intrepid traveller.
[ Instituto i3G na Cracóvia ] Poster da conferência JURIX 2014Instituto i3G
Poster apresentado na conferência internacional de Conhecimento Jurídico e Sistemas de Informações - JURIX 2014 - pelas pesquisadoras Dra. Tania C. D. Bueno e Dra. Karina Girardi Roggia
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)StavrosPeppas
1. Γενικά στοιχεία της εταιρείας (σελ 3): Ιστορικό, φύση δραστηριοτήτων, προϊόντα/αγορές, μέγεθος, μερίδιο αγοράς.
2. Τάσεις στο μάκρο-περιβάλλον που επηρεάζουν την εταιρεία (σελ 4-9): Ανάλυση PEST-DG.
3. Κλαδικό περιβάλλον και φύση ανταγωνισμού (σελ 10-16): Στοιχεία κλάδου, περιγραφή ανταγωνιστικών πιέσεων στο πλαίσιο των πέντε δυνάμεων του Porter, ανάλυση στρατηγικών ομάδων του κλάδου κ.α.
4. Εσωτερικό περιβάλλον (σελ 16-19) : Οργανωτική δομή, Θεμελιώδεις Ικανότητες, αλυσίδα αξίας.
5. Δήλωση Αποστολής (σελ 19-21): Σχολιασμός για την αποτελεσματικότητά της.
6. Ανάλυση δυνάμεων αδυναμιών ευκαιριών και απειλών (σελ 22-24): Σχολιασμός σε κύριες ευκαιρίες, απειλές, αδυναμίες και δυνάμεις (SWOT).
7. Προβλήματα (σελ 24-26): Περιγραφή προβλημάτων της επιχείρησης και σχολιασμός χρηματοοικονομικών στοιχείων.
8. Τι έκανε η επιχείρηση (σελ 26-29): Περιγραφή στρατηγικής απ’ την επιχείρηση. Πιο συγκεκριμένα εστίαση σε:
• Εταιρική στρατηγική (σελ 26-28). Περιγραφή στρατηγικής Συρρίκνωσης και Ανάπτυξης.
• Στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (σελ 28-29)
9. Συμπεράσματα και δικές σας προτάσεις στρατηγικής (σελ 29-31): Κριτική του προγράμματος διάσωσης και προτάσεις στρατηγικής για το μέλλον.
10. Βιβλιογραφία (σελ 32-33)
Στρατηγική Ανάλυση Μάρκετινγκ: μελέτη περίπτωσης της Alfa Pastry S.ASpyros Langkos
Η παρουσίαση αυτή στοχεύει στην παροχή μιας στρατηγικής ανάλυσης της διαχείρισης της Alfa Pastry SA, ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες, που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά κατεψυγμένων βιομηχανίας επεξεργασμένων τροφίμων. Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, Alfa λειτουργεί σε ένα ταραχώδες οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες καταναλωτές δίνουν έμφαση στις χαμηλές τιμές και υψηλή ποιότητα των προϊόντων διατροφής. Χάρη στην ποιότητα και την καινοτομία της, η Alfa κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά την αύξηση των πωλήσεων από το 1998.
Ωστόσο, η ανταγωνιστική θέση της στην βιομηχανία καθώς και οι απειλές που έχει να αντιμετωπίσει, σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να κάνει βήματα προς τη βελτίωση της. Η ανάπτυξη της αγοράς, η αποτελεσματική προώθηση, η ανάπτυξη των online πωλήσεων, η διαφοροποίηση των προϊόντων, καθώς και ο δημοσιονομικός ελέγχος είναι μόνο μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να ενισχύσει Alfa και να διατηρήσουν τη μελλοντική ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητά της.
TO ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ KAI TOY ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. ΤΕΥΧΟΣ 500 15 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014
Το περιοδικό RetailBusiness έκανε την εμφάνισή
του στο χώρο του Λιανεμπορίου και των FMCG’s
το 1997 και σήμερα μπορούμε και μετράμε 17
χρόνια και 500 τεύχη. Χρειάστηκε πολύς κόπος,
πολλή δουλειά, πολύ μεράκι, για να φτάσουμε
μέχρι εδώ. Αλλά είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι,
που παρά τις προκλήσεις των τελευταίων ετών,
συνεχίζουμε με την ίδια και ίσως ακόμη μεγα-
λύτερη ορμή. Το RetailBusiness, το περιοδικό
του Λιανεμπορίου και της Βιομηχανίας, συμπλη-
ρώνει σήμερα 500 τεύχη και μπορεί χωρίς καμία
επιφύλαξη να δηλώνει πως θα δίνει «το παρών»
για πολύ ακόμη καιρό.
Ξεκινήσαμε το περιοδικό το 1997
με αρχισυντάκτη τον Λάμπρο Πο-
λύζο και συνεχίσαμε δυναμικά
με τον Δημήτρη Μαρκόπουλο,
που πήρε τη σκυτάλη. Τα τε-
λευταία χρόνια την ευθύνη της
αρχισυνταξίας έχει αναλάβει ο
Δημήτρης Τσουκαλάς και συνε-
χίζουμε στην ίδια φιλοσοφία και
λογική που μας καθιέρωσε στη
συνείδηση του αναγνωστικού
κοινού: έμφαση στο ρεπορτάζ,
αποκωδικοποίηση της είδη-
σης, στήριξη της αγοράς και
των στελεχών της. Τόσο με το
περιοδικό και τις διάφορες ειδικές εκδόσεις του,
όσο και με το newsletter RetailToday, στόχος μας
είναι να προσφέρουμε πραγματικά εργαλεία
δουλειάς στους αναγνώστες μας και να τους
βοηθήσουμε να προχωρήσουν τον κλάδο ακόμη
πιο μπροστά.
Θέλουμε να ευχαριστήσουμε όλους τους ανθρώ-
πους του περιοδικού που όλα αυτά τα χρόνια
από διάφορα πόστα συνέβαλαν ώστε σήμερα να
κρατάτε στα χέρια σας αυτό το τεύχος. Επίσης,
όλες τις επιχειρήσεις και τους αναγνώστες μας,
που μας στήριξαν σε αυτή την πορεία μας.
Συνεχίζουμε!
Ανάλυση της IRI στη Ναυτεμπορική για τα δημητριακά πρωινού
1. Η NΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΙΤΗ 9 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 ΚΛΑΔΟΙ / ΦΟΡΕΙΣ 13
[εννεάμηνο] Οι πωλήσεις στα Σ/Μ διαμορφώθηκαν στα 70 εκατ., μειωμένες κατά 5,5% - Αύξηση 0,7% στους όγκους
Η κρίση «έφαγε»
την ανάπτυξη
της αγοράς
δημητριακών
Της Δανάης Αλεξάκη
dalex@naftemporiki.gr
Στις έντονες προωθητικές
ενέργειες «επένδυσε» η
βιομηχανία δημητριακών
πρωινού προκειμένου να συγ-
κρατήσει τους όγκους, αλλά και
την πιστότητα των καταναλω-
τών.
Για μια αγορά της τάξεως των
100 εκατ. ευρώ το στοίχημα των
επιχειρήσεων είναι αντιστροφή
της πτωτικής πορείας των τζί-
ρων σε επίπεδα προ 2010, όταν
και καταγράφονταν διψήφια πο-
σοστά ανάπτυξης.
Εκπρόσωποι των εταιρειών
του κλάδου μιλώντας στην «Ν»
αναφέρουν ότι «η στροφή προς
την υγιεινή διατροφή και δη η
σημασία του πρωινού γεύματος
έχει αρχίσει να περνάει στη συ-
νείδηση των καταναλωτών. Εί-
ναι ενδεικτικό ότι μέχρι το 2010
παρουσίαζε ανάπτυξη, πολλές
φορές και σε διψήφιο ποσοστό.
Ωστόσο, η κατηγορία των δη-
μητριακών δεν έμεινε αλώβητη
από την κρίση, και όχι μονάχα
στην Ελλάδα. Αξίζει να επιση-
μάνουμε πάντως ότι η επιβρά-
δυνση των εγχώριων πωλήσεων
σε όγκο και η υποχώρηση της
αξίας είναι συγκριτικά μικρότε-
ρη σε σχέση με άλλες αγορές,
γεγονός που αφήνει περιθώρια
για βελτιωμένες αποδόσεις στο
μέλλον και σε επίπεδο εσόδων».
Σύμφωνα με σχετική μελέτη
της IRI στο φετινό εννεάμηνο
(Ιαν. - Σεπτ.), οι πωλήσεις της κα-
τηγορίας στα σούπερ/υπέρ μάρ-
κετ διαμορφώθηκαν σχεδόν στα
70 εκατ. ευρώ, μειωμένες κατά
5,5% σε σχέση με το αντίστοιχο
διάστημα του 2013. Σε επίπεδο
όγκου, ωστόσο, καταγράφεται
αύξηση 0,7% σε σχέση με το εν-
νεάμηνο του 2013 στους 10,9 χι-
λιάδες τόνους. Τα δημητριακά
ενηλίκων, τα οποία αποτελούν το
μεγαλύτερο μέρος της κατηγο-
ρίας, αν και είναι πτωτικά σε
αξία (-2.6%), αναπτύσσονται κα-
τά 3,7% σε όγκο στο εξεταζόμε-
νο διάστημα.
Σύμφωνα με την κα Μαρίζα
Πάτσιου - Account Executive της
IRI, «η κατηγορία φαίνεται να
έχει εντονότερη πτώση σε αξία
από το σύνολο της αγοράς των
ταχυκίνητων καταναλωτικών
αγαθών στη χώρα μας, η οποία
έκλεισε στο εννεάμηνο με ορια-
κές απώλειες της τάξεως του -
0,9%. Αυτό φαίνεται να οφείλε-
ται κυρίως στην αύξηση των προ-
ωθητικών ενεργειών, αλλά και
στην ενίσχυση του κωδικολογί-
ου των προϊόντων ιδιωτικής ετι-
κέτας από τα σούπερ μάρκετ».
Παράλληλα, η ίδια επιση-
μαίνει ότι οι προτιμήσεις των
καταναλωτών φαίνεται να επη-
ρεάζονται αρκετά από τα νέα
λανσαρίσματα, τα οποία υπο-
στηρίζονται από επικοινωνία
στα μέσα μαζικής ενημέρωσης.
Ενώ από την άλλη μεριά οι προ-
ωθητικές ενέργειες στο σύνολο
της κατηγορίας φαίνεται να μην
είναι τόσο αποτελεσματικές για
να οδηγήσουν σε θετικό πρό-
σημο την ανάπτυξη σε αξία.
«Αυτό αποδίδεται κυρίως στο
γεγονός ότι η κάθε υποκατηγο-
ρία δημητριακών φαίνεται να
έχει διαφορετική αντίδραση στη
μείωση της τιμής και η ζήτησή
της να μην επηρεάζεται με τον
αντίστοιχο ρυθμό από τις πιθα-
νές μεταβολές» εξηγεί η κα Πά-
τσιου.
Αναλύοντας τις υποκατηγο-
ρίες των δημητριακών πρωινού,
τα δημητριακά «που βοηθούν
στη διαχείριση του βάρους»
έχουν τη μεγαλύτερη συμμετο-
χή στην κατηγορία στο εννεά-
μηνο του 2014 (29,1 μερίδιο σε
όγκο) και παραμένουν σταθερά
σε σχέση με το αντίστοιχο περ-
σινό έτος.
Ακολουθούν τα «παιδικά» δη-
μητριακά με την προσθήκη σο-
κολάτας (20,6 μερίδιο σε όγκο)
με πτώση 4,2%.
Οι δύο επόμενες κατηγορίες,
οι οποίες καταγράφουν θετικές
αποδώσεις στο εννεάμηνο, εί-
ναι τα δημητριακά «με βρώμη»
(14,2 μερίδιο σε όγκο) και τα δη-
μητριακά «με μούσλι» (13,1 με-
ρίδιο σε όγκο).
Η τάση αυτή ενισχύεται το
τελευταίο διάστημα και από την
ίδια τη βιομηχανία μέσω νέων
λανσαρισμάτων, με αποτέλεσμα
να αυξάνεται η συμμετοχή τους
κατά 4,2 ποσοστιαίες μονάδες
στο σύνολο του όγκου που δια-
κινείται στα δημητριακά πρωι-
νού. Οριακά σταθερές (-1%) πα-
ρουσιάζονται στις προτιμήσεις
0
18,4
2012
22,8 23,8
28,8
2013 9μηνο
2013
9μηνο
2014
Πηγή: ΙRI PromotionScan Service, Σεπτέμβριος 2014
Οι πωλήσεις σε σούπερ
μάρκετ (Σύνολο Ελλάδα)
2013 Ιανουάριος
14,6
0
Πωλήσεις
σε όγκο
(χιλιάδες
τόνους)
98,5
Σεπτέμβριος
2014
Πηγή: ΙRI ΙnfoScan Service, Σεπτέμβριος 2014
Μερίδια στον όγκο πωλήσεων
13,8% Λοιπά δημητριακά
9,2% Νιφάδες καλαμποκιού
13,1% Δημητριακά «με μούσλι»
14,2% Δημητριακά «με βρώμη»
2013 Ιανουάριος - Σεπτέμβριος 2014
29,1% Δημητριακά παιδικά
70,9%
Δημητριακά ενηλίκων
των καταναλωτών οι νιφάδες κα-
λαμποκιού, με συμμετοχή 9,2%
στο σύνολο της κατηγορίας.
Οι παίκτες
Αξίζει να σημειωθεί ότι η εγχώ-
ρια αγορά δημητριακών για
πρωινό αποτελεί «πολυεθνική»
δραστηριότητα, καθώς παρου-
σία στην κατηγορία με επώνυ-
μους κωδικούς έχουν μόνο τρεις
εταιρείες: η Nestle, η Kellogg’s
και η Tasty (Pepsico), με την πρώ-
τη να απολαμβάνει ηγετική θέ-
ση στη κατάταξη. Ωστόσο, τα τε-
λευταία χρόνια σημαντική δι-
είσδυση εμφανίζει η ιδιωτική
ετικέτα.
«Εχοντας αντιληφθεί τη δυ-
ναμική της κατηγορίας των δη-
μητριακών, οι αλυσίδες σούπερ
μάρκετ επενδύουν αρκετά συ-
29,1% Δημητριακά «που βοηθούν
στη διαχείριση του βάρους»
20,6% «Παιδικά» δημητριακά
με προσθήκη σοκολάτας
27,6% Δημητριακά παιδικά
χνά σε προωθητικές ενέργειες
μέσα στα καταστήματα αλλά και
στην επέκταση του χαρτοφυλα-
κίου τους σε προϊόντα ιδιωτικής
ετικέτας που ακολουθούν τις νέ-
ες τάσεις» αναφέρει η κα Πά-
τσιου.
Είναι ενδεικτικό ότι το τε-
λευταίο διάστημα παρατηρείται
αξιοσημείωτη αύξηση του όγ-
κου που προήλθε από προ-
ωθητικές ενέργειες λιανεμπο-
ρικών επιχειρήσεων. Ειδικότε-
ρα, στο εννεάμηνο του 2014,
σύμφωνα με τα στοιχεία της IRI,
ο όγκος αυτός άγγιξε το 29% των
συνολικών πωλήσεων, το υψη-
λότερο ποσοστό των τελευταίων
3 ετών, αυξημένος κατά 5 πο-
σοστιαίες μονάδες σε σχέση με
το περσινό αντίστοιχο διάστη-
μα. [SID:9087414]
[δείκτης NGBI 500]
Βελτιώνεται
το κλίμα
στη Βόρεια
Ελλάδα
Ερευνα για τους κατόχους
διδακτορικών τίτλων
> Τα προϊόντα
ιδιωτικής ετικέτας
Οσον αφορά τα δημητριακά
ιδιωτικής ετικέτας, από τα
στοιχεία της μελέτης της IRI
προκύπτει ότι αυξάνουν τη
συμμετοχή τους στην κατηγορία
στο εξεταζόμενο εννεάμηνο σε
σχέση με το αντίστοιχο περσινό
κατά 2,2 ποσοστιαίες μονάδες,
καταλαμβάνοντας το 21,3% της
κατηγορίας σε όγκο.
Εξετάζοντας τους όγκους που
διακινούνται κάτω από την
ιδιωτική ετικέτα στις αλυσίδες,
παρατηρούμε ότι οι τέσσερις
προαναφερόμενες κατηγορίες
(με τη μεγαλύτερη συμμετοχή
στις πωλήσεις) αποτελούν
περίπου το 75% των συνολικών
πωλήσεων.
Σε επίπεδο αξίας, το συνολικό
μερίδιο των δημητριακών
ιδιωτικής ετικέτας ήταν στο
φετινό εννεάμηνο 15,4%, το
οποίο είναι περίπου 4 μονάδες
χαμηλότερο από το μέσο
μερίδιο των προϊόντων ιδιωτικής
ετικέτας στην αγορά των
ταχυκίνητων καταναλωτικών
αγαθών που διακινούνται στο
σούπερ μάρκετ.
«Ερευνα για τη Σταδιοδρομία Κατόχων Διδακτορικού Τίτλου» διενεργεί το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης (ΕΚΤ) και καλεί
τους κατόχους διδακτορικού τίτλου που έχουν αποφοιτήσει το διάστημα 1990-2013 και διέμεναν στην Ελλάδα το έτος
2013 να συμμετέχουν. Το ΕΚΤ έχει ήδη αποστείλει ηλεκτρονική πρόσκληση για τη συμπλήρωση του ερωτηματολογίου
σε 7.500 και πλέον κατόχους διδακτορικού τίτλου που πληρούν τα παραπάνω κριτήρια, ενώ η καταληκτική ημερομηνία
απόκρισης στο ερωτηματολόγιο είναι η 31η Δεκεμβρίου 2014. Οι διδακτορικές διατριβές των Ελλήνων επιστημόνων,
ένα πολύτιμο αρχείο και μια σημαντική πηγή γνώσης, βρίσκονται συγκεντρωμένες στο δικτυακό τόπο
www.didaktorika.gr, με δυνατότητες αναζήτησης, πλοήγησης και πρόσβασης στο πλήρες περιεχόμενο. Το ΕΑΔΔ
περιλαμβάνει σήμερα περισσότερες από 5.000.000 ψηφιοποιημένες σελίδες, ένας αριθμός που διαρκώς αυξάνεται.
Πηγή: ΙRI PromotionScan Service, Σεπτέμβριος 2014, συμμετοχή πωλήσεων σε αξία
10,9
69,8
Πωλήσεις
σε αξία
(εκατ. ευρώ)
Πωλήσεις
σε όγκο
(χιλιάδες
τόνους)
Πωλήσεις
σε αξία
(εκατ. ευρώ)
Ογκος πωλήσεων από
προωθητικές ενέργειες (%)
Πηγή: ΙRI InfoScan Service, Σεπτέμβριος 2014, συμμετοχή πωλήσεων σε αξία
72,4%
Δημητριακά ενηλίκων
Διάρθρωση πωλήσεων
Σε πορεία ανάκαμψης βρέ-
θηκε τον Νοέμβριο ο δείκτης
NGBI 500, που αποτυπώνει το
επιχειρηματικό κλίμα στη Βό-
ρεια Ελλάδα, μετά τη σημαντι-
κή επιδείνωση που είχε σημει-
ώσει τον Οκτώβριο.
Συγκεκριμένα, ο NGBI 500
έφθασε τον Νοέμβριο στις -10
μονάδες, έναντι -15 τον Οκτώ-
βριο, -6 τον Σεπτέμβριο, -12 τον
Αύγουστο, -14 τον Ιούλιο, -10 τον
Ιούνιο, -9 τον Μάιο και -26 τον
Νοέμβριο του 2013.
Σύμφωνα με τους ερευνητές,
η εξέλιξη του δείκτη τους τε-
λευταίους μήνες καταδεικνύει
πως τουλάχιστον ένα μέρος των
βορειοελλαδικών επιχειρήσεων
δείχνει πως καταφέρνει να στα-
θεροποιήσει την κατάστασή του,
ωστόσο, η πολιτική κατάσταση
στη χώρα δεν επιτρέπει μέχρι
στιγμής την εμπέδωση ενός στα-
θερού κλίματος στην οικονομία.
Αναλυτικότερα, τον προ-
ηγούμενο μήνα οι επιχειρήσεις
έκριναν σε ποσοστό 19% ότι η
κατάστασή τους είναι καλή, έναν-
τι αντίστοιχου ποσοστού 16%
τον Οκτώβριο του 2014. Την ίδια
στιγμή στο 49% διαμορφώνεται
το ποσοστό όσων δηλώνουν ότι
η κατάστασή τους είναι ικανο-
ποιητική, ενώ αυξάνεται στο 32%
έναντι 30% τον Οκτώβριο το πο-
σοστό όσων λένε ότι είναι κακή.
Επιπλέον, διευρύνονται αι-
σθητά και φθάνουν στο 20% οι
επιχειρήσεις που εκτιμούν ότι
θα είναι καλύτερη η κατάστασή
τους στο επόμενο εξάμηνο, έναν-
τι ποσοστού 14% τον Οκτώβριο.
Στασιμότητα προβλέπει το 54%
(56% τον Οκτώβριο) και επιδεί-
νωση το 26%, έναντι 30% τον προ-
ηγούμενο μήνα.
Στο πεδίο της απασχόλησης,
στο 10% διαμορφώνεται πλέον
η τάση για προσλήψεις, έναντι
17% τον Οκτώβριο του 2014. Η
πρόθεση απολύσεων διαμορ-
φώνεται στο 14%, έναντι 7% τον
Οκτώβριο, ενώ η «μερίδα του λέ-
οντος» των βορειοελλαδικών επι-
χειρήσεων και συγκεκριμένα το
76% επιλέγει να διατηρήσει αμε-
τάβλητο τον αριθμό του προσω-
πικού του.
Οσον αφορά το ερώτημα για
τον τζίρο της επιχείρησης, οι
απαντήσεις τον Νοέμβριο κατα-
δεικνύουν αύξηση του αριθμού
των επιχειρήσεων που δηλώ-
νουν πως παρουσίασε ανοδική
πορεία (24%, έναντι 22% τον
Οκτώβριο). [SID:9095680]