Colloquio Scientifico sull'impresa sociale 10-11 giugno 2016, Napoli

1. Venture Philanthropy:
il “supporto non-finanziario”
a sostegno dell’imprenditorialità sociale
Cantino V., Coni S., Fiandrino S.
Università degli Studi di Torino (Dipartimento di Management)
&
Fondazione CRT
Napoli, 10/06/2016
Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 1/13

2. Research Agenda
1. Literature Review
• Social Investment & Venture Philanthropy
• Non-financial support
2. Case Study: il Progetto E4SC
• Metodologia di ricerca
• Analisi Top-Down
• Valutazione della performance
3. Conclusioni
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3. Framework di riferimento
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Sviluppo dell’
imprenditoria sociale
(miglioramento della
produttività
dell’investimento)
Coinvolgimento
di tutti gli stakeholders
(apprezzamento
nell’efficacia e
nell’efficienza della
gestione)
Finanza tradizionale
Modelli di business orientati al
ritorno finanziario
Estensione del
Welfare Sociale
(efficacia della spesa)
Finanza sociale
Nuovi modelli di business orientati
all’impatto sociale e al ritorno
finanziario
Perché?

4. Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 4/13
Il posizionamento della Venture Philanthropy

5. Le caratteristiche principali della Venture Philanthropy
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• Alto grado di coinvolgimento
• Costruzione delle capacità organizzative
• Finanziamento su misura
• Sostegno non finanziario
• Coinvolgimento nelle reti
• Supporto pluriennale
• Misurazione delle performance
Fonte: Evpa (2014)

6. Il supporto non-finanziario
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Insieme dei servizi a valore aggiunto focalizzati sul
potenziamento del capitale umano volti a:
• rafforzare la sostenibilità finanziaria;
• valorizzare la capacità organizzativa;
• accrescere l’impatto sociale
Difficoltà di effettiva quantificazione del valore
aggiunto creato

7. Case Study: il Progetto E4SC
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Background
• Mission
• Valori
• Obiettivi
Analisi Top-Down
• Contesto
• Impatto
• Azione
Misurazione della
performance
• Inputs
• Outputs
• Outcomes

8. Mission, Valori & Obiettivi
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9. Analisi Top-Down
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10. Misurazione della performance
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• La catena dell’impatto
• L’indicatore di Performance
IP = [Outputs * (Business Skills + Social Skills)] / Inputs Costs
Outcomes

11. Alcuni risultati
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Social
Enterprise
Country
Field
Budget
Growth
N. employee
increased
N. of beneficiary/
users increased
SE 1 Palestine +900 % +75 + 21.220
SE 2 Albania +100% +4 Doubled in one year
SE 3 Egypt +150% +7 Tripled in 18 mounths
SE 4 Italy +150% +8 +500
SE 5 France +160% +7 +19.500
SE 6
France/
Belgium
+50% +1 Doubled in 6 mouths

12. Conclusioni
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Il non-financial support risulta essere un efficace key
driver:
• per il processo decisionale di assegnazione delle risorse;
• per il sostegno dell’imprenditoria sociale;
• per lo stimolo di nuovi business volti all’accrescimento
dell’impatto sociale

13. Grazie per l’attenzione
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“Se vuoi costruire una barca, non radunare uomini per tagliare legna,
dividere i compiti e impartire ordini,
ma insegna loro la nostalgia per il mare vasto e infinito”.
(Antoine de Saint-Exupéry, 1900-1944)