Практическая конференция «Информационные технологии для Дистрибуции и Логистики». Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/partners/detail/1960/ Презентация Максима Андреева, руководителя направления бизнес-приложений компании КРОК

1. Максим Андреев,
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ
КОМПАНИИ КРОК
УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ
ЛОГИСТИКОЙ

2. СОДЕРЖАНИЕ
• Роль процессов транспортной логистики
в деятельности сетевых компаний
• Обзор бизнес-приложений для оптимизации
процессов транспортной логистики
– Oracle Strategic Network Optimization
– Oracle Transportation Management
– Oracle Business Intelligence Suite
– Oracle User Productivity Kit
• Подходы к снижению стоимости реализации
ИТ-проектов при сохранении качества результатов

3. КОМПАНИЯ КРОК —
№ 1 ПО СОЗДАНИЮ ИТ-ИНФРАСТРУКТУР
• КРОК — крупнейший российский партнер Oracle, IBM,
Microsoft, HP, Avaya, Cisco, EMC, Nortel и др.
• Сертифицированный мастер-партнер Oracle,
Сертифицированный партнер по Oracle e-Business
Suite, партнер первой линии поддержки Oracle, центр
компетенции по Oracle BI и хранилищам данных
• По данным отчетов IDC, уже 7 лет КРОК — лидер по услугам системной
интеграции с долей 20,6%
• КРОК входит в десятку крупнейших ИТ-компаний России (рейтинги
CNews100, «Эксперт», Astera)
• Режим работы Центральной службы технической поддержки 24 х 7

4. КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Складская логистика
хранение и обработка грузов
Транспортная логистика
организация и выполнение доставки груза
от поставщика до конечного пункта
таможенное оформление и страхование грузов
Закупочная логистика:
определение закупочной
стратегии
определение оптимальных
партий закупки
управление распределением
Стратегическое планирование:
определение рынков для
позиционирования компании
принятие решений об открытии
новых филиалов
разработка схем оптимальных
маршрутов снабжения грузом
80% структуры затрат закладываются на этапе дизайна сети поставок

5. РОЛЬ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ
• Основная задача — обеспечение своевременной
доставки груза с минимальными затратами
• Тенденции рынка
«В нынешнем году из-за снижения уровня
потребления общий объем логистических издержек,
возможно, сократится, зато их доля в структуре
себестоимости товаров станет еще выше»
 90% резервов снижения себестоимости продукта «лежит» в сфере
снабжения и сбыта и лишь 10% — в сфере производства

6. АВТОМАТИЗАЦИЯ ЛОГИСТИКИ
КАК СПОСОБ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ
Эффективно организованный процесс управления транспортной
логистикой позволяет:
Снизить «транспортную» составляющую в себестоимости продукта за счет:
• Предварительного планирования перевозок и анализа ситуации
«на шаг вперед»
• Повышения эффективности использования собственных
и привлекаемых ресурсов
• Составления оптимальных схем доставки грузов
на основе исторических данных
Повысить лояльность клиентов за счет:
• Поддержания необходимого уровня товарного запаса
• Предоставления механизмов контроля движения груза
на любом участке логистической цепи

7. ИНФОРМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ
• Система корпоративной
отчетности
• Информационно-
аналитическая система
• GPS-навигация
• Геоинформационные системы
• Система управления транспортной логистикой
Oracle Transportation Management
• Система стратегического планирования
Oracle Strategic Network Optimization
Оперативное
планирование
Среднесрочное
планирование
перевозок
Стратегическое
планирование
перевозок
Аналитика о деятельности
компании — корпоративная
отчетность

8. АРХИТЕКТУРА СИСТЕМЫ
Система финансового и
бухгалтерского учета

9. ORACLE STRATEGIC NETWORK
OPTIMIZATION
SNO — это графическое средство
• Для построения модели бизнеса
• Для оптимального планирования
деятельности на построенной модели
• Для моделирования предлагаемых
решений или предполагаемых событий
Oracle Strategic Network Optimization (SNO) — программный продукт, позволяющий
моделировать и оптимизировать структуру бизнеса, разрабатывать долгосрочные
планы и целевые показатели для операционной деятельности

10. ORACLE TRANSPORTATION
MANAGEMENT (ОТМ)
Эффективный инструмент управления перевозками всех видов
и уровней сложности с учетом специфики груза, обеспечивающий
поддержку как существующих, так и перспективных бизнес-процессов
транспортных компаний
Производитель 1
Компания
…
…
Производитель n
РЦ 1
РЦ n

11. ORACLE TRANSPORTATION
MANAGEMENT
Forrester Research, 2008
• Высокая степень соответствия
требованиям транспортной
логистики
• Высокая скорость внедрения
• Управление процессами всех
уровней сложности
• Централизация функций
управления и контроля
в едином управляющем центре
• Сервис-ориентированная
структура
• Легкость тиражирования
• Выход обновлений раз
в квартал

12. ПРОВЕРЕННОЕ РЕШЕНИЕ
Ритейл
и дистрибьюция
Логистические
провайдеры
Производство

13. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ПЕРЕВОЗОК
Грузоотправитель
Грузоотправитель 2
Грузополучатель
ЖД-перевозка Морская перевозка Авто-доставка
• Мультимодальные перевозки
Грузоотправитель 1
Грузополучатель 1
ЖД-перевозка
Авто-перевозка
Авто-доставка
• Консолидация и деконсолидация
Грузополучатель 2
Грузополучатель 3
Консолидация Деконсолидация
• Кольцевые маршруты

14. ПРИМЕР ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ
Исходные данные
• Распределительный центр
• Заявки на доставку груза в 10 магазинов г. Москва
• 5 автомобилей + 10 сменных водителей

15. СХЕМА БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

16. ЗАЯВКИ НА ПЕРЕВОЗКУ

17. ЗАЯВКИ НА ПЕРЕВОЗКУ

18. СФОРМИРОВАННЫЕ МАРШРУТЫ

19. ИНФОРМАЦИЯ О МАРШРУТЕ

20. ОТОБРАЖЕНИЕ МАРШРУТА НА КАРТЕ

21. Информацион-
ные аналити-
ческие панели
Регламенти-
рованная
отчетность
События и
сообщения
(рассылки)
Произвольные
запросы
и отчеты
BI-Server
Data
Integrator
Хранилище
данных
• Бизнес-модели и мета-данные
• Механизм интеграции и расчетов
• Оптимизированный доступ к данным
Источники
Прило-
жения
Комплекс
инструментов
анализа
информации
Инструменты загрузки и
построения хранилищ данных
Аналитические
кубы
Visual
Explorer
Microsoft
Office
Oracle Business Intelligence Suite

22. ORACLE USER PRODUCTIVITY KIT (UPK)
Последовательные
снимки экранов
UPK — инструмент для создания, публикации, воспроизведения учебного
материала и документации как для конечных пользователей, так и для
проектной команды
Инструкции
Автоматизированное
тестирование
Web-публикации
Быстрое, эффективное
обучение новых сотрудников

23. БИЗНЕС-ЭФФЕКТЫ
• Использование инструментов стратегического планирования и
сценарного анализа («what if» — анализ)
• Расчет показателей эффективности и подготовка аналитической
отчетности
Оптимизация
бизнес-процессов
управления
• Cнижение себестоимости перевозок на 5-15%
• Повышение эффективности использования вместимости ТС
на 5-15%
Снижение затрат
• Снижение ставок на перевозки на 5-20%
• Автоматизация бизнес-процессов взаимодействия
с контрагентами
• Повышение уровня контроля над прохождением груза
по маршруту перевозки на 5-25%
Повышение уровня
предоставляемого
сервиса
• Снижение количества ошибок и повышение производительности
персонала
• На 1-3% снижение стоимости транзакций при реализации
процесса организации и управления перевозками
• Повышение эффективности обучения персонала
Оптимизация
внутренних
бизнес-процессов

24. ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ИТ-ПРОЕКТЫ
Снижение
стоимости
консалтинга
Максимальное
вовлечение в процесс
специалистов
заказчика
Автоматизация
стандартных
бизнес-процессов
на основе
best-practice
Стратегическое
партнерство
Применение
специализированных
схем кредитования
Значительное
снижение
возможных рисков
при реализации
проекта
Использование пакетированных решений

25. ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ПАКЕТИРОВАННОГО РЕШЕНИЯ
Короткие сроки внедрения
Невысокая стоимость
внедрения (за счет
управления объемом
консалтинговых работ)
Автоматизация бизнес-
процессов транспортной
логистики с учетом best-
practice
Наличие документации
на систему и инструкций
пользователей
Пакетированное
решение

26. ПАКЕТИРОВАННОЕ РЕШЕНИЕ КРОК
• Снижение себестоимости транспортировки
груза
• Повышение эффективности использования
собственного и наемного транспорта
• Полный финансовый контроль над всеми
перевозками компании с детализацией
до позиции груза
• Контролируемость и управляемость
бизнес-процессов транспортной логистики
• Максимально эффективное использование
площадей погрузочных площадок
и людских ресурсов
• Обеспечение полной интеграции процессов
транспортной логистики
в производственную и логистическую
цепочку
Решение
Бизнес-приложения Oracle
– Oracle Transportation Management
Опции
– Интеграция с ГИС
– User Productivity Kit
ДОСТИЖЕНИЕ ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Стоимость услуг внедрения: от $50 000
Сроки внедрения: от 4 месяцев
КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
• Преднастроенные бизнес-процессы
организации, управления и контроля
процессов транспортной логистики любого
уровня сложности
• Моделирование собственной транспортной
сети компании
• Автоматизированные инструменты
построения отчетности
• Наличие инструментов для расчета и
контроля «транспортной» составляющей в
конечной стоимости «продукта»

27. Максим Андреев,
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ
КОМПАНИИ КРОК
Т.: (495)974-22-74 доб. 6998
Ф: (495) 974 2277
email: mandreev@croc.ru
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!