Quiz minggu 9 canvas business model, diversification and balance scorecardjonijontor1
Dokumen ini membahas tiga topik utama yaitu Business Model Canvas untuk memetakan strategi bisnis, diversifikasi sebagai strategi perluasan bisnis, dan Balanced Scorecard sebagai pendekatan manajemen strategi yang seimbang antara kinerja keuangan dan non-keuangan.
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategikLily Herliana
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi bisnis perusahaan besar, termasuk strategi portofolio, aliansi strategis, dan analisis portofolio seperti matriks BCG dan GE Business Screen untuk mengevaluasi unit bisnis perusahaan."
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan meliputi kegiatan staffing dan directing seperti merekrut, melatih, dan memimpin karyawan agar sesuai dengan strategi perusahaan, serta mengelola kultur perusahaan agar mendukung pencapaian tujuan strategis."
Dokumen tersebut merangkum bab 6 dan 7 tentang perumusan strategi perusahaan dan strategi fungsional. Bab 6 membahas analisis situasi perusahaan melalui SWOT dan TOWS serta meninjau misi dan tujuan perusahaan. Bab 7 membahas strategi bisnis, pemasaran, finansial, R&D, dan operasi yang dapat dilakukan perusahaan.
Slide presentasi memberikan penjelasan tentang strategi korporasi, jenis-jenis strategi seperti strategi direksional, pertumbuhan, analisis portofolio, dan corporate parenting. Strategi direksional meliputi keputusan aliran sumber daya antar unit bisnis. Strategi pertumbuhan meliputi integrasi vertikal, horizontal, pengembangan produk, dan perluasan pasar. Analisis portofolio menggunakan matriks pertumbuhan pangsa pasar, daya tarik industri, dan daur
Quiz minggu 9 canvas business model, diversification and balance scorecardjonijontor1
Dokumen ini membahas tiga topik utama yaitu Business Model Canvas untuk memetakan strategi bisnis, diversifikasi sebagai strategi perluasan bisnis, dan Balanced Scorecard sebagai pendekatan manajemen strategi yang seimbang antara kinerja keuangan dan non-keuangan.
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategikLily Herliana
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi bisnis perusahaan besar, termasuk strategi portofolio, aliansi strategis, dan analisis portofolio seperti matriks BCG dan GE Business Screen untuk mengevaluasi unit bisnis perusahaan."
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan meliputi kegiatan staffing dan directing seperti merekrut, melatih, dan memimpin karyawan agar sesuai dengan strategi perusahaan, serta mengelola kultur perusahaan agar mendukung pencapaian tujuan strategis."
Dokumen tersebut merangkum bab 6 dan 7 tentang perumusan strategi perusahaan dan strategi fungsional. Bab 6 membahas analisis situasi perusahaan melalui SWOT dan TOWS serta meninjau misi dan tujuan perusahaan. Bab 7 membahas strategi bisnis, pemasaran, finansial, R&D, dan operasi yang dapat dilakukan perusahaan.
Slide presentasi memberikan penjelasan tentang strategi korporasi, jenis-jenis strategi seperti strategi direksional, pertumbuhan, analisis portofolio, dan corporate parenting. Strategi direksional meliputi keputusan aliran sumber daya antar unit bisnis. Strategi pertumbuhan meliputi integrasi vertikal, horizontal, pengembangan produk, dan perluasan pasar. Analisis portofolio menggunakan matriks pertumbuhan pangsa pasar, daya tarik industri, dan daur
Makalah ini membahas tentang formulasi strategi perusahaan pada tingkat korporasi. Pertama, dijelaskan mengenai corporate strategy yang terkait dengan arah perusahaan secara keseluruhan dan pengelolaan portofolio bisnis. Kedua, dibahas mengenai analisis portofolio dan parenting strategy sebagai alat bantu pengembangan strategi korporasi. Ketiga, dijelaskan mengenai jenis-jenis strategi arah perusahaan seperti pertumbuhan,
Manajemen strategik membantu organisasi menentukan strategi untuk mencapai tujuan dan bersaing. Prosesnya meliputi analisis lingkungan eksternal dan sumber daya internal, formulasi strategi korporasi, bisnis dan fungsional, implementasi dan evaluasi strategi. Strategi inovasi dan layanan pelanggan penting untuk keunggulan kompetitif berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi perusahaan termasuk pertumbuhan, stabilitas, retrenchment, analisis portofolio, dan parenting korporat. Dibahas pula contoh kasus Pfizer dan analisis portofolio bank."
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnisAnggun Jayanti
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis, termasuk strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi, dan strategi fokus. Strategi-strategi tersebut dapat diterapkan oleh unit-unit bisnis untuk tumbuh dan bersaing.
Dokumen tersebut membahas berbagai tingkatan strategi perusahaan dan keunggulan bersaing. Strategi dibedakan menjadi strategi korporat, bisnis, dan fungsional. Keunggulan bersaing dapat dicapai dengan menerapkan strategi penciptaan nilai secara unik dan berkelanjutan. Dokumen juga membahas model strategi generik Porter dan Glueck serta analisis SWOT.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan mengenai strategi utama (grand strategies) dan tujuan jangka panjang perusahaan. Strategi utama merupakan pendekatan umum yang menjadi pedoman untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan, dan mencakup 15 strategi seperti pertumbuhan terkonsentrasi, pengembangan pasar, diversifikasi, dan integrasi. Tujuan jangka panjang haruslah terukur, realistis, dan sejalan dengan unit organisasi untuk memberikan
This document outlines an exam for a Strategic Management course covering various strategic planning models and concepts. It includes 8 questions asking students to:
1) Explain external environmental factors and Porter's Five Forces model for strategic planning.
2) Define the Resource-Based View approach and Value Chain Analysis.
3) Analyze two internal assessment areas of organizations.
4) Compare strategic formulation differences between large/SME companies and for-profit/non-profit organizations.
5) Explain three strategy types for turbulent markets and when each is most appropriate.
6) List primary strategies and explain related/unrelated diversification differences.
7) Compare strategic analysis tools and explain using
Makalah ini membahas tentang formulasi strategi perusahaan pada tingkat korporasi. Pertama, dijelaskan mengenai corporate strategy yang terkait dengan arah perusahaan secara keseluruhan dan pengelolaan portofolio bisnis. Kedua, dibahas mengenai analisis portofolio dan parenting strategy sebagai alat bantu pengembangan strategi korporasi. Ketiga, dijelaskan mengenai jenis-jenis strategi arah perusahaan seperti pertumbuhan,
Manajemen strategik membantu organisasi menentukan strategi untuk mencapai tujuan dan bersaing. Prosesnya meliputi analisis lingkungan eksternal dan sumber daya internal, formulasi strategi korporasi, bisnis dan fungsional, implementasi dan evaluasi strategi. Strategi inovasi dan layanan pelanggan penting untuk keunggulan kompetitif berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi perusahaan termasuk pertumbuhan, stabilitas, retrenchment, analisis portofolio, dan parenting korporat. Dibahas pula contoh kasus Pfizer dan analisis portofolio bank."
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnisAnggun Jayanti
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis, termasuk strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi, dan strategi fokus. Strategi-strategi tersebut dapat diterapkan oleh unit-unit bisnis untuk tumbuh dan bersaing.
Dokumen tersebut membahas berbagai tingkatan strategi perusahaan dan keunggulan bersaing. Strategi dibedakan menjadi strategi korporat, bisnis, dan fungsional. Keunggulan bersaing dapat dicapai dengan menerapkan strategi penciptaan nilai secara unik dan berkelanjutan. Dokumen juga membahas model strategi generik Porter dan Glueck serta analisis SWOT.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan mengenai strategi utama (grand strategies) dan tujuan jangka panjang perusahaan. Strategi utama merupakan pendekatan umum yang menjadi pedoman untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan, dan mencakup 15 strategi seperti pertumbuhan terkonsentrasi, pengembangan pasar, diversifikasi, dan integrasi. Tujuan jangka panjang haruslah terukur, realistis, dan sejalan dengan unit organisasi untuk memberikan
This document outlines an exam for a Strategic Management course covering various strategic planning models and concepts. It includes 8 questions asking students to:
1) Explain external environmental factors and Porter's Five Forces model for strategic planning.
2) Define the Resource-Based View approach and Value Chain Analysis.
3) Analyze two internal assessment areas of organizations.
4) Compare strategic formulation differences between large/SME companies and for-profit/non-profit organizations.
5) Explain three strategy types for turbulent markets and when each is most appropriate.
6) List primary strategies and explain related/unrelated diversification differences.
7) Compare strategic analysis tools and explain using
This document provides information for an intermediate accounting exam including 4 problems related to financial statements, receivables, inventories, and accounting principles. Problem 1 asks students to prepare a statement of financial position. Problem 2 asks students to prepare a comprehensive income statement. Problem 3 involves calculating impairment of receivables. Problem 4 involves inventory costing methods and valuation. Problem 5 asks students to identify violations of accounting assumptions, principles, or constraints for various accounting practices.
This document contains a midterm exam for a financial accounting course. It includes 5 questions testing concepts such as the objectives of financial statements, accounting principles, inventory valuation methods, receivables impairment, and preparation of a statement of financial position. The questions include multiple choice, comprehensive income statement preparation, inventory and receivables calculations, and statement of financial position preparation using provided financial information.
The document is a practice exam for a Cost Accounting class. It contains 4 problems related to process costing, job costing, and financial statement analysis. Problem 1 involves process costing calculations for a cutting department. Problem 2 involves budgeting and job costing calculations. Problem 3 involves process costing calculations for a drying and packaging department. Problem 4 involves calculating costs and preparing financial statements. The document provides detailed steps and calculations required to solve each problem.
This document contains an exam for a financial accounting course, including multiple choice questions, problems requiring adjusting journal entries, and problems requiring preparation of financial statements. The multiple choice questions cover topics like financial reporting objectives, accounting principles, conceptual framework, and accounting assumptions and concepts. The adjusting entry problems provide account balances and transactions to record. The financial statements problem provides ending account balances and requires preparation of a statement of comprehensive income and statement of financial position.
The document contains accounting journal entries for a manufacturing company. It records transactions for raw materials inventory, work in process, manufacturing overhead, finished goods, cost of goods sold, expenses and more. It also provides ending work in process inventory amounts and finished goods inventory for various jobs, as well as the actual cost of goods sold.
This document contains an exam for a Financial Accounting 1 course, including multiple choice questions, adjusting entry problems, and exercises requiring preparation of income and financial position statements. The multiple choice questions cover accounting concepts like objectives of financial reporting, generally accepted accounting principles, and characteristics of general purpose financial statements. The adjusting entries problem involves reconciling cash balances and identifying reconciling items. The statement preparation exercises require assigning accounts to the proper financial statements.
The document is a multi-page exam problem for a cost accounting course. It provides extensive information on the transactions and inventory of Cedarwood Inc., a furniture manufacturer, during November 2011. Students are asked to prepare journal entries, calculate ending inventory amounts, and prepare an income statement based on the information provided. The problem also includes additional questions on overhead allocation and standard costing for other sample companies.
This document presents the statement of financial position and statement of comprehensive income for PT Luber and PT Al Caisario as of 31 December 2011 and 2010 respectively.
The statement of financial position of PT Luber shows total assets of Rp3.8 billion consisting of current assets, property and equipment, long term investments and intangible assets. Total liabilities are Rp2.7 billion comprising current and non-current liabilities. Total equity is Rp1.1 billion.
The statement of comprehensive income of PT Al Caisario for the year ended 31 December 2010 shows net income of Rp86 billion comprising income from continuing and discontinued operations, offset by comprehensive loss of Rp14 billion.
This document contains a midterm exam for a financial accounting course. It includes 5 questions testing concepts such as the objectives of financial statements, accounting principles, inventory valuation methods, receivables impairment, and preparation of a statement of financial position. The questions include multiple choice, comprehensive income statement preparation, inventory and receivables calculations, and statement of financial position preparation using provided financial information.
This document contains an exam for an accounting course, including 5 questions. Question 1 has 5 statements related to accounting procedures and asks students to identify which accounting principles or conventions are violated. Question 2 provides financial information for a company and asks students to prepare a comprehensive income statement. Question 3 provides account balances and additional information, and asks students to prepare a statement of financial position. Question 4 provides various cash, receivable, and inventory information for a company, and asks students to calculate impairment losses, show journal entries, and disclose information in the financial statements. Question 5 provides inventory information for a company and asks students to calculate gross profit rate and prepare a schedule to compute inventory flood loss amounts.
The document contains information about a mid-semester exam for a Cost Accounting course, including 4 problems. Problem 1 involves process costing calculations for a cutting department. Problem 2 involves normal costing and overhead allocation using a job costing system. Problem 3 involves process costing calculations for a drying and packaging department. Problem 4 requires preparing income statements and cost of goods manufactured schedules. The document provides costs, production details, and other financial information to solve the problems.
The document provides information about a cost accounting exam for a furniture company named Cedarwood Inc. It includes multiple problems with various accounting transactions during the month of November. The summary is:
1. Cedarwood Inc uses a job order costing system and is provided work in process and finished goods inventory amounts at the start of November.
2. The company had various transactions during November including purchasing raw materials, issuing materials to jobs, paying salaries, and selling finished jobs.
3. The problems require preparing journals, calculating inventory amounts, income statement, and analyzing overhead allocation methods.
The document provides information about standard and actual production costs for two companies, Valley Corporation and a furniture company that produces chairs. It also provides information about a third company, Cedarwood Inc., that uses job order costing and has various production and overhead cost transactions throughout the month of November. Students are asked to prepare various journal entries and calculations for standard costing, overhead allocation, and job order costing for the three companies based on the information provided.
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan dan strategi organisasi. Secara garis besar, tujuan organisasi adalah pernyataan mengenai apa yang ingin dicapai, sedangkan strategi adalah langkah-langkah yang diambil untuk mencapai tujuan tersebut. Dokumen ini juga membedakan strategi di tingkat korporasi dan unit bisnis, di mana strategi korporasi berkaitan dengan bisnis mana yang akan dijalankan, sedangkan strategi bisnis berkait
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...A'aron Dicky Taruna Putra
Ada tiga tipe strategi utama yaitu strategi manajemen, investasi, dan bisnis. Strategi manajemen terkait dengan pengembangan produk dan harga sedangkan strategi investasi berfokus pada pertumbuhan perusahaan. Terdapat tujuh bentuk strategi manajemen berdasarkan proses pembentukannya. Perencanaan strategis digunakan untuk menetapkan prioritas dan tujuan perusahaan sedangkan formulasi strategi merupakan proses penyusunan langkah ke depan untuk
Strategi di tingkat korporat dan unit bisnis merupakan panduan untuk mengarahkan perusahaan masuk atau keluar dari bisnis tertentu dan meningkatkan nilainya. Strategi unit bisnis mencakup pilihan bersaing, bekerja sama, atau keduanya, seperti strategi generik Porter yakni kepemimpinan biaya, diferensiasi, atau fokus. Implementasi strategi unit bisnis meliputi evaluasi kinerja SBU berdasarkan misi, strategi, persaingan yang
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang strategi operasi perusahaan dan bagaimana strategi operasi dapat membantu perusahaan bersaing di pasar.
2. Dijelaskan definisi strategi operasi, model strategi operasi, dan empat komponen utama strategi operasi menurut para ahli.
3. Dibahas pula hubungan antara strategi operasi dengan strategi bisnis dan perusahaan serta analisis lingkungan internal dan eksternal.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Air Asia menerapkan strategi fokus dengan fokus pada segmen pasar berbiaya rendah untuk melayani masyarakat yang belum terlayani dengan tarif mahal
2. Visi AirAsia adalah menjadi maskapai penerbangan berbiaya rendah di Asia dan melayani 3 juta penumpang baru dengan konektivitas yang lebih baik dan tarif yang terjangkau
3. Nilai-nilai AirAsia adalah senang, peduli
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisKacung Abdullah
Bab 6 membahas analisis situasi dan strategi bisnis menggunakan pendekatan SWOT dan matriks SFAS, serta strategi kompetitif dan kooperatif termasuk kolusi dan aliansi strategis.
Manajemen strategik adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi berbagai keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan. Terdiri dari perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi, dengan tujuan memanfaatkan peluang masa depan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Model manajemen strategik umum meliputi identifikasi posisi saat ini, tujuan masa depan, dan cara mencapainya.
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik, mulai dari pengertian strategi, manajemen strategi, tingkatan strategi, hingga proses manajemen strategik. 2. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain pengertian strategi sebagai rencana untuk mencapai tujuan, manfaat manajemen strategi seperti memberikan arah dan mengantisipasi perubahan, serta proses manajemen strategik yang meliputi pendefinisian visi dan misi, penetapan
5, sm, maswanih, hafzi ali, tipe tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan ...maswanihsagitaputri
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan, yang meliputi proses pengorganisasian tindakan untuk merealisasikan strategi yang telah dirumuskan, berbagai tantangan dalam implementasi strategi, serta peran berbagai pihak seperti analis formulir dan pengembang formulir dalam mengimplementasikan strategi perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi, meliputi:
1) Pengertian implementasi strategi sebagai proses mengimplementasikan rumusan strategi menjadi tindakan melalui program, anggaran, dan prosedur.
2) Hubungan antara formulasi strategi dan implementasi strategi, serta perbedaan antara keduanya.
3) Berbagai masalah yang sering dihadapi dalam implementasi strategi.
4) Proses implementasi strategi meliputi menentukan pelaksana, rencana tindak
This document provides information about a bank of economic science questions for a midterm microeconomics exam at the University of Indonesia's Faculty of Economics. It includes the exam topics, was created by the Kanopi study group at the university in 2009/2010, and focuses on human resources issues.
The document is a practice test for a cost accounting exam from the Accounting Study Division of MoJaKoe Akuntansi Biaya. It contains 6 questions related to cost accounting concepts and calculations. The questions cover topics like ethical responsibilities in accounting, cost of goods sold reports, cost estimation methods, standard costing, job order costing, and process costing. Students are asked to perform calculations, analyze alternative courses of action, and discuss accounting concepts.
This document contains an exam for a Strategic Management course consisting of 6 questions. The exam tests students' understanding of strategic management concepts like the resource-based view, Porter's five forces model, intensive strategies, integration strategies, diversification strategies, defensive strategies, cost leadership strategy, and differentiation strategy. It also asks students to analyze the strategies of the automaker General Motors based on its historical actions and a strategic management matrix.
LTM Mikroekonomi - Bab 8 Memaksimalkan Laba dan Penawaran BersaingFarah Fauziah Hilman
1. Dokumen membahas tentang maksimisasi laba jangka pendek oleh perusahaan yang bersaing dengan menggunakan pendekatan marginal. Perusahaan akan memperoleh laba maksimum ketika MR sama dengan MC.
2. Perusahaan bersaing akan mendapatkan laba positif jika pendapatannya dapat menutupi biaya tetap dan variabel, tetapi akan mengalami kerugian jika pendapatannya kurang dari biaya variabel. Perusahaan d
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxanselmusl280
Jurusan akuntansi merupakan salah satu jurusan yang cukup populer di Indonesia. Banyak mahasiswa yang memilih jurusan ini karena prospek kerja yang menjanjikan. Namun, sebelum memilih jurusan ini, sebaiknya Anda mengetahui terlebih dahulu apa itu jurusan akuntansi.
Akuntansi adalah suatu bidang ilmu yang mempelajari tentang pencatatan, pengukuran, pengklasifikasian, dan pelaporan transaksi keuangan. Jurusan akuntansi sendiri merupakan suatu program studi yang mengajarkan ilmu akuntansi, mulai dari dasar-dasar akuntansi hingga akuntansi lanjutan.
Dalam jurusan akuntansi, Anda akan mempelajari berbagai materi, seperti dasar-dasar akuntansi, teori akuntansi, analisis laporan keuangan, audit, pajak, hingga manajemen keuangan. Selain itu, Anda juga akan belajar menggunakan software akuntansi, seperti Microsoft Excel dan SAP.
Gelar akademik yang akan didapatkan oleh para lulusan S-1 jurusan akuntansi adalah Sarjana Akuntansi (S.Ak.). Memiliki gelar sarjana akuntansi merupakan salah satu syarat penting untuk menjadi seorang akuntan profesional.
Dengan memperoleh gelar sarjana akuntansi, seseorang dianggap memiliki pengetahuan yang mendalam mengenai akuntansi, audit, pajak, dan manajemen keuangan.
Setelah lulus dari jurusan akuntansi, Anda memiliki peluang kerja yang sangat luas. Anda bisa bekerja di berbagai bidang, seperti akuntan publik, auditor, konsultan pajak, pegawai bank, pegawai asuransi, broker saham, hingga dosen akuntansi. Bahkan, jika Anda memiliki kemampuan untuk memulai bisnis, Anda juga bisa membuka usaha konsultan akuntansi.
Anda juga bisa memperoleh gaji yang cukup tinggi jika bekerja di bidang akuntansi. Gaji rata-rata untuk lulusan akuntansi di Indonesia bervariasi, tergantung dari posisi dan pengalaman kerja. Namun, umumnya gaji untuk lulusan akuntansi di Indonesia berkisar antara 4 hingga 10 juta rupiah per bulan.
Secara keseluruhan, jurusan akuntansi memiliki prospek kerja yang menjanjikan dan peluang karier yang luas. Namun, sebelum memilih jurusan ini, pastikan Anda memiliki minat dan bakat dalam bidang akuntansi. Selain itu, perlu juga memiliki kemampuan analisis yang baik, teliti, dan detail-oriented.
Salah satu prospek kerja yang menarik bagi lulusan akuntansi adalah menjadi broker saham.
Sebagai broker saham, tugas utama adalah membantu investor dalam membeli dan menjual saham di pasar saham. Selain itu, seorang broker saham juga harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menganalisis data dan memprediksi pergerakan harga saham.
Meskipun menjadi broker saham terdengar menarik dan menjanjikan, tetapi tidak semua lulusan akuntansi bisa menjadi broker saham dengan mudah. Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi broker saham, antara lain harus memiliki sertifikasi yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) dan harus memiliki lisensi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Namun, bagi lulusan akuntansi yang memiliki sertifikasi dan lisensi tersebut, prospek kerja sebagai broker saham di Indonesia
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
Uts manajemen stratejik (2008 2009)
1. Improvement is a Proof!
1 | M i l l i o n $
Ujian Tengah Semester Gasal 2008/2009
Manajemen Stratejik
Hari : Rabu 29 Oktober 2008
Waktu : Max 2.5 Jam
Sifat Ujian: Closed Book
1 Secara garis besar, langkah-langkah dalam proses manajemen stratejik meliputi tiga
tahap yaitu : tahap analisis strategi, formula strategi, dan implementasi strategi. Ukan
dan jelaskan masing-masing tahap tersebut
2 Apa yang anda ketahui tentang Vision, Mission statement dan Strategic Objecitve? Apa
perbedaan ketiga istilah tsb?
3 Dalam melakukan audit intenal, dikenal analisa Value-Chain, jelaskan berikut contohnya
dan untuk tiap activities-nya
4 Pilih salah satu pemain dari industri yang anda kuasai, buat analisa Poter’s Five Forces-
nya
5 Apa yang dimaksud dengan competitive advantage dan bagaimana pandangan berabsis
sumber daya (RBV) menjelaskan hal itu, lalu bandingkan dengan pendekatan I/O
(industrial organization)!
6 Sehubungan dengan keputusan ekpamsi strategis, perusahaan dapat melakukan
diversifikasi yang berhubungan (related) tidak berhubungan (unrelated) dengan
biasanya.
a. Jelaskan bagaimana manajer dapat menciptakan nilai dengan diversifikasi, serta
sebutkan pula masing-masing manfaat dari strategi diversifikasi yang related
dan unrelated bagi perusahaan
b. Jelaskan kapan atau pada kondisi seperti apa strategi tersebut secara relatif
efektif diterapkan bagi perusahaan.
7 Mengapa dalam mengadopsi strategi generic differentiation perusahaan akan cenderung
selalu mencari cara untuk menjadi berbeda (distinguished) dari pesaing pesaing
terdekatnya (similar competitors) dalam rangka mencapai dan mepertahankan
keunggulan kompetitif dari diferensiasi? Clue: kaitkan dengan cost parity
8 Untuk menghasilkan return di atas rata-rata, perusahaan mengadopsi strategi generic
overall low cost leadership harus mencapai competitive parity dengan dasar diferensiasi
relatif terhadap pesaingnya. Apa maksud dari argumen tsb?
9 Menurut anda, mungkinkah perusahaan mengkombinasi adopsi strategi general overall
cost leadership dengan differentiation? Berikan argumen anda. Clue: Pikirkan alasan
mengapa hal tersebut akan mau tidak mau dilakukan perusahaan.
10 Jelaskan hubungan antara strategi dan struktur desain organisasi perusahaan.
